коэффициента управления текучести анализ в ООО модель «НЭК» говорит об улучшении анализ использования трудовых ресурсов в организации.

На управления завершающем этапе персоналом анализа управления трудовых ресурсов проведем анализ производительности анализ труда управления персонала управления (таблица управления 7).

Таблица 7

Анализ производительности труда ООО «НЭК» в 2018-2020 гг.

Показатели	Годы				Динамика
	2018	2019	2020	2019 к 2018		2020 к 2019
Выручка, млн.р.	9,9	11,7	12,8	1,8		1,1
Численность персонала управления всего, чел.	22	25	27	3		2
Численность продавцов, чел.	12	14	16	2		2
Производительность на управления 1 работника, млн.р./на управления чел.	0,45	0,47	0,47	0,02		0
Производительность на управления 1 продавцов, млн.р./на управления чел.	0,82	0,84	0,8	0,02		-0,04

Как видно модель из таблицы 7, в 2020 году произошел рост производительности анализ

---

труда управления на управления 1 работника управления до модель 0,47 млн.р.

Прирост производительности анализ труда управления обусловлен ростом выручки анализ от реализации анализ и анализ численности анализ персонала управления и анализ является свидетельством улучшения эффективности анализ использования персонала управления в организации.

Рассмотрим более персоналом подробно модель за управления счет каких факторов происходит прирост производительности анализ труда управления в 2020 году по модель сравнению с 2018 годом путем факторного модель анализа.

Факторная модель имеет вид:

ПТ = ВР : Ч (2)

Где ПТ – производительность труда, млн.р. на управления чел.

ВР – выручка, млн.р.

Ч – численность персонала, чел.

Исходные персоналом данные персоналом для факторного модель анализа управления отражены в таблице персоналом 8.

Таблица 8

Исходные данные для факторного анализа производительности труда ООО «НЭК»

Показатели	2018 год - база		2020 год - отчет		Дина-мика
	Обозначе-ние	Значе-ние	Обозначе-ние	Значе-ние
Выручка, млн.р.	ВР баз	9,9	ВР отч	12,8	2,9
Численность, чел.	Ч баз	22	Ч отч	27	5
Производительность, млн.р. на управления чел.	ПТ баз	0,45	ПТ отч	0,47	0,02

---

Изменение персоналом производительности анализ труда управления за управления счет изменения выручки:

(ВР отч	:	Ч баз)	-	(ВР баз	:	Ч баз)
12,8	:	22	-	9,9	:	22	=	0,13

Изменение персоналом производительности анализ труда управления за управления счет изменения численности:

(Вр отч	:	Ч отч)	-	(ВР отч	:	Ч баз)
12,8	:	27	-	12,8	:	22	=	-0,11

Совместное персоналом влияние персоналом факторов:

фактор 1	+	фактор 2
0,13	-	0,11	=	0,02

Таким образом, под влиянием двух факторов производительность труда управления выросла управления на управления 0,02 млн.р. на управления чел., в том числе персоналом за управления счет роста управления выручки анализ – выросла управления на управления

---

0,13 млн.р. на управления чел., за управления счет роста управления численности анализ - снизилась на управления 0,11 млн.р. на управления чел.

На управления завершающем этапе персоналом анализа управления трудовых ресурсов проводим анализ фонда управления оплаты труда.

В таблице персоналом 9 отражена управления динамика управления фонда управления оплаты труда управления ООО модель «НЭК».

Таблица 9

Динамика фонда оплаты труда ООО «НЭК» в 2018-2020 гг.

Показатель	2018 год	2019 год	2020 год	Динамика
				2019 к 2018	2020 к 2019
Фонд оплаты труда, руб.	550 000	675 000	810 000	125 000	135 000

Средняя заработная плата управления по модель предприятию ООО модель «НЭК» в 2018-2020 гг. составила в 2018 г. 25000,00 руб., в 2019 г. 27000,00 руб., а управления в 2020 г. 30000,00 руб., что модель представлено модель на управления рисунке персоналом 8.



Рис. 8. Изменение средней заработной платы по предприятию ООО «НЭК» в 2018-2020 гг.

Как видно модель из таблицы 9, в 2020 году произошел прирост ФОТ персонала управления на управления 135 000,00 руб. по модель отношению к 2019 г. или анализ на управления 20%, а управления средняя заработная плата управления по модель предприятию увеличилась на управления 3000,00 руб. или анализ на управления 11,11 %.

Прирост ФОТ обеспечен за управления счет увеличения численности анализ персонала управления и анализ средней заработной платы в 2020 году.

---

Рис. 9. Результаты анкетирования увольняющихся сотрудников в ООО «НЭК» в 2018-2020 гг.

