Файл: 1. Необходимость принятия решения возникает, когда.docx
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 510
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
(Вопрос)
(?) Внешнее взаимодействие – это:
(+)взаимодействие органов внутренних дел с другими социальными системами - государственными органами и общественными организациями
(Вопрос)
(?) Организация взаимодействия включает в себя:
(+)избрание форм взаимодействия
(+)определение взаимодействующих сторон (подразделений, сотрудников) органов внутренних дел
(+)взаимодействие ОВД с другими государственными органами по обеспечению правопорядка
(+)взаимодействие ОВД с предприятиями, организациями, учреждениями, общественными объединениями
(Вопрос)
(?) Принципами взаимодействия являются:
(+)соблюдение законности - соответствие деятельности требованиям закона и подзаконных актов находит свое выражение в социальном и правовом статусе взаимодействующих субъектов, в уровне и порядке правового регулирования, в условиях реализации нормативно-правовых предписаний, в наличии и действенности гарантий обеспечения законности
(+)сотрудничество должно служить интересам всех участников взаимодействия, т. е. разрешаемые вопросы не должны противоречить интересам партнера
(+)принцип организации взаимодействия - объективно наличествует с момента принятия решения о взаимодействии и предполагает упорядоченность и согласованность действий в соответствии с установленными правилами и процедурами
(Вопрос)
(?) Принципами взаимодействия являются:
(+)принцип планирования взаимодействия – один из определяющих в системе организации и управления взаимодействия - планирование может единовременно рассматриваться и как самостоятельная форма взаимодействия
(+)принцип информационного обеспечения взаимодействия - взаимный регулярный обмен информацией в целях интенсификации совместной и согласованной работы, выбора оптимального решения и исключения дублирования действий
(+)комплексное использование сил и средств органов внутренних дел
(Вопрос)
(?) Принципами взаимодействия являются:
(+)стремление к постоянному и устойчивому сотрудничеству
(+)разграничение компетенций с ясным представлением своих непосредственных задач с тем, чтобы взаимодействующие стороны не выполняли одну и ту же работу одними и теми же методами
(Вопрос)
(?) Принципами взаимодействия являются:
(+)солидарная ответственность участников за своевременность и качество результатов совместной работы
(+)поддержание атмосферы доверия, сотрудничества, уважения, доброжелательности и
взаимной помощи при решении вопросов, представляющих взаимный интерес
(Вопрос)
(?) Процесс внутреннего взаимодействия предполагает:
(+)определение сил, которые будут выступать при взаимодействии
(+)постановку задач перед каждой из сторон
(+)разработку общего плана взаимодействия
(-)стремление к постоянному и устойчивому сотрудничеству
(Вопрос)
(?) Процесс внутреннего взаимодействия предполагает:
(+)определение способов и средств связи, обмена информацией
(+)осуществление контроля за ходом и результатами взаимодействия
(+)подведение итогов деятельности взаимодействующих подразделений и работников по выполнению поставленных перед ними задач
(-)взаимодействие ОВД с другими государственными органами по обеспечению правопорядка
(Вопрос)
(?) Экономические свойства управленческих решений - это
(+)Оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых
(Вопрос)
(?) Социальные свойства управленческих решений - это
(+)Качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты
(Вопрос)
(?) Организационные свойства управленческих решений - это
(+)Оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфлик-тами и др.
