Проведенный анализ финансового состояния ООО «МА-ВА» на основании бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах показал, что в течение 2021-2022 гг. на предприятии наблюдается положительная динамика показателей финансового состояния, прибыли и рентабельности. За анализируемый период в организации, к концу 2022 года показатели рентабельности увеличились, что говорит об эффективности деятельности предприятия. На основании проведенного анализа финансового состояния анализируемого предприятия можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «МА-ВА» является довольно устойчивым и стабильным. Риск банкротства организации очень мал.

---

Работа 6

Коэффициент автономии (КА) показывает, насколько предприятие независимо от кредиторов. Он отражает долю собственного капитала в составе всех источников финансирования. Чем выше значение коэффициента, тем с большей вероятностью предприятие может погасить долги за счет собственных средств. Общепринятое нормальное значение: 0,5 и более (оптимальное 0,6-0,7).

Коэффициент автономии = Собственный капитал / Активы

По данным ООО «МА-ВА» за анализируемый период КА снижается с 0,17 (1150/6880) в 2021 г. до 0,16 (1150/7040) в 2022 году, показывает слишком низкое значение показателя что, говорит об упущенной возможности повысить рентабельность собственного капитала за счет привлечения в деятельность заемных средств.

Основными дебиторами организации являются ООО «Мультиснаб», ООО «ЮНИОР-ТЕКСТИЛЬ», ИП Архипова Алина Сергеевна, Караван Store.

Величину фиксированного платежа по дебиторской задолженности можно рассчитать следующим образом:

СрОтклДб3 = (Откл.ДбЗ2021/2020 + Откл.ДбЗ2022/2021) / 2,

где СрОтклДб3 - среднее абсолютное отклонение дебиторской задолженности за три года, руб.;

Откл.ДбЗ2021/2020 – абсолютное отклонение величины дебиторской задолженности за период 2021-2020 годы, в руб.;

Откл.ДбЗ2022/2021 - абсолютное отклонение величины дебиторской задолженности за период 2022-2021 годы, в руб.

СрсДб32020-2022 = (732+363) / 2 = 547,5 тыс. руб.

Следовательно, на конец планируемого года ООО «СТК «Фаворит» должно сократить сумму дебиторской задолженности до 2,28 млн. руб., т.е. в среднем на 20% в год или по 5% в квартал. Структура платежей с дебиторами представлена в таблице 9.

Таблица 9 – План погашения дебиторской задолженности, в тыс. руб.

Показатель	Отчетный год	Платежи				Плановый год
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
ООО «Мультиснаб»	3609,45	180,47	180,47	180,47	180,47		2887,56
ООО «ЮНИОР-ТЕКСТИЛЬ»	2498,85	124,94	124,94	124,94	124,94		1999,08
ИП Архипова Алина Сергеевна	1665,9	83,30	83,30	83,30	83,30		1332,72
Караван Store	1388,25	69,41	69,41	69,41	69,41		1110,60
Прочие	1110,6	55,53	55,53	55,53	55,53		888,48
Итого	10273,05	513,65	513,65	513,65	438,68		8218,44

---

Итого, в случае планомерного фиксированного сокращения дебиторской задолженности в планируемом периоде, к концу году она составит 8218,44 тыс. руб. что на 547,5 тыс. руб. меньше, чем в начале года. Снижение величины кредиторской задолженности посредством ее реструктуризации в долгосрочную, позволит решить проблему низкого обеспечения оборотных средств ООО «СТК «Фаворит» собственными и долгосрочными источниками.

Аналогично алгоритму расчета фиксированного платежа по дебиторской задолженности, рассчитаем величину фиксированного платежа по кредиторской задолженности:

СрОтклкр3 = (Откл.КрЗ2021/2020 + Откл.КрЗ2022/2021) / 2,

где среднее абсолютное отклонение дебиторской задолженности за три года, руб.;

Откл.КрЗ2021/2020 – абсолютное отклонение величины дебиторской задолженности за период 2021-2020 годы, в руб.;

Откл.КрЗ2022/2021 - абсолютное отклонение величины дебиторской задолженности за период 2022-2021 годы, в руб.

СрсКр32020-2022 = (459+185) / 2 = 322 тыс. руб.

