Файл: Бухгалтерский баланс и анализ его основных показателей на примере.pdf

68
Впоследствии такого анализа необходимо произвести глубокую инвентаризацию задолженностей с целью выявления возможности взаимного списания некоторых сумм, или их реструктуризации. Также следует проанализировать и списать безнадежные долги и невостребованные суммы.
Управление издержками и выбор амортизационной политики.
С целью управления издержками и осуществления выбора амортизационной политики, руководству ООО «Сагайское» следует применять данные финансового анализа, дающие основное представление об имеющемся уровне издержек предприятия, а также о степени его рентабельности. В процессе разработки учетной политики, рекомендуется отдавать предпочтение методам калькулирования себестоимости, обеспечивающим более наглядное представление о структуре издержек, а также величине постоянных и переменных затрат и доле коммерческих расходов.
Экономической службе ООО «Сагайское» следует время от времени осуществлять анализ структуры издержек производства, сравнивая полученные значения, со значениями разного рода базовых данных и изучая причины отклонений от них.
В процессе разработки учетной политики службам, ответственным за планирование деятельности ООО «Сагайское», вместе с бухгалтерией предприятия необходимо подобрать правильную базу для распределения косвенных издержек между объектами калькулирования, или же использовать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализуемой продукции.
Для формирования эффективной аналитической работы и улучшения качества принимаемых в финансовой сфере решений, следует четко определить и сформировать раздельный управленческий учет затрат по нижеследующим группам:

69
- переменные затраты, изменяющиеся соразмерно изменению объемов производства (закупка сырья, материалов, транспортные расходы, расходы на электроэнергию, торгово-комиссионные и прочие расходы);
- постоянные затраты, не изменяющиеся при росте или снижении объемов производства (амортизационные отчисления, выплата процентов по кредитам и займам, плата за аренду, расходы на содержание аппарата управления, административные и прочие расходы);
- смешанные затраты, включающие в себя постоянные и переменные издержки (расходы на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и прочее).
Немаловажную роль в процессии формирования финансовой политики предприятия имеет выбор политики амортизационной. Предприятием может быть выбран метод ускоренной амортизации, увеличивающий издержки, либо производится переоценка основных средств на основании рыночной стоимости или рекомендуемых коэффициентов, что в свою очередь также будет оказывать влияние на издержки производства, сумму налога на имущество, и, стало быть, на уровень внереализационных расходов.
Помимо этого, величина амортизационных отчислений оказывает влияние на налогооблагаемую прибыль предприятия. Информационная база для расчета по определению вышеуказанных групп затрат и формирования амортизационной политики находится в бухгалтерских группировочных ведомостях по учету затрат, журналах-ордерах, отчетах цехов и структурных подразделений.

70 3.4 Рекомендации по организации системы финансового планирования деятельности ООО «Сагайское»
Так как ООО «Сагайское» крайне необходима современная система управления финансами, руководству предприятия следует задуматься о формировании долгосрочной стратегии развития – бизнес-плане.
В бизнес-плане должны отображаться те виды деятельности предприятия, которыми оно рассчитывает заниматься в ближайшее время и в долгосрочной перспективе. Причем, в обязательном порядке, следует учесть степень влияние внешних факторов, воздействие на которые, предприятие оказать не в силе. К таким факторам относятся политические, научно-технические, природные факторы и т. д. Помимо этого, существует подобный ряд экономических факторов, таких как: инфляция, уровень безработицы, покупательская способность потребителей, уровень процентной ставки за кредиты и т. д.
Также в бизнес-плане должны содержаться разделы, отражающие основные показатели финансово-экономического состояния предприятия, информацию о целях его деятельности, обусловленных количественно, а также информацию о времени достижения таких целей. Должны приводиться данные о видах изготавливаемой продукции, причинах её потребности для потенциальных потребителей, показателях качества, экономических показателях продукции, основных направлениях усовершенствования как потребительских свойств производимой предприятием продукции, так и ее ассортимента.
Немаловажным, является раздел бизнес-плана, дающий характеристику рынку сбыта изготавливаемой продукции. В этом разделе должны содержаться данные анализа исследований рынка, анализа потребителей и их сегментации, степени спроса, потребительской мотивации, положения предприятия на рынке, ключевых показателей рынка и объемов продаж. Помимо этого, существует

