Файл: Разработка инновационного проекта на примере ооо клеверсервис мск.docx
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 68
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Тульский государственный университет»
Институт права и управления
Кафедра «Финансы и менеджмент»
Курсовая работа
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
на тему:
«Разработка инновационного проекта
на примере ООО «Клевер-сервис МСК»»
ВЫПОЛНИЛ студент группы 720191-ПБ
№ группы подпись расшифровка подписи
ПРОВЕРИЛ К.э.н., доц. Каф. Фим Болдырева Р.Ю
научная степень и звание подпись расшифровка подписи
Тула, 2023 г.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Характеристика ООО «Клевер-сервис МСК» 4
Глава 2. Анализ финансово-экономического состояния «ООО Клевер-сервис МСК» 13
2.1 Анализ расходов компании 15
Глава 3. Разработка инновационного проекта по внедрению в компанию технологии аэрогелевой изоляции 22
3.1 Общая характеристика инновации 22
3.2 Характеристика аэрогелевой изоляции 22
3.3 Рынки сбыта аэрогелевых материалов 24
3.4 Конкурентоспособность аэрогелевой изоляции 25
3.5 План маркетинга 26
3.6 План внедрения технологии 26
3.7 Финансовое обеспечение 26
3.8 Оценка коммерческой эффективности 27
3.9 Оценка рисков и пути их минимизации 30
Заключение 31
Список литературы 32
Введение
Инженерно-строительный бизнес является важным и актуальным сектором экономики в любой стране. Он связан с проектированием, строительством, реконструкцией и эксплуатацией зданий, сооружений, дорог и другой инфраструктуры. Инженерно-строительный бизнес направлен на удовлетворение потребностей общества в качественном жилье, коммерческих и государственных объектах, а также на развитие инфраструктуры, что в свою очередь стимулирует экономический рост.
Кроме того, современные технологии и инновации в области строительства позволяют решать сложные задачи более эффективно и экономично, что делает инженерно-строительный бизнес еще более привлекательным для инвесторов.
Таким образом, инженерно-строительный бизнес остается актуальным и востребованным в настоящее время, и его значение будет только увеличиваться в будущем.
Именно поэтому необходимо все чаще и чаще внедрять инновационные разработки в данную сферу.
Целью данной курсовой работы является разработка и оценки инновационного проекта по внедрению в компанию аэрогелевой изоляции.
Задачей является оценка инновационного проекта, его актуальность и рентабельность.
Глава 1. Характеристика компании «ООО Клевер-сервис МСК»
«Клевер Сервис» – это активно развивающаяся, современная компания, имеющая положительный опыт реализации комплексных инженерно-строительных проектов. Компания была основана в 2010 году профессионалами, имеющими многолетний опыт практической работы в крупных государственных и коммерческих предприятиях.
Полное официальное наименование рассматриваемой организации - ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЛЕВЕР СЕРВИС МСК". Далее в таблице 1.1 приведена общая информация об организации.
Таблица 1.1 - Общая информация об ООО «Клевер Сервис»
| Основной вид деятельности | Строительство жилых и нежилых зданий (41.20) |
| Дата регистрации | 06.07.2015 |
| Руководитель | Генеральный директор Дудаев Саяд Мусаевич с 29 октября 2020 г. |
| Юридический адрес | - 109044, город Москва, ул. Симоновский Вал, д. 7 к. 2, пом I ком 1б оф 7. |
| Место в отрасли в России | № 2165 из 83763 по выручке за 2021 год |
Продолжение таблицы 1.1
| Основной вид деятельности | Строительство жилых и нежилых зданий (41.20) |
| Место в отрасли в регионе Москва | № 683 из 13464 по выручке за 2021 год |
| Уставный капитал | 300 тыс. руб. |
| Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности: | 26.11 Производство элементов электронной аппаратуры 26.11.1 Производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов 26.11.2 Производство диодов, транзисторов и прочих полупроводниковых приборов, включая светоизлучающие диоды, пьезоэлектрические приборы и их части 26.11.3 Производство интегральных электронных схем 27.11 Производство электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов и т.д. |
Деятельность компании:
-
Услуги генподрядчика. -
Проектирование. -
Инжиниринговые услуги. -
Комплекс общестроительных работ. -
Гарантийное и сервисное обслуживание любых инженерных комплексов.
По состоянию на 31.12.2021 организация не использует специальные налоговые режимы. Но ранее по данным на 31.12.2020 ООО "КЛЕВЕР СЕРВИС МСК" применяла упрощенную систему налогообложения (УСН).
Рис. 1.1 – Логотип компании «Клевер Сервис»
Миссия - профессиональное решение задач в области системной интеграции, ИТ-инфраструктурных решений и инженерно-строительных услуг.
Главной составляющей имиджа компании «Клевер Сервис» является доверие клиентов, подтверждаемое реальными результатами выполненных работ. Ответственность за результат - ключевой фактор, который формируется из стремления качественно, профессионально и эффективно выполнять поставленные задачи.
Умение достигать максимальных результатов при минимальных затратах показывает безусловную эффективность деятельности компании «Клевер Сервис». Выполняя задачу, специалисты компании «Клевер Сервис» неизменно стремятся к целесообразности использования ресурсов, оптимизации затрат и повышению результативности.
