СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………….…………………..7

1. 
   Сущность стратегического планирования в маркетинге…………………7
   
2. 
   Анализ различных подходов к стратегическому планированию……….20
   

1.3 Управление маркетингом на предприятии: сущность и этапы………….23

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ОАО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» ……………………………………………………………………………..33

2.1 Анализ основных направлений деятельности ОАО «Махачкалинский мясокомбинат» ……………………………………………………………………..33

2.2 Анализ показателей производственно-коммерческой деятельности предприятия…………………………………………………………………………...38

2.3 Исследование маркетинговой деятельности ОАО «Махачкалинский мясокомбинат» …………………………………………………………………….…44

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………..49

3.1 Методика разработки стратегического плана на ОАО «Махачкалинский мясокомбинат» ………………………………………………………………….49

3.2 Совершенствование управления маркетингом на ОАО «Махачкалинский мясокомбинат» …………………………………………………………………54

Заключение ……………………………………………………………..……..58

Список использованной литературы…………………………………………

Приложение…………………………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной работы состоит в том, что любое предприятие на начальном этапе должно разработать план долговременных целей развития. Маркетинговое стратегическое планирование становится сегодня одним из важнейших элементов концепции управления предприятием. Оно используется для повышения эффективности существующей в фирмах управленческой системы, позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе.

Важной проблемой для любой организации, действующей в условиях рынка, является проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни, носит объективный и всеобщий характер.

---

Стратегическое планирование деятельности является очень актуальным для российских предприятий. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятие заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности.

Если в прошлом многие предприятия могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

Предприятия, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, не обладающие необходимым запасом организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды - вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического планирования.

В выпускной квалификационной работе(ВКР) рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования и управления маркетингом на предприятии(фирме), а также представлена практическая часть.

Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Цель данной работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности стратегического планирования и управления маркетингом на предприятии.

В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность стратегического планирования в маркетинге;

2. Провести анализ различных подходов к стратегическому планированию;

3. Изучить процесс управления маркетингом на предприятии, подробно изучив сущность и этапы;

4. Провести анализ основных направлений деятельности ОАО «Махачкалинский мясокомбинат»;

---

5. Проанализировать показатели производственно-коммерческой деятельности предприятия;

6. Совершить маркетинговое исследование деятельности ОАО «Махачкалинский мясокомбинат»;

7. Рекомендовать методику разработки стратегического плана на ОАО «Махачкалинский мясокомбинат»;

8. Разработать мероприятия по совершенствованию управления маркетингом на ОАО «Махачкалинский мясокомбинат».

Объектом исследования является ОАО «Махачкалинский мясокомбинат».

Предметом исследования является анализ стратегического планирования и управления маркетингом на ОАО «Махачкалинский мясокомбинат».

Методологическую основу при написании курсовой работы составили: труды отечественных специалистов Е.Л. Житкова, П.И. Вахрина, Е.П. Голубков, Э.Б. Атуевой, ГК РФ и других, а также аналитические данные из СМИ и печати.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования предлагаемых мероприятий деятельности рассматриваемого предприятия.

ВКР включает введение, три главы, заключение и список литературы. Во введении формируются цели, задачи исследования, актуальность выбранной темы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты сущности стратегического планирования и управления маркетингом на предприятии. Вторая посвящена анализу маркетинговой деятельности на ОАО «Махачкалинский мясокомбинат». В третьей главе - пути улучшения деятельности рассматриваемой организации. В заключении формулируются и обобщаются выводы о проделанной работе.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность стратегического планирования в маркетинге

Наиболее хорошо разработанной частью стратегического маркетинга на предприятии является стратегическое планирование. Определение основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей – всё это представляет собой стратегия развития предприятия. Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия приравнивают к искусству исследования, прогнозирования, расчета и выбора наилучших альтернатив. При этом стратегию предприятия следует строить по иерархическому признаку. Причем одну стратегию может иметь простая организация, несколько стратегий - сложная, на различных уровнях действия.

---

Исторически долгосрочное планирование на уровне предприятия в условиях рыночной экономики сформировалось в теоретическом и практическом плане в 50х годах ХХ века. На первом этапе оно выступало как собственно долгосрочное планирование (long range planing), когда ведущим было утверждение о перенесении тенденций развития предприятия на будущее. Особенно эффективные результаты достигались на стадии экономического подъема, когда тенденции роста прогнозировались в будущее. Ресурсное обеспечение при этом рассматривалось или как использование уже накопленного ресурсного потенциала для получения дополнительной прибыли, или как аккумулирование (накопление) ресурсов для возможного «рывка» в будущем. [4]

Однако к началу 60х годов деловая окружающая среда стала недостаточно стабильной, чтобы трендовые характеристики давали реалистичные результаты. Возросшая конкуренция, борьба за потребителей потребовали пересмотра концептуальных положений в области долгосрочного планирования предприятия. Поэтому планирование стало целевым, когда ресурсы рассматривались как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды. Данное направление получило название «стратегическое планирование» (strategic planning) и применялось в той или иной мере всеми преуспевающими фирмами промышленно развитых стран.

Появление высокой конкуренции в конце 1980-начале 1990-х гг. поставило под сомнение прежнее представление о стратегическом планировании. Постепенно его стали заменять стратегическим маркетинговым управлением.

Стратегическое маркетинговое управление — это стратегическое планирование предприятия, которое отвечает на вызовы внешней среды в конкретной отрасли и в реальном времени. Оно характеризует адекватное поведение конкурентам и рынку потребителей.

Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей:

- стратегическое планирование;

- тактическое (текущее) планирование (планирование маркетинга).

Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между усилиями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития предприятия, при определенных предложениях об изменении внешней среды, в которой он функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций предприятия и выбирается стратегия их достижения. [11]

---

Концепция стратегического планирования и маркетинга тесно связаны между собой, и перспективный план маркетинговой деятельности должен являться составной частью стратегического плана предприятия. [25]

Стратегическое планирование является прерогативой и обязательной функцией высшего руководства фирмы. Оно, как и стратегия развития фирмы, не может быть навязано никем со стороны, его нельзя скопировать из "умной книги" или составить по советам внешнего консультанта. Только сам руководитель должен решить, устраивает ли его сформулированная им конкретная цель, можно ли будет ее достичь в этих условиях с использованием имеющихся ресурсов, исходя из выбранной им же конкретной стратегии. Следовательно, ответственность и за планирование, и за стратегию несет лично руководитель, поэтому она ни с кем поделена быть не может.

Оно опирается на четко сформулированную программу фирмы и включает следующие этапы (рис. 1.1).

Анализ внутренних возможностей фирмы (сила и слабости)

Анализ внешней среды (риски и возможности)

Определение миссии и целей фирмы






Изучение стратегических альтернатив, способствующих достижению поставленных целей, и выбор стратегии

Разработка орг. структуры фирмы, основных принципов мотивации и контроля

Реализация избранной стратегии

---

Смотрите также файлы

• Лабораторная работа 1 по дисциплине (учебному курсу) Физика 2.docx

• Конституция в качестве славной цели государства провозглашала построение.docx

• Анализ деятельности шмо учителей русского языка и литературы за 20212022 учебный год.docx

• Лабораторная работа 1 по дисциплине Радиоавтоматика Исследование типовых радиотехнических звеньев систем радиоавтоматики.doc

• Ориентирование в определенной ситуации.docx