Файл: 1. Необходимость принятия решения возникает, когда.docx
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 509
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
(Вопрос)
(?) Оперативные управленческие решения – это:
(+)варианты использования сил и средств на решение неотложных задач, оперативного реагирования на изменение обстановки
(Вопрос)
(?) По характеру учета изменения условий реализаци управленческих решений выделяют:
(+)гибкие решения
(+)жесткие решения
(Вопрос)
(?) Алгоритм реализаци гибких управленческих решений предусматривает:
(+)различные варианты действий в зависимости от возникших условий
(Вопрос)
(?) Жесткие управленческие решения:
(+)имеют единственный вариант реализации для конкретных подразделений при проявлении определенных противоправных явлений при наличии строгого алгоритма действий, предписанных нормативными правовыми актами и полномочиями (например, при объявлении степени угрозы, риска, при проведении централизованных операций и т. п.)
(Вопрос)
(?) По форме выражения управленческие решения подразделяются на:
(+)письменные
(+)устные
(+)конклюдентные
(-)коммукационные
(Вопрос)
(?) Письменное управленческое решение рассматривается как:
(+)соответствующим образом оформленный письменный документ (акт) - приказы, план и т. д.
(Вопрос)
(?) Устные управленческие решения имеют:
(+)все признаки управленческого решения и необходимую юридическую силу
(Вопрос)
(?) Конклюдентные управленческие решения выражаются посредством:
(+)нормативно установленных жестов, сигналов, знаков и других действий (например, жесты, сигналы и специальные знаки сотрудников ГИБДД по обеспечению безопасности дорожного движения)
(Вопрос)
(?) По юридическим свойствам управленческие решения подразделяются на:
(+)нормативные решения
(+)общезначимые решения
(+)индивидуальные решения
(+)решения смешанного характера
(-)политические решения
(Вопрос)
(?) Нормативные управленческие решения - это:
(+)регулирование однотипных управленческих отношений (содержат в себе нормы права), нормотворческая компетенция
(+)уровень управления органов внутренних дел - наиболее широкий ее объем принадлежит МВД России, структурным подразделениям центрального аппарата, а также руководителям нижестоящего уровня систем МВД
(Вопрос)
(?) Общезначимые управленческие решения:
(+)разрешают дела и вопросы управления общего характера (например, решение об образовании, преобразовании или ликвидации подразделения и т. д.), на основе этих решений могут приниматься нормативные решения
(Вопрос)
(?) Индивидуальные управленческие решения – это:
(+)решения по конкретным вопросам управления на основе нормативных решений, являются актами применения норм права
(Вопрос)
(?) Смешанные управленческие решения:
(+)содержат как нормы права, так и разрешение индивидуальных дел
(Вопрос)
(?) По сфере воздействия управленческие решения подразделяются на:
(+)внешние решения
(+)внутренние решения
(Вопрос)
(?) Внешние управленческие решения - это:
(+)выполнение задач и функций по борьбе с преступлениями и правонарушениями
(Вопрос)
(?) Внутренние управленческие решения - это:
(+)многочисленные внутрисистемные вопросы, направленные на упорядочение самой системы, ее внутреннего порядка
(Вопрос)
(?) По степени обязательности принятия управленческих решений они подразделяются на:
(+)императивные решения
(+)рекомендательные решения (приказы, методические рекомендации и др.).
(-)предписывающие решения
(-)уполномочивающие решения
(Вопрос)
(?) По содержанию принятия управленческих решений они подразделяются на:
(+)предписывающие решения
(+)уполномочивающие решения
(+)запрещающие решения
(+)разрешающие решения
(-)императивные решения
(Вопрос)
(?) Факторы, влияющие на принятие управленческого решения:
(+)личностные оценки руководителя
(+)комплексность принятия решений
(+)непротиворечивость (единство целей) принятия решений
(-)мнение коллектива
(Вопрос)
(?) Факторы, влияющие на принятие управленческого решения:
(+)конкретность принятия решений
(+)своевременность и оперативность принятия решений
(-)разрешение руководства
(-)степень проработанности проблемы
(Вопрос)
(?) Подходы в принятии управленческого решения - "Выявить проблему – значит наполовину ее решить":
(+)наличии проблемной ситуации, когда поставленные цели не достигнуты и в решении задач их достижения имеются существенные препятствия
(+)в качестве проблемы следует рассматривать потенциальную возможность, когда необходимо искать способы развития организации системы и ее подразделений даже в тех случаях, когда нет видимых осложнений и сбоев
(Вопрос)
(?) Критерий принятия управленческого решения – это:
(+)требование, отражающее одну из системы предпочтений
(Вопрос)
(?) Критерий принятия управленческого решения позволяет ответить на следующие основные вопросы:
(+)является ли альтернатива допустимой, то есть может ли она рассматриваться как решение задачи
(+)будет ли альтернатива удовлетворительной, иначе говоря, можно ли ее рассматривать в качестве решения независимо от других альтернатив
(+)какая из сравнительных альтернатив содержит меньше различных рисков в достижении цели
(-)может ли подразделение решить задачу самостоятельно, используя имеющуюся информацию
(Вопрос)
(?) Руководитель может прибегнуть к следующим наиболее целесообразным способам и приемам выработки и принятия управленческих решений:
(+)решает задачу самостоятельно, используя имеющуюся информацию
(+)субъект управления в индивидуальном порядке обсуждает проблему с подчиненными, получая от них какие-то идеи и предложения, которые может учитывать или не учитывать в принятии решения
(+)руководитель устраивает обсуждение с подчиненными на совещании руководителей подразделений либо будущих исполнителей (организаторский стиль – руководитель над группой)
(+)руководитель организует обсуждение проблемы, применяя эффективную форму групповой дискуссии – «мозговой атаки» (метод «брейнсторминг»)