Файл: "Современная школа", "Молодые профессионалы Повышение.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.12.2023

Просмотров: 23

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



  1. Пояснительная записка

Настоящая целевая модель наставничества МБОУ ЖДЛ, осуществляющего образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным программам (далее - целевая модель наставничества) разработана в целях достижения результатов федеральных и региональных проектов "Современная школа", "Молодые профессионалы (Повышение конкурентоспособности профессионального образования)" и "Успех каждого ребенка" национального проекта "Образование".

Целью внедрения целевой модели наставничества является максимально полное раскрытие потенциала личности наставляемого, необходимое для успешной личной и профессиональной самореализации в современных условиях неопределенности, а также создание условий для формирования эффективной системы поддержки, самоопределения и профессиональной ориентации всех обучающихся, педагогических работников (далее - педагоги) разных уровней образования и молодых специалистов.

Создание целевой модели наставничества в МБОУ ЖДЛ позволит решить задачу адаптации учителей на рабочем месте, учитывать потребности молодых педагогов, предупреждать отток кадров, а также создавать условия для помощи всем педагогам, имеющим профессиональный дефицит.


  1. Понятия и термины, которые используются в программе


Наставничество - универсальная технология передачи опыта, знаний, формирования навыков, компетенций, метакомпетенций и ценностей через неформальное взаимообогащающее общение, основанное на доверии и партнерстве.

Форма наставничества - способ реализации целевой модели через организацию работы наставнической пары или группы, участники которой находятся в заданной обстоятельствами ролевой ситуации, определяемой основной деятельностью и позицией участников.

Программа наставничества - комплекс мероприятий и формирующих их действий, направленный на организацию взаимоотношений наставника и наставляемого в конкретных формах для получения ожидаемых результатов.


Наставляемый - участник программы наставничества, который через взаимодействие с наставником и при его помощи и поддержке решает конкретные жизненные, личные и профессиональные задачи, приобретает новый опыт и развивает новые навыки и компетенции. В конкретных формах наставляемый может быть определен термином "обучающийся".

Наставник - участник программы наставничества, имеющий успешный опыт в достижении жизненного, личностного и профессионального результата, готовый и компетентный поделиться опытом и навыками, необходимыми для стимуляции и поддержки процессов самореализации и самосовершенствования наставляемого.

Куратор - сотрудник организации, осуществляющей деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным программам и программам среднего профессионального образования, который отвечает за организацию программы наставничества по курируемому направлению, за разработку проекта программы в соответствии с выбранной формой, формирование наставнических пар в своей форме и реализацию наставнического цикла.

Целевая модель наставничества - система условий, ресурсов и процессов, необходимых для реализации программ наставничества в образовательных организациях.

Методология наставничества - система концептуальных взглядов, подходов и методов, обоснованных научными исследованиями и практическим опытом, позволяющая понять и организовать процесс взаимодействия наставника и наставляемого.

Активное слушание - практика, позволяющая точнее понимать психологические состояния, чувства, мысли собеседника с помощью особых приемов участия в беседе, таких как активное выражение собственных переживаний и соображений, уточнения, паузы и т.д. Применяется, в частности, в наставничестве, чтобы установить доверительные отношения между наставником и наставляемым.

Буллинг - проявление агрессии, в том числе физическое насилие, унижение, издевательства в отношении обучающегося образовательной организации со стороны других обучающихся и/или учителей. Одна из современных разновидностей буллинга - кибербуллинг, травля в социальных сетях.


Метакомпетенции - способность формировать у себя новые навыки и компетенции самостоятельно, а не только манипулировать полученными извне знаниями и навыками.

Тьютор - специалист в области педагогики, который помогает обучающемуся определиться с индивидуальным образовательным маршрутом.

Благодарный выпускник - выпускник образовательной организации, который ощущает эмоциональную связь с ней, чувствует признательность и поддерживает личными ресурсами (делится опытом, мотивирует обучающихся и педагогов, инициирует и развивает эндаумент, организует стажировки и т.д.).

Школьное сообщество (сообщество образовательной организации) - сотрудники данной образовательной организации, обучающиеся, их родители, выпускники и любые другие субъекты, которые объединены стремлением внести свой вклад в развитие организации и совместно действуют ради этой цели.

  1. Нормативные основы целевой модели наставничества Нормативные правовые акты международного уровня:

  • Конвенция о правах ребенка, одобренная Генеральной Ассамблеей ООН 20 ноября 1989 г., ратифицированной Постановлением ВС СССР от 13 июня 1990 г. N 1559- 1.

  • Всеобщая Декларация добровольчества, принятая на XVI Всемирной конференции Международной ассоциации добровольческих усилий (IAVE, Амстердам, январь, 2001 год).

