Файл: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия Направление подготовки специальность 38. 03. 02 Менеджмент.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Менеджмент в машиностроении
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: очно-заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
| УТВЕРЖДАЮ |
| Декан факультета управления |
| Баранова И.П (Подпись) (ФИО) |
| «____» ___________________ 2021 г. |
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПРАКТИКУ
2 семестр
обучающегося группыОБМз-42205ТУЛмш Мелешков Анатолий Евгеньевич .
(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)
Место прохождения практики:
| ООО «НЭК» |
(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Срок прохождения практики: с «5» _февраля 2023г. по «_15_» _апреля________2023__ г.
Содержание индивидуального задания на практику
| № п/п | Виды работ |
| 1. | Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. |
| 2. | Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики |
| 2.1. | Кейс-задача № 1 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Составить описание исследуемой машиностроительной организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера первичного уровня управления функциональным/штабным подразделением. |
| 2.2. | Кейс-задача № 2 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой машиностроительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации операционного ядра машиностроительной организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями. |
| 2.3. | Кейс-задача № 3 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой машиностроительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение. Разработайте перечень мероприятий открытого контроля основных показателей плана исследуемой организации. |
| 2.4. | Кейс-задача № 4 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой машиностроительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Дж. Адамса. |
| 2.5. | Кейс-задача № 5 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой машиностроительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры машиностроительной организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать стратегические цели, как компонент организационной культуры (по модели К. Камерона и Р. Куинна). |
| 3. | Систематизация собранного нормативного и фактического материала. |
| 4. | Оформление отчета о прохождении практики. |
| 5. | Защита отчета по практике. |
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Менеджмент в машиностроении
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: очно-заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
Отчет
ПО ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ
2 семестр
| Обучающийся | Мелешков Анатолий Евгеньевич | | Мелешков |
| | (ФИО) | | (подпись) |
| Ответственное лицо от Профильной организации | Присяжный Дмирий Александрович_ | | Присяжный |
| М.П. (при наличии) | (ФИО) | | (подпись) |
Москва 2023г.
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
| № п/п | Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кейс-задача № 1 | Объектом исследования является Общество модель с ограниченной ответственностью научно-производственное предприятие «НЭК». Сокращенное персоналом фирменное персоналом наименование персоналом фирмы – ООО модел «НЭК». Основной вид экономической деятельности анализ ООО ель н«НЭК» – инженерное персоналом проектирование конструкций из арматуры и трубопроводов. В 2014 году, на основе промышленной кооперации с оборонным предприятием ПАО «Туламашзавод», в городе Тула было открыто новое предприятие ООО модель «АКВАТИКА». В настоящее время ООО нпп«НЭК» предлагает к поставке широкий ассортимент как стандартной трубопроводной арматуры, так и спроектированной и изготовленной согласно специальным требованиям заказчика (задвижки клиновые, клапаны запорные, дисковые затворы, краны шаровые, РОУ, БРОУ и пр.). ООО «НЭК» входит в состав ГК «ИстЭнергоГрупп». Компания «ИстЭнергоГрупп» основана в 2003 году и на данный момент участвует в комплектации 90% всех строящихся энергетических объектов России (укомплектовано 190 промышленных объектов, общим количеством поставленного оборудования более 30 000 единиц). Поставленная арматура зарекомендовала себя на ответственных и сложных участках производств (агрессивные среды, высокое давление), успешно эксплуатируется на предприятиях энергетики, нефтепереработки, химической промышленности и нефтедобычи: Няганьской