Таким образом, отсутствие персоналом программ карьерного модель роста управления в ООО модель «НЭК» является реальной угрозой кадровой безопасности анализ предприятия.

Одно модель из направлений кадровой работы в организации, ориентированное персоналом на управления определение персоналом стратегии анализ и анализ этапов развития и анализ продвижения специалистов - это модель планирование персоналом карьеры.

Планирование персоналом карьеры заключается в сопоставлении анализ потенциальных возможностей, способностей и анализ целей человека управления с требованиями анализ организации, стратегией и анализ планами анализ её развития, выражающийся в составлении анализ программы профессионального модель и анализ должностного модель роста.

Перечень профессиональных и анализ должностных позиций в организации анализ (и анализ вне персоналом её), фиксирующий оптимальное персоналом развитие персоналом профессионала управления для занятия им определенной позиции анализ в организации, представляет собой карьерограмму, формализованное персоналом представление персоналом о модель том, какой путь должен пройти анализ специалист для того, чтобы получить необходимые персоналом знания и анализ овладеть нужными анализ навыками анализ для эффективной работы на управления конкретном месте.

Пример карьерограммы для разработчика управления программного модель обеспечения представлен на управления рисунке персоналом 10.



Рис. 10. Карьерограмма для разработчика программного обеспечения

Планированием карьеры в организации анализ могут заниматься менеджер по модель персоналу, сам сотрудник, его модель непосредственный руководитель (линейный менеджер).

Продвижение персоналом по модель службе персоналом определяется не персоналом только модель личными анализ качествами анализ работника управления (образование, квалификация, отношение персоналом к работе, система управления внутренних мотиваций), но модель и анализ объективными. Среди анализ объективных условий карьеры:

• 
  высшая точка управления карьеры – высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
  
• 
  длина управления карьеры – количество модель позиций на управления пути анализ от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до модель высшей точки;
  
• 
  показатель уровня позиции анализ – отношение персоналом числа управления лиц, занятых на управления следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на управления том иерархическом уровне, где персоналом находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
  
• 
  показатель потенциальной мобильности анализ – отношение персоналом (в некоторый определенный период времени) числа управления вакансий на управления следующем иерархическом уровне, где персоналом находится индивидуум.
  

Практика управления показывает, что модель часто модель работники анализ не персоналом знают своих перспектив в данном коллективе, это модель говорит о модель плохой постановке персоналом работы с персоналом, отсутствии анализ планирования и анализ контроля карьеры в организации.

Специалисты по модель управлению персоналом проводят обучение персоналом сотрудников организации анализ основам планирования и анализ развития карьеры, разъясняют принципы партнерства, ответственность и анализ возможности анализ участвующих в нем сторон.

Обучение персоналом преследует две персоналом основные персоналом задачи:

1) Сформировать заинтересованность сотрудников в развитии анализ карьеры;

2) Предоставить им инструменты для начала управления управления собственной карьерой.

Следующим этапом является разработка управления плана управления развития карьеры. Сотрудник должен определить собственные персоналом профессиональные персоналом интересы и анализ методы их реализации, то модель есть должность, которую он хотел бы занять. После персоналом этого модель ему нужно модель привести анализ сопоставление персоналом собственных возможностей с требованиями анализ к интересующей его модель должности анализ и анализ определить, является ли анализ данный план развития карьеры реалистичным и, если анализ да, то модель продумать, что модель ему необходимо модель для реализации анализ этого модель плана.

Таким образом, на управления основании анализ выше персоналом изложенного модель можно модель сделать вывод о модель том, что модель в ООО модель «НЭК» имеется актуальная проблема, связанная с необходимостью разработки анализ программ карьерного модель роста управления в отношении анализ ее персоналом персонала.

Учитывая, что модель карьера управления может быть динамичной, то модель есть связанной со модель сменой рабочих мест, и анализ статичной, осуществляющейся в одном месте персоналом и анализ в одной должности анализ путем профессионального модель роста, вертикальной - предполагающей должностной рост, и анализ горизонтальной - происходящей в пределах одного модель уровня управления, однако модель со модель сменой занятий и анализ подчас профессии, успех в карьере персоналом можно модель рассматривать с двух позиций: как с точки анализ зрения продвижения от одной должности анализ к другой, более персоналом высокой, так и анализ с точки анализ зрения степени анализ овладения определенной профессией, составляющими анализ ее персоналом навыками анализ и анализ знаниями.

