Файл: азастан республикасыны білім жне ылым министрлігі каспий Оамды университеті.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 69
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«Авангард» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі үшін баға белгілеудің балама нұсқасы ретінде өнім ассортиментіндегі әртүрлі тауарларды қамтитын және тауарларды сатуға арналған әртүрлі шығындарды, сұраныс деңгейінің айырмашылығын, сатып алуды уақыт бойынша бөлуді және т.б. ескеретін баға белгілеу жүйесін ұсынуға болады.Мысалы, үлкен өндірістік шығындарды қажет ететін шкафтарға тұтынушылық сұраныс болмаса, онда белгілі бір уақыт ішінде табысты сатылатын және гардероб өндірісімен салыстырғанда қажет болатын өнімдердің өндірісін құруға болады. төмен шығындар.Бұл стратегия басым өндірістегі өзгерістердің тиімділігін анықтау үшін бастапқы маркетингтік зерттеуді қажет етеді.Сонымен қатар, ұйым үнемі өзгеріп отыратын бәсекелестік ортада жұмыс істей алады, бағаны өзгерту бастамасын көтере алады және бәсекелестердің бағалық әрекеттеріне жауап бере алады.
Нарықтағы бәсекелестермен салыстырғанда «Авангард» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің орташа баға деңгейін атап өту керек, сондықтан прейскурантты құрастыру кезінде сандық-бағалық позицияларды өзгерту және сатып алушы қанша төлеуге тура келетінін есептеу арқылы оны кеңейту керек. бағаның өзгеруін ескере отырып, әрбір немесе бірнеше қосымша тауар бірлігі үшін.Мысалы, ұйым өнімнің қосымша бірліктерін сатып алу кезінде азайту коэффициентін немесе сатып алу кезінде жиһаз жиынтығын бөлшектеу қажет болса, арттыру коэффициентін қолдануы мүмкін.
Толық құн әдісіне сәйкес баға белгілеуден икемділікке көшу де маңызды. Яғни, нарықта берік позицияны сақтау және нығайту үшін ұйымға сапалы және салыстырмалы түрде арзан (бәсекелестермен салыстырғанда) өнімі бар тұтынушыны тарту қажет.Бұл ретте бағаларды бәсекеге қабілетті бағалардан төмен орнату қажет, алайда, шығындардың азаюына байланысты ол өзін бәсекелестердікімен бірдей (немесе сәл жоғарырақ) сату рентабельділігімен қамтамасыз ете алады.Бағалар төмен болатындықтан, ұйым жоғары бағаға қарағанда қажетті мөлшердегі пайда алу үшін тауардың үлкен көлемін сатуға мәжбүр болады.Сату көлемін ұлғайта отырып, «Авангард» ЖШС нарықтағы үлесін сақтайды және арттырады.Осы ұйымның өнімдеріне күшті енгізу стратегиясын және жеңілдікті бағаны қолданған жөн, өйткені өнімге сұраныс икемді және баға өскен кезде тұтынушылар бәсекелес тауарларға ауыса алады, төмен баға бәсекелестер үшін тартымды емес және сату шығындары. ұзақ уақыт бойы төмен бағаларды орнатуға мүмкіндік береді.
Тауарларды жылжытуға келетін болсақ, «Авангард» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі қызметінің негізгі мәселелері мыналар болып табылады: маркетингтік зерттеулердің төмен деңгейі, сату күшін ынталандыру жүйесінің жеткіліксіздігі, нарықтың жаңа сегменттерін табуға нашар бағытталған маркетингтік стратегия, нарыққа жылжыту, жеткіліксіз ұсынылатын
тауарларды сатып алуды ынталандыру, тиімсіз баға саясаты, икемді жеңілдіктер жүйесінің болмауы; жарнамалық шығындардың құны өткізілген өнім көлемінің ұлғаюына сәйкес келмейді.
