Файл: Отчет о прохождении учебной практики студента группы упбз18 Савичев Сергей Александрович.docx
Добавлен: 07.12.2023
Просмотров: 323
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, личные отношения и т.п., как правило, не допускаются;
- взаимодействие с целевой группой ведущих учебных заведений для привлечения талантливых выпускников и создания производственных баз для их прохождения практики. Порядок поиска, подбора и приема на работу новых работников регламентируется внутренним нормативным документом «Положение о приеме на работу новых работников».
Важнейшим условием достижения стратегических целей компании является безусловное выполнение всеми работниками своих обязанностей, неукоснительное соблюдение трудовой и производственной дисциплины, требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение подчиненными приказов, указаний, рабочие задания. . Для поддержания высокого уровня организации персонала предполагается введение следующих требований:
- основой трудолюбия является организационный порядок на предприятии, когда работники знают и выполняют свои должностные обязанности, зафиксированные в должностных инструкциях;
- руководители несут ответственность за решения, принятые в пределах их зоны ответственности;
- правила ведения производства регламентированы «Правилами внутреннего трудового распорядка», этические правила делового поведения – «Корпоративным кодексом»;
- Должностные обязанности каждого работника изложены в должностных инструкциях.
Так как организационный порядок является основой деятельности компании, то любое нарушение требований документов, регламентирующих данный порядок, будет рассматриваться как серьезный проступок, подлежащий соответствующему наказанию как административного, так и дисциплинарного характера, вплоть до увольнения виновного сотрудника.
Существенным моментом выступает также профессиональный рост, то есть каждый сотрудник должен видеть перспективу карьерного продвижения.
Вопрос о карьерные продвижения является очень сложным для любой организации, поскольку работник, имеющий соответствующий уровень образования хочет иметь перспективы роста.
Однако здесь существуют два препятствия:
- работник может не иметь достаточного опыта, но для приобретения опыта необходима стажировка на более высокой должности;
- более высокие должности заняты старшими сотрудниками.
Решение данной проблемы является одной из самых сложных в управлении персоналом, поскольку эффективная работа без перспектив роста невозможна.
С целью оценки уровня мотивации на предприятии был проведен тест на удовлетворенность работой персонала.
В данном тесте предлагалось ответить на 14 вопросов, связанных с характеристикой АО «НИИП имени В.В. Тихомирова», условий работы и другими аспектами рабочей деятельности.
Необходимо было оценить каждый вопрос по пятибалльной шкале от «вполне удовлетворен» - 1 до «крайне неудовлетворен» - 5. Результаты по всем респондентам сведены в таблицы 1.
Таблица 1. Результаты анкетирования в организации сотрудников АО «НИИП имени В.В. Тихомирова» (в %)
Исходя из данных таблицы 11, работники в основном недовольны уровнем заработной платы, условиями работы. Довольно высок уровень неудовлетворённости своим профессиональным ростом. Но есть и респонденты, которые крайне неудовлетворены будущим карьерным ростом.
Это доказывает, что данная проблема актуальна для АО «НИИП имени В.В. Тихомирова».
Важным моментом эффективности управления персоналом является исследование его движения.
Проведем анализ движения рабочей силы АО «НИИП имени В.В. Тихомирова» в таблице 2.
Таблица 2. Анализ движения рабочей силы АО «НИИП имени В.В. Тихомирова».
Коэффициент убыли – это отношение числа всех работников, уволенных за определенный период, к средней численности работников за тот же период.
Как видно из таблицы 2, в АО «НИИП им. В.В. Тихомирова» наблюдается низкая текучесть кадров. С одной стороны, это положительный фактор.
Сотрудники работают на одном и том же месте много лет и знают свое дело наизнанку.
С другой стороны, это свидетельствует о том, что многие сотрудники не имеют перспектив роста, что негативно сказывается на их мотивации.
Основной задачей технологий управления персоналом является оптимизация и повышение эффективности процесса управления персоналом, что достигается за счет поиска и применения более эффективных методов управления персоналом, способствующих рационализации процесса управления за счет исключения отдельных видов деятельности или операции, особенно те, которые не являются необходимыми для достижения поставленной цели и решения управленческих задач.
2.2 Локально-нормативные акты в АО «НИИП имени В.В. Тихомирова»
Локальные нормативные акты (ЛНА) – это документы, регламентирующие деятельность сотрудников внутри организации. Они действуют исключительно на территории одной компании (включая ее филиалы и представительства). Его основная цель – упорядочить работу персонала, обеспечить определенные гарантии для сотрудников и донести до персонала важную информацию.