  • Резолюция Европейского парламента 2011/2088(INI) от 1 декабря 2011 г. "О предотвращении преждевременного оставления школы".


Нормативные правовые акты Российской Федерации:

  • Конституция Российской Федерации.

  • Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации".

  • Стратегия развития волонтерского движения в России, утвержденная на заседании Комитета Государственной Думы Российской Федерации по делам молодежи (протокол N 45 от 14 мая 2010 г.)

  • Основы государственной молодежной политики Российской Федерации на период до 2025 года, утвержденные распоряжением

Правительства Российской Федерации от 29 ноября 2014 г. N 2403-р.


  • Стратегия развития воспитания в Российской Федерации до 2025 года (утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 мая 2015 г. N 996-р).

  • Гражданский кодекс Российской Федерации.

  • Трудовой кодекс Российской Федерации.

  • Федеральный закон от 11 августа 1995 г. N 135-ФЗ "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях"

  • Федеральный закон от 19 мая 1995 г. N 82-ФЗ "Об общественных объединениях".

  • Федеральный закон от 12 января 1996 г. N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях".

  • Распоряжение министерства образования Российской Федерации № Р-145 от 25 декабря 2019 г. «Об утверждении методологии (целевой) модели наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным и программам среднего профессионального образования, в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися».

  • Указ Президента Российской Федерации Владимира Путина от 21.07.2020

№ 474 «Указ о национальных целях развития России до 2030 года».

Письмо Министерства просвещения Российской Федерации от 04.08.2020 года

«О внедрении примерной программы воспитания».

  • Указ Президента Российской Федерации от 2 марта 2018 г. № 94 «Об учреждении знака отличия «За наставничество» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71791182/.

Нормативные правовые акты МБОУ ЖДЛ:

  • Устав МБОУ ЖДЛ.

  • Программа развития МБОУ ЖДЛ.

  • Отчет о результатах самообследования деятельности МБОУ ЖДЛ.

  • Положение о педагогическом совете МБОУ ЖДЛ.

  • Положение о методическом совете МБОУ ЖДЛ. Срок реализации программы:

Данная программа наставничества МБОУ ЖДЛ рассчитана на 1 год. Начало реализации программы наставничества с 01.09.2021 г., срок окончания

01.09. 2022 года.


  1. Задачи модели наставничества «Учитель-ученик»




  1. Разработка и реализация мероприятий «дорожной карты» внедрения целевой модели.

  2. Разработка и реализация программ наставничества.

  3. Реализация кадровой политики, в том числе: привлечение, обучение и контроль за деятельностью наставников, принимающих участие в программе наставничества.

  4. Инфраструктурное и материально-техническое обеспечение реализации программ наставничества.

  5. Осуществление персонифицированного учета обучающихся, молодых специалистов и педагогов, участвующих в программах наставничества.

  6. Проведение внутреннего мониторинга реализации и эффективности программ наставничества в школе.

  7. Обеспечение условий для повышения уровня профессионального мастерства педагогических работников, задействованных в

реализации целевой модели наставничества, в формате непрерывного образования.
5. Ожидаемые результаты внедрения модели наставничества «Учитель-

ученик»


  1. Измеримое улучшение показателей, обучающихся в образовательной, культурной, спортивной сферах и сфере дополнительного образования.

  2. Улучшение психологического климата в образовательной организации как среди обучающихся, так и внутри педагогического коллектива, связанное с выстраиванием долгосрочных и психологически комфортных коммуникаций на основе партнерства.

  3. Плавный «вход» молодого учителя и специалиста в целом в профессию, построение продуктивной среды в педагогическом коллективе на основе взаимообогащающих отношений начинающих и опытных специалистов.

  4. Адаптация учителя в новом педагогическом коллективе.

  5. Измеримое улучшение личных показателей эффективности педагогов и сотрудников школы, связанное с развитием гибких навыков и метакомпетенций.

  6. Рост мотивации к учебе и саморазвитию учащихся.

  7. Снижение показателей неуспеваемости учащихся.

  8. Практическая реализация концепции построения индивидуальных образовательных траекторий.

  9. Рост числа обучающихся, прошедших профориентационные мероприятия.

  10. Формирование осознанной позиции, необходимой для выбора образовательной траектории и будущей профессиональной реализации.

  11. Формирования активной гражданской позиции школьного сообщества.

  12. Рост информированности о перспективах самостоятельного выбора векторов творческого развития, карьерных и иных возможностях.

  13. Повышение уровня сформированности ценностных и жизненных позиций и ориентиров.

  14. Снижение конфликтности и развитые коммуникативных навыков для горизонтального и вертикального социального движения.

  15. Увеличение доли учащихся, участвующих в программах развития талантливых обучающихся.

  16. Снижение проблем адаптации в (новом) учебном коллективе: психологические, организационные и социальные.

Смотрите также файлы