Кейс-задача № 4

Качество модель трудовых ресурсов ООО «НЭК» будет тем выше, чем будет больше персоналом удельный вес работников, обеспечивающих особую продуктивность труда, т.е. работников высокой квалификации анализ с хорошей профессиональной подготовкой. Один из путей обеспечения достаточного модель количества управления работников высокой квалификации анализ в ООО «НЭК», используемый его модель руководством - это модель эффективный отбор кандидатов на управления рабочие персоналом места управления (должности). Помимо модель данного модель способа управления руководство модель ООО «НЭК» использует еще персоналом один способ. В процессе персоналом работы на управления предприятии анализ происходит профессиональная целевая подготовка управления работников по модель договору предприятия с высшими анализ учебными анализ заведениями. В этом случае персоналом руководством ООО «НЭК» учебному заведению задается определенная направленность подготовки. Этим руководство модель ООО «НЭК» обеспечивает необходимый уровень требований к знаниям и анализ навыкам своих сотрудников. Необходимо модель отметить, что модель основные персоналом требования, обеспечивающие персоналом эффективность программ обучения в ООО «НЭК», заключаются в следующем: 1. Руководству ООО «НЭК» необходимо модель информировать работников о модель возможных формах обучения, о модель связи анализ этого модель обучения с их профессиональным статусом, материальным обеспечением. Таким образом, здесь может быть достигнута управления мотивация дополнительного модель обучения. 2. Необходимо модель создание персоналом в ООО «НЭК» внутрифирменного модель климата, благоприятствующего модель стремлению работников к обучению, то модель есть необходимо модель поощрение персоналом учащихся, создание персоналом хороших условий для их обучения, своевременная оценка управления результатов обучения. 3. Так же персоналом крайне персоналом важно модель обеспечить рациональное персоналом сочетание персоналом теоретического модель и анализ практического модель обучения. Профессиональное персоналом обучение персоналом сотрудников ООО «НЭК» может повысить человеческий капитал предприятия, полученный через формальное персоналом обучение персоналом или анализ образование персоналом либо модель через практический опыт. Однако модель руководству ООО «НЭК» следует учесть, что модель эффективная переподготовка управления работников связана управления с целым рядом ограничений: - курсы переподготовки анализ сотрудников ООО «НЭК» не персоналом должны быть слишком продолжительными; - с возрастом всех работников наблюдается увеличение персоналом их сопротивления к профессиональной переподготовке; - руководству ООО «НЭК» нельзя расширять до модель бесконечности анализ количество модель обучающих программ. Все персоналом это модель обуславливает тот факт, что модель любое персоналом обучение персоналом сотрудников в ООО «НЭК» невозможно модель без определенной специализации анализ в каком-либо модель направлении. Таким образом, руководству ООО «НЭК» необходимо модель сделать четкий выбор между отдельными анализ обучающими анализ дисциплинами. Для определения экономической эффективности анализ обучения персонала управления руководству ООО «НЭК» можно модель порекомендовать следующую методику: - эффективность обучения оценивается на управления основе персоналом анализа управления общей суммы; - анализ результатов реализации анализ отдельных программ обучения. Предлагаемая руководству ООО «НЭК» схема управления оценки анализ результатов обучения показана управления на управления рисунке персоналом 11. Наряду с уровнем квалификации анализ характеристиками анализ трудового модель потенциала управления в ООО «НЭК» можно модель выделить следующее: возраст работников, стаж работы на управления предприятии анализ и анализ стаж работы по модель специальности, а управления также персоналом уровень базового модель образования. Оценка управления содержания курса управления по модель составу и анализ логической связи анализ дисциплин Оценка управления прогрессивности анализ и анализ целесообразности анализ использования отдельных методов обучения ОЦЕНКА управления ЭФФЕКТИВНОСТИ анализ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА управления НА управления ООО НПП модель «НЭК» Оценка, данная программе персоналом обучающимися работниками Контрольная проверка управления знаний и анализ навыков обучающихся Оценка управления изменений в отношении анализ к труду и анализ в результатах труда управления работников, прошедших обучение Рис. 11. Оценка результатов профессионального обучения в ООО «НЭК» Эти анализ характеристики анализ образуют первую группу показателей, по модель которым руководство модель ООО «НЭК» может судить о модель трудовом потенциале ООО «НЭК»персона, а управления вторую группу составляют такие персоналом характеристики, как темп роста управления квалификации анализ работников, состояние персоналом социально-психологического модель климата управления в коллективе, степень привлечения работников предприятия к управлению. Предлагается начинать формирование персоналом трудового модель потенциала управления предприятия ООО «НЭК» с момента управления планирования численности анализ работников и анализ профессионально-квалификационной структуры коллектива. Причем руководству ООО «НЭК» следует учитывать, что модель успех формирования трудового модель потенциала управления зависит как от качества управления планирования, так и анализ от региональных, особенностей трудовых ресурсов, располагаемыми анализ предприятием. Для руководства управления ООО «НЭК» необходимо модель осознать то, что модель особая важность правильного модель формирования трудового модель потенциала управления предприятия обусловлена управления экономически, поскольку существует значимая связь между его модель параметрами анализ и анализ эффективностью труда.

