Файл: 1. Необходимость принятия решения возникает, когда.docx
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 1138
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«Основы управления в органах внутренних дел»1. Необходимость принятия решения возникает, когда:
6. Организационные свойства управленческих решений - это1)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.2)качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты3)оптимальное использование всех видов ресурсов (человеческих, материальных, финансовых)4)учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы7. Правовые свойства управленческих решений – это1)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.2) качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты3) соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию4)оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых8. Психологические свойства управленческих решений - это1)качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты2)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию3) учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы4)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.9. Педагогические свойства управленческих решений - это1)воспитательный характер решения, уровень моральных установок коллектива, рост профессиональных качеств сотрудников коллектива2)учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы
3)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию4)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.10. Основание принятия управленческого решения:1) стабильное состояние управляемого объекта2)сигнал от нижестоящих органов3)требования управляемого объекта4)новое состояние управляемого объекта11. Планирование, являясь нормой любого вида социальной деятельности, необходимо для:1)предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения целей2) предвидения прошлых ситуаций и для эффективного достижения будущих целей3) подведения итогов и постановки задач подразделению4) организации социалистического соревнования в коллективе12. Планирование оперативно-служебной деятельности в системе органов внутренних дел имеет следующие основные цели: 1)оптимизация всех видов деятельности – центральных и местных органов, их подразделений и отдельных сотрудников с определенными должностными обязанностями, полномочиями и функциями2) фиксирование действий конкретного руководителя3) оптимизация всех видов деятельности – центральных и местных органов, их подразделений и отдельных сотрудников, перераспределения должностных обязанностей, полномочий и функций4) своевременного составления отчетов о служебной деятельности 13. Планирование оперативно-служебной деятельности в системе органов внутренних дел имеет следующие основные цели: 1)предвидение событий с целью своевременного определения развития негативных ситуаций и последствий2) готовность к реагированию на различные обстоятельства3) готовность к быстрому профессиональному росту4) предвидение событий с целью своевременного определения развития позитивных ситуаций и последствий14. В результате реализации функции планирования могут быть даны ответы на многие вопросы, такие как: 1) каково состояние планирующего органа в момент достижения цели 2)какие приоритетные цели будет преследовать орган на протяжении планового периода - желаемые результаты плановой работы с учетом выявленных сильных и слабых сторон органа, подразделений, должностных лиц
3)как орган намерен добиться поставленных целей - что должны делать исключительно руководители, чтобы обеспечить достижение успеха 4)каково состояние планирующего органа в исходный момент - желаемые результаты плановой работы с учетом выявленных сильных и слабых сторон органа, подразделений, должностных лиц15. Принципом планирования является:1)необходимость планирования2)сосредоточенность на планировании3)учет минимального числа сотрудников, привлеченных к работе по планированию4)участие в планировании всех сотрудников16. Принципом планирования является: 1) непрерывность планирования2)системность подачи информации3)объем планирования4)форма планов17. Принципом планирования является: 1)согласованность планирования2)своевременная реализация пунктов плана3)своевременный анализ поступающей информации4) учет места и времени будущих происшествий и преступлений18. Необходимость планирования – это: 1)обязательность и повсеместность разработки и применения планов органов, их подразделений и сотрудников при выполнении ими должностных функций, закрепленных, как правило, нормативными правовыми актами, включая ведомственные2)тщательность аналитической работы, а также использование достижений научно-технических средств3)развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения4)динамизм обстановки правоохранительной деятельности, изменения целей конкретной ситуации19. Научность планирования предполагает: 1)тщательную аналитическую работу, а также использование достижений научно-технических средств2)обязательность и повсеместность разработки и применения планов органов, их подразделений и сотрудников при выполнении ими должностных функций, закрепленных, как правило, нормативными правовыми актами, включая ведомственные3)динамизм обстановки правоохранительной деятельности, изменения целей конкретной ситуации4)развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения20. Системность планирования – связана: 1)с нормативным развитием системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения
2)с интеграцией и координацией, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД3)с избранием детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач4)с возможностью корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже с составлением дополнительных планов к основному21. Методы управления в органах внутренних дел подразделяются на:1)экономический метод2)неорганические методы 3)всеобщие методы4)воспитательный метод22. Методы управления в органах внутренних дел подразделяются на:1)административные методы2)неадминистративные методы3)воспитательный метод4)всеобщие методы23. Экономический метод управления в органах внутренних дел: 1)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания2)включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.)3) это метод прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер4)метод, имеющий прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях24. Организационно-распорядительный метод управления:1) включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.)2)методы, имеющие прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях3)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания4)это методы прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер
