Принцип системности в основе стратегического подхода к управлению затратами предприятия представлен в виде системы, состоящей из комплекса взаимосвязанных элементов, в результате их взаимодействия происходит развитие системы.

Таким образом, управление затратами на основе стратегического подхода предусматривает использование системности, как одного из принципов, согласно которому процесс разработки и реализации стратегического подхода к управлению затратами представляется в виде структурированной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов.

По мнению В. Савчука, стратегическое управление затратами представляет собой систему, в рамках которой минимизируются затраты по всей цепочке предприятия, а не по отдельному звену [13].

На мой взгляд, именно системный подход к управлению затратами является наиболее обобщающим, поскольку описывает взаимодействие всех элементов системы управления затратами.

Для отражения затрат в зависимости от выбора того или иного объекта управления могут использоваться следующие отечественные методы: позаказный, попередельный, попроцессный.

Основные методы управления затратами представлены в таблице 1 [8].

Таблица 1 - Методы управления затратами

Название метода	Сущность	Преимущества	Недостатки
Попередельный	Прямые затраты производства первоначально определяются в статьях калькуляции не по видам продукции, а по переделам, процесса производства, даже если в одном переделе можно получить продукцию разных видов. Передел - это совокупность технологических операций, которые завершаются выработкой промежуточного продукта (полуфабриката)	Применим на предприятиях с повторяющейся, однородной продукцией. Продукция производится в условиях однородного, непрерыв-ного, а также краткого технологического процесса или ряда технологических процессов, каждый из которых или составляет самостоятельный передел.	Невозможность сгруппировать расходы по видам продукции, данные на предприятии не дают информации о причинах отклонений фактических затрат от нормативных
Позаказный	Все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения 1) Управление затратами по каждому из выполненных заказов позволяет выявить рентабельные заказы, определить цены продажи на будущее. 2) Применение позаказного метода дает возможность сравнить затраты по одному и тому же изделию (заказу), произведенному в разное время.		1) Требует детализации данных, что связано с определенными процедурами по сбору и обработке информации, поэтому применение данного метода является достаточно трудоемким. 2) Себестоимость продукции определяется уже после окончания производственного цикла, когда нельзя повлиять на расходы.
Попроцесный	Себестоимость всей продукции определяется прямым суммированием всех расходов за месяц.	Потоки затрат легко прослеживаются на бухгалтерских счетах, существуют более четкие границы между разделением ответственности. Отнесение накладных расходов на цехи или процессы может быть сделано на более точной базе.	Усреднение затрат иногда приводит к неточностям в расчетах.

---

Попередельный метод применим на предприятиях, в которых технологический процесс предполагает переработку сырья на нескольких стадиях (переделах), в результате чего получают конечный продукт.

Позаказный метод используется в единичном, а также в мелкосерийном производстве. Данный метод используют в машиностроении, строительстве, во вспомогательных производствах, а также в издательской деятельности, рекламных, аудиторских, там, где организации работают на заказ.

Попроцессный метод содержит сбор информации о затратах производства на протяжении всего процесса.

В практике управления затратами на предприятии используются также зарубежные методы управления затратами. К ним относятся: стандарт-кост, директ-кост, а также АВС – метод, имеющие свои достоинства и недостатки, которые представлены в таблице 2 [16].

Таблица 2 - Преимущества и недостатки методов стандарт-кост, директ-кост, а также АВС – метода

Название метода	Сущность	Достоинства	Недостатки
«Стандарт-кост»	Четкое, твердое введение норм расхода материалов, энергии, рабочего времени, труда, зарплаты и других расходов, связанных с изготовлением какой-либо продукции. К тому же установленные нормы нельзя недовыполнить. Превышение нормы над фактом означает, что она была установлена ошибочно.	1 На основании стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, вычислить себестои-мость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет о доходах. 2 Минимизация учет-ной работы, связанной с калькулированием себестоимости. 3 Менее сложная техника ведения учета производственных затрат, поскольку карты себестоимости печатаются заранее с указанием нормативно-го количества затрат	1 Система зависима от внешних условий. Изменения в законодательстве, цен поставщиков, влияние фактора инфляции осложняют расчет нормативных затрат, которые должны быть неизменными в течение определенного периода. 2 Постоянные и переменные затраты не отделяются друг от друга, и для принятия решений требуются доп. расчеты. 3 Проблемы улучшения качества продукции, расширения номенклатуры дополнительных услуг остаются вне системы «стандарт-кост».

