Файл: Отчет о прохождении производственной практики (по профилю специальности) пп 02. 01 Практические навыки проведения расчетов с бюджетами бюджетной системы Российской Федерации.docx

За последний год организация получила прибыль от продаж и прибыль до вычета процентных расходов и расходов по налогу на прибыль (EBIT), что и обусловило положительно значение первых двух показателей рентабельности, приведенных в таблице. Но дополнительные расходы в виде процентов и налога на прибыль привели к отрицательному значению рентабельности, рассчитанной по чистой прибыли.

---

2.Организация деятельности ООО «СИАРСИСИ РУС»

Целью создания ООО «СИАРСИСИ РУС» как и любого другого предприятия является получение прибыли, завоевание, и удержание своей доли рынка, несмотря на большое количество подобных фирм. Формирование и использование прибыли является основой деятельности и ее конечным финансовым результатом. Сравнение массы прибыли с издержками характеризует эффективность работы предприятия.

В ООО «СИАРСИСИ РУС» применяется общая система налогообложения. ООО «СИАРСИСИ РУС» отчисляет 15% с доходов, а также отчисляет за своих работников НДФЛ, платежи в Пенсионный фонд и в Фонд социального страхования.

Для того, чтобы сделать объективный вывод о финансовом состоянии данной организации, необходима информация из книги учета доходов и расходов за отчетный период его деятельности, данные бухгалтерского баланса и другое. Согласно данным книги учета доходов и расходов за отчетный период, объем расходов ООО «СИАРСИСИ РУС» превысил размер доходов в 3 раза. Поступление в кассу от покупателей (выручка от продаж) было произведено только один раз за весь отчетный период.

Эффективность функционирования организации, вследствие возрастающей сложности, комплексности и усиления взаимосвязей, все в большей мере зависит от качества системы управления. Повышение качества системы управления предприятия может быть достигнуто при проведении исследования всех сторон деятельности, включая в себя исследование сильных, слабых сторон предприятия, финансового состояния, персонала, маркетинга.

Рассмотрим документальное оформление и порядок расчета оплаты труда в ООО «СИАРСИСИ РУС», первичный учет численности персонала организации ООО «СИАРСИСИ РУС» ведет на основании следующих документов:

приказа (распоряжения) о приеме на работу формы Т-1 или Т-1а. Лицо, ответственное за учет личного состава работников организации (инспектор по кадрам), в соответствии с приказом о приеме на работу заполняет на каждого вновь принятого личную карточку, делает запись в трудовой книжке

---

, а в бухгалтерии открывается лицевой счет;

личной карточки формы Т-2, заполняемой на каждого работника.

Следует отметить, что прогрессивные российские руководители понимают, что стратегический менеджмент и стратегическое планирование являются инструментом и средством для того, чтобы сделать свое предприятие более успешным. Основными документами для начисления заработной платы в ООО «СИАРСИСИ РУС» являются приказы руководителя учреждения о зачислении, увольнении и перемещении сотрудников в соответствии с утвержденными штатами и ставками заработной платы, табели учета использования рабочего времени и расчета заработной платы и др. Для учета личного состава, начисления и выплат заработной платы в ООО «СИАРСИСИ РУС» используются унифицированные формы первичных учетных документов, утвержденные Постановлением Госкомстата России № 1.

В ООО «СИАРСИСИ РУС» документальное оформление, порядок расчета оплаты труда за отработанное и неотработанное время производится в строгом соответствии с законодательством РФ. Используются унифицированные формы первичных документов, утвержденные директором в учетной политике. В соответствии с законодательством оформляются и выплачиваются отпускные, больничные. В соответствие с НК РФ существуют виды удержаний, производимых из начисленных в пользу физических лиц сумм заработной платы и прочих вознаграждений.