(Вопрос)
(?) Правовые свойства управленческих решений - это
(+)Соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию
(Вопрос)
(?) Психологические свойства управленческих решений - это
(+)Учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы
(Вопрос)
(?) Педагогические свойства управленческих решений - это
(+)Воспитательный характер решения, уровень моральных установок коллектива, рост профессиональных качеств сотрудников коллектива
(Вопрос)
(?) Основания принятия управленческого решения:
(+)Новое состояние управляемого объекта
(+)Указания вышестоящих органов
(Вопрос)
(?) Основания принятия управленческого решения:
(+)Отклонения от нормы в управляемой системе
(+)Истечение срока предыдущего решения
(+)Необходимость корректировки ранее принятых решений
(-)Стабильное состояние управляемого объекта
(Вопрос)
(?) Общими признаками управленческих решений являются:
(+)Они носят субъективный характер
(+)Они обладают директивным, властным, обязательным характером
(+)Они принимаются субъектом управления в одностороннем порядке
(-)Они носят объективный характер
(Вопрос)
(?) Общими признаками управленческих решений являются:
(+)Устанавливают обязательные правила действий или совершенствуют регулирование уже существующих нормативных управленческих отношений
(+)Готовятся на основе анализа и оценки нескольких вариантов при избрании оптимального
(+)Принимаются компетентными (полномочными) субъектами
(-)Принимаются объектом управления
(Вопрос)
(?) Общими признаками управленческих решений являются:
(+)Принимаются в установленном порядке
(+)Направлены на переход системы в новое позитивное состояние
(-)Принимаются объектом управления
(-)Они носят объективный порядок
(Вопрос)
(?) Стадия (алгоритм) принятия решений включает в себя следующие операции:
(+)Выявление, исследование и формулировка проблемы, требующей разрешения (диагностика проблемы)
(+)Сбор и анализ необходимой информации
(+)Разработка альтернатив (вариантов) решений
(-)Получение приказа вышестоящего органа
(Вопрос)
(?) Стадия (алгоритм) принятия решений включает в себя следующие операции:
(+)Определение критерия эффективности решения
(+)Расчеты по вариантам – оценка и выбор наилучшего (оптимального) в данных конкретных условиях варианта
(+)Оформление выбранного варианта в виде проекта решения
(-)Обеспечение деятельности исполнителей
(Вопрос)
(?) Стадия (алгоритм) принятия решений включает в себя следующие операции:
(+)Согласование проекта (при необходимости с другими субъектами управления, исполнителями) и его обсуждение
(+)Принятие решения (придание решению юридической силы)
(-)Обеспечение деятельности исполнителей
(-)Доведение решений до исполнителей
(Вопрос)
(?) Условиями принятия управленческого решения являются:
(+)определение цели (ее отсутствие не вызывает необходимости принятия решения)
(+)наличие альтернативных вариантов в достижении цели (каждый из вариантов влечет за собой риски и затраты)
(+)присутствие ограничивающих факторов субъективного и объективного характера, ограничивающих выбор вариантов (профессиональные, законодательные, экономические, технические и др.)
(-)оформление выбранного варианта в виде проекта решения
(Вопрос)
(?) Признаки управленческих решений по степени определенности можно подразделить на следующие группы:
(+)принятие решений в условиях определенности, то есть при наличии достаточной и достоверной информации о ситуации, целях, задачах, времени, ограничениях и последствиях решений
(+)принятие решений в условиях неопределенности
(+)принятие решений в условиях риска
(-)интуитивные решения
(Вопрос)
(?) По характеру процесса принятия упрвленческие решения подразделяются на:
(+)интуитивные решения
(+)адаптационные решения
(+)рациональные решения
(-)принятие решений в условиях неопределенности
(Вопрос)
(?) Интуитивные решения – это:
(+)выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен
(Вопрос)
(?) Адаптационные решения (решения, основанные на суждениях) - это:
(+)решения, основанные на суждениях, здравом смысле, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
(Вопрос)
(?) Рациональные решения - это:
(+)решения строго логичные, продуманные, вытекающие из внешних и внутренних обстоятельств деятельности системы органов внутренних дел и структурных подразделений
(Вопрос)
(?) По технологии разработки выделяют, прежде всего, организационные управленческие решения, цель которых движение к реализации поставленных задач это:
(+)запрограммированные решения
(+)незапрограммированные решения
(Вопрос)
(?) Запрограммированные управленческие решения – это:
(+)результат реализации заранее определенной последовательности действий, последствием которых является выбор одной из возможных альтернатив
(Вопрос)
(?) Незапрограммированные управленческие решения - это:
(+)решения, принимаемые в ситуациях, которые в определенной мере новы, сопряжены с неизвестными факторами
(Вопрос)
(?) По количеству альтернатив выделяют управленческие решения:
(+)стандартные
(+)бинарные
(+)многоальтернативные
(+)инновационные
(-)безальтернативные
(Вопрос)
(?) Стандартные управленческие решения:
(+)имеют однозначный выбор управленческих решений , но не всегда могут носить однозначно правильный характер и не вполне соответствовать действительной причине возникшей проблемы
(Вопрос)
(?) Бинарные управленческие решения – это:
(+)выбор управленческих решений из двух диаметрально противоположных альтернатив
(Вопрос)
(?) Многоальтернативные управленческие решения - это:
(+)проблема выбора управленческих решений из множества вариантов оптимального
(Вопрос)
(?) Инновационные управленческие решения – это:
(+)выбор управленческих решений при отсутствии очевидных вариантов
(Вопрос)
(?) По прогнозной эффективности выделяют управленческие решения:
(+)ординарные решения
(+)синергетические решения
(+)асинергетические решения
(-)энергетические решения
(Вопрос)
(?) Среди ординарных управленческих решений выделяют:
(+)рациональные – позволяющие решить проблему
(+)оптимальные – позволяющие решить проблему наилучшим образом при минимальных затратах наличных ресурсов
(+)неэффективные решения – не позволяющие должным образом разрешить проблему
(-)решения, эффект которых носит ярко выраженный характер при совместных действиях органов, подразделений, сотрудников (например, деятельность следственно-оперативных групп и т. п.)
(Вопрос)
(?) Синергетические управленческие решения – это:
(+)решения, эффект которых носит ярко выраженный характер при совместных действиях органов, подразделений, сотрудников (например, деятельность следственно-оперативных групп и т. п.)
(Вопрос)
(?) Асинергетические управленческие решения – это:
(+)решения, приводящие к снижению эффективности функционирования системы, ее подразделений и сотрудников (запоздалые, отсутствие необходимых ресурсов координации, низкий уровень организации и др.)
(Вопрос)
(?) По уровню управления управленческие решения подразделяются на:
(+)общие решения
(+)частные решения
(+)оперативные решения
(-)стратегические рашения
(Вопрос)
(?) а управленческие решения определяют:
(+)приоритетные цели, устанавливают основные направления и пути развития правоохранительной системы как в целом, так и применительно к отдельным ее разновидностям
(Вопрос)
(?) Частные управленческие решения определяют:
(+)использование сил и средств органа или его подразделений по отдельным направлениям или проблемам деятельности
(?) Внешнее взаимодействие – это:
(+)взаимодействие органов внутренних дел с другими социальными системами - государственными органами и общественными организациями
(Вопрос)
(?) Организация взаимодействия включает в себя:
(+)избрание форм взаимодействия
(+)определение взаимодействующих сторон (подразделений, сотрудников) органов внутренних дел
(+)взаимодействие ОВД с другими государственными органами по обеспечению правопорядка
(+)взаимодействие ОВД с предприятиями, организациями, учреждениями, общественными объединениями
(Вопрос)
(?) Принципами взаимодействия являются:
(+)соблюдение законности - соответствие деятельности требованиям закона и подзаконных актов находит свое выражение в социальном и правовом статусе взаимодействующих субъектов, в уровне и порядке правового регулирования, в условиях реализации нормативно-правовых предписаний, в наличии и действенности гарантий обеспечения законности
(+)сотрудничество должно служить интересам всех участников взаимодействия, т. е. разрешаемые вопросы не должны противоречить интересам партнера
(+)принцип организации взаимодействия - объективно наличествует с момента принятия решения о взаимодействии и предполагает упорядоченность и согласованность действий в соответствии с установленными правилами и процедурами
(Вопрос)
(?) Принципами взаимодействия являются:
(+)принцип планирования взаимодействия – один из определяющих в системе организации и управления взаимодействия - планирование может единовременно рассматриваться и как самостоятельная форма взаимодействия
(+)принцип информационного обеспечения взаимодействия - взаимный регулярный обмен информацией в целях интенсификации совместной и согласованной работы, выбора оптимального решения и исключения дублирования действий
(+)комплексное использование сил и средств органов внутренних дел
(Вопрос)
(?) Принципами взаимодействия являются:
(+)стремление к постоянному и устойчивому сотрудничеству
(+)разграничение компетенций с ясным представлением своих непосредственных задач с тем, чтобы взаимодействующие стороны не выполняли одну и ту же работу одними и теми же методами
(Вопрос)
(?) Принципами взаимодействия являются:
(+)солидарная ответственность участников за своевременность и качество результатов совместной работы
(+)поддержание атмосферы доверия, сотрудничества, уважения, доброжелательности и
взаимной помощи при решении вопросов, представляющих взаимный интерес
(Вопрос)
(?) Процесс внутреннего взаимодействия предполагает:
(+)определение сил, которые будут выступать при взаимодействии
(+)постановку задач перед каждой из сторон
(+)разработку общего плана взаимодействия
(-)стремление к постоянному и устойчивому сотрудничеству
(Вопрос)
(?) Процесс внутреннего взаимодействия предполагает:
(+)определение способов и средств связи, обмена информацией
(+)осуществление контроля за ходом и результатами взаимодействия
(+)подведение итогов деятельности взаимодействующих подразделений и работников по выполнению поставленных перед ними задач
(-)взаимодействие ОВД с другими государственными органами по обеспечению правопорядка
(Вопрос)
(?) Экономические свойства управленческих решений - это
(+)Оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых
(Вопрос)
(?) Социальные свойства управленческих решений - это
(+)Качество профессиональной деятельности, реализация возможности участия в управлении исполнителей, развитие форм социальной защиты
(Вопрос)
(?) Организационные свойства управленческих решений - это
(+)Оптимальная структуризация системы управления, четкое целеполагание, углубленная специализация, управление конфлик-тами и др.
(Вопрос)
(?) Правовые свойства управленческих решений - это
(+)Соблюдение законодательных и подзаконных норм на всех этапах подготовки, принятия и исполнения решений, правомочность субъекта управления, непротиворечивость (согласованность) решениям, принятым на различных уровнях управления, законность решений по форме и содержанию
(Вопрос)
(?) Психологические свойства управленческих решений - это
(+)Учет инновационной готовности сотрудников, индивидуально-деловые качества субъектов принятия решений, оценка социально-психологического климата в структурных подразделениях системы
(Вопрос)
(?) Педагогические свойства управленческих решений - это
(+)Воспитательный характер решения, уровень моральных установок коллектива, рост профессиональных качеств сотрудников коллектива
(Вопрос)
(?) Основания принятия управленческого решения:
(+)Новое состояние управляемого объекта
(+)Указания вышестоящих органов
(Вопрос)
(?) Основания принятия управленческого решения:
(+)Отклонения от нормы в управляемой системе
(+)Истечение срока предыдущего решения
(+)Необходимость корректировки ранее принятых решений
(-)Стабильное состояние управляемого объекта
(Вопрос)
(?) Общими признаками управленческих решений являются:
(+)Они носят субъективный характер
(+)Они обладают директивным, властным, обязательным характером
(+)Они принимаются субъектом управления в одностороннем порядке
(-)Они носят объективный характер
(Вопрос)
(?) Общими признаками управленческих решений являются:
(+)Устанавливают обязательные правила действий или совершенствуют регулирование уже существующих нормативных управленческих отношений
(+)Готовятся на основе анализа и оценки нескольких вариантов при избрании оптимального
(+)Принимаются компетентными (полномочными) субъектами
(-)Принимаются объектом управления
(Вопрос)
(?) Общими признаками управленческих решений являются:
(+)Принимаются в установленном порядке
(+)Направлены на переход системы в новое позитивное состояние
(-)Принимаются объектом управления
(-)Они носят объективный порядок
(Вопрос)
(?) Стадия (алгоритм) принятия решений включает в себя следующие операции:
(+)Выявление, исследование и формулировка проблемы, требующей разрешения (диагностика проблемы)
(+)Сбор и анализ необходимой информации
(+)Разработка альтернатив (вариантов) решений
(-)Получение приказа вышестоящего органа
(Вопрос)
(?) Стадия (алгоритм) принятия решений включает в себя следующие операции:
(+)Определение критерия эффективности решения
(+)Расчеты по вариантам – оценка и выбор наилучшего (оптимального) в данных конкретных условиях варианта
(+)Оформление выбранного варианта в виде проекта решения
(-)Обеспечение деятельности исполнителей
(Вопрос)
(?) Стадия (алгоритм) принятия решений включает в себя следующие операции:
(+)Согласование проекта (при необходимости с другими субъектами управления, исполнителями) и его обсуждение
(+)Принятие решения (придание решению юридической силы)
(-)Обеспечение деятельности исполнителей
(-)Доведение решений до исполнителей
(Вопрос)
(?) Условиями принятия управленческого решения являются:
(+)определение цели (ее отсутствие не вызывает необходимости принятия решения)
(+)наличие альтернативных вариантов в достижении цели (каждый из вариантов влечет за собой риски и затраты)
(+)присутствие ограничивающих факторов субъективного и объективного характера, ограничивающих выбор вариантов (профессиональные, законодательные, экономические, технические и др.)
