Файл: Теоретические аспекты кадровой стратегии торгового предприятия.pdf

- цели, стратегии, задачи по управлению персоналом должны быть тщательно и своевременно доведены до всех работников организации с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает организация и служба управления персоналом, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед организацией по реализации стратегии;

- общее руководство организации и руководители службы управления персоналом должны не только своевременно обеспечить поступление всех необходимых для реализации ресурсов (материальных, оргтехники. Оборудования, финансовых и др.). но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок по состоянию и развитию трудового потенциала и фиксировать достижение каждой цели.

Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.

В ходе выполнения стратегии решаются 3 задачи:

- во-первых, устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той кадровой стратегии, которую будет реализовывать организация и система стратегического управления персоналом;

- во-вторых, устанавливается соответствие между выбранной стратегией управления персоналом и внутриорганизационными процессами, процессами внутри самой системы управления персоналом. С тем, чтобы деятельность организации была сориентирована на осуществление выбранной стратегии;

- в-третьих, это выбор необходимого и соответствующего кадровой стратегии стиля руководства организацией в целом и в отдельных подразделениях.

Инструментами реализации кадровой стратегии являются кадровое планирование, планы развития персонала, в т.ч. его обучения и служебного продвижения, решение социальных проблем, мотивирование и вознаграждение.

Реализация кадровой стратегии включает два этапа: внедрение стратегии и стратегический контроль за ее реализацией и координация всех действий по результатам контроля.

Этап внедрения включает в себя:

- разработку плана внедрения кадровой стратегии;

- разработку стратегических планов подразделений системы управления персоналом в целом;

- активизацию стартовых мероприятий по внедрению стратегии.

Цель этапа стратегического контроля – определить соответствие или отличие реализуемой кадровой стратегии состоянию внешней и внутренней среды; наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий. 

Таким образом, можно сделать вывод о том, что современные российские предприятия столкнулись с необходимостью модернизации систем управления персоналом, это касается и стратегического управления персоналом.

2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ МАГАЗИНА «Глория Джинс»

2.1 Анализ внешней среды предприятия

Анализируемое предприятие - магазин «Глория Джинс»

Адрес: Амурская область, Белогорск, улица Ленина, 63

Gloria Jeans - это лидер в сегменте fast-fashion в России и Украине. Компания занимается производством и продажей модной одежды, аксессуаров и обуви для взрослых и детей. С 1988 года мы создаем моду для покупателей, которые стремятся в своем внешнем виде подчеркнуть безупречность и индивидуальное чувство стиля. Наши дизайнеры следят за свежими трендами и последними новостями из модных домов Европы, Америки и Азии, чтобы воплотить лучшие находки и идеи в недорогую, но стильную одежду. Мы поможем вам выразить свою неповторимую красоту. В магазинах Gloria Jeans вы сможете купить платья, футболки, брюки, юбки, активную одежду, джинсы и аксессуары, прекрасно гармонирующие друг с другом и соответствующие последним модным тенденциям.

Анализ макроокружения. Рассмотрим и оценим факторы, влияющие на деятельность данного предприятия. Инструментом проведения стратегического анализа макросреды магазина Глория Джинс является PEST-анализ.

В таблице 1 представим факторы макросреды магазина «Глория Джинс».

Таблица 1 - Факторы макроокружения магазина «Глория Джинс»

На основании PEST-анализа рассмотрим основные факторы макросреды, которые могут оказать положительное или отрицательное влияние на развитие предприятия. Построим матрицу возможностей и угроз.

Таблица 2 – Матрица возможностей и угроз

Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод о том, что магазин «Глория Джинс» имеет такие возможности как:

- повышение качества продукции, повышение конкурентоспособности продукции;

- улучшение отношений с поставщиками и поиск новых решений по сокращению издержек на доставку товара;

- качественное выполнение работ, повышение производительности;

- расширение ассортимента выпускаемой продукции, выпуск принципиально новых товаров;

- снижение издержек и времени производства, полная загрузка производственных мощностей;

- увеличение объема продаж.

И такие угрозы, как:

- нехватка квалифицированного персонала;

- повышение налоговых платежей;

- неэластичная ценовая программа, слабое стимулирования спроса и сбыта продукции.

На основании данной таблицы построена матрица возможностей (таблица 3) и матрица угроз (таблица 4) предприятия.

Таблица 3 - Матрица возможностей магазина «Глория Джинс»

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что наибольшее стратегическое значение имеют такие возможности как:

- улучшение отношений с поставщиками и поиск новых решений по сокращению издержек на  доставку товара;

- увеличение объема продаж;

- расширение ассортимента выпускаемой продукции, выпуск принципиально новых товаров;

- качественное выполнение работ, повышение производительности ;

- повышение качества продукции;

- повышение конкурентоспособности продукции;

- снижение издержек и времени производства, полная загрузка производственных мощностей.

Таблица 4 - Матрица угроз магазина «Глория Джинс»

Исходя из данных таблицы 4, можно сделать вывод о том, что повышение налоговых платежей представляет собой низкую степень критического состояния. Так же необходимо следить за ситуациями неэластичной ценовой программы, слабого стимулирования спроса и сбыта продукции и нехваткой квалифицированного персонала.

Далее целесообразно провести EFAS-анализ, в ходе которого определим веса выявленных факторов и оценим готовность предприятия к реакции на данные факторы внешней среды. Каждому фактору приписываем весовое значение от единицы (важнейший) до нуля (незначимый) на основе оценки вероятного воздействия данного фактора на стратегическую позицию предприятий. Сумма весов должна быть равна единице, что может быть обеспечено нормированием.

В качестве эксперта выступил начальник отдела управления персоналом. Даем оценку каждому фактору по 5-балльной шкале: "пять" – выдающийся, "четыре" – выше среднего, "три" – средний, "два" – ниже среднего, "единица" – незначимый. Результаты влияния внешних факторов на деятельность предприятия представлены в таблице 5.

По итогам проведенного анализа можно сделать следующий вывод: в данном случае оценка 3,8 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на уровне выше среднего.

Таблица 5 – EFAS-анализ

Анализ микроокружения.Анализируя микроокружение магазина «Глория Джинс», рассмотрим конкурентов, поставщиков и потребителей магазина «Глория Джинс».

Конкуренты

Конкуренция на рынке товаров для магазина «Глория Джинс» достаточно сильная. Основными конкурентами являются:

1) Магазин «OGGI».

Бренд OGGI, основанный в 1998 году как бренд женской одежды, на сегодняшний день насчитывает более 400 магазинов в России и других странах. В магазинах сети представлены как женская, так и мужская коллекции. Компания стала развивать сеть своих магазинов в европейских странах под брендом OODJI. Дизайнеры OGGI ежемесячно создают коллекции одежды, в которых используются современные тенденции в производстве тканей, фурнитуры, модная палитра цветов и актуальный крой. В ассортименте компании представлены: джинсы, мужские и женские костюмы, все виды трикотажа, сорочки, верхняя одежда, белье и разнообразные аксессуары.