Файл: 3. 1 История международного развития Huawei и текущая ситуация.pdf

70 обрабатывающей во всем мире промышленности имеет большую привлекательность, и, следовательно, также есть много промышленных инвестиционные возможности.
Анализируя стратегию конкурентов, поведение на международных рынках и перспективы развития отрасли в будущем, компания Huawei не может быть оптимистично настроена на микроуровне. Конкуренция в отрасли производства связи настолько жестока, что Huanwei может заменить конкуренты в любой момент. Конкуренты Huawei в различных областях бизнеса сильны и не должны восприниматься легкомысленно. ZTE Co., Ltd.,
Ericsson Communications Co., Ltd. и другие конкуренты Huawei в бизнесе оператора, Samsung Group, Beijing Xiaomi Technology Co., Ltd является конкурентом Huawei в интеллектуальном терминале, Microsoft, Amazon и так далее являются конкурентами Huawei в бизнесе компании , эти мощные предприятия являются угрозой, с которой сталкивается интернационализация
Huawei.
На рынке существует множество препятствий, включая дискриминацию в торговле, технические нормы и государственные интересы. В качестве одной из основных отраслей промышленности и ключевых областей страны, телекоммуникационная промышленность, как правило, тесно связана с национальными интересами, такими как проект торгов для австралийского широкополосного оборудования сети, и австралийское правительство заявило, что Huawei не допускается к участию в конкурентных торгах из соображений безопасности. Это свидетельствует о том, что развитие китайских предприятий на международном рынке также столкнется с препятствиями неценовых факторов на международном рынке.
Торговая дискриминация, от которой страдает стратегия интернационализации Huawei, должна быть преодолена, что особенно заметно на европейском и американском рынках.

71
На основании приведенного выше анализа окружающей среды, возможностей и проблем, с которыми можно столкнуться международные деятельности Huawei были обобщены:
Возможности интернационализации Huawei：
С развитием коммуникационных технологий, общим улучшением инфраструктуры Интернета и улучшением широкополосного покрытия, она обеспечивает широкое рыночное пространство для инноваций в различных областях, таких как облачные вычисления, Интернет вещей, большие данные и так далее.
Растущий международный спрос на рынке, концепции отрасли связи и средств связи жителей становятся более зрелыми, потребительский спрос способствовал обновлению и модернизации промышленности, международная рыночная доля компании Huawei может быть дополнительно расширены и увеличены.
Финансовая поддержка высокотехнологичных предприятий со временем увеличивается, Huawei может быстро получить внутренние и зарубежные ресурсы одновременно с международным развитием и еще больше снизить комплексные затраты.
Возможные проблемы для международных операций Huawei:
Политическая нестабильность в мире,частые военные беспорядки в некоторых частях мира, сотрудничество с правительством Huawei, возможно, были свергнуты после войны, что привело к исчезновению инвестиций
Huawei и кропотливые отношения, которые были кропотливо потеряны.
Конкуренция в отрасли становится все более жесткой, и многие низкозатратные компании выходят на международные рынки, что приводит к дальнейшему сокращению прибыли. Из-за высоких инвестиций и высоких

72 затрат в исследования и разработки Huawei трудно получить больше прибыли, что приводит к сжатию рыночного пространства.
Технологический прогресс слишком быстрый, но коммерциализация и рыночное применение не имеют большого значения. Высокие затраты на научные исследования и разработки компании Huawei не могут быть возмещены в течение короткого периода, что приводит к нехватке средств и трудностям в управлении.
Рост торгового протекционизма, так что Huawei в Северной Америке,
Европе и других рынках высокого класса трудно выйти из тупика в короткий срок, Huawei в Северной Америке по-прежнему очень низкая доля, торговые барьеры, торговая дискриминация трудно устранить.
После предыдущего детального анализа компании Huawei сильные и слабые стороны, возможности и проблемы, полученную таблицу 7.

73
Huawei как технологическое предприятие, будущее рыночного пространства широко.
3.Развитие и сотрудничество по-прежнему остаются основным направлением современной мировой экономики, при этом растущий спрос на международном рынке и потребительский спрос обуздажают обновление и модернизацию отраслей промышленности.
4.Huawei может быстро получить оптимальное распределение ресурсов на международном уровне, в то время как международное развитие. и многие низкозатратные компании выходят на международные рынки, что приводит к дальнейшему сокращению прибыли.
3.Технологический прогресс слишком быстрый, но коммерциализация и рыночное применение не имеют большого значения.
4.Рост торгового протекционизма. таблица 7. SWOT-анализ стратегии интернационализации Huawei
С помощью SWOT-анализа, приведенного в таблице 7, можно дополнительно подготовить матрицу анализа SWOT-интернационализации
Huawei в таблице 8.
Взможность（O）
Угроза（T）
Стратегия SO
(стратегия роста)
Стратегия ST
(стратегия диверсификации)
Пр
еи
мущ
ес
тва
（
S
）
В полной мере использовать расширение спроса на международном рынке Huawei, тенденцию глобальной экономической интеграции, внутренней политики поддержки отраслей связи и высокотехнологичных отраслей, расширить размер рынка предприятий, увеличить исследования и разработки, увеличить масштабы инвестиций, чтобы захватить международный
Сохранение конкурентных преимуществ в развивающихся странах и рынках для дальнейшего развития и научных исследований. Корректировка собственной стратегии развития предприятия. Стратегическая передача и технологическая трансформация.