При приеме на работу и перед заключением трудового договора начальник отдела кадров знакомит вновь принимаемых на работу работников с локальными нормативными актами АО «НИИП им. В.В. Тихомирова»:
К обязательным локальным актам относятся Правила внутреннего трудового распорядка, положение о работе с персональными данными, положение об оплате труда, инструкция по охране труда.
1.Правила внутреннего трудового распорядка регулируют порядок приема на работу и увольнения работников, время работы и отдыха, меры поощрения и взыскания, условия выплаты заработной платы и иные условия (п. 4 ст. 189 ТК).
2.Официальный кодекс этики и поведения работников АО «НИИП им. В.В. Тихомирова»:
1. Служебный кодекс этики и поведения работников ОАО «НИИП имени В.В. Тихомирова» (далее - Кодекс этики) разработан в соответствии со ст. 13.3. Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О борьбе с коррупцией», Методические рекомендации по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации 8 ноября 2013 г. и локальными нормативными актами АО «НИИП им. ВВ Тихомиров.
2. Кодекс этики – это свод общих принципов, норм и правил профессиональной этики и внутрикорпоративного поведения АО «НИИП им. В.В. Тихомирова» (далее – Институт), которым должны следовать все работники Института, независимо от их позиции Положения Кодекса этики должны соблюдаться сотрудниками Института не только в рабочее время, но и в нерабочих мероприятиях, затрагивающих интересы Института, или, когда сотрудники воспринимаются третьими лицами как представители Института. Кодекс этики является внутренним документом Института и определяет основные нормы и правила индивидуального и коллективного поведения. Сотрудники Института обязаны принимать все необходимые меры для соблюдения положений настоящего Кодекса.
3. Кодекс этики призван способствовать:
- реализации стратегических целей Института;
-обучение в коллективе института единых установок позитивного поведения, корпоративного духа;
- укреплять авторитет института, доверие его учредителей, кредиторов и других заинтересованных лиц;
- развитие открытых отношений и доверия между государством, организациями и гражданами с Институтом; - повысить эффективность выполнения своих функций работниками Института;
- сохранение и развитие научно-технического и производственного потенциала института.
4. Кодекс этики носит рекомендательный характер для физических лиц, работающих по гражданско-правовым договорам, заключенным с Институтом, а также для подрядчиков и консультантов, являющихся исполнителями заказов или представителями Института перед третьими лицами, если их действия осуществляются от имени третьих лиц. из средней школы
3.Положение о работе с персональными данными. Он устанавливает правила, по которым организация получает, обрабатывает, передает и хранит персональные данные сотрудников, бывших сотрудников и соискателей.
4.Положение об оплате труда. Настоящее Положение разработано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и устанавливает порядок и условия оплаты труда, порядок расходования средств на оплату труда, систему материального поощрения и поощрения.
Работники АО «НИИП им. В.В. Тихомирова. Положение направлено на повышение мотивации к труду персонала Организации, обеспечение материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда: выполнении намеченных целей, снижение себестоимости единицы продукции (работ, услуг), совершенствование технологических процессов, творческое и ответственное отношение к работе.
5.Положение об антикоррупционной политике АО «НИИП имени В.В. Тихомирова». Данная Антикоррупционная политика Акционерного общества «Научно-исследовательский институт приборостроения им. В.В. Тихомирова» является внутренним документом АО «Научно-исследовательский институт приборостроения им. В.В. пресечение коррупционных преступлений, соблюдение антикоррупционного законодательства в деятельности Института, работниками Института и иными лицами, уполномоченными действовать от имени Института.
- взаимодействие с целевой группой ведущих учебных заведений для привлечения талантливых выпускников и создания производственных баз для их прохождения практики. Порядок поиска, подбора и приема на работу новых работников регламентируется внутренним нормативным документом «Положение о приеме на работу новых работников».
Важнейшим условием достижения стратегических целей компании является безусловное выполнение всеми работниками своих обязанностей, неукоснительное соблюдение трудовой и производственной дисциплины, требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение подчиненными приказов, указаний, рабочие задания. . Для поддержания высокого уровня организации персонала предполагается введение следующих требований:
- основой трудолюбия является организационный порядок на предприятии, когда работники знают и выполняют свои должностные обязанности, зафиксированные в должностных инструкциях;
- руководители несут ответственность за решения, принятые в пределах их зоны ответственности;
- правила ведения производства регламентированы «Правилами внутреннего трудового распорядка», этические правила делового поведения – «Корпоративным кодексом»;
- Должностные обязанности каждого работника изложены в должностных инструкциях.