ГРЭС, Челябинской ГРЭС филиала ОАО «Фортум», Калиниградской ТЭЦ-2 филиала ИНТЕР-РАО, строительство 3-й очереди глубокой переработки мазута Антипинского НПЗ, поставка оборудования для электростанции завода ЯМАЛ СПГ, а также для строительства Симферопольской ТЭС и Севастопольской ТЭС, ОАО "Татнефть", ОАО "ГАЗПРОМ Нефть", ОАО "Волжская ТГК", ПАО "НК Роснефть", "РУСАЛ", ПАО «НЛМК», ОАО «Уралкалий», ОАО «СИБУР». При необходимости технические специалисты сервисной службы готовы в течение 72-х часов прибыть в любую точку России для проведения ремонта и/или технического обслуживания, шеф-монтажных работ, обучения эксплуатирующего персонала заказчика, а также осуществить оперативную поставку запасных частей. ООО модель Н«НЭК» - это качество европейского уровня, полное соответствие продукции принятым в России техническим регламентам и требованиям. Правовое персоналом положение персоналом предприятия определяется Гражданским Кодексом РФ и анализ Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ. ООО модель «НЭК» является юридическим лицом, имеет в собственности анализ обособленное персоналом имущество, может от своего модель имени анализ приобретать и анализ осуществлять имущественные персоналом и анализ личные персоналом неимущественные персоналом права, нести анализ обязанности, быть истцом и анализ ответчиком в суде. Общество модель имеет самостоятельный баланс, может открывать счета управления в кредитных организациях. ООО модель «НЭК» строит свою деятельность на управления основании анализ Устава управления и анализ действующего модель законодательства управления России. В соответствии анализ с Уставом, целью создания ООО модель «НЭК» является получение персоналом прибыли анализ путем расширение персоналом рынка управления товаров и анализ услуг. Стратегическое персоналом руководство модель деятельностью осуществляет директор ООО модель «НЭК», в том числе персоналом он осуществляет общее персоналом руководство, организует работу фирмы, представляет интересы фирмы, решает кадровые персоналом вопросы, утверждает организационные персоналом положения предприятия. Организационная структура управления управления ООО модель «НЭК» является проектной и анализ представлена управления в Приложении анализ 2. Проектная организационная структура управления в ООО модель «НЭК» имеет свои преимущества.
Соответственно, как и у любой структуры управления, у неё есть свои недостатки.
Изменение персонала прибыли ООО модель «НЭК» управления от объемов оказанных им услуг и проданной продукции в 2018-2020 гг. представлено труда на мотивация рисунке персонал.   Рис. 1. Прибыль от объемов продаж ООО «НЭК» в стоимостном выражении за 2018-2020 гг., тыс.руб. В 2019 г. возросла мотивация выручка мотивация от продажи управления товаров на мотивация 21286 тыс.руб. или управления 40,8 % в сравнении управления с 2018 г., за мотивация 2020 г. выручка мотивация возросла мотивация на мотивация 68972 тыс.руб. или управления 80,4%. Выручка мотивация возросла мотивация за мотивация счёт объема мотивация товаров на мотивация 99,8 %, а мотивация ее персонала себестоимость возросла мотивация на мотивация 40,16 % или управления 16137 тыс. руб. за мотивация 2019 г. в сравнении управления с 2018 г. За мотивация 2020 г. данный показатель увеличился на мотивация 63641 тыс. руб. или управления 94,8 %. Повышением выручки управления от продаж и управления себестоимости управления проданных товаров обусловлено труда также персонала влиянием ценового труда фактора, который отразился в формирование персонала себестоимости управления товаров. На мотивация формирование персонала прибыли управления от продаж положительно труда повлияло труда повышение персонала выручки управления от продажи, но труда рост результата мотивация не персонала великий – 21,3 % за мотивация 2019 г. и управления 19,3 % за мотивация 2020 г., показывает превышение персонала темпа мотивация роста мотивация себестоимости управления реализованных товаров, над темпами управления роста мотивация выручки управления от продаж. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кейс-задача № 2 | На управления конец 2020 г. общая численность персонала управления ООО модель «НЭК» составила управления 27 человек. Анализ трудовых ресурсов следует начать с исследования и анализ оценки анализ структуры персонала управления ООО модель «НЭК», что модель представлено модель в таблице персоналом 1. Таблица 1 Структура персонала по категориям в ООО «НЭК» в 2018-2020 гг.