71 потребность в анализе конкурентоспособности предприятия, заключающемся в изучение деятельности конкурентных предприятий, оценки их продукции, и общей сравнительной оценке. Также, следует произвести исследования в области маркетинга, включающие в себя определение стратегии маркетинга сроком от одного года до пяти лет, товарной политики (ассортимент выпускаемой продукции, производство и реализация новых видов товаров, сервисное обслуживание и т. д.), ценовой политики, условий и порядка осуществления сбыта продукции, образования спроса и стимулирования сбыта, а также расходов на маркетинг.
Необходим также раздел, дающий характеристику производственно- технологической и инновационной политике предприятия, содержащий в себе такую информацию, как:
- местонахождение предприятия (наличие трудовых ресурсов, удаленность от потребителей и поставщиков; возможные расходы на транспортные услуги, доступность и степень развитости энергетических ресурсов, социальная и промышленная инфраструктура, уровень местных налогов и т. д.);
- объем произведенной продукции за период существования предприятия, а также плановые объем ее выпуска на период от одного года до пяти лет;
- величина производственных мощностей (баланс мощностей, коэффициент сменности оборудования и использования мощностей и т. д.);
- величина долгосрочных активов (основные фонды производственного назначения, земля, их состояние и потребности);
- технологический уровень производства и его соответствие современным запросам;
- контроль над производственным процессом, гарантии качества, анализ причин, потерь и простоя в производстве, способы учета затрат на материальные ресурсы, труд и другие элементы себестоимости продукции;
- производственное кооперирование и материальное обеспечение;

72
- охрана окружающей среды;
- государственное и правовое регулирование в производственной сфере.
В состав бизнес-плана, также включается раздел, характеризующий кадровую политику и управление персоналом. Данный раздел содержит информацию об организационной структуре, структуре управления предприятия, о численности и порядке отбора кадров, об оплате труда, способах мотивации труда и его организации, обучении сотрудников и социальной инфраструктуре.
Во время разработки бизнес-плана следует учесть оценку рисков, а также их страхование. В условиях рыночной экономики, деятельность предприятия неминуемо связана с риском, являющимся следствием принятия руководством ошибочных решений. Вследствие того, что вопросы риска деятельности предприятия являются значимыми для всех работников предприятия, его инвесторов, акционеров, потребителей и поставщиков, необходимо проводить анализ рисков. Это могут быть вопросы, связанные с сущностью рисков, их причинами, факторами, методами компенсации и уменьшения риска. Их разделяют на внешние и внутренние.
Существующая ныне система страхования рисков основана на заключение договоров о страховании, включающих страхование имущества, транспортных средств, и даже невозвратных кредитов.
На основании утвержденного бизнес-плана, разработанного с учетом финансового анализа предприятия, вырабатываются и утверждаются решения в сфере управления его финансовыми ресурсами.

К формированию финансового плана разумнее всего приступать с прогнозирования величины прибылей и убытков, поскольку, имея в наличии прогнозную информацию по объему продаж, можно рассчитать потребность в количестве трудовых и материальных ресурсов, определить трудовые и материальные затраты. Аналогичным образом определяются прочие составные производственные затраты. Затем следует этап разработки прогноза потока

73 денежных средств. Целесообразность его составления заключается в том, что многие затраты, отражаемые в расшифровках прогноза прибылей и убытков, не отображаются на порядке осуществления платежей. В прогнозе движения денежных средств учитывается приток (поступления), отток (выплаты) наличных средств, чистый денежный поток (избыток либо дефицит), а также входящее и итоговое сальдо банковского счета.
Существует также потребность в разработке прогноза баланса активов и пассивов, являющегося довольно хорошим контролем прогноза прибылей, убытков и движения денежных средств. При формировании прогноза баланса учитывают приобретение основных средств, изменение стоимости материальных запасов, выделяются запланированные займы, выпуск акций и иных ценных бумаг. В данных расчетах необходимо учесть обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
На данной основе с целью обеспечения платежеспособности предприятия исследуется его финансовое положение, финансовая устойчивость и стабильность. Итоги анализа относительных показателей и коэффициентов вполне могут вызвать необходимость формирования новой вариации финансового плана, который обязан начинаться с выбора заданных значений.

