Файл: Целеполагание организации 7.docx

Из-за нестабильности внешней среды и рынка, начинающая компанияможетбытьподверженасерьёзномуэкономическомукризисуилидажебанкротству. Во избежание этого предприятие максимально рационально иосторожно использует свои внутренние ресурсы. Тем самым, организацияработаетподзакономсамосохранения.

3. 
   Закон онтогенеза.
   

Компаниянаходитсянаэтапестановления.Формируются,корректируютсяидорабатываютсяцели,организационнаяструктура,внутренниеивнешниекоммуникационныеканалы.Продвижениекследующему этапу – росту – требует – потребует стабильного обеспеченияресурсами.

4. 
   Закон информированности-упорядоченности.
   

Чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагаеторганизация, тем большую вероятность устойчивого функционирования онаимеет.Спомощьюмаркетинговыхисследованийвнешнейивнутреннейсредыорганизацияобладаетдостаточнойинформациейдляуспешногоиустойчивого функционирования.В самой же организации хорошо развита система коммуникаций. Дляпроцессакоммуникаций«клиент-гостиница»бронированиеможноосуществитьчерезWeb–сайтилистационарныйтелефон.Передачаинформации между сотрудниками также может осуществляться с помощьютелефоннойсвязи,электронныхресурсовинепосредственногоконтактамеждуними.

5. 
   Закон единства, анализа и синтеза.
   

Организациянастроенанаболееэкономныйрежимфункционированияблагодарярациональномусочетаниюанализаисинтезавструктуреуправления. По мере расширения, компании необходимо будет произвестиизменениявструктуре

---

управления.

6. 
   Закон композиции и пропорциональности.
   

Этотзаконработаетприсоблюдениитакихпринциповкак:

• 
  планирование: в организации создаются и реализуются системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.
  
• 
  координация: органами управления своевременно выявляются отклонения, возникающие между отдельными элементами организационной системы.
  

В организации сложена управленческая структура «сверху-вниз», прикоторойнижестоящийсотрудникподчинёнвышестоящему.В ходе выполнения данной курсовой работы было определено, чтонаиболее предпочтительной организационно-правой формой хозяйствованияявляетсяпубличноеакционерноеобщество.И хоть открытьПАО сложнее: придетсясобратьпочтивдва разабольшедокументовдлярегистрациибизнесаисформироватьуставныйкапитал, поставщики охотнее работают с юр. лицами и дают им хорошуюоптовуюцену,ответственностьюр.лицанераспространяетсяналичноеимуществовладельцабизнеса.Нельзязабыватьиоимиджеорганизации.Имиджкомпании–показательособойважности.Онолицетворяетсобойто,каквидитсятаилииная фирма реальным и потенциальным потребителям. В связи с условиямистремительноразвивающегосяобществаиувеличенияегопотребностей,важным фактором формирования имиджа является его соответствие миссии,целямизадачамсоциума.Существуеттакоепонятиекак«торговаямарка»–этофирменноеназвание продукции, отдельной категории товаров, а также самой компании

---

; это официально принятое художественное изображение, предназначенное для идентификации услуг определённого продавца. В качестве товарного знака определено стилизованное изображение названия организации (рисунок 2).



Рисунок 2 – Товарная марка компании «Grand»
Любая организация – явление сложное. Для её успешного функционирования крайне важна структура. Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. [7]

Структура управления должна удовлетворять множеству требований, которые отражают ее значение для менеджмента. Принципы проектирования организационной структуры:

• 
  структура должна отражать цели и задачи организации;
  
• 
  структура должна предусматривать оптимальное разделение труда
  

междуорганамиуправленияиотдельнымиработниками;

• 
  формирование структуры должно быть неразрывно с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
  
• 
  структура должна поддерживать соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями и ответственностью, так как нарушение его приводит к дисбалансу системы управления в целом;
  
• 
  организационная структура должна быть гибкой и по возможности простой;
  
• 
  организационная структура должна обеспечивать высокую эффективность функционирования организации.
  

---

Предварительнымэтапомформированияорганизационнойструктурыуправления является процесс обособления структурных подразделений,получивший название«департаментализации».Наиболее распространеннымтипомдепартаментализацииявляетсяфункциональнаядепартаментализация.Процессдепартаментализациикомпании«Grand»представленввидерисунка3.



Рисунок3-Департаментализацияфирмы«Grand»
Зав.

производством
Таким образом, для oрганизации «Grand», с учётoм всех требований и проведенной департаментализации, была разработана организационная структура, прeдставленная на рисунке 4.
Рисунок4–Организационнаяструктуракомпании«Grand»Изображенная на рисунке 4 организационная структура относится клинейно-функциональномутипу.Поэтомудлятого,чтобыопределитьстепеньучастияруководстваиподразделенийвреализацииразличныхфункцийстроится матрица рaспредeления oтвeтственности. Это таблица с конкретнымифункциямииназваниямиподразделений.Даннаяматрицадля«Grand»сведенавтаблицу5.Таблица5–Матрица

---

распределенияответственности

Наименование функции структурного подразделения	Структурные подразделения
	Руководитель	Финансовый отдел	Маркетинговый отдел	Отдел кадров	Отдел по оказанию
Управление стратегией развития организации	о	у	у	у	у
Организация системы управления	о	у	у	у	у
Управление финансами	к	о	у	у	у
Управление персоналом	к	у	у	о	у
Планирование и управление техническим развитием	к	-	у	у	о
Управление качеством выпускаемой продукции	к	-	у	о	о
Управление продвижением продукции	к	у	о	у	-

Условныеобозначения: О– ответственность запринятиерешения,поставкуцели,формированиезадач;К–контроль;У–участие,информирование,сборданных.Длявыполненияопределенныхфункцийуправлениязачастуютребуютсясовместныедействияработников,обладающихразличнымиквалификационнымипризнаками.Характерихвзаимодействияисоподчиненностиграфическиотображаетсяввидеструктурыуправления

---