Так как организационный порядок является основой деятельности компании, то любое нарушение требований документов, регламентирующих данный порядок, будет рассматриваться как серьезный проступок, подлежащий соответствующему наказанию как административного, так и дисциплинарного характера, вплоть до увольнения виновного сотрудника.
Существенным моментом выступает также профессиональный рост, то есть каждый сотрудник должен видеть перспективу карьерного продвижения.
Вопрос о карьерные продвижения является очень сложным для любой организации, поскольку работник, имеющий соответствующий уровень образования хочет иметь перспективы роста.
Однако здесь существуют два препятствия:
- работник может не иметь достаточного опыта, но для приобретения опыта необходима стажировка на более высокой должности;
- более высокие должности заняты старшими сотрудниками.
Решение данной проблемы является одной из самых сложных в управлении персоналом, поскольку эффективная работа без перспектив роста невозможна.
С целью оценки уровня мотивации на предприятии был проведен тест на удовлетворенность работой персонала.
В данном тесте предлагалось ответить на 14 вопросов, связанных с характеристикой АО «НИИП имени В.В. Тихомирова», условий работы и другими аспектами рабочей деятельности.
Необходимо было оценить каждый вопрос по пятибалльной шкале от «вполне удовлетворен» - 1 до «крайне неудовлетворен» - 5. Результаты по всем респондентам сведены в таблицы 1.
Таблица 1. Результаты анкетирования в организации сотрудников АО «НИИП имени В.В. Тихомирова» (в %)
| Высказывания | Вполне удов-н, % | Удовн, % | Не вполне удов-н, % | Не удовн, % | Крайне не удов- н. % |
| в целом организацией, где вы работаете | 20 | 40 | 40 | 0 | 0 |
| физическими условиями работы | 40 | 0 | 60 | 0 | 0 |
| работой в целом | 20 | 20 | 20 | 40 | 0 |
| слаженностью действий ваших коллег между собой | 20 | 40 | 40 | 0 | 0 |
| стилем руководства начальника в целом | 0 | 40 | 60 | 0 | 0 |
| профессиональной компетентностью руководителя | 0 | 60 | 40 | 0 | 0 |
| з/пл в соответствии вашим трудозатратам | 0 | 20 | 60 | 20 | 0 |
| з/пл в сравнении с тем, что за такую же работу платят в другом банке | 0 | 0 | 80 | 20 | 0 |
| вашим профессиональным ростом | 0 | 40 | 20 | 20 | 20 |
| вашими возможностями профессионального | 0 | 40 | 40 | 0 | 20 |
| продвижения | | | | | |
| что на этой работе вы можете использовать все знания | 20 | 60 | 0 | 20 | 0 |
| требованиями работы к интеллекту человека | 20 | 60 | 0 | 20 | 0 |
| длительностью рабочего дня | 40 | 40 | 20 | 0 | 0 |
| в какой степени работой повлияла бы на ваше решение устроиться на работу еще раз | 20 | 20 | 40 | 20 | 0 |
Исходя из данных таблицы 11, работники в основном недовольны уровнем заработной платы, условиями работы. Довольно высок уровень неудовлетворённости своим профессиональным ростом. Но есть и респонденты, которые крайне неудовлетворены будущим карьерным ростом.
Это доказывает, что данная проблема актуальна для АО «НИИП имени В.В. Тихомирова».
Важным моментом эффективности управления персоналом является исследование его движения.
Проведем анализ движения рабочей силы АО «НИИП имени В.В. Тихомирова» в таблице 2.
Таблица 2. Анализ движения рабочей силы АО «НИИП имени В.В. Тихомирова».
| Годы | 2020 | 2021 | 2022 |
| Коэффициент выбытия кадров | 14,3 | 9,8 | 9,8 |
| Коэффициент приёма кадров | 14,9 | 9,3 | 9,4 |
| Коэффициент стабильности кадров | 87,5 | 97 | 96 |
| Коэффициент текучести кадров | 14,3 | 9,8 | 9,7 |
| Коэффициент оборота кадров | 29,3 | 19,1 | 19,0 |
Коэффициент убыли – это отношение числа всех работников, уволенных за определенный период, к средней численности работников за тот же период.
Как видно из таблицы 2, в АО «НИИП им. В.В. Тихомирова» наблюдается низкая текучесть кадров. С одной стороны, это положительный фактор.
