Файл: С 04 апреля 20 22 г по 17 апреля 20 22 г.docx

Показатели		2019 г		2020 г	2021 г			Отклонение данных
Средняя стоимость запасов предприятия, руб.	659500		731000			773200	113700		42200
Себестоимость продаж, руб.	5781000		5563000			4957000	- 824		- 606
Коэффициент оборачиваемости запасов	8,77		7,61			6,41	- 2,26		-1,2
Период оборота запасов, дни	41,1		47,3			56,2	15,1		8,9

Таким образом, для оценки эффективности использования запасов рассчитывается период оборота запасов.

Это показывает, сколько дней у предприятия уходит на то, чтобы полностью реализовать свои запасы. Также этот показатель говорит о том, на сколько дней имеющихся запасов будет достаточно.

Стоимость запасов может изменяться в течение периода, поэтому используется среднее значение оборачиваемости.

Исходя из данных видно, что период оборота запасов в 2021 г. увеличился на 8,9 дней по сравнению с 2020г. Это означает, что на предприятии увеличиваются неиспользованные запасы на складе.
Задание 8. (ПК 1.5.)

Проанализировать движение материальных потоков в организации, и представить в отчете схему системы управления материальными потоками в организации.

Организация материальных потоков и управление ими на предприятии неразрывно связаны между собой и образуют систему. 

Структура цикла выполнения заказа ООО «КИД ЭНД ВУД»

 включает шесть этапов:

1. получение заказа,

2. техническая подготовка (планируется только один раз при получении нового заказа),

3. поставка материалов,

4. подготовка к запуску,

5. собственно производство (от запуска укомплектованного заказа до момента завершения всех работ в производстве),

6. поставка заказа.

---

Задание 9. (ПК 1.2.)

Изучить методы и виды контроля качества товаров, применяемых в организации. Произвести осмотр товара при поступлении и представить в отчете опись, в которой указано полное наименование, назначение, инвентарный номер и основные технические или эксплуатационные показатели. Проверить наличие всех документов, сопровождающих поставку (отгрузку).

Приемку товаров на склад со стороны заказчика осуществляет материально-ответственный сотрудник. В ООО «КИД ЭНД ВУД» это кладовщик, который наделен правом ставить печать и подпись в накладных. Если коротко, то кладовщик должен выполнить следующие действия:

1. Показать машине место для разгрузки.

2. Проверить сопроводительные бумаги.

3. Подвезти оборудование для разгрузки.

4. Осмотреть груз, взвесить если нужно, вскрыть и проверить.

5. Транспортировать груз с помощью гидравлической тележки на склад.

6. Актировать брак или недостачу.

7. Расписаться в документах, поставить печать, отдать представителю поставщика или перевозчику.

8. Внести данные о новом грузе в базу данных.

9. Разместить на складе.

При поступлении ТМЦ кладовщик заполняет ИНВ-5, где указываются все параметры доставленного заказа.
Задание 10. (ПК 1.4.)

Описать в отчете методы управления товародвижением, принципы оптимизации, минимизации потерь товаров, затрат материальных и трудовых ресурсов в организации при осуществлении логистической деятельности.

Почти половину расходов на организацию товародвижения в ООО «КИД ЭНД ВУД» составляют расходы на транспортировку, значительное место занимают расходы на складирование и поддержание материальных запасов.

Для решения задач оптимизации необходимо обеспечить контроль за всеми звеньями системы перемещения грузов.

Оптимизация должна проходить по критериям:

- Прибыль. Этот критерий дает количественную оценку деятельности фирмы, связанной со всем комплексом операций товародвижения.

- Минимизация затрат обращения и товародвижения.

Возможным направлением деятельности для увеличения прибыли считаются мероприятия:

- создание единой транспортно-складско системы (быстрая доставка до потребителя)

- экономическое объединение производства и сбыта

---

- выработка оптимальных схем складирования и пополнения запаса.
Задание 11. (ПК 1.4., ПК 1.5)

Проанализировать осуществление сбора, хранения, обработки, анализа и оценки информации, необходимой для организации и управления логистической деятельностью.

В ООО «КИД ЭНД ВУД» отсутствует централизованная программа по учету логистической и складской информации. В связи с этим рассмотрим некоторые программы, которые помогут руководству и работникам эффективнее управлять деятельностью.