-
есть анализ за отчетный период -
есть определенная цель -
имеются различные способы прогнозирования -
имеется ежемесячная оценка состояния оперативно-служебной деятельности
6. Организационные свойства управленческих решений - это1)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.2)качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты3)оптимальное использование всех видов ресурсов (человеческих, материальных, финансовых)4)учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы7. Правовые свойства управленческих решений – это1)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.2) качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты3) соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию4)оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых8. Психологические свойства управленческих решений - это1)качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты2)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию3) учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы4)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.9. Педагогические свойства управленческих решений - это1)воспитательный характер решения, уровень моральных установок коллектива, рост профессиональных качеств сотрудников коллектива2)учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы
3)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию4)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.10. Основание принятия управленческого решения:1) стабильное состояние управляемого объекта2)сигнал от нижестоящих органов3)требования управляемого объекта4)новое состояние управляемого объекта11. Планирование, являясь нормой любого вида социальной деятельности, необходимо для:1)предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения целей2) предвидения прошлых ситуаций и для эффективного достижения будущих целей3) подведения итогов и постановки задач подразделению4) организации социалистического соревнования в коллективе12. Планирование оперативно-служебной деятельности в системе органов внутренних дел имеет следующие основные цели: 1)оптимизация всех видов деятельности – центральных и местных органов, их подразделений и отдельных сотрудников с определенными должностными обязанностями, полномочиями и функциями2) фиксирование действий конкретного руководителя3) оптимизация всех видов деятельности – центральных и местных органов, их подразделений и отдельных сотрудников, перераспределения должностных обязанностей, полномочий и функций4) своевременного составления отчетов о служебной деятельности 13. Планирование оперативно-служебной деятельности в системе органов внутренних дел имеет следующие основные цели: 1)предвидение событий с целью своевременного определения развития негативных ситуаций и последствий2) готовность к реагированию на различные обстоятельства3) готовность к быстрому профессиональному росту4) предвидение событий с целью своевременного определения развития позитивных ситуаций и последствий14. В результате реализации функции планирования могут быть даны ответы на многие вопросы, такие как: 1) каково состояние планирующего органа в момент достижения цели 2)какие приоритетные цели будет преследовать орган на протяжении планового периода - желаемые результаты плановой работы с учетом выявленных сильных и слабых сторон органа, подразделений, должностных лиц
3)как орган намерен добиться поставленных целей - что должны делать исключительно руководители, чтобы обеспечить достижение успеха 4)каково состояние планирующего органа в исходный момент - желаемые результаты плановой работы с учетом выявленных сильных и слабых сторон органа, подразделений, должностных лиц15. Принципом планирования является:1)необходимость планирования2)сосредоточенность на планировании3)учет минимального числа сотрудников, привлеченных к работе по планированию4)участие в планировании всех сотрудников16. Принципом планирования является: 1) непрерывность планирования2)системность подачи информации3)объем планирования4)форма планов17. Принципом планирования является: 1)согласованность планирования2)своевременная реализация пунктов плана3)своевременный анализ поступающей информации4) учет места и времени будущих происшествий и преступлений18. Необходимость планирования – это: 1)обязательность и повсеместность разработки и применения планов органов, их подразделений и сотрудников при выполнении ими должностных функций, закрепленных, как правило, нормативными правовыми актами, включая ведомственные2)тщательность аналитической работы, а также использование достижений научно-технических средств3)развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения4)динамизм обстановки правоохранительной деятельности, изменения целей конкретной ситуации19. Научность планирования предполагает: 1)тщательную аналитическую работу, а также использование достижений научно-технических средств2)обязательность и повсеместность разработки и применения планов органов, их подразделений и сотрудников при выполнении ими должностных функций, закрепленных, как правило, нормативными правовыми актами, включая ведомственные3)динамизм обстановки правоохранительной деятельности, изменения целей конкретной ситуации4)развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения20. Системность планирования – связана: 1)с нормативным развитием системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения
2)с интеграцией и координацией, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД3)с избранием детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач4)с возможностью корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже с составлением дополнительных планов к основному21. Методы управления в органах внутренних дел подразделяются на:1)экономический метод2)неорганические методы 3)всеобщие методы4)воспитательный метод22. Методы управления в органах внутренних дел подразделяются на:1)административные методы2)неадминистративные методы3)воспитательный метод4)всеобщие методы23. Экономический метод управления в органах внутренних дел: 1)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания2)включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.)3) это метод прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер4)метод, имеющий прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях24. Организационно-распорядительный метод управления:1) включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.)2)методы, имеющие прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях3)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания4)это методы прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер