Файл: Методические указания к проведению практического занятия по дисциплинам Организация производства для студентов по направлению.pdf

35
Для каждого вида работ необходимо построить график время – затраты
(рисунок 4.5), характеризующийся наклоном аппроксимирующей кривой. Пользуясь такими графиками, можно определить величину затратС
і
, необходимых для выполнения работы в сокращенное время:
)
(
)
)(
(
Тм
Тн
Тс
Тн
См
Сп
Ci




(30) или степень нарастания затрат в единицу времени:
Тм
Тн
См
Сп
S



(31)
В этих формулах С
п
– повышенные денежные затраты при выполнении работы в минимально возможное время Т
m
; С
m
– затраты при выполнении работы в нормальное время Т
н
; Т
с
– время, в которое предполагается выполнить работу.
Если при оптимизации изменилась длительность критического пути и оценка по времени работ, а также, если изменился директивный срок совершения завершающего события, необходимо еще раз рассчитать Р
к
Рисунок 4.1

36
Рисунок 4.2 – Ленточная диаграмма, карта проекта

37
Рисунок 4.3 – Диаграмма и график ежедневной потребности ресурсов

38
Рисунок 4.4– Диаграмма ленточного графика и карты проекта
Представим обобщающий график
«Время-затраты», которыерасходуются на проект(Рис.4.5).
Рисунок 4.5 – График «Время-затраты»

39
5ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РАСЧЕТНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ
ЗАДАНИЯ
Рисунок 5.1 1.(Рис.5.1) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию с целью сокращения общего срока выполнения работ при условии, что работы 1-6, 6-8, 4-5, 7-8 выполняются работниками одной квалификации, для выполнения остальных работ требуются работники другой квалификации.
Рисунок 5.2

40 2. (Рис. 5.2) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути и его длительность.
Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью такого распределения рабочих, чтобы каждый день было занято не более 10 человек.
Рисунок 5.3 3.
(Рис.
5.3)
Рассчитать графическим методом сетевую модель.определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию графика с целью сокращения длительности разработки, при условии, что все работы выполняются работниками одной квалификации.

41
Рисунок 5.4 4. (Рис. 5.4) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью равномерной загрузки членов бригады ежедневно. Определить после оптимизации численность бригады.
Рисунок 5.5

42 5. (Рис. 5.5) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию с целью сокращения числа занятых работников и срока разработки, учитывая, что все работы выполняются работниками одной квалификации.
Рисунок 5.6 6. (Рис. 5.6) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию графика с целью сокращения сроков разработки при условии, что работы4-
6, 7-10, 8-9 выполняются работниками одной квалификации. Остальные ра- боты выполняются работниками другой квалификации.

43
Рисунок 5.7 7.(Рис. 5.7) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью равномерной загрузки рабочих ежедневно.
Рисунок 5.8 8.(Рис.5.8) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию

44 графика с целью сокращения длительности разработки. Построить график
(после оптимизации) в масштабе времени и определитьчисло рабочих, ежедневно необходимое на участке.
Рисунок 5.9 9. (Рис. 5.9) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию с целью равномерной загрузки бригады рабочих по дням недели.
Рисунок 5.10

45 10. (Рис. 5.10) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию графика с целью сокращения длительности разработки и равномерной загрузки рабочих, исходя из того, что все работы выполняются работниками одной квалификации и число рабочих, занятых в один день, не должно превышать 15 человек.
Рисунок 5.11 11.(Рис. 5.11) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию с целью сокращения длительности разработки и равномерной загрузки рабочих, исходя из того, что работы 1-2, 1-4, 5-9, 4-9 выполняются рабочими
5-го разряда; работы 1-5, 5-8, 7-8, выполняются рабочими 4-го разряда; работы 12-13, 8-13, 6-7 7-13 выполняются рабочими 3-го разряда; все остальные работы выполняются работниками 6-го разряда.
7

46
Рисунок 5.12 12. (Рис. 5.12) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию с целью сокращения числа рабочих запятых ежедневно, без изменения срока разработки. Построить в масштабе времени и показать ежедневное количество рабочих.
Рисунок 5.13 13. (Рис. 5.13) Рассчитать графическим методом сетевую модель.

47
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию графика с целью сокращения длительности критического пути, что число работников занятых ежедневно, не должно превышать 16 человек.
Рисунок 5.14 14. (Рис. 5.14) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию графика с целью распределения рабочей силы и возможного сокращения длительности критического пути.

48
Рисунок 5.15 15.(Рис. 5.15) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию графика с целью сокращения численности рабочих, занятых ежедневно, не изменяя конечного срока разработки.
Рисунок 5.16 16.(Рис. 5.16)Рассчитать графическим методом сетевую модель. Опре- делить работы, лежащие на критическом пути. Построить график в масштабе времени и провести оптимизацию графика с целью сокращения общего срока разработки и численности ежедневно занятых работников.