74 рынок и внутренний рынок.
Стратегия WO
(стратегия обращения вспять)
Стратегия WT
(оборонительная стратегия)
Н
ед
ос
та
тк
и
（
W
）
Планировать отказаться от расширения некоторых рынков, сохранить свои преимущества в области НИОКР и услуг, далее внедрять международные таланты и корректировать существующие структуры продуктов и услуг.
Без дальнейшего расширения международных рынков, удаления существующих рынков и смещения акцента, упразднения части сотрудников, отказа от части рынка, изменения существующей бизнес- модели, сокращения и уменьшения размера предприятия. таблица 8. SWOT-матрица стратегии интернационализации Huawei
Из таблицы 8 видно, что в настоящее время существует четыре стратегии развития международного бизнеса Huawei：
SO стратегия-стратегия роста: схватите международные и отечественные тенденции экономического развития, более дальнеиший следование национальной экономической политики “Один пояс, один путь”, с акцентом на ИКТ трубопроводной стратегии, расширение существующего рынка, увеличить инвестиции в НИОКР технологии, создать и развернуть больше центры технологии и НИОКР в мире, корректировать статус, чтобы новое наступление на рынках развитых стран, стремиться к большой доле рынка в Европе и Америке. стратегия ST- диверсифицированная стратегия: начиная с источника
НИОКР, увеличить независимые инновации, укрепеть собственные силы, сохранять лидирующие позиции в отрасли связи, улучшить систему обслуживания и управления клиентами, снижати эксплуатационные расходы предприятий и затраты на производство продукции, разумное расширение, углубленное исследование и анализ целевого рынка, через государства, ВТО

75
И другие организации по защите торговли, чтобы защитить себя, сосредоточив внимание на преодолении торговых барьеров развитых стран.
Стратегия WO-стратегия обращения вспять: повышение прозрачности предприятий, дальнейшее увеличение внедрения интернационализированных талантов, увеличение инвестиций в человеческие ресурсы и развитие интернационализированных талантов, дальнейший скрининг текущих рынков и инвестиционных регионов, дальнейшее расширение рынка, выбор более перспективных инвестиционных проектов и рынков, стратегический трансферт, адаптация существующих продуктов и услуг, ускорение модернизации промышленности и преобразование предприятий.
Стратегия WT- оборонительная стратегия: больше не дальнейшее расширение международного рынка, выбор отказаться от части рынка, корректировка внутри предприятия, сокращение бюджета и рабочих мест.
Рационализация функций и управленческих учреждений, снижение себестоимости продукции, сокращение размеров предприятий, повышение устойчивости к риску предприятий.
В настоящее время коммуникационная промышленность находится в новой истории промышленной реформы и модернизации узла, наряду с сегодняшними“большими данными”,“облачными вычислениями”, эрой информационных технологий, чтобы подтолкнуть новые, все отрасли промышленности были введены в кульминацию новых технологий, спрос на рынке связи продолжает расширяться. Китай находится в большой возможности “Один пояс и один путь” инициатива, правительство в отрасли связи и новые технологии промышленности вложили много денег и поддержки политики, имеет высокий уровень оценки и признания бренда и продуктов Huawei на международном уровне. В целом, в рамках нынешней внутренней и международной обстановки, Huawei должна основываться на долгосрочных стратегиях устойчивого развития, борьба с отважно в экономике торренте и набегающий поток. С помощью приведенного выше

76 анализа, я думаю, стратегия SO- в большей степени соответствует стратегическим потребностям Huawei в краткосрочной перспективе, будет более благоприятной для развития предприятий. Huawei может воспользоваться этой возможностью, чтобы поднять свои международные достижения на новую вершину, укрепить свои внутренние преимущества, воспользоваться внешними возможностями, создать филиалы и научно- исследовательские институты по всему миру, в целях дальнейшего содействия развитию высокотехнологичной продукции и технологий, чтобы захватить долю международного рынка. Увеличение инвестиций в США,
Европа и другие высокого класса рынка связи, сосредоточиться на R&D стоимость ведущих стратегии, использование Интернета вещей для подключения физического мира и цифрового мира, построить промышленную экологию, и стремиться найти новую точку прорыва на европейском и американском рынках, дальнейшее увеличение доли за рубежом рынка.

77
Заключение
Транснационализация мировой экономики началась с формирования информационного общества и перехода к постиндустриальному типу экономического хозяйствования. В течение нескольких последних десятилетий наблюдается процесс глобализации и интеграции, как политико- экономической, так и культурной. Соответствующие изменения характерным образом оставляют свой след преимущественно в сфере экономики. Основой этих изменений является государственное и научно-техническое воздействие в вопросах формирования и развития международного взаимодействия и сотрудничества. Процессы транснационализации и глобализации мировой экономики определили направления развития экономики второй половины
ХХ века, стимулировали ее рост и взяли ее под контроль
6061
На сегодняшний день транснациональные корпорации (ТНК) являются важным элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. ТНК способствуют обострению международной конкуренции и углублению международного разделения труда.
В 2017 году мировой рейтинг “Fortune Global 500”, проводимый журналом “Fortune” вошли 4 российских транснациональных компании.
Самой крупной была признана компания «Газпром», занимающая 63 место, чей оборот составил $91,382 млрд. Второй по величине российской компанией оказался «Лукойл», заняв в рейтинге 102 место, оборот - $70,897 млрд
62
Современные ТНК, оказывая все большее влияние на международные экономические отношения и мировую экономик в целом, становятся
60
Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. М.: «Анкил», 2017.
61
Statistics Overview // United Nations Conference on Trade and Development. URL: http://www.unctad.org/ (accessed: 10.03.2019).
62
Журнала Fortune – Режим доступа - http://fortune.com/global500/list/70 МЛ-28 25-26 апреля 2018 года ISBN 978-5-9908274-9-3