Специализированные системы - «1С-Рарус: Мебельное предприятие», «ПС: Управление Мебельной Фабрикой» и «ПС: Мебельное Производство», разработанные на платформе «1С: Предприятие 8», а также разработки фирмы «Базис-Центр» - «Базис-Склад»,   обеспечивают комплексную автоматизацию учета и управления на мебельных предприятиях различного масштаба. Рассмотрим основные специфические особенности мебельных предприятий, а также предлагаемый системами инструментарий, отражающий эту специфику и обеспечивающий эффективную автоматизацию бизнес-процессов.

Обзор функциональных характеристик ПО на платформе «1С:Предприятие 8»

Критерии характеристики	ПО на платформе «1С: Предприятие 8»
	«1С-Рарус: Мебельное предприятие»	«ПС: Управление Мебельной Фабрикой»	«ПС: Мебельное Производство»
Каталог номенклатуры товаров	Многоуровневый каталог, 4 категории цен, учёт в разных валютах	Двухуровневый справочник «Номенклатура» / «Варианты исполнения», узкая параметризация
САПР/CAD-система	Обмен данных с программой «К3-Мебель», также возможно ведение бухгалтерского учёта «1С: Бухгалтерия 7.7»	Загрузка спецификаций в развернутом, подетальном режиме	«Базис», «КЗ», «bCad», «Pro100» , также интеграция с «1С:Бухгалтерией 8»
Формирование заказа	Расширенные сведения о заказе; формирование: учёт оплат, счетов, счетов-фактур, заданий на производство, расходной накладной и т.д.	Предусмотрено «автопланирование» («автозапуск») «заказной» продукции и полуфабрикатов в производство. Планирование производства «стандарта» осуществляется через специальные интерактивные формы, отражающие текущие запасы, имеющуюся совокупную потребность и уже заказанное на производстве количество.
Работа с контрагентами	Перечень всех внутренних и внешних контрагентов предприятия содержится в справочнике «Контрагенты». Данные, начиная с адреса и заканчивая произвольными сведениями	Перечень всех внутренних и внешних контрагентов предприятия содержится в справочнике с подробными данными взаимодействия и обязательств
-клиенты	выписка счетов, расходных накладных и других необходимых документов. Ведение учета операций по банку и кассе
Ведение и контроль производствен-ных операций	Широкий спектр опций от производственных нарядов до норм расходов материалов	Управление «серийным» производством и «на заказ», вся спецификация мебельного производства	Вся специфика мебельного производства
Рекомендуемое число пользователей	Не указано	5-30 пользователей	До 5 пользователей
Цена программы без учёта установки	От 50 000 руб.	от 200 000 руб.	От 16 000 руб. дополнительная лицензия на одно рабочее место 4 000руб.
Индивидуальное обучение	от 2 800 руб./час	Не указано	Не указано

---

Исходя из того, что производство небольшое, лучше всего опираться на цену.

«ПС: Мебельное Производство» является доступным и функциональным решением для небольших мебельных компаний.

---

ПРИЛОЖЕНИЯ


Приложение 1

Составлена в ___ экз. Утверждаю

__________________________________

(инициалы, фамилия)

_________________________________ __________________________________

(наименование работодателя, (руководитель или иное лицо,

_________________________________ __________________________________

его организационно-правовая уполномоченное утверждать

_________________________________ __________________________________

форма, адрес, телефон, адрес должностную инструкцию)

_________________________________

электронной почты, ОГРН, ИНН/КПП) "___"_______________ _____ г.

"___"__________ _____ г. N ______ М.П.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

логиста

__________________________________________

(наименование подразделения работодателя)

Разработчик: _________________

Согласовано: _________________

______________________________

идентификатор электронной копии документа.

(ПРЕАМБУЛА)

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Логист (далее - "Работник") относится к специалистам.

1.2. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права, обязанности, ответственность, условия работы, взаимоотношения (связи по должности) работника, критерии оценки его деловых качеств и результатов работы при выполнении работ по специальности и непосредственно на рабочем месте в "______________" (далее - "Работодатель").

1.3. Работник назначается на должность и освобождается от должности приказом Работодателя в установленном действующим трудовым законодательством порядке.

1.4. Работник подчиняется непосредственно ______________.

1.5. Работник должен знать:

- постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся организации логистики и управления цепями поставок;

- структуру Работодателя;

- организацию погрузочно-разгрузочных работ;

- порядок приема и сдачи грузов;

- адреса основных поставщиков грузов, их складов;

- формы документов на прием и отправку грузов и правила их оформления;

- порядок составления требований на транспорт, особенности транспортировки, складирования и хранения экспедируемых материалов;

- порядок регистрации отправителей и получателей грузов;

---