Файл: Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения(Сущность и содержание риск-менеджмента на предприятии).pdf

2. Финансовый риск для предприятия - это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.

3. Одним из самых распространенных, характерных практически для всех предприятий - это рыночный риск, включающий валютный, процентный и ценовой риски. Повлиять на эти риски, и уж тем более, контролировать их, руководство предприятия не может; но есть возможность уменьшить негативное влияние рыночных рисков, подстраховаться от последствий изменения рыночных параметров с целью снижения их возможного влияния на финансовую отчетность.

4. Бизнес риски – это вероятность потерь в результате ухудшения деловой репутации и негативного изменения в организационно-управленческой сфере организации, что может повлиять на способность должника исполнять свои обязательства и вероятность потерь вследствие неисполнения должником своих обязательств в результате неправильного структурирования кредитного продукта - выбора вида, срока, суммы и цели кредитования, а также недостаточности источников погашения.

1.3 Модели и технологии управления рисками на предприятии

Ключевыми элементами для построения систем управления рисками, являются подходы, модели и методологии управления рисками. Процесс – совокупность последовательных изменений состояния системы (для достижения поставленной цели). Это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации.

Технология управления рисками – основа любой модели управления риском, является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы, представленные на рисунке 5 [4, c.249].

Рисунок 5 - Основные этапы управления рисками

Процесс управления риском, можно разбить на пять этапов: выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка. Однако, постоянное бизнес-развитие становятся необходимой предпосылкой успешного функционирования компаний. Кроме того, за последние годы выросли требования и к системе корпоративного управления в целом. Поэтому для многих предприятий, главным образом – крупных компаний, потребность в системе управления рисками стала не только очевидна, но и предопределена законодательством.

Технологически система управления рисками (СУР) направлена на работу с конкретным риском. В то же время, организация риск-менеджмента представляет собой конгломерат политики, положений, методик и других регламентов, функций и их исполнителей, формирующих инфраструктуру для борьбы с рисками (см. рисунок 6) [13, с.122].

Рисунок 6 - Модель управления риском

Одним из важных конкурентных преимуществ любого предприятия на рынке является быстрая реакция на все изменения, касаются ли они действия конкурентов или законотворчества государственных органов.

Изменяются и усложняются факторы риска, открываются их новые, доселе неизвестные стороны и характеристики. Риски становятся многофакторными, междисциплинарными, обладают рядом сложных внутренних зависимостей.

Новые компьютерные технологии, сложные финансовые инструменты, климатические изменения также ведут все большее количество компаний к осознанию целесообразности управления рисками в рамках всего предприятия и созданию специализированных служб управления рисками в своих организационных структурах [19, с.63].

Нельзя сбрасывать со счетов и глобализацию как дополнительную причину потребности в построении системы управления рисками в компании. Немаловажное влияние на становление управления рисками на предприятиях оказывают изменения организационных структур в результате сокращений, реижиниринга и слияний. Глобализация порождает новые угрозы, привносит риск и неопределенность в процесс развития компаний.

Для сравнения далее представлена схема генезиса развития систем риск-менеджмента в Западной школе управления (см. рисунок 7) [25, с.95].

Рисунок 8 - Уровни развития риск-менеджмента в западных компаниях

Когда процесс управления рисками рассредоточен по различным подразделениям, это приводит к тому, что меры по предотвращению негативных последствий принимают только отдельные подразделения, а новые риски выявляются недопустимо медленно.

В таких организациях налицо отсутствие комплексного подхода по управлению рисками, интегрированного в общую систему управления компанией.

Сейчас уже достаточно очевидно, что управление рисками является стержневой частью стратегического управления компании и представляет собой процесс, следуя которому организация системно идентифицирует, оценивает, анализирует риски каждого вида деятельности с целью выработки эффективных способов реагирования, снижения или избежания потерь.

Риск-менеджер обязан владеть навыками широкополосного и избирательного сбора и анализа информации. Важно при этом осуществлять поиск и фиксацию так называемых слабых сигналов, способных акцентно обратить внимание на вероятность угрозы.

Обобщенная схема СУР, представлена на рисунке 8 [30, с.113].

