Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

Основными преимуществами функциональной организационной структуры Coca-Cola Solutions Moscow являются:

• Соблюдение принципа единства командования Анри Файола

• Выполнение задач, требующих специальных знаний и навыков

• Сокращение «дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях» 7

• Эффективность в стабильной среде

Основные недостатки:

• Расхождение целей между подразделениями

• Слишком длинная цепочка команд от руководителя до непосредственного исполнителя

• Требуется много времени и ресурсов для решения сложных межфункциональных проблем.

• Не эффективен в быстро меняющейся среде

Я считаю, что в настоящее время структура компании соответствует основным элементам внутренней и внешней среды организации, обеспечивающей реализацию стратегии и повышающей благосостояние сотрудников, поэтому я не хочу давать конкретные рекомендации для положительное изменение в структуре этой компании. «Качественная» реорганизация - очень сложный и сложный процесс, требующий высокой квалификации менеджеров и значительных затрат. В результате этого неправильное изменение организационной структуры может привести к неоправданным затратам и даже к потере позиций, завоеванных на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в данной курсовой работе мы исследовали особенности управления организацией на разных этапах жизненного цикла.

В первой части была определена концепция организации: это группа людей, действующих вместе для достижения общих целей. Мы обнаружили, что ни одна организация не может оставаться в одном и том же состоянии слишком долго, но всегда проходит несколько этапов своего развития. Эта закономерность отражена в теории жизненного цикла организации.

Эта теория подразумевает, что организация проходит несколько этапов развития (по аналогии с живыми существами): возникновение и формирование, рост, когда компания активно заполняет свой сегмент рынка, зрелость, когда компания пытается держать свою существующую долю рынка под своим контролем и старость, когда компания быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В будущем организация либо ликвидируется, либо объединяется в более крупную организацию, либо распадается на более мелкие организации.

Таким образом, жизненный цикл организации является моделью развития организации с течением времени. Количество этапов и их продолжительность зависят от индивидуальных особенностей организации.

Модель жизненного цикла предназначена для прогнозирования ожидаемых изменений в организации на том или ином этапе.

Чтобы построить успешную стратегию компании, профессиональный менеджер должен опираться на теорию жизненного цикла, предвидеть предстоящие проблемы и кризисы и планировать на долгосрочную перспективу. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, менеджер может более уверенно оценить правильность принятого в компании стиля управления.

В той же главе рассматриваются базовые модели жизненного цикла организации, предложенные разными авторами, каждая из которых основана на особой уникальной идее.

Однако, проанализировав различные представления о жизненном цикле организации и этапах их развития, мы выделили общие характеристики развития своей организации и пришли к выводу, что жизнь организации обязательно включает в себя: этап формирования, который заменяется этапом интенсивного роста, который в свою очередь может перейти к стадии стабилизации, а затем к рецессии. Если организации удается преодолеть кризис и закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития.

Концепция жизненного цикла организации А. Адизеса, которая, на наш взгляд, наилучшим образом учитывает этапы роста организации, рассматривается более подробно. В то же время Adizes фокусируется на двух параметрах жизни организации: гибкость и управляемость. Чем старше компания, тем более жестко она контролируется и становится менее гибкой. Цель руководства - достичь и остаться как можно дольше в период расцвета, когда существует оптимальное соотношение этих двух параметров. Определяющим фактором успеха организации, по словам Адизеса, является умение справляться с проблемами. Он раскрывает следующие отношения: рост организации - изменения - проблемы.

Во второй главе мы рассмотрели практическую реализацию теории жизненного цикла организации А. Адизеса на примере Coca-Cola. В результате исследований мы выяснили, что за время своего существования (128 лет) компания прошла несколько жизненных циклов, и на протяжении всего периода демонстрирует отличные темпы роста. В настоящее время Coca-Cola находится в расцвете. С оптимальным соотношением гибкости и контроля, Coca-Cola может быть в расцвете в течение достаточно долгого времени.

Таким образом, как показало это исследование, изучение жизненных циклов и этапов их развития очень важно, поскольку компания Coca-Cola зависит от правильности действий, которые компания предпримет на каждом этапе своего жизненного цикла, своего будущего и в дальнейшем. судьба и яркое тому подтверждение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. - СПб: Питер, 2007. – 384 с.
2. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации / В.Э. Абдулина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 41.
3. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 448 с.
4. Барановский А.Г. Жизненный цикл организации (предприятия). Часть 1. Эволюция понятия / А.Г. Барановский, А.П. Тренихин // Экономика и социум. – 2014. - № 2(11). – С. 21-27.
5. Глухова Е.В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? / Е.В. Глухова // Корпоративные финансы. – 2007. – №4. – С. 111-119.
6. Демчук О.Н. Теория организации. / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 264 с.
7. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Из-во Пенз. гос. ун-та, 2003. – С. 24.
8. Емельянов Е.Н. Жизненный цикл организационного развития / Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницына // Организационное развитие. - 2006. - № 2. - 16 с.
9. Жизненный цикл малого предприятия / Под общ. ред. А.А. Шамрая - М.: Фонд «Либеральная миссия», 2010. - 244 с.
10. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации / Д.Е. Иванов. – М.: Парта, 2005. – 75 с.
11. Ивашковская И.В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / И.В. Ивашковская, Г.Н. Константинов, С.Р. Филонович. Российский журнал менеджмента. - 2007. - №4. - С.19-34.
12. Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.Л. Кабушкин. Мн.: Новое знание, 2009. - 336 с. С. 23.
13. Кушелевич Е.И. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI / Е.И. Кушелевич, С.Р. Филонович. - М.: Экономистъ, 2004. – С. 304.
14. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система / О.В. Лавизина // Социс. 2006. - №12. – С.37-42.
15. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: учебник / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2007. – 423 с.
16. Макарова Н.Н. Теория организации. Конспект лекций / Н.Н. Макарова. Томск: ТПУ, 2007. - 53 с.
17. Маранова Н.А. Управление человеческим капиталом на основе модели жизненных циклов в интересах инновационного развития / Н.А. Маранова. - Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2014. – 158 с. С. 45-47.
18. Меркурьева И.С. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) / И.С. Меркурьева, Г.В. Широкова, О.Ю. Серова // Российский журнал менеджмента. - Том 4. - № 3. - 2006. - С. 3-26.
19. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 654 с.
20. Незнахина Е.Л. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов / Е.Л. Незнахина, В. Ратафьев, Ф. Юрлов. - Нижний Новгород: НГТУ, 2009. – 142 с. С. 6.