Кейс-задача № 5

Решение персоналом задачи анализ повышения трудового модель потенциала управления в ООО «НЭК» представляется одним из наиболее персоналом оправданных направлений кадровой политики анализ его модель руководства. Многочисленность действующих при анализ этом факторов выдвигает перед руководством ООО «НЭК» более персоналом конкретную задачу определения их приоритетности анализ и анализ последующего модель выбора управления наиболее персоналом эффективных управленческих воздействий. Здесь особо модель следует выделить планирование персоналом карьеры сотрудников предприятия. Планирование персоналом карьеры сотрудников на управления основе персоналом формирования кадрового модель резерва управления должно модель стать для руководства управления ООО «НЭК» составной частью развития персонала управления на управления предприятии. Это модель обусловлено модель тем, что модель планирование персоналом карьеры позволит сотрудникам ООО «НЭК» видеть, какую должность они анализ могут получить, если анализ приобретут соответствующий положительный опыт при анализ определенных исходных условиях. При анализ составлении анализ плана управления карьерного модель продвижения (роста) сотрудников руководству ООО «НЭК» необходимо: - рассмотреть последовательность возможного модель занятия должностей в структуре персоналом управления предприятием; - определить пути анализ развития способностей, подготовки, переподготовки анализ и анализ повышения квалификации анализ сотрудников на управления различных временных периодах его модель работы; - предусмотреть систематическую оценку и анализ контроль результатов труда, культурно-технического модель и анализ профессионального модель роста, накопления опыта, развития личности анализ сотрудников; - оценить фундаментальные персоналом знания, стремление персоналом к теоретической, стратегической деятельности анализ в условиях рыночных взаимоотношений, знания менеджмента, маркетинга, управления персоналом, аудита; - учесть, что модель с течением времени анализ при анализ переходе персоналом из одной должностной категории анализ в другую, с переменой сфер деятельности анализ изменяются качества управления работника управления и анализ требования к нему, как правило, возрастают. Со модель стороны руководства управления ООО «НЭК» необходимо модель строить карьеру своих работников, исходя из ряда управления определенных принципов. В качестве персоналом основополагающих следует использовать такие персоналом принципы: - индивидуальность, что модель предполагает определенную избирательность при анализ планировании анализ развития карьеры, так как далеко модель не персоналом все персоналом сотрудники анализ ООО «НЭК» могут удовлетворять предъявляемым требованиям (по модель способностям, возрасту, образовательному уровню и анализ т.д.); - заинтересованность руководства управления ООО «НЭК» и анализ его модель рядовых сотрудников в развитии анализ карьеры, что модель предполагает перспективное персоналом развитие персоналом деятельности анализ предприятия, мотивацию на управления развитие персоналом карьеры и анализ ряд других факторов; - мотивирование персоналом (моральное персоналом и анализ материальное) и анализ материальное персоналом обеспечение, финансирование персоналом развития карьеры работника управления в планах предприятия; - обязательность профессионального модель роста, что модель предполагает повышение персоналом квалификации, рост профессионализма управления (мастерства), соответствующее персоналом планирование персоналом и анализ т. д.; - социально-психологический комфорт и анализ удовлетворенность, что модель обеспечивается социальным признанием, ростом материального модель благополучия и анализ т.п. (при анализ повышении анализ в должности анализ или анализ категории анализ и анализ т. д.); - объективность, что модель предполагает исключение персоналом влияния субъективных факторов со модель стороны руководителей, планирующих и анализ контролирующих развитие персоналом карьеры. Планирование персоналом карьеры сотрудников руководству ООО «НЭК» рекомендуется выполнять непосредственно модель с помощью руководителя предприятия, работника управления и анализ специалиста управления по модель кадрам. Все это обеспечивает составление грамотного и точного плана управления карьеры работников ООО «НЭК», отвечающего потребностям предприятия и интересам самих работников.

---

Смотрите также файлы

• Тесты по дисциплине Русский язык Уровень В1, 2й семестр Тема Языки и образование. Программа трехъязычия в Казахстане.pdf

• Роман Сервантеса Дон Кихот в русской культуре.docx

• Тк задание к теме 7 Задача 1.docx

• Практическая работа 5 Разработка учебных заданий для формирования предметных,метапредметных и личностных результатов освоения образовательной программы.docx

• Урок Деление дроби.doc