Файл: Отчет о прохождении производственной практики (по профилю специальности) пп 02. 01 Практические навыки проведения расчетов с бюджетами бюджетной системы Российской Федерации.docx

-управленческие решения.

Содержание управления раскрывается в его функциях, которые возникли в результате разделения и специализации труда в сфере управления как особого вида деятельности, в котором выражаются направления целевого воздействия на отношения людей в процессе управления.

Функции управления - это обособившиеся в результате специализации виды (участки) управленческой деятельности, обеспечивающие решение различных задач взаимодействия между подразделениями и работниками для осуществления комплекса мероприятий для достижения целей организации.

В состав функций ООО «СИАРСИСИ РУС» входят четыре основные функции управления, а именно: планирование, организация, мотивация и контроль. Все функции управления выполняет директор фирмы. В ООО «СИАРСИСИ РУС» наиболее важную роль играет материальная мотивация в виде минимальной заработной платы плюс комиссионный процент от сделки, который составляет 40%, а также бонус в виде возможности увеличения комиссионных если количество сделок за месяц составило более двух. Также психологическая мотивация, которая проявляется через индивидуальный подход к каждому, личное внимание, помощь в виде профессиональных консультаций и корпоративного обучения, что способствует профессиональному росту сотрудников организации. Присутствует и социальная мотивация в виде дружного, слаженно работающего коллектива.

Функция контроля в ООО «СИАРСИСИ РУС» реализуется высшим органом управления - директором агентства на основе сбора информации о результатах деятельности фирмы. Такая информация представляется в форме налоговой и бухгалтерской отчетности:

расчетная ведомость в Фонд социального страхования;

расчетная ведомость в Пенсионный фонд РФ;

в инспекцию Федеральной налоговой службы декларация ежеквартально; книга доходов и расходов и отчет о прибылях и убытках раз в год.

Также необходим контроль возможных угроз (рисков), которые могут возникнуть вследствие резкого изменения внешней или внутренней сред организации. Необходимы будет предпринять определенные действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений.

Выполнение функций управления в организации осуществляется с помощью организационной структуры управления. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления,

---

системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Взаимосвязь звеньев управленческой структуры в ООО «СИАРСИСИ РУС» осуществляется за счет информационных потоков в устном и электронном виде. Организационная структура управления ООО «СИАРСИСИ РУС» относится к классу линейно-функциональных структур, так как в ней присутствуют как функциональные связи, так и линейные. В структуре управления можно выделить звенья управления: общего линейного управления (орган управления предприятием) и функционального управления (функциональные подсистемы).

Организационная структура данной организации функционирует на принципах безусловной специализации управленческих кадров и функционального разделения управленческой деятельности организации в целом. Это позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Также такие принципы как единство и четкость распорядительства, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей, стабильность полномочий и ответственности за персоналом - это позволяет повысить оперативность принятия и выполнение управленческих решений, происходит быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим и профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Управленческие структуры различаются между собой по степени сложности. Последняя может характеризоваться такими показателями, как число уровней управления, число соответствующих подразделений; число мест их расположения; средняя норма управляемости; интенсивность управленческих процессов и др. В соответствии с этим организационную структуру управления ООО «СИАРСИСИ РУС» можно охарактеризовать как относительно простую. Значительным преимуществом этого является умеренное количество затрат на содержание системы управления, что является фактором эффективности предприятия.

---

Структура управления обладает потенциалом, состоящим из потенциала руководства линейными и функциональными подразделениями и потенциала общефирменного руководства. Потенциал определяется количеством уровней управления, составом структурных подразделений, степенью их специализации, численностью персонала, автоматизацией управленческих процессов. Учитывая приведенные факторы, можно сделать вывод, что структура ООО «СИАРСИСИ РУС» обладает низким потенциалом, а, значит, было бы целесообразно провести некоторые мероприятия по оптимизации управленческой структуры.

ООО «СИАРСИСИ РУС» имеет узкий масштаб управляемости, который характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ. При меньшем количестве подчиненных руководителю легче осуществлять контроль над их работой, и поэтому у него появляется возможность делать это более качественно. Он также может быстрее обмениваться информацией с меньшим количеством подчиненных. Однако при таком построении связей имеются и недостатки. У руководителя, очень загруженного контролем небольшого числа работников, может появиться стремление к вмешательству в их непосредственную работу.

Совокупность финансовых средств, необходимых для реализации управления на предприятии, характеризуется показателями финансовой устойчивости, ликвидности и др. Анализ финансового положения ООО «СИАРСИСИ РУС» выявил необходимость проведения мероприятий по снижению рисков сопутствующих текущей деятельности организации. Это позволит стабилизировать финансовое положение агентства и повысить эффективность функционирования предприятия в целом.

Руководитель организации должен принимать правильные и главное своевременные решения, а также уметь его проконтролировать. Принятие решения производится руководителем и является определением круга действий управляющей системы или ее подразделений для достижения управляемой системой поставленных целей и задач. Принятие решения является главным звеном системы управления предприятием. Процесс принятия решения состоит из ряда этапов: определение цели управления; диагностика проблемы; сбор информации, как основной, так и дополнительной; определение критериев и ограничений; подготовка вариантов решений, в том числе альтернативных; оценка вариантов решений; выбор окончательного варианта. Но не менее важным является умение организовать выполнение принятого решения, проконтролировать его.

---

Принятие решения производится руководителем и является определением круга действий управляющей системы или ее подразделений для достижения управляемой системой поставленных целей и задач.

---

4. Организация расчетов с бюджетом и внебюджетным и фондами

4.1.Организация расчетов с бюджетом по федеральным налогам

Налоговая система Российской Федерации состоит из трех групп налогов - федеральных налогов, региональных налогов и местных налогов и сборов.

Налоговая система любого государства представляет собой:

Взаимосогласованную совокупность налогов, сборов и иных обязательных платежей, используемых для финансирования государственного бюджета, местных бюджетов и внебюджетных фондов;

Систему законов, указов и подзаконных нормативных актов, регулирующих порядок исчисления и уплаты в бюджет налогов, сборов и иных налоговых платежей;

Систему государственных институтов, обеспечивающих принятие законов и иных нормативных актов, администрирование налогов в соответствии с нормативными актами и контроль за своевременностью и правильностью их уплаты.

К федеральным налогам Российской Федерации относят НДС, налог на прибыль, налог на доходы физических лиц, таможенная пошлина, единый социальный налог, акцизы, налог на добычу полезных ископаемых, налог на имущество, переходящее в порядке наследования или дарения. Основным налоговым источником доходов бюджета России является НДС. Налог на добавленную стоимость - косвенный налог, форма изъятия в бюджет государства части стоимости товара, работы или услуги, и вносится в бюджет по мере реализации. Установлен главой 21 Налогового кодекса Российской Федерации, вступившей в силу с 1 января 2001 года. НДС является основным бюджетообразующим налогом - около 35 % доходов бюджета, 100 % суммы налога подлежит зачислению в федеральный налог.

Второй по значимости и масштабам поступлений для бюджета - налог на прибыль. Налог на прибыль организаций - прямой налог. Налогоплательщиками налога на прибыль организации признаются: российские организации и иностранные организации, осуществляющие свою деятельность в РФ через постоянные представительства и (или) получающие доходы от источников РФ. Объектом налогообложения по налогу на прибыль организаций признается прибыль, полученная налогоплательщиком.

---