Файл: 1. Необходимость принятия решения возникает, когда.docx
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 508
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
25. Административные методы:
1)это методы прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер
2)включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.)
3)методы, имеющие прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях
4)являются разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания
26. Административно-правовые методы - это:
1)методы, имеющие прежде всего юридические свойства, их государственно-властный характер закреплен в соответствующих нормативных или индивидуальных предписаниях
2)включают в себя множество способов организации управления (коллегии, оперативные совещания, заседания, дислокации расстановки сил и средств и т. д.)
3)это методы прямого властного управляющего воздействия на поведение объекта управления. Решения субъекта управления, выступающие в форме властного распоряжения (приказа, указания и т. п.), носят императивный характер
4)является разновидностью стимулирования – создание условий материальной заинтересованности в качественном и своевременном выполнении задания
27. Метод – это:
1)совокупность действий, призванных помочь достижению желаемого результата
2)совокупность используемых методов и учение о методе
3)исходные термины и предложения теории, которые логически обусловливают остальные ее термины и предложения
4)то, что служит для построения, обоснования теории, решения ее прикладных и теоретических проблем
28. Методология – это:
1)совокупность используемых методов и учение о методе
2)совокупность действий, призванных помочь достижению желаемого результата
3)исходные термины и предложения теории, которые логически обусловливают остальные ее термины и предложения
4)то, что служит для построения, обоснования теории, решения ее прикладных и теоретических проблем
29. Выделяются следующие виды методов:
1)эмпирические методы
2)фактические методы
3)узконаправленные методы
4)гуманитарные методы
30. К эмпирическим методам относятся:
1)наблюдение
2)повествование
3)формализация
4)аксиоматизация
31. Непрерывность планирования обусловлена:
1) динамизмом обстановки правоохранительной деятельности, изменениями целей конкретной ситуации
2) развитием системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения
3) интеграцией и координацией, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД
4) избранием детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач
32. Согласованность планирования – это:
1) избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач
2) нормативное развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения
3)интеграция и координация, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД
4) возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному
33. Точность планирования – это:
1) интеграция и координация, как по горизонтали, так и по вертикали коммуникационных отношений различных уровней управления в ОВД
2) возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному
3)избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач
4) нормативное развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения
34. Гибкость планирования – это:
1) избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач
2)возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному
3) предусмотрение конкретных условий выполнения плана
4) нормативное развитие системы органов внутренних дел, с учетом постоянного изменения представляющих интерес факторов внешней среды окружения
35. Реальность планирования – означает:
1)предусмотрение конкретных условий выполнения плана
2) возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному
3) избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач
4) оптимизацию числа сотрудников привлеченных к работе по планированию, начиная с ранних этапов подготовки и разработке планов
36. Учет оптимального числа сотрудников привлеченных к работе по планированию означает:
1) предусмотрение конкретных условий выполнения плана
2) возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному
3) избрание детализации, которая могла бы обеспечить эффективность управления в достижении поставленных целей и разрешении конкретных задач
4)оптимизацию числа сотрудников привлеченных к работе по планированию, начиная с ранних этапов подготовки и разработке планов
37. Значение планирования в самом общем виде заключается в следующем:
1)оно придает повседневной работе системы любого уровня целенаправленный, конкретный характер, концентрирует внимание на решении наиболее актуальных проблем
2) оно позволяет наиболее эффективно использовать силы и средства ОВД для достижения наилучших результатов при возможно меньших затратах людских и материальных ресурсов, т. е. с помощью планирования обеспечивается главное требование, предъявляемое к управлению, – его оптимальность
3) оно обеспечивает ритмичность деятельности органа и его подразделений
4) оно обеспечивает возможность корректив, пересмотров отдельных плановых мероприятий без опасности риска и даже составления дополнительных планов к основному
38. Значение планирования в самом общем виде заключается в следующем:
1)оно предоставляет возможность организации взаимодействия и координации усилий сотрудников структурных подразделений в достижении общих задач
2) оно повышает ответственность исполнителей за выполнение плановых работ
3) оно содействует организации контроля и оценки деятельности органа и сотрудников по выполнению принятых задач
4) оно предоставляет возможность рассредоточить усилия сотрудников структурных подразделений в достижении общих задач
39. Характерным способом планирования является:
1) распределение задач для их достижения
2) частный анализ оперативной обстановки
3)научно обоснованное прогнозирование
4)использование предыдущего плана для составления следующего
40. Характерным способом планирования является:
1)учет возможностей выполнения планируемых мероприятий
2)нормативное закрепление порядка принятия и утверждения плана
3)использование предыдущего плана для составления следующего
4)распределение ответственности с руководителя на участников выполнения плановых мероприятий
41. Для того чтобы цели планирования могли реально выполнять свою координирующую функцию, они должны удовлетворять следующим требованиям:
1)быть конкретными - их содержание должно предполагать достижение вполне понятных для исполнителей результатов
2) быть измеримыми - должен существовать определенный критерий, позволяющий оценить степень достижения каждой цели
3)быть конкретными - должен существовать определенный критерий, позволяющий оценить степень достижения каждой цели
4)быть измеримыми - их содержание должно предполагать достижение вполне понятных для исполнителей результатов
42. Для того чтобы цели планирования могли реально выполнять свою координирующую функцию, они должны удовлетворять требованию:
1)определить только то, что мы хотим осуществить
2)установление цели, которая превышает наши возможности
3)множественные цели органа должны быть взаимно поддерживающими - действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей
4)множественные цели органа должны быть взаимно поддерживающими - действия и решения, необходимые для достижения одной цели, должны не соответствовать другим целям
43. Планирование предполагает применение понятия теснейшим образом взаимосвязанного и взаимообусловленного:
1)прогнозирование
2)интерполяция
3)командная система
4)энтропия
44. Наиболее не распространенным методом прогнозирования является:
1)метод моделирования
2)метод экспертных оценок
3)метод экстраполяции
4)метод интерполяции
45. Метод моделирования заключается в том, что:
1)на основе установленных зависимостей между криминогенными факторами описывается, нередко с использованием статистических сведений, модель, позволяющая сделать выводы об ожидаемых изменениях в преступности
2)в основу прогноза положено мнение специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте
3)осуществляется изучение прошлого развития криминальной ситуации и перенесение выявленных при этом закономерностей на предстоящий период