«Основы управления в органах внутренних дел»
1. Необходимость принятия решения возникает, когда:

1. 
   есть анализ за отчетный период
   
2. 
   есть определенная цель
   
3. 
   имеются различные способы прогнозирования
   
4. 
   имеется ежемесячная оценка состояния оперативно-служебной деятельности
   

2. Объективными свойствами управленческих решений, которые имеют непосредственное отношение к правоохранительной системе, являются:

1) экономические

2) региональные

3) мобилизационные

4) управленческие
3. Объективными свойствами управленческих решений, которые имеют непосредственное отношение к правоохранительной системе, являются:

1) правовые

2) психофизические

3) реалистические

4) аналитические
4. Экономические свойства управленческих решений - это

1) оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых

2) качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты

3) оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.

4) соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию
5. Социальные свойства управленческих решений - это

1) качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты

2)оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых

3)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.

4)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию

---

6. Организационные свойства управленческих решений - это

1)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.

2)качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты

3)оптимальное использование всех видов ресурсов (человеческих, материальных, финансовых)

4)учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы
7. Правовые свойства управленческих решений – это

1)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.

2) качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты

3) соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию

4)оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых
8. Психологические свойства управленческих решений - это

1)качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты

2)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию

3) учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы

4)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.
9. Педагогические свойства управленческих решений - это

1)воспитательный характер решения, уровень моральных установок коллектива, рост профессиональных качеств сотрудников коллектива

2)учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы

---

3)соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию

4)оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфликтами и др.
10. Основание принятия управленческого решения:

1) стабильное состояние управляемого объекта

2)сигнал от нижестоящих органов

3)требования управляемого объекта

4)новое состояние управляемого объекта
11. Планирование, являясь нормой любого вида социальной деятельности, необходимо для:

1)предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения целей

2) предвидения прошлых ситуаций и для эффективного достижения будущих целей

3) подведения итогов и постановки задач подразделению

4) организации социалистического соревнования в коллективе
12. Планирование оперативно-служебной деятельности в системе органов внутренних дел имеет следующие основные цели:

1)оптимизация всех видов деятельности – центральных и местных органов, их подразделений и отдельных сотрудников с определенными должностными обязанностями, полномочиями и функциями

2) фиксирование действий конкретного руководителя

3) оптимизация всех видов деятельности – центральных и местных органов, их подразделений и отдельных сотрудников, перераспределения должностных обязанностей, полномочий и функций

4) своевременного составления отчетов о служебной деятельности
13. Планирование оперативно-служебной деятельности в системе органов внутренних дел имеет следующие основные цели:

1)предвидение событий с целью своевременного определения развития негативных ситуаций и последствий

2) готовность к реагированию на различные обстоятельства

3) готовность к быстрому профессиональному росту

4) предвидение событий с целью своевременного определения развития позитивных ситуаций и последствий
14. В результате реализации функции планирования могут быть даны ответы на многие вопросы, такие как:

1) каково состояние планирующего органа в момент достижения цели

2)какие приоритетные цели будет преследовать орган на протяжении планового периода - желаемые результаты плановой работы с учетом выявленных сильных и слабых сторон органа, подразделений, должностных лиц

---

3)как орган намерен добиться поставленных целей - что должны делать исключительно руководители, чтобы обеспечить достижение успеха

4)каково состояние планирующего органа в исходный момент - желаемые результаты плановой работы с учетом выявленных сильных и слабых сторон органа, подразделений, должностных лиц
15. Принципом планирования является:

1)необходимость планирования

2)сосредоточенность на планировании

3)учет минимального числа сотрудников, привлеченных к работе по планированию

4)участие в планировании всех сотрудников
16. Принципом планирования является:

1) непрерывность планирования

2)системность подачи информации

3)объем планирования

4)форма планов
17. Принципом планирования является:

1)согласованность планирования

2)своевременная реализация пунктов плана

3)своевременный анализ поступающей информации

4) учет места и времени будущих происшествий и преступлений
18. Необходимость планирования – это:

1)обязательность и повсеместность разработки и применения планов органов, их подразделений и сотрудников при выполнении ими должностных функций, закрепленных, как правило, нормативными правовыми актами, включая ведомственные

2)тщательность аналитической работы, а также использование достижений научно-технических средств

3)развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения

4)динамизм обстановки правоохранительной деятельности, изменения целей конкретной ситуации
19. Научность планирования предполагает:

1)тщательную аналитическую работу, а также использование достижений научно-технических средств

2)обязательность и повсеместность разработки и применения планов органов, их подразделений и сотрудников при выполнении ими должностных функций, закрепленных, как правило, нормативными правовыми актами, включая ведомственные

3)динамизм обстановки правоохранительной деятельности, изменения целей конкретной ситуации

4)развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения
20. Системность планирования – связана:

1)с нормативным развитием системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения

---

2)с интеграцией и координацией, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД

3)с избранием детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач

4)с возможностью корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже с составлением дополнительных планов к основному
21. Методы управления в органах внутренних дел подразделяются на:

1)экономический метод

2)неорганические методы

3)всеобщие методы

4)воспитательный метод
22. Методы управления в органах внутренних дел подразделяются на:

1)административные методы

2)неадминистративные методы

3)воспитательный метод

4)всеобщие методы
23. Экономический метод управления в органах внутренних дел:

1)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания

2)включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.)

3) это метод прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер

4)метод, имеющий прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях
24. Организационно-распорядительный метод управления:

1) включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.)

2)методы, имеющие прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях

3)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания

4)это методы прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер

---

Смотрите также файлы

• Capecitabinum 5'Дезокси5фторn(пентилокси)карбонилцитидин.docx

• Природное районирование.docx

• Рассказ на 1015 предложений по данной теме. Почему.docx

• Анализ впр по истории в 5 классе гбоу сош 10 с п. Вежари.docx

• Порода Бельгийская овчарка малинуа.docx