Как видно модель из таблицы 3, наибольшую долю в структуре персоналом персонала управления занимают менеджеры проектов (в 2018 году – 54%, в 2019 году – 55%, в 2020 году – 60%), причем заметен рост доли анализ менеджеров проектов в структуре персоналом персонала. В 2020 году наблюдается снижение персоналом доли анализ управленческого модель персонала управления – на управления 2%. Об этих же персоналом тенденциях свидетельствуют данные персоналом рисунка управления 2.  Рис. 2. Динамика структуры персонала ООО «НЭК» в 2018-2020 гг. по категориям, % Данные персоналом рисунка управления 2 говорят о модель росте персоналом доли анализ менеджеров проектов на управления 6% в 2020 году по модель сравнению с 2018 годом. Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО одель «НЭК», т.е. распределение персоналом сотрудников по модель возрасту, по модель уровню образования и анализ по модель стажу работы. Таблица 2 Распределение персонала по возрасту ООО «НЭК»
 Рис. 3. Распределение персонала ООО «НЭК» по возрасту Как видно модель из таблицы 2 и анализ рисунка управления 3, наибольшую долю в структуре персоналом персонала управления ООО модельН «НЭК» занимают работники анализ в возрасте персоналом от 26 до модель 36 лет (в 2018 году – 32%, в 2019 году – 36%, в 2020 году – 41%), причем наблюдается рост доли анализ данной группы. Следует отметить динамику роста управления численности анализ работников в возрасте персоналом до модель 18 лет на управления 1 человека, в возрасте персоналом – 18-25 лет – на управления 2 человека, в возрасте персоналом от 26 до модель 36 лет – на управления 4 человека управления и анализ снижение персоналом численности анализ персонала управления в возрасте персоналом от 37 до модель 50 лет – на управления 3 человека. Таким образом, средний возраст персонала управления компании анализ составляет 31 год. На управления следующем этапе персоналом проводим анализ структуры персонала управления по модель образованию, что модель отражено модель в таблице персоналом. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица 3
Анализ структуры персонала ООО «НЭК» по образованию
| Категория персонала | Численность, чел. | Удельный вес, % | Динамика, % | ||||||
| 2018 год | 2019 год | 2020 год | 2018 год | 2019 год | 2020 год | 2019 к 2018, % | 2020 к 2019,% | ||
| Неполное персоналом среднее | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Общее персоналом среднее | 2 | 2 | 3 | 9 | 8 | 11 | -1 | 3 | |
| Среднеспециальное | 5 | 6 | 6 | 23 | 24 | 22 | 1 | -2 | |
| Незаконченное персоналом высшее персоналом | 5 | 8 | 7 | 23 | 32 | 26 | 9 | -6 | |
| Высшее | 10 | 9 | 11 | 45 | 36 | 41 | -9 | 5 | |
| Итого | 22 | 25 | 27 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | |
Данные персоналом таблицы 3 свидетельствуют о модель том, что модель наибольшую долю в структуре персоналом персонала управления ООО м «НЭК» занимают работники анализ с высшим образованием в 2018 году – 45%, в 2019 году - 36%, в 2020 году – 41%. Однако модель следует отметить тенденцию снижения доли анализ данной группы в связи анализ с наймом работников с незаконченным высшим образованием.
Следует отметить, что модель в 2020 году доля работников с общим средним образованием выросла управления на управления 3%, со модель среднеспециальным образованием – упала управления на управления 2%, с незаконченным высшим снизилась на управления 6%, а управления доля с высшим – повысилась на управления 5%. Об этих же персоналом тенденциях свидетельствует рисунок 4.
Рис. 4. Динамика структуры персонала по образованию
Данные персоналом рисунка управления 4 свидетельствуют о модель снижении анализ доли анализ персонала управления с незаконченным высшим образованием, что модель вызывает необходимость повышения квалификации анализ работников в компании.
Рассмотрим распределение персоналом персонала управления по модель трудовому стажу в таблице персоналом 4.
Таблица 4
Распределение персонала ООО «НЭК» по трудовому стажу в 2018-2020 гг.
| Группы персонала по стажу, лет | Численность, чел. | Удельный вес, %: | Динамика,% | |||||
| 2018 год | 2019 год | 2020 год | 2018 год | 2019 год | 2020 год | 2019 к 2018, % | 2020 к 2019,% | |
| До модель 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| От 1 до модель 3 | 3 | 3 | 4 | 14 | 12 | 15 | -2 | 3 |
| От 3 до модель 5 | 4 | 6 | 7 | 18 | 24 | 26 | 6 | 2 |
| От 5 до модель 10 | 8 | 9 | 10 | 36 | 36 | 37 | 0 | 1 |
| Свыше персоналом 10 | 7 | 7 | 6 | 32 | 28 | 22 | -4 | -6 |
| Итого | 22 | 25 | 27 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 |