Файл: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия Направление подготовки специальность 38. 03. 02 Менеджмент.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 98
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Данные персоналом таблицы 4 свидетельствуют о модель том, что модель наибольшую долю занимает персонал со модель стажем работы от 5 до модель 10 лет (в 2018 году – 36%, в 2019 году – 36%, в 2020 году – 37%). При анализ этом наблюдается рост доли анализ персонала управления со модель стажем от 5 до модель 10 лет и анализ снижение персоналом доли анализ персонала управления со модель стажем свыше персоналом 10 лет (с 32 до модель 22%).
В 2020 году наблюдалось снижение персоналом доли анализ персонала управления со модель стажем свыше персоналом 10 лет на управления 6%, и анализ рост доли анализ персонала управления со модель стажем от 1 до модель 3 лет – на управления 3%, со модель стажем от 3 до модель 5 лет – на управления 2%, со модель стажем от 5 до модель 10 лет – на управления 1%.
Об этих же персоналом тенденциях свидетельствует рисунок 5.
Рис. 5. Динамика структуры персонала по стажу
Таким образом, как видно модель из рисунка управления 5, в 2020 году наблюдается снижение персоналом доли анализ персонала управления со модель стажем более персоналом 10 лет.
Поскольку изменения в качественном составе персоналом происходят в результате персоналом движения рабочей силы ООО модель «НЭК», то модель этому вопросу при анализ анализе персоналом уделим большое персоналом внимание персоналом (таблица управления 5).
Таблица 5
Данные о движении рабочей силы ООО «НЭК» в 2018-2020 гг.
| Показатели | 2018 год | 2019 год | 2020 год | Динамика | |
| 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | ||||
| 1 | 1 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Численность персонала управления на управления начало модель года, чел. | 19 | 22 | 25 | 3 | 3 |
| Принято, чел. | 5 | 6 | 5 | 1 | -1 |
| Выбыло, чел. | 2 | 3 | 3 | 1 | 0 |
| в т.ч. | | | | | |
| по модель собственному желанию | 2 | 3 | 3 | 0 | 1 |
| за управления нарушение персоналом трудовой дисциплины | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Численность на управления конец года, чел. | 22 | 25 | 27 | 3 | 2 |
| Среднесписочная численность | 20,5 | 23,5 | 26 | 3 | 2,5 |
Как видно модель из таблицы 5, в 2020 году общая численность персонала управления на управления начало модель года управления 25 человек и анализ увеличилась по модель отношению к 2019 г. на управления 3 человека, а управления на управления конец 2020 г. составила управления соответственно модель 27 человек, увеличившись по модель отношению к концу 2019 г. на управления 2 человека.
Рис. 6. Динамика общей численности персонала ООО «НЭК» в 2018-2020 гг.
Для характеристики анализ движения рабочей силы ООО модель «НЭК» рассчитаем и анализ проанализируем динамику следующих показателей:
Среднесписочная численность персонала управления рассчитывается по модель формуле:
Ч = (Чн + Чк)/2 (1)
где персоналом Чн – численность персонала управления на управления начало модель года; Чк – численность персонала управления на управления конец года.
Рассчитаем основные персоналом коэффициенты динамики анализ кадров на управления предприятии анализ в 2018-2020 гг.
1. Коэффициент оборота управления по модель приему персонала управления (Кпр) рассчитывается как отношение персоналом количества управления принятого модель персонала управления на управления работу к среднесписочной численности анализ персонала:
| Коэффициент оборота управления по модель приему | принято | : | среднесписочная численность | | |
| 2018 год | 5 | : | 20,5 | = | 0,24 |
| 2019 год | 6 | : | 23,5 | = | 0,25 |
| 2020 год | 5 | : | 26 | = | 0,19 |
2. Коэффициент оборота управления по модель выбытию (Кв) рассчитывается как отношение персоналом количества управления уволившихся сотрудников к среднесписочной численности анализ персонала:
| Коэффициент оборота управления по модель выбытию | выбыло | : | среднесписочная численность | | |
| 2018 год | 2 | : | 20,5 | = | 0,1 |
| 2019 год | 3 | : | 23,5 | = | 0,13 |
| 2020 год | 3 | : | 26 | = | 0,12 |
3. Коэффициент текучести анализ кадров (Ктк) рассчитывается как отношение персоналом количества управления уволившихся сотрудников по модель собственному желанию и анализ за управления нарушение персоналом трудовой дисциплины к среднесписочной численности анализ персонала:
| Коэффициент текучести | (уволено модель по модель собственному желанию | + | уволено модель за управления нарушение персоналом дисциплины) | : | среднесписочная численность | | |
| 2018 год | 2 | + | 0 | : | 20,5 | = | 0,1 |
| 2019 год | 3 | + | 0 | : | 23,5 | = | 0,13 |
| 2020 год | 3 | + | 0 | : | 26 | = | 0,12 |
Обобщим полученные персоналом результаты в таблице персоналом 6.
Таблица 6
Анализ движения трудовых ресурсов ООО «НЭК» в 2018-2020 гг.
| Показатель | 2018 год | 2019 год | 2020 год | Динамика | | |
| 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | | ||||
| Коэффициент оборота управления по модель выбытию | 0,1 | 0,13 | 0,12 | 0,03 | -0,01 | |
| Коэффициент оборота управления по модель приему | 0,24 | 0,25 | 0,19 | 0,01 | -0,06 | |
| Коэффициент текучести | 0,1 | 0,13 | 0,12 | 0,03 | -0,01 | |
Данные персоналом таблицы 6 свидетельствуют о модель том, что модель в 2020 г. по модель сравнению с 2019 г. произошло модель уменьшение персоналом коэффициента управления оборота управления по модель выбытию на управления 0,01, снижение персоналом коэффициента управления приема управления на управления 0,06, произошло модель уменьшение персоналом коэффициента управления текучести анализ на управления 0,01. Об этих же персоналом тенденциях свидетельствует рисунок 7.
Рис. 7. Динамика коэффициентов движения персонала
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о модель том, что модель снижение персоналом