Следовательно, на конец 2022 года организация должна сократить сумму кредиторской задолженности до 4,62 млн. руб., т.е. в среднем на 18% в год или по 4,5% в квартал. Структура платежей с кредиторами представлена в таблице 10.

Таблица 10 – План погашения кредиторской задолженности, тыс. руб.

Показатель	Отчетный год	Платежи				Плановый год
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Задолженность кредиторам, тыс. руб.	3193	101,69	101,69	101,69	101,69	2925

Итого, в случае планомерного фиксированного сокращения кредиторской задолженности в планируемом периоде, к концу году она составит 2925 тыс. руб. что на 3274,74 тыс. руб. меньше, чем в начале года. При этом, снижение дебиторской задолженности (на 268 тыс. рублей) превысит снижение кредиторской задолженности (на 268 тыс. рублей), что увеличит сумму выручки от продаж в планируемом году.

Коэффициент оборачиваемости активов представлен в таблице 8.
Работа 7

В результате проведенного анализа финансовой устойчивости, выявлены некоторые негативные аспекты деятельности организации ООО «МА-ВА». Среди них стоит отметить следующие:

---

• 
  высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре имущества предприятия. Данный факт также отразился на увеличении срока оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности;
  
• 
  коэффициент оборачиваемости активов в 2022 году уменьшился на 0,21 тысяч рублей по сравнению с 2021 годом, это понижение свидетельствует о менее эффективном использовании средств в отчетном периоде.
  

К концу 2022 года показатели рентабельности увеличились, что говорит об эффективности деятельности предприятия. Проведенный анализ финансового состояния ООО «МА-ВА» показал, что в течение 2021-2022 гг. на предприятии наблюдается положительная динамика показателей финансового состояния, прибыли и рентабельности. На основании проведенного анализа финансового состояния анализируемого предприятия можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «МА-ВА» является довольно устойчивым и стабильным. Предприятие умеет зарабатывать прибыль, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты. Риск потери ресурсов в сложившейся ситуации очень малый.

С учетом выявленных недостатков ООО «МА-ВА» мной даны следующие рекомендации, которые позволили бы улучшить финансовое положение компании:

• 
  ужесточение договорных отношений;
  
• 
  создание отдела финансового контроля, в обязанности которого будет входить мониторинг и анализ дебиторских и кредиторских счетов, рассылка уведомлений и контроль за соблюдением сроков оплаты договоров;
  
• 
  введение жестких графиков выплаты кредиторской задолженности (по 10% в квартал);
  
• 
  реструктуризация части краткосрочной кредиторской задолженности (перевод ее части в долгосрочные обязательства);
  
• 
  осуществление поиска и привлечения новых клиентов посредством использования инструментов директ-маркетинга;
  
• 
  введение в структуру организации должности менеджера по рекламе, в обязанности которого будет входить создание и продвижение услуг ООО «МА-ВА» в сети интернет;
  
• 
  применение специальной системы скидок для постоянных клиентов.
  

---

Таблица 11 - Мероприятия по увеличению выручки организации

Вид работы	Мероприятия	Расходы, руб.
Сокращение задолженностей	Создание отдела финансового контроля (фиксированные выплаты по дебиторским задолженностям)	80000
Привлечение клиентов	Использование инструмента директ-маркетинга	11132,12
	Привлечение менеджера по рекламе	70000
Сохранение постоянных заказчиков	Специальная система скидок	5000
	Создание специальной базы данных с поступающими жалобами	4000
Создание базы данных	Анализ причин возникновения жалоб и разработка мер по их предотвращению	-
Итого		170132,12

Список использованных источников:

1. 
   Бухгалтерская отчетность и фин. анализ МА-ВА за 2015-2022 гг. (ИНН 5404039281) - https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5404039281_ooo-ma-va.
   

---

Смотрите также файлы

• Демонстрационный вариант диагностической работы для проведения оценки.pdf

• Краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение хабаровский техникум транспортных технологий имени героя советского союза а. С.docx

• Практическая работа 11 Тема Изучение, подбор и испытание средств индивидуальной защиты.docx

• Правила Нормы Примеры постановки ударения акцентологические з а мок зам о к, м у ка мук а произношения орфоэпические.docx

• Реферат по дисциплине Теоритические основы дошкольного образования.docx