Сотрудники работают на одном и том же месте много лет и знают свое дело наизнанку.
С другой стороны, это свидетельствует о том, что многие сотрудники не имеют перспектив роста, что негативно сказывается на их мотивации.
Основной задачей технологий управления персоналом является оптимизация и повышение эффективности процесса управления персоналом, что достигается за счет поиска и применения более эффективных методов управления персоналом, способствующих рационализации процесса управления за счет исключения отдельных видов деятельности или операции, особенно те, которые не являются необходимыми для достижения поставленной цели и решения управленческих задач.
2.2 Локально-нормативные акты в АО «НИИП имени В.В. Тихомирова»
Локальные нормативные акты (ЛНА) – это документы, регламентирующие деятельность сотрудников внутри организации. Они действуют исключительно на территории одной компании (включая ее филиалы и представительства). Его основная цель – упорядочить работу персонала, обеспечить определенные гарантии для сотрудников и донести до персонала важную информацию.
При приеме на работу и перед заключением трудового договора начальник отдела кадров знакомит вновь принимаемых на работу работников с локальными нормативными актами АО «НИИП им. В.В. Тихомирова»:
К обязательным локальным актам относятся Правила внутреннего трудового распорядка, положение о работе с персональными данными, положение об оплате труда, инструкция по охране труда.
1.Правила внутреннего трудового распорядка регулируют порядок приема на работу и увольнения работников, время работы и отдыха, меры поощрения и взыскания, условия выплаты заработной платы и иные условия (п. 4 ст. 189 ТК).
2.Официальный кодекс этики и поведения работников АО «НИИП им. В.В. Тихомирова»:
1. Служебный кодекс этики и поведения работников ОАО «НИИП имени В.В. Тихомирова» (далее - Кодекс этики) разработан в соответствии со ст. 13.3. Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О борьбе с коррупцией», Методические рекомендации по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации 8 ноября 2013 г. и локальными нормативными актами АО «НИИП им. ВВ Тихомиров.
2. Кодекс этики – это свод общих принципов, норм и правил профессиональной этики и внутрикорпоративного поведения АО «НИИП им. В.В. Тихомирова» (далее – Институт), которым должны следовать все работники Института, независимо от их позиции Положения Кодекса этики должны соблюдаться сотрудниками Института не только в рабочее время, но и в нерабочих мероприятиях, затрагивающих интересы Института, или, когда сотрудники воспринимаются третьими лицами как представители Института. Кодекс этики является внутренним документом Института и определяет основные нормы и правила индивидуального и коллективного поведения. Сотрудники Института обязаны принимать все необходимые меры для соблюдения положений настоящего Кодекса.
3. Кодекс этики призван способствовать:
- реализации стратегических целей Института;
-обучение в коллективе института единых установок позитивного поведения, корпоративного духа;
- укреплять авторитет института, доверие его учредителей, кредиторов и других заинтересованных лиц;
- развитие открытых отношений и доверия между государством, организациями и гражданами с Институтом; - повысить эффективность выполнения своих функций работниками Института;
- сохранение и развитие научно-технического и производственного потенциала института.
4. Кодекс этики носит рекомендательный характер для физических лиц, работающих по гражданско-правовым договорам, заключенным с Институтом, а также для подрядчиков и консультантов, являющихся исполнителями заказов или представителями Института перед третьими лицами, если их действия осуществляются от имени третьих лиц. из средней школы
3.Положение о работе с персональными данными. Он устанавливает правила, по которым организация получает, обрабатывает, передает и хранит персональные данные сотрудников, бывших сотрудников и соискателей.
4.Положение об оплате труда. Настоящее Положение разработано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и устанавливает порядок и условия оплаты труда, порядок расходования средств на оплату труда, систему материального поощрения и поощрения.
Работники АО «НИИП им. В.В. Тихомирова. Положение направлено на повышение мотивации к труду персонала Организации, обеспечение материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда: выполнении намеченных целей, снижение себестоимости единицы продукции (работ, услуг), совершенствование технологических процессов, творческое и ответственное отношение к работе.
5.Положение об антикоррупционной политике АО «НИИП имени В.В. Тихомирова». Данная Антикоррупционная политика Акционерного общества «Научно-исследовательский институт приборостроения им. В.В. Тихомирова» является внутренним документом АО «Научно-исследовательский институт приборостроения им. В.В. пресечение коррупционных преступлений, соблюдение антикоррупционного законодательства в деятельности Института, работниками Института и иными лицами, уполномоченными действовать от имени Института.