Файл: Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения(Сущность и содержание риск-менеджмента на предприятии).pdf

Введение

Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск»: банк, в котором мы держим свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, – оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, – некомпетентным.

Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании. Вместе с тем рисками необходимо управлять. Необходимо изучить основные понятия риск-менеджмента, чтобы иметь видение о том, что из себя представляет данный инструмент управления предприятием. Важно помнить о том, что риск - это явление не всегда отрицательное: рискуя, можно как потерять средства, так и получить дополнительную выгоду.

Проблема разработки и внедрения успешной организации риск- менеджмента на предприятиях, стоит довольно остро не только в России, но за рубежом. В наше время положительной направленностью является возникновение специализированных российских организаций, в чьём ведении пребывают исключительно вопросы риск-менеджмента.

Целью курсовой работы является оценка формирования системы риск-менеджмента с разработкой мер по совершенствованию управления рисками, используемых в организации.

Для раскрытия темы ставиться ряд задач:

- изучить теоретические основы риск-менеджмента на предприятии;

- провести анализ и оценку формирования системы риск-менеджмента в организации;

- разработать систему совершенствования системы управления рисками в организации.

Предметом исследования является система риск-менеджмента в управлении организацией строительной отрасли.

Объектом исследования является строительная компания ТОО «Vital Energy».

Теоретической и методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по управлению предприятиями, посвященные проблемам планирования, прогнозирования и управления рисками.

В методическом плане данная работа базируется на методах общенаучного и специального характера: экономико-статистического, системного и логического анализа, прогнозирования социально-экономических процессов, корреляционно-регрессионного и сравнительного анализа, экспертных оценок, а также графической интерпретации.

Практические результаты исследования могут быть использованы в деятельности ТОО «Vital Energy» при формировании и совершенствовании системы управления риск-менеджментом в организации.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ РИСК - МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и содержание риск-менеджмента на предприятии

Серьезные изменения в условиях неопределенности, риска и целевой направленности современного бизнеса, влечет за собой совершенно новую расстановку приоритетов в выборе целевых и контролируемых показателей. И действительно происходящие в современных экономических условиях кризисные явления и процессы, потребовали переориентации принципов деятельности любого предприятия на анализ и оценку факторов, оказывающих влияние на его деятельность. Имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д., у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности.

Слово риск в переводе с французского (risque) – означает опасность, риск [10, с.156].

Однако на сегодняшний день отсутствует однозначное понимание риска, что связано с многогранностью это явления и полным игнорированием его российским законодательством в экономической практике и управлении хозяйствующими субъектами, несмотря на то, что в ряде нормативных документов, приводится определение предпринимательской деятельности, как «самостоятельной, осуществляемой на свой риск деятельности, направленной на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке».

Действительно, риск - достаточно сложное явление, имеющее различные основы и трактовки, что обуславливает возможность существование различных точек зрения на определение риска.

Понятие риск-менеджмент (risk managment) в последнее время стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д.

В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно - хозяйственной деятельности [14, c.34].

С нашей точки зрения, риск-менеджмент представляет собой комплекс методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них.

Сущность и содержание риск-менеджмента определяются узким и широком углами их восприятия. В первом случае рассматривается вид профессиональных услуг, оказываемых предприятию специализированными рыночными институтами (брокерскими, страховыми и перестраховочными компаниями). В широком смысле под риск-менеджментом следует понимать системно организованный процесс выявления, оценки рисков, а также выбор методов и инструментов минимизации вероятности наступления неблагоприятных событий. Иногда систему риск-менеджмента рассматривают тождественной системе управления рисками (СУР), что также является верным.

Цель риск-менеджмента может быть рассмотрена обобщенно и в связи со стадией жизненного цикла бизнеса. Обобщенная цель заключается в сохранении полностью или частично ресурсов предприятия или получении ожидаемого руководством дохода полностью в результате выработанного решения.

Целью СУР становится управление риском как бизнес-продуктом, профессиональный опыт становится предметом услуг аутсорсинга и консалтинга. Ниже представлена схема динамики целей СУР по стадиям жизненного цикла компании (см. рисунок 1) [17, с.326].