74
Заключение
По ходу данной работы были рассмотрены теоретические основы бухгалтерского баланса и его анализа, а также анализа финансового состояния предприятий. На основании полученных знаний и подобранной методики, был проведен анализ бухгалтерского баланса ООО «Сагайское» и его финансового состояния в целом. Анализ осуществлялся за три последующих года – 2013-
2015 гг.
В ходе анализа были получены следующие данные, относящиеся к структуре и составу бухгалтерского баланса и их изменению:
- валюта баланса, за три исследуемых года, имеет тенденцию к увеличению, всего за исследуемый период валюта увеличилась на 6 115 тыс. руб., или
9,04 %;
- в структуре пассивов наибольшую долю занимает собственный капитал, по состоянию на конец 2015 года его доля составляет 85,58 %, причем за исследуемый период стоимость таких активов выросла на 6 075 тыс. руб. или 10,65 % (в основном за счет увеличения нераспределенной прибыли);
- структура заемных источников состоит как из долгосрочных, так и краткосрочных пассивов, причем в исследуемом периоде наблюдается снижение стоимости долгосрочных обязательств – на 3 583 тыс. руб. или
37,36 % и рост краткосрочных – 3 623 тыс. руб. (более чем в 4,5 раза), таким образом, произошел незначительный рост заемных источников – 40 тыс. руб. или 0,37 %;
- внеоборотные активы состоят только из основных средств, которые на конец исследуемого периода составляют 64,39 % в общей величине активов, причем в динамике наблюдается их рост на 4 852 тыс. руб. или
11,38 %;

75
- оборотные активы состоят из запасов, дебиторской задолженности и денежных средств;
- стоимость запасов занимает наибольшую долю оборотных активов
(31,31%) и их стоимость меняется по годам неоднозначно;
- имеет место значительный рост дебиторской задолженности (больше чем в
21 раз – на 2 663 тыс. руб.) и снижение стоимости денежных средств на
594 тыс. руб. или 61,05 %;
- общая стоимость оборотных активов увеличилась на 1 263 тыс. руб. или
5,05 %).
Таки образом, можно отметить, что рост пассивов происходит в основном благодаря росту собственных источников, что не совсем благоприятно для формирования активов, и предприятию стоило бы подумать о привлечение, по возможности, не дорогого заемного капитала, с целью инвестирования его в активы.
Также стоит отметить значительное снижение стоимости денежных средств и одновременно довольно высокий рост кредиторской и дебиторской задолженности, что негативно сказывается на быстрой платежеспособности предприятия.
После структурного анализа баланса, был проведен анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. В этих целях активы и источники предприятия были поделены на группы по степени ликвидности активов и срочности погашения пассивов. Данная группировка показала, что во всех исследуемых периодах соотношение одной такой или нескольких групп, является несоответствующим норме, то есть группа пассивов превышает группу активов. Из этого следует, что ликвидность баланса предприятия является неудовлетворительной.
Впоследствии были рассчитаны показатели ликвидности, которые также отличались от нормативов не в лучшую сторону. К ним относятся коэффициенты быстрой и абсолютной ликвидностью. Однако утрата

76 платежеспособности предприятию не грозит, благодаря высокому уровню коэффициента текущей ликвидности, связанного с наличием высокого уровня производственных запасов.
Анализ финансовой устойчивости, несомненно, оказался положительным, поскольку ещё из анализа структуры баланса, была отмечена высокая доля собственных пассивов. Незначительное снижение данного показателя, связано в большей степени с ростом краткосрочных пассивов и уменьшением стоимости долгосрочных.
Благодаря все той же, значительной доле собственных пассивов, финансовая независимость предприятия в рассматриваемом периоде находится на достаточно высоком уровне.
Анализ оборачиваемости активов показал положительную тенденцию, связанную с сокращением срока оборачиваемости. Данный факт по большей мере связан с опережением темпов роста выручки, над темпами роста активов.
Что, касается финансовых результатов, то здесь наблюдается тенденция вовсе не положительная, поскольку прибыли предприятия падают. Падение прибылей связано со значительным ростом себестоимости продукции.
Также в ходе данной работы была проведена оценки вероятности банкротств, которая показала отсутствие вероятности финансового краха исследуемого предприятия в ближайшее время.
На основании данных, полученных в ходе исследования, предприятию можно рекомендовать:
- повысить ликвидность предприятия до абсолютного уровня, для чего необходимо привести в порядок структуру активов, в первую очередь абсолютно ликвидных (например, за счет оптимизации управления дебиторской задолженностью);
- позаботиться о повышении прибыли, главным образом за счет оптимизации расходов а, по возможности, и за счет увеличения доходов от видов деятельности, не являющихся основными;