В ООО «СИАРСИСИ РУС» используются унифицированные формы первичных документов, утвержденные директором в учетной политике, так как с 1 января 2013 г. формы первичных учетных документов, содержащиеся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, не являются обязательными к применению. Учет работников ведет инспектор по кадрам, заработную плату начисляет и выплачивает бухгалтер. Основная система оплаты труда в компании повременно-премиальная, но используется и сдельная. Синтетический учет расчетов с персоналом в ООО «СИАРСИСИ РУС» осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Аналитический учет организации труда в ООО «СИАРСИСИ РУС» в системе 1С: Предприятие, 1С: Бухгалтерия при помощи специального механизма субконто (справочник «Сотрудники»).

В ООО «СИАРСИСИ РУС» установлены повременная и повременно-премиальная система оплаты труда с оплатой фактически отработанного работниками времени. Заработная плата работников зависит от грейда (разряда) должности, личной квалификации, профессионального опыта, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.

---

Формирование системы грейдов основано на оценке должностей по следующим параметрам:

уровень знаний и умений, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей;

область и сложность решаемых вопросов;

уровень ответственности должности.

Каждому грейду соответствует единый диапазон заработных плат.

Заработная плата работников с повременно-премиальной системой оплатой состоит из:

фиксированной части, исчисляемой на основе должностного оклада (месячной ставки) или часовой ставки;

переменной части, включающей в себя квартальные и ежегодные премии, а также премии работникам, занятым продажами и абонентским обслуживанием;

прочих выплат.

Индивидуальное изменение оклада работника может производиться:

по результатам оценки деятельности работника в рамках планового ежегодного пересмотра заработных плат;

при назначении работника на должность, относящуюся к другому грейду;

при переводе работника на работу в другую местность.

За работу в условиях, отличающихся от нормальных, и чтобы компенсировать повышенную интенсивность и напряженность труда в ООО «СИАРСИСИ РУС» вводятся доплаты и надбавки.

В размере 40% от часовой ставки происходит доплата за работу в ночное время.

В выходные и нерабочие праздничные дни оплата труда производится в размере двойной часовой ставки.

Сверхурочная работа в первые два часа оплачивается в полуторном размере, последующие часы - в двойном размере.

При совмещении должности (профессии), расширении зон обслуживания или увеличении объема выполняемых работ работнику полагается доплата в размере не более 30% от установленной месячной ставки (часовой ставки) по основной должности (профессии) самого работника в зависимости от содержания и (или) объема дополнительной работы.

---

3.Анализ системы управления предприятием

Система управления - это система, предназначенная для воздействия на объект управления, при этом переводит этот объект в желаемое состояние, придавая его параметрам и процессам определенные количественные или качественные значения, при этом являясь конкретным аппаратурным, нормативным, функциональным вариантом реализации технологий для решения конкретной проблемы управления.

Основной задачей организационной структуры предприятия ООО «СИАРСИСИ РУС» является установка взаимосвязей между всеми отделами организации, четкое распределение обязанностей между ними.



Рис.1 - Организационная структура управления ООО «СИАРСИСИ РУС»
Организационная структура предприятия строительной отрасли отличается сложностью построения, так как необходимо, чтобы структура могла подстраиваться под изменяющиеся условия, например возможность, сменить профиль организации и перевести свою деятельность в смежную сферу производства и предоставления услуг.

У директора в подчинении находятся следующие подразделения:

юридический отдел;

отдел кадров;

дирекции по тресту (финансовый отдел, производственный отдел, сбытовой отдел).

Руководство финансовой деятельностью осуществляет финансовый директор, у которого в подчинении находятся:

финансовый отдел;

бухгалтерия;

плановый отдел;

сметно-договорной отдел.

Руководство сбытовой деятельностью осуществляет директор по сбыту, у которого в подчинении находятся:

рекламный отдел;

маркетинговый отдел.

Руководство производственной деятельностью осуществляет директор по производству, у которого в подчинении находятся:

главные инженеры;

прорабы;

отдел снабжения;

бригадиры;

бригады строителей.

Система управления предприятием включает такие элементы, как:

-функции управления,

-организационную структуру управления,

-персонал управления,

-технические средства управления,

-информацию,

-методы управления,

-технологию,

-финансы,

---