Продолжение табл. 2

Директкост	Метод, при котором себестоимость продукции формируется только из переменных затрат производства, а постоянные полностью переносятся на продажу. Ограничение себестоимости продукции лишь переменными затратами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль оставшихся статей затрат.	1 Упрощение и точность исчисления себестоимости, отсутствие сложных расчетов при распределении постоянных затрат. 2 Применяется для оперативного прогнозирования, осуществления контроля, экономического анализа и принятия управленческих решений. 3 Установление связей и пропорций между затратами и объемами производства.	1 Не рекомендуется для составления финансовой отчетности и налогообложения. 2 Выделение постоянных затрат. Значительная часть полупеременных расходов может распределяться по-разному в зависимости от используемого метода. 3 Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных и постоянных.
АВСметод	АВС-метод - это предусматривающий группировку накладных затрат по основным видам деятельности с последующим распределением их между видами продукции, исходя из того, какие виды деятельности нужны для изготовления этой продукции.	1 Дает возможность определить затраты на неиспользуемые мощности для их списания на расходы периода. 2 При применении информации о себестоимости продукции повышается конкурентоспособность продукции в рыночных условиях. 3 Позволяет получить больше информации для управления затратами, принятия обоснованных управленческих решений стратегического планирования.	1 Проблема времени, связана с обучением персонала, сбора данных, как при внедрении системы, так и при ее использовании. 2 Существует опасность получения детализированной информации о затратах, что может привести к информационной перегрузке предприятия. 3 Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление.

---

Метод «стандарт-кост» относится к одному из наиболее распространенных методов управления производственными затратами. Давидович И.Е. раскрывает основную его идею, как разработку норм, к которым предприятие должно стремиться.

Сущность системы «стандарт-кост» заключается в том, что рассматривается то, что должно произойти, а не то, что произошло, и обоснованно о отражаются отклонения, которые возникли.

Система «стандарт-кост» предназначена для контроля затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, вычислить себестоимость изделия для определения цены, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При данной системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений [6].

Вместе с данной системой важное значение имеет система «директ-кост». Давидович И.Е. выделяет характерную особенность системы: разделение всех затрат на две группы: переменные, которые зависят от объема производства и возрастают с увеличением выпуска продукции, и постоянные (условнопостоянные), которые не зависят от объема производства и практически всегда остаются на одном и том же уровне [7].

Важным преимуществом данного метод «директ-кост» является оперативность получения данных, характеризующих небольшой период хозяйственной деятельности. Разделение затрат на условнопостоянные и условно-переменные привело к новому взгляду на рентабельность предприятий. Определив переменные затраты, можно точно выявить производительность непосредственно производственного процесса. Применение метода «директ-костинг» более рационально в условиях инфляции, чем в условиях подъема экономики [6].

Скрипник М.И. предлагает использовать метод АВС для обоснования следующих решений: установление долгосрочного порога цен, реструктуризации бизнеса, изменения портфеля заказов [6]. Метод АВСкалькулирования на основе деятельности применяется большим количеством компаний во всем мире. Несколько компаний используют метод АВС как основную систему калькулирования, вместе с тем, большинство компаний применяют данный метод выборочно – в отдельных подразделениях или для специфических видов деятельности.

Таким образом, можно сказать, что нельзя однозначно отдать предпочтение тому или иному методу, поскольку каждый из них имеет определенные положительные и отрицательные стороны. Управление затратами подразумевает не минимизацию затрат, что приведет к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов предприятия, их экономия и максимальная отдача от них на всех этапах производственного процесса.