49
Рисунок 5.17 17. (Рис. 5.17) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Провести оптимизацию с целью сокращения числа рабочих, занятых ежедневно, учитывая при этом, что работы 1-2, 3-4, 8-9, 6-10 выполняются рабочими 5-го разряда, а остальные работы выполняются рабочими 4-го разряда.
Рисунок 5.18 18. (Рис. 5.18) Рассчитать графическим методом сетевую модель.
Определить работы, лежащие на критическом пути. Построить график в

50 масштабе времени и провести оптимизацию с целью равномерной загрузки рабочих по дням недели.
6.СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА
Отчет должен содержать:
1. Аналитический расчет и графическое изображение сетевого графика по заданию.
2. Табличный метод расчета сетевого графика.
3. Оптимизация сетевого графика.
7. НАБОР ТИПОВЫХ ЗАДАЧ
Задача 1
Укажите правильную последовательность событий по проектированию и изготовлению стенда: «заготовка для стола стенда готова», «технические условия на стенд разработаны», «стенд испытан и готов к эксплуатации»,
«стол и механизм для передачи вибраций готовы», «общая компоновка стенда готова», «решение о проектировании стенда принято», « поставщики узлов утверждены», «заказ на изготовление приобретаемых на сторону узлов принят», «проект механизма передачи вибраций готов», «механизм передачи вибрацийсмонтирован, покупные узлы получены».

51
Рисунок 7.1
Рисунок 7.2
Задача 2
Из фрагмента сети, приведенной на рисунке, найти наиболее ранние из возможных и наиболее поздние из допустимых. Сроки свершения событий
23 и 26. Указать, какие работы графика имеют свободные резервы.

52
Рисунок 7.3
Задача 3
Рассчитать сеть по всем параметрам, представив предварительно значения продолжительностей выполнения работ, исходя из срока свершения завершающего события Т
р
= Т
п
= 65 дней и при условии, что критический путь проходит через события 1 – 3 – 9 – 10 – 11 – 12.

53
Рисунок 7.4
Задача 4
Рассчитать на графике и табличным методом параметры сети, построенной на основе следующих данных:
Таблица 5 – Данные к задаче 4 код работ t
ож
, дни код работ t
ож
, дни код работ t
ож
, дни код работ t
ож
, дни
0,1 8
1,6 5
3,4 11 7,11 9
0,2 6
2,3 17 4,7 3
8,11 14 0,3 7
2,4 6
5,8 13 9,10 5
1,2 12 2,5 16 6,8 7
10,12 7
1,5 8
2,7 11 6,9 4
11,12 13
Задача 5
Рассчитать и проставить на графике параметры событий, найти параметры событий и работ табличным методом и сверить результаты, найденные обоими методами, для сети, построенной на основе следующих данных о последовательности и ожидаемых продолжительностях работ:
Таблица 6 - Данные к задаче 5 код работ t
ож
, дни код работ t
ож
, дни код работ t
ож
, дни код работ t
ож
, дни
0,1 8
1,7 3
2,11 7
7,9 13 0,2 16 3,10 9
8,12 5
0,3 11 9,10 8
4,5 14 11,15 8
0,4 7
9,13 10 4,9 1
12,15 9
0,5 2
9,14 6
5,9 11 13,15 5
1,6 12 10,15 17 6,8 7
14,15 13
Определить, через какие события проходит критический путь, найти работы и события с наибольшими резервами времени.
Задача 6
Провести оптимизацию сетевого графика путем перераспределения исполнителей на ненапряженных путях на работы критического пути.

54
Рисунок 7.5
При оптимизации достичь сокращения критического мути не менее, чем на 12%. Не рекомендуется иметь в сети более двух критических путей.
Данные для построения сетевого графика и расчета следующие:
Таблица 7 – Данные к задаче 6 код работ t
ож
, дни код работ t
ож
, дни код работ t
ож
, дни
0,1 6
2 3,9 30 6
1,2 12 4
4,6 20 5
1,3 12 4
5,6 9
3 1,4 25 5
5,8 16 4
1,5 6
3 6,9 35 7
2,3 4
2 7,9 14 5
2,7 4
2 8,9 15 5
Задача 7
Задан сетевой график. Вычислить все основные характеристики работ и событий. Найти критический путь и его продолжительность. Построить график
Ганта.

55
Рисунок 7.6
8. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1.Какие задачи ставятся при планировании комплексной подготовки производства?
2. Какова основная идея сетевого планирования и управления?
3. Назовите основные элементы сетевого графика.
4. Перечислите правила построение сетевых графиков.
5. Как рассчитывается длительность выполнения отдельных работ сетевого графика?
6.Как определяются ранние и поздние сроки свершения событий в сетевой модели?
7.Что определяет собой критический путь в сетевом графике?
8. В чем суть организации сетевого графика?

56
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Менеджмент: учебник 3-е изд./О.С.Виханский. - М.:Фирма
Гардарика,2006. – 416с.
2.ВеснинВ.Р. Основы менеджмента /В.Р.Веснин. – М.:Гном-пресс при сод. Т.Д. Эдит 2000, 2001. – 440с.
3.
Фатхутдинов
Р.А.
Производственный менеджмент
/Р.А.Фатхутдинов: учебник для вузов.-М.:Банки и Биржи, ЮНИТИ,
2001.– 447с.

57

58

59

60