Рисунок 8 - Обобщенная схема системы управления рисками (СУР)

Плюсом настоящей модели является возникновение персонифицированной ответственности за работу СУР.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ТОО «VITAL ENERGY»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ТОО «Vital Energy»

ТОО «Vital Energy» - это команда высоко квалифицированных специалистов обладающих знаниями и опытом работ в области монтажа, технического обслуживания, эксплуатации, технологического оборудования в разделе: Отопления, теплоснабжение, водоснабжения и канализации, кондиционирования и холодоснабжения (чиллеры, элеваторные узлы, климатические установки), вентиляция. Обслуживание и эксплуатация систем автономного электроснабжения и ИБП.

Проектирование, изготовление, монтаж, пуско-наладочные работы и в дальнейшем сервисное обслуживание БМК (блочно-модульных котельных) до 20 мВт (Сертификат соответствия, декларация на БМК).

Компания оказывает аутсорсинговые и аутстаффинговые услуги по техническому обслуживанию, эксплуатации, ремонту, инженерных систем установленных на объектах Заказчика.

ТОО «Vital Energy» - официальный авторизованный сервисный представитель концерна Buderus, Daikin, Viessmann, Buran Boiler, Grundfos. У нас Вы можете приобрести, оборудования, но также и заключить договор на дальнейшее сервисное техническое обслуживание.

Наша компания является членом Казахстанской ассоциации холодильной промышленности.

Основными поставщиками оборудования для компании являются ведущие мировые производители оборудования.

ТОО «Vital Energy» является официальным представителем Завода изготовителя климатического оборудования – Haier, на территории Республики Казахстан.

Партнерами фирмы стали солидные проектные, строительно-монтажные организации.

Основной целью компании является создание комфортных условий проживания, и работы в соответствии с международными стандартами.

Своевременное проведение работ позволяет обеспечить поддержание оборудования в работоспособном состоянии, уменьшить вероятность возникновения аварий на объектах электросетевого хозяйства, а также является важнейшим этапом в процессе подготовки электросетевого комплекса к успешному прохождению осенне-зимнего максимума нагрузок. На сегодняшний день ТОО «Vital Energy» заключило более 100 договоров на оперативно-техническое обслуживание более чем 130 электроустановок потребителей. В рамках данных соглашений производятся ремонты и испытания оборудования, режимные переключения и осмотры.

Технологические нововведения и системное сочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач углубленной и сложной, позволяющей существенно повысить производительность.

Высокий профессионализм всех работников ТОО «Vital Energy» позволяет обеспечивать качество предоставляемых работ и услуг и, несмотря на финансовую нестабильность в обществе, организация продолжает развиваться, наращивает объемы строительно-монтажных работ и объемы ремонта электроустановок и линий электропередач, получает прибыль.

Разработка стратегии ТОО «Vital Energy» основывается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы. Успех при этом зависит от формального, точного, полного и всестороннего описания взаимодействия организации с внешней средой. Это даст некоторую гарантию, что стратегические решения приняты на основе анализа всей доступной информации, и ничего не упущено.

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и организации в целом.

Система управления ТОО «Vital Energy» определяется целями ее деятельности, характером производственного процесса, а также необходимыми ресурсами. Управление строительной организацией ТОО «Vital Energy», представлено в виде модели, и показано на рисунке 9.

Рисунок 9 - Организационная структура ТОО «Vital Energy»

Организационная структура ТОО «Vital Energy» представляет собой сложную систему, которая соответствует бизнес-процессам, происходящим на предприятии. В состав системы входят нескольких подразделений, взаимодействие которых отражает логику функционирования компании. Такая структура соответствует стратегическим направлениям развития компании.

Главное - это то, что созданная структура предприятия позволяет разграничивать зоны ответственности между участниками и подразделениями пред приятия, полномочия должностных лиц внутри подразделений четко определены, без дублирования функций.

Результатом производственной деятельности ТОО «Vital Energy» является готовый продукт, удовлетворяющий потребности заказчика, также необходимо соблюдать интересы самой компании. Только системный подход может дать необходимый результат, устраивающий как заказчика (потребителя), так и самих участников производственного процесса.

Результаты деятельности ТОО «Vital Energy» характеризуется следующими основными технико-экономическими показателями, представленными в таблице 1 за 2017- 2019 гг.

Таблица 1

Динамика финансово-экономических показателей деятельности ТОО «Vital Energy» за 2017-2019 гг.

Данные таблицы 1 показывают, что выручка у ТОО «Vital Energy» за 2017-2019 гг. выросла с 485 528 тыс.руб. до 656 047 тыс.руб., или на 35,1%, при этом рост себестоимости составил – 42,2%, повышение цен на стройматериалы и энергоносители, ведет к повышению стоимости конечной продукции.