Файл: Дипломная работа по теме Организация учета расчетов по оплате труда и анализ трудовых показателей студентка группы.doc
Добавлен: 07.12.2023
Просмотров: 83
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ).
Для анализа воздействия НОТ на производство рассмотрим ее функции, т.е. ее свойства и признаки (таблица 1.2).Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.
Таблица 1.2 – Функции научной организации труда на предприятии
| Наименование | Содержание функции |
| 1 | 2 |
| 1.Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая функция | Направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда, что достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству.Ресурсосбережение выступает главным рычагом интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это следует нацелить не только технологию, но и организацию труда. Поэтому одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда |
| Окончание таблицы 1.2 | |
| 1 | 2 |
| 2. Оптимизирующая функция | Проявляется: в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства; в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда; в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. В современных условиях оптимизация это центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда |
| 3.Функция формирования эффективного работника | Осуществляется на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству сегодня существенно возросли. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке также становится важной функцией НОТ |
| 4. Трудощадящая функция | Проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до его физиологически нормальной величины |
| 5. Функция возвышения труда | Является чрезвычайно важнойв организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение его разнообразия и гуманизация труда возвышают труд |
| 6. Воспитательная и активизирующая функции | Направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда |
Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство [18].
Организация труда или организационные отношения - форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
На отдельном рабочем месте так же решаются задачи организации труда (рисунок 1.2).
Задачи организации труда для отдельно взятого рабочего места
внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом
правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п.
создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека
Рисунок 1.2 –Задачи организации труда для отдельно взятого рабочего места
Структура организации труда на предприятии включает обязательные элементы (таблица 1.3).
Таблица 1.3 – Обязательные элементы организации труда на предприятии
| Наименование | Характеристика |
| 1. Подбор, подготовка и повышение квалификации персонала | К организации труда данная деятельность имеет отношение потому, что как бы рационально ни была запроектирована организация трудового процесса, результат будет посредственный или плохой, если не подбирать для его осуществления соответствующих работников и не обучать их правилам, приемам и методам эффективной работы |
| 2. Профессиональный подбор работников | Его задача - отбор наиболее эффективных исполнителей и руководителей для рабочих мест и должностей. Преследует цель определения профессиональной пригодности человека к выполнению конкретной работы |
| 3. Профессиональная пригодность | Устанавливается путем проверки состояния здоровья, измерения определенных психофизиологических характеристик человека, необходимых для избранной им профессии, использования тестирования и других методов выявления способностей человека |
Элементы организации труда на предприятии рассмотрим на рисунке 1.3.
После укомплектования персонала предприятия начинается разделение его труда, которое (как элемент организации труда) представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения [13].
Элементы организации труда на предприятии
подбор и подготовка работников, а на определенном этапе и повышение их квалификации
расстановка работников по рабочим местам или разделение труда
установление рациональной производственной взаимосвязи и системы взаимодействия между работниками (кооперации труда)
организация рабочих мест, предполагающая их соответствующие оснащение и планировку
организация обслуживания рабочих мест со стороны вспомогательных служб, подразделений или вспомогательных работников
установление системы оплаты труда и материального его стимулирования
установление рациональных приемов и методов труда
установление норм труда
планирование и учет трудовой деятельности
создание благоприятных условий труда
поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы
Рисунок 1.3 - Элементы организации труда на предприятии
В зависимости от рода и разновидности работ различают 4 формы разделения труда:
- функциональную;
- профессиональную;
- технологическую;
- квалификационную.
Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса, или деятельности. Таких групп может быть несколько. Прежде всего, выделяются служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана. Категория «служащие» по принятой в нашей стране классификации подразделяется на руководителей, специалистов, прочих служащих, которых иногда называют техническими исполнителями.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Вспомогательные, в свою очередь, также подразделяются на функциональные группы: ремонтных рабочих; контролеров качества продукции; рабочих, занятых энергетическим, транспортным, хозяйственным обслуживанием и т.д.
Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.
Рабочее место - это ограниченная часть территории (или пространства), оснащенная необходимыми средствами производства (орудиями и предметами труда), на которой совершается трудовая деятельность работника или группы, объединенных одним заданием работников [8].
Состояние рабочих мест и их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме того, организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.
Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.
Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.
Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей. Различают планировку внешнюю и внутреннюю.
Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам.
Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. Задачи внутренней планировки рабочего места рассмотрим на рисунке 1.4.
При планировке должна учитываться возможность ее сравнительно быстрого и легкого изменения, обеспечиваться удобство демонтажа оборудования. Это важно в условиях быстрого морального устаревания техники и технологии, когда требования рынка диктуют необходимость переориентации производства или резкого увеличения его производительности [13].
Задачи внутренней планировки рабочего места
обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом
минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника
удобство выполнения работы и обслуживания оборудования
хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов
оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту
рационализация рабочей позы (положения) работника
создание благоприятных условий труда
безопасность труда
Рисунок 1.4 - Задачи внутренней планировки рабочего места
Планирование труда можно назвать стержнем или сердцевиной организации труда. Ведь грамотно продуманный план трудовой деятельности -важный организующий фактор.
Составление личного плана работы предполагает, прежде всего, установление перечня того, что необходимо сделать в течение дня (недели, месяца). Но этим планирование не должно ограничиваться, в противном случае план будет либо трудновыполним, либо останется незанятое время. В плане необходимо установить продолжительность каждой работы, указать время ее начала и окончания, а это требует своего рода нормирования личного труда, то есть расчетов времени, необходимых для проведения работ [7].