Рисунок 1 - Динамика трансформации целей СУР по мере прохождения стадий жизненного цикла бизнеса

Стратегия риск-менеджмента и его тактика претерпевают значительные изменения при переходе на стадию зрелости. На этапах «детства» и «юности» стратегия риск-менеджмента обслуживает цель выживания, поэтому СУР носит фрагментарный характер.

На стадии «расцвета» целью становится активный рост бизнеса. В риск-менеджменте в данный период главенствует направление системного управления риском.

Реализация его основной цели – обеспечения прироста стоимости организации, означает выявление всех потенциальных факторов, влияющих на организацию положительным, либо негативным образом.

Учет этих факторов увеличивает вероятность достижения успеха бизнеса, и минимизирует вероятность отклонения в достижении поставленных организацией целей, по этой причине риск-менеджмент должен представлять собой постоянно развивающийся процесс, отражающий развитие организации в движении.

Место организации риск-менеджмента в системе управления рисками, представлено на рисунке 1.2 [11, с.64].

Рисунок 2 - Место организации риск-менеджмента в системе управления рисками

Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубинных знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого.

Основная задача предпринимателя в этой сфере – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при реализации.

Целью разработки любой модели управления риском, является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач [7, с.52]:

а) выявление возможных экономических рисков;

б) снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Менеджмент риска в компании строится как многоуровневая система защиты от всевозможных рисков, связанных с деятельностью. Своеобразные эшелоны защиты формируются на организационном уровне таким образом, чтобы функции риск-менеджмента были реализованы комплексно и наилучшим образом. Этому также способствует и внешнее регулирование, которое в некоторых случаях предписывает заниматься данной предметной областью, но в большинстве своем носит рекомендательный характер.

1.2 Классификация рисков в предпринимательской деятельности предприятия

Реализация всех видов предпринимательской деятельности связана с возникновением разнообразных неблагоприятных ситуаций, оказывающих негативное влияние на деятельность предприятия. Такие ситуации называются «предпринимательскими рисками».

Рейтингование (ранжирование, классификация) рисков - важная процедура, которая позволяет оценить риски по степени значимости их финансового ущерба для предприятия. Детальная проработка рисков повышает вероятность получить запланированную высокую прибыль, избежав негативного развития событий, анализ рисков дает возможность разработать политику реагирования на те, или иные негативные события [23, с.22].

В предпринимательском риске невозможно проанализировать все факторы, которые могут повлиять на деятельность предприятия и его развития. Но с другой стороны, неопределенность помогает разработать несколько возможных вариантов решения этих задач. Риски могут быть нескольких видов [27, с.461]:

- допустимым – это риск который у которого есть угроза потери всей прибыли от реализации какого либо проекта;

- критическим – это когда невозможно получить прибыль и невозможно покрыть убытки за счет средств предприятия;

- катастрофическим – когда происходит потеря имущества, капитала и происходит банкротство предприятия.

Для того чтобы предприятие могло функционировать на рынке товаров или услуг и приносить прибыль, руководителю компании необходимо анализировать риски своей предпринимательской деятельности.

Риски также делятся на внешние и внутренние в зависимости от факторов возникновения (см. рисунок 3) [29, с.71].

Рисунок 3 - Факторы возникновения риска

К внутренним относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. Риски классифицируются и по сферам проявления [31, с.102]:

- производственная;

- коммерческая;

- финансовая;

- посредническая;

- страхование.

Чаще всего выделяются первые три классификации в соответствии со сферами предпринимательской деятельности.

На наш взгляд, классификацию рисков производственной сферы предприятия, целесообразно проводить по видам производственной деятельности [16, с.161].

Рисунок 4 - Классификация рисков производственной сферы предприятия

Риски предприятия подразделяются на несколько видов.

1. Операционный риск (англ. оperational risk) – риск в масштабе всего предприятия, и распространяется на все аспекты деятельности. Управление операционным риском позволяет рассматривать предприятие в комплексе, определять детальную структуру (профиль) риска, и использовать его для улучшения управления бизнесом. Управление операционным риском осуществлялось еще до того, как он начал так называться. Однако управление операционным риском никогда не было интегрированным процессом, а скорее совокупностью фрагментированных действий, направленных на урегулирование широкого спектра разных рисков.