Файл: Теоретические аспекты кадровой стратегии торгового предприятия.pdf

Порядок и сроки выполнения процесса повышения отбора персонала магазина «Глория Джинс» представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Порядок и сроки выполнения процесса повышения отбора персонала в магазине «Глория Джинс»

Особое внимание при организации реализации разработки кадровой стратегии предприятия должно уделяться делегированию полномочий и распределению ответственности. Построим матрицу распределения ответственности по реализации разработки кадровой стратегии предприятия.

Таблица 15 - Матрица распределения ответственности по реализации разработки кадровой стратегии предприятия

Обозначения: О – ответственность, У – управление, И – информация

Матрица распределения ответственности показывает, что ответственность распределяется неравномерно, большая ее доля ложится на менеджера.

По данным порядка и сроков выполнения мероприятий построим сетевой график.

Рисунок 3 – Сетевой график

В представленном сетевом графике выделен критический путь, который проходит через операции А, Б, В, Г, Д, Ж. Данные операции не имеют резерва времени и должны выполняться в первую очередь.

На практике сроки выполнения операций обычно являются довольно неопределенными. При выполнении некоторых операций возможны трудности или задержки. Для оценки данного риска как невыполнение работ в срок и определения оптимального времени на выполнение данных операций рассмотрим операции, которые могут быть подвержены неопределенности.

Такие операции и их характеристики представлены в таблице 16.

Таблица 16 – Операции и их характеристика

Показатель дисперсии характеризует степень разброса возможных значений продолжительности выполнения операций. Продолжительность работ по графику составляет 26 дней. Далее, в зависимости от z рассчитаем вероятность отклонения по таблице нормального распределения и определим величину риска.

Таблица 17 – Определение величины риска

Таким образом, оптимальным можно установить срок 31 день выполнения операций, так как величина риска составит 11%, что является приемлемым значением риска.

Подводя общий итог, можно сказать, что разработанная стратегия управления персоналом окажет благоприятное воздействие, как на персонал магазина «Глория Джинс», так и на предприятие в целом. Реализация кадровой стратегии позволит магазину «Глория Джинс» значительно улучшить свое положение и достичь отличных результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое управление – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Поставленные задачи в результате выполнения курсовой работы выполнены. Были рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии управления персонала, а именно: содержание стратегии и основы её разработки.

В ходе анализа внутренней среды магазина «Глория Джинс» были сформулированы сильные и слабые стороны организации. Так сильными сторонами являются: удобное месторасположение (центр), известная торговая марка, приемлемые цены.

Слабыми сторонами филиала являются: недостаточно большое помещение, наличие только стандартных размеров одежды, текучесть кадров на предприятии.

Наиболее выгодным альтернативным вариантом предотвращения текучести кадров на предприятии, исходя из результатов «дерева решений», является повышения отбора персонала.

Далее был разработан механизм реализации разработки кадровой стратегии по предотвращению текучести кадров в магазине «Глория Джинс». Для этого было проведено сетевое моделирование по повышению эффективности отбора персонала, в котором были отражены основные мероприятия, время на их реализацию, а также должности лиц, ответственных за их исполнение. Таким образом, оптимальным можно установить срок 31 день выполнения операций, так как величина риска составит 11%, что является приемлемым значением риска. Разработка кадровой стратегии окажет благоприятное воздействие, как на кадровый потенциал магазина, так и на предприятие в целом.

БИБЛИОГРАФИЯ

1Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2015. – 381 с.

2 Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов.- М.: Инфра-М, 2015. – 328 с.

3 Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. - М: ИНФРА-М, 2016. – 215 с.

4 Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков.– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 224с.

5 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. - М: Дело, 2016. – 453 с.

6 Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова.- М.: Юристъ, 2015. – 377 с.

7 Зеленова, О.И. Стратегия управления персоналом. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / О.И. Зеленова. - М.: НИГО, 2016. – 240 с.

8 Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон.- М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 345 с.

9 Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В.Ю. Котельников.- М.: Эксмо, 2007. – 512 с.

10 Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох.- 2- изд.- СПб.: Питер, 2016. – 239 с.

11 Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков.– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 224с.

12 Мартыненко, М.М. Стратегический менеджмент: учебник / М.М. Мартыненко, И.А. Игнатьева. - К: Каравелла, 2015. – 470 с.

13 Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, С. Гошал.- СПб: Питер, 2016. - 688 с.

14 Осовская, Г.В. Стратегический менеджмент: учеб пособие / Г.В. Осовская, О.Л.Фищук, И.С.Жалинська. - М.: Кондор, 2016. – 275 с.

15 Панов, А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов.- М: ЮНИТИ, 2016. - 262 с.

16 Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание / С.А. Попов. - М: Дело, 2016. – 371 с.

17 Редченко, K.И. Стратегический анализ в бизнесе: учеб пособие / K.И.Редченко. - 2-е изд, - Л: Новый Свет, 2016. – 484 с.

18 Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.Н Родионова, Н.В. Федоркова. - М.: ИНФРА-М, 2016, - 379 с.

19 Суходоева, Л.Ф. Стратегический менеджмент / Л.Ф. Сухоедова.- Н. Новгород: Нижегородский образовательный консорциум, 2013. – 266 с.

20 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А.Томпсон, А.Дж, Стрикленд.- М.: Вильямс, 2016. – 450 с.

21 Уткин, Э.А. Общий и стратегический менеджмент / Э.А. Уткин, Т.В. Бутов. - М: Экмос, 2016. – 223 с.

22 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. - М: Дело, 2016. – 453 с.

23 Шекшня, С.В. Стратегическое управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: «Интел-Синтез», 1997. – 287 с.

24 Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб: Питер, 2015. – 240 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 18 – Плановый баланс предприятия на 2014 год