Ответственность за результат является ключевым фактором и формируется стремлением качественно, профессионально и эффективно выполнять поставленные задачи. Умение достигать максимальных результатов при минимальных затратах показывают безусловную эффективность работы компании «Клевер Сервис».
Команда специалистов — главный и самый ценный актив компании. Как команда «Клевер Сервис» представляет собой коллектив высококвалифицированных специалистов, применяющих в процессе выполнения работ стандарты обеспечения качества и имеющих все необходимые лицензии и сертификаты.
«Клевер Сервис» берет на себя ответственность за результаты всех выполненных работ как по разработке и проектированию решений, так и по полноценному и безупречному их внедрению и последующему функционированию.
Качество — ключевой элемент корпоративной стратегии компании. Система управления качеством, сертифицированная в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2001, позволяет контролировать качество работ и услуг на каждом этапе реализации проекта. «Клевер Сервис» имеет все лицензии, необходимые для деятельности по созданию автоматизированных информационных систем.
Эффективное и продуманное управление всеми ресурсами компании гарантирует перманентный контроль качества на каждом этапе проекта, что в итоге выражается в повышении эффективности бизнеса заказчика.
Эффективность работы предприятия напрямую зависит от правильно выбранной и построенной организационной структуры. Строительство относится к тем видам деятельности, которые требует большого количества ресурсов, и особенно трудовых. На исследуемом этапе структура компании «Клевер Сервис» выглядит следующим образом (рис.2.1) на следующей странице курсовой работы.
Рис. 2.1 – Организационная структура «Клевер Сервис»
Это сложная комбинированная модель, в которой сотрудники подчиняются нескольким руководителям одного уровня. Управление проектом и ресурсами доверяется руководителю функционального подразделения.
Плюсы:
-
решения принимаются руководителем функционального подразделения, обладающего высокой профессиональной компетенцией; -
менеджер проекта может влиять на ситуацию по своему усмотрению, без излишнего контроля.
К минусам относятся снижение производительности из-за недостатка контроля, неполнота власти менеджеров проекта, возможное дублирование функций.
Основным видом деятельности строительных компаний является производство строительно-монтажных работ, поэтому координация этих процессов выходит на первый план. Управление деятельностью структурных подразделений, осуществляющих строительно-монтажные работы, реализуется следующим образом:
-
до начала строительства подготавливается вся строительно-техническая информация, состоящая из проекта организации строительства, календарного плана, строительного плана; -
оцениваются имеющиеся материальные и трудовые ресурсы, их дефицит и профицит, составляется план мероприятий; -
оценивается загруженность строительной техники и ее состояние; -
задание на работу выдается непосредственным руководителем: генеральным директором – директору отдела, директором отдела – руководителю проекта и так далее до самого последнего звена; -
работа строится по принципу многоступенчатого контроля за исполнителями, которых может быть больше сотни.
Директор задает внутреннюю политику и является гарантом ее исполнения, он обеспечивает преемственность контроля, которая позволяет реализовывать продукцию качественно и быть уверенным в том, что работы завершатся в срок. От внутренней структуры предприятия зависит его успешность на рынке, маневренность в плане изменений.
Внутренняя структура компании важна, ведь инженерно-строительная сфера в Московская области является одной из важных отраслей экономики региона. Область располагается в центре Центрального экономического района России, на территории которого находятся многие крупные города и промышленные центры страны.
В Московской области функционируют многие крупные строительные компании, занимающиеся строительством жилых и коммерческих объектов, промышленных и инфраструктурных объектов, дорог и мостов. В регионе также действует целый ряд проектных и производственных предприятий, занимающихся проектированием, изготовлением и монтажом конструкций, материалов и оборудования для строительства.
Московскаяя область активно развивает инфраструктуру, что создает дополнительный спрос на инженерно-строительные услуги.
Однако, в регионе существуют и некоторые проблемы в инженерно-строительной сфере. Одной из них является нехватка квалифицированных кадров, что затрудняет реализацию многих проектов и повышает их стоимость. Кроме того, не всегда есть достаточное финансирование на строительство объектов, что также затрудняет развитие отрасли.
Таким образом, инженерно-строительная сфера в Московской области имеет свои проблемы и вызовы, но в целом она развивается и является важным сектором экономики региона.
Глава 2. Анализ финансово-экономического состояния «ООО Клевер-сервис МСК»
ООО «Клевер Сервис» осуществляет свою деятельность в отрасли строительства на территории Центрального Федерального округа. Основными каналами коммуникационной политики выступают: электронная рассылка рекламных материалов, обзвон потенциальных клиентов. Размер рынка большой, что делает работу в нём привлекательной для общества.
Проведем анализ эффективности ООО «Клевер Сервис». В таблице 2.1 приведены данные по выручке и полной себестоимости за 2017-2021 гг.
Таблица 2.1 - Динамика выручки и полной себестоимости за 2017-2021 гг.
| Показатели | Год | ||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Выручка, тыс. руб. | 512308 | 584405 | 619928 | 623919 | 647898 |
| Себестоимость полная, тыс. руб. | 485643 | 568430 | 610382 | 638467 | 584277 |