(-)оформление выбранного варианта в виде проекта решения
(Вопрос)
(?) Признаки управленческих решений по степени определенности можно подразделить на следующие группы:
(+)принятие решений в условиях определенности, то есть при наличии достаточной и достоверной информации о ситуации, целях, задачах, времени, ограничениях и последствиях решений
(+)принятие решений в условиях неопределенности
(+)принятие решений в условиях риска
(-)интуитивные решения
(Вопрос)
(?) По характеру процесса принятия упрвленческие решения подразделяются на:
(+)интуитивные решения
(+)адаптационные решения
(+)рациональные решения
(-)принятие решений в условиях неопределенности
(Вопрос)
(?) Интуитивные решения – это:
(+)выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен
(Вопрос)
(?) Адаптационные решения (решения, основанные на суждениях) - это:
(+)решения, основанные на суждениях, здравом смысле, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
(Вопрос)
(?) Рациональные решения - это:
(+)решения строго логичные, продуманные, вытекающие из внешних и внутренних обстоятельств деятельности системы органов внутренних дел и структурных подразделений
(Вопрос)
(?) По технологии разработки выделяют, прежде всего, организационные управленческие решения, цель которых движение к реализации поставленных задач это:
(+)запрограммированные решения
(+)незапрограммированные решения
(Вопрос)
(?) Запрограммированные управленческие решения – это:
(+)результат реализации заранее определенной последовательности действий, последствием которых является выбор одной из возможных альтернатив
(Вопрос)
(?) Незапрограммированные управленческие решения - это:
(+)решения, принимаемые в ситуациях, которые в определенной мере новы, сопряжены с неизвестными факторами
(Вопрос)
(?) По количеству альтернатив выделяют управленческие решения:
(+)стандартные
(+)бинарные
(+)многоальтернативные
(+)инновационные
(-)безальтернативные
(Вопрос)
(?) Стандартные управленческие решения:
(+)имеют однозначный выбор управленческих решений , но не всегда могут носить однозначно правильный характер и не вполне соответствовать действительной причине возникшей проблемы
(Вопрос)
(?) Бинарные управленческие решения – это:
(+)выбор управленческих решений из двух диаметрально противоположных альтернатив
(Вопрос)
(?) Многоальтернативные управленческие решения - это:
(+)проблема выбора управленческих решений из множества вариантов оптимального
(Вопрос)
(?) Инновационные управленческие решения – это:
(+)выбор управленческих решений при отсутствии очевидных вариантов
(Вопрос)
(?) По прогнозной эффективности выделяют управленческие решения:
(+)ординарные решения
(+)синергетические решения
(+)асинергетические решения
(-)энергетические решения
(Вопрос)
(?) Среди ординарных управленческих решений выделяют:
(+)рациональные – позволяющие решить проблему
(+)оптимальные – позволяющие решить проблему наилучшим образом при минимальных затратах наличных ресурсов
(+)неэффективные решения – не позволяющие должным образом разрешить проблему
(-)решения, эффект которых носит ярко выраженный характер при совместных действиях органов, подразделений, сотрудников (например, деятельность следственно-оперативных групп и т. п.)
(Вопрос)
(?) Синергетические управленческие решения – это:
(+)решения, эффект которых носит ярко выраженный характер при совместных действиях органов, подразделений, сотрудников (например, деятельность следственно-оперативных групп и т. п.)
(Вопрос)
(?) Асинергетические управленческие решения – это:
(+)решения, приводящие к снижению эффективности функционирования системы, ее подразделений и сотрудников (запоздалые, отсутствие необходимых ресурсов координации, низкий уровень организации и др.)
(Вопрос)
(?) По уровню управления управленческие решения подразделяются на:
(+)общие решения
(+)частные решения
(+)оперативные решения
(-)стратегические рашения
(Вопрос)
(?) а управленческие решения определяют:
(+)приоритетные цели, устанавливают основные направления и пути развития правоохранительной системы как в целом, так и применительно к отдельным ее разновидностям
(Вопрос)
(?) Частные управленческие решения определяют:
(+)использование сил и средств органа или его подразделений по отдельным направлениям или проблемам деятельности