---

Каждое предприятие должно стремиться к эффективным затратам, в результате которых получают доходы от реализации продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. По мере развития рынка и его глобализации предприятия вынуждены искать более действенные методы конкурентной борьбы [5]. Затраты при этом - важнейший показатель экономической эффективности производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. Управление затратами является важным видом деятельности предприятия. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, их финансовая устойчивость.
1.2. Классификация и состав затрат, включаемых в себестоимость продукции

Для оценки деятельности предприятия требуется оценка всех затрат для производства и реализации продукции в стоимостном выражении, или издержек.

Под издержками понимается совокупность затрат предприятия, необходимых для осуществления производственной и сбытовой деятельности. Соответственно, затраты предприятия в процессе производства представляют собой издержки производства, а сбытовые, снабженческие, торгово-посреднические затраты – издержки обращения.

Затраты лежат в основе расчетов себестоимости продукции. Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства и обращения, во всех странах регулируется законодательно.

Себестоимость – это финансовые затраты предприятия, направленные на обслуживание текущих расходов по производству и реализации товаров и услуг.

Более полное определение себестоимости: себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет ряд важных функций:

• 
  учёт и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;
  
• 
  участие в формировании цены предприятия на продук­цию и определение прибыли и рентабельности;
  
• 
  участие в расчетах, по экономической оценке, инвести­ционных проектов;
  
• 
  участие в расчётах по экономическому обоснованию оп­тимальных размеров предприятия;
  
• 
  участие в расчётах по определению экономической эф­фективности управленческих решений и др.
  

---

В экономической науке и для прикладных задач выделяется несколько типов себестоимости:

Полная себестоимость (средняя) — соотношение полных издержек к объему производства;

Предельная себестоимость — это себестоимость каждой последующей произведенной единицы продукции.

Различают следующие виды себестоимости: цеховую, про­изводственную и полную.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха на производство продукции.

Производственная себестоимость включает в себя цехо­вую себестоимость, общепроизводственные и общехозяйствен­ные затраты.

Полная себестоимость отражает все затраты на производ­ство и реализацию продукции и включает в себя производ­ственную себестоимость и внепроизводственные расходы (рас­ходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, про­чие расходы).

Себестоимость продукции конкретного предприятия, обус­ловленная присущими ему условиями, является индивиду­альной себестоимостью.

В отличие от индивидуальной существует среднеотрасле­вая себестоимость, которая определяется как средневзвешен­ная величина и характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли.

Также по видам себестоимость делят на себестоимость по статьям калькуляции (распределение затрат для составления себестоимости по статьям учета) и себестоимость по элементам затрат.

Классификация таких затрат входящих в себестоимость производится по ряду признаков:

• 
  Первичные элементы затрат;
  
• 
  Статьи расходов (статьи калькуляции);
  
• 
  Способ отнесения затрат на себестоимость продукции;
  
• 
  Функциональная роль затрат в формировании себестоимости продукции;
  
• 
  Степень зависимости от изменения объема производства;
  
• 
  Степень однородности затрат;
  
• 
  Зависимость от времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции;
  
• 
  Удельный вес затрат в себестоимости продукции.
  

Классификация затрат по первичным (экономическим) элементам характеризует разделение себестоимости продукции на простые общепринятые элементы затрат:

• 
  материальные затраты, в том числе покупные изделия полуфабрикаты, комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо со стороны, энергия со стороны
  
• 
  затраты на оплату труда;
  
• 
  отчисления на социальные нужды;
  
• 
  амортизация основных фондов;
  
• 
  прочие затраты (Приложение).
  

Такая группировка затрат позволяет:

• 
  определить потребность в живом и овеществлённом труде на производство запланированного объёма про­дукции;
  
• 
  распределить затраты по экономическому содержанию;
  
• 
  установить долю того или иного элемента в общих зат­ратах на производство.
  

---

Смотрите также файлы

• Особенности оказания услуг пассажирам с детьми на борту самолета.docx

• Первый период.docx

• Объект правонарушения жизнь жены. Объективная сторона правонарушения.docx

• Маршрутная квитанция электронного билетаeticket itinerary receipt.pdf

• 1 свобода преподавания, свободное выражение своего мнения, свобода от вмешательства в профессиональную деятельность.docx