Осыған байланысты ұйымның бәсекеге қабілеттілігін арттырудың келесі бағыттарын ұсынуға болады: маркетинг бөлімін кеңейту, сатуды ынталандыру (жеңілдікпен сату, жеңілдікке құқық беретін жеңілдік купондары, сатып алушы конкурстары, ойындар, лотереялар), дамыту маркетингтік стратегияны жүзеге асыруға бағытталған ұйым қызметкерлерін ынталандыру жүйесін әзірлейтін жарнамалық науқан.
Осылайша, «Авангард» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі қысқа мерзімде – бөлшек тұтынушыларға жеңілдіктер жүйесін енгізу арқылы, ал ұзақ мерзімді перспективада – жарнамалық науқан арқылы бәсекеге қабілеттілігін арттырып, сату жүйесін жетілдіре алады.
ҚОРЫТЫНДЫ
Заманауи ұйымды басқарудың экономикалық әдістері менеджерлерге өз мақсаттарына жетуге әсер етудің әртүрлі әдістері ретінде әрекет етеді. Экономикалық әдістерді оңды пайдалану арқылы түпкі нәтиже жақсы өнім сапасы мен жоғары пайдадан көрінеді.Керісінше, егер экономикалық заңдар дұрыс пайдаланылмаса, еленбесе немесе ескерілмесе, төмен немесе теріс нәтиже күтуге болады.
«Авангард» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қызметін талдай келе, менеджмент ұйымды басқаруда экономикалық әдістерді ұтымды пайдаланады деген қорытындыға келуге болады, бұл ретте баға жүйесін оңтайландыру және өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру стратегияларын атап өту қажет.
Ұйымның қызметінде оны басқаруды ұйымдастыруда да шағын бұрмаланулар бар.Атап айтқанда, маркетинг бөлімінің негізгі стратегиялық функцияларын елемеу.Сондықтан да «Авангард» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің басқару жүйесін жетілдіру жолдарының бірі маркетинг бөлімінің функционалдық мақсатын реттеу және осы бөлімшенің құрылымын өзгерту болып табылады.
Менеджмент тарапынан маңызды олқылық баға стратегиясы болып табылады, ұйым тұтынушының мақсаттары мен сұранысына сәйкес келетін өнім бағасының өзгеруінің ықтимал динамикасын таңдауы керек.
Баға белгілеудің ең қолайлы әдісі өнімді сатудың әртүрлі шығындарын және сұраныс деңгейлеріндегі айырмашылықтарды ескере отырып, өнім ассортиментіндегі әртүрлі өнімдерді қамтуға мүмкіндік беретін баға белгілеу жүйесіне мүмкіндік беретін әдіс болар еді.
Зерттеу нәтижелері бойынша мыналарды атап өткен жөн.
Басқарудың экономикалық механизмі кәсіпорынның шаруашылық қызметін басқарудың негізгі функциялары мен әдістерін қамтиды, өнімділік пен өндіріс тиімділігін арттыруға бағытталған, бұл ретте тұтастай кәсіпорынның қызметін нарық конъюнктурасының өзгеруіне және оның барлық қатысушыларының мінез-құлқына үнемі бейімдеп отырады.Отандық тәжірибеде кәсіпорынды басқарудың экономикалық механизмі әдетте шаруашылық механизмі деп аталады.
Басқарудың экономикалық әдістері – бұл шығындар мен нәтижелерді (материалдық ынталандырулар мен санкциялар, қаржыландыру және несиелендіру, еңбекақы, өзіндік құн, пайда, баға) нақты салыстыру көмегімен орындаушыларға әсер ету әдістері мен тәсілдерінің жүйесі.Бұл ретте процеске қатысушы таза жеке мақсаттармен қатар, қоғамдық және топтық мақсаттарды да көздейтінін ескеру қажет.
Мұндағы басқарудың негізгі әдістеріне еңбекақы мен сыйлықақы жүйесі жатады, ол орындаушының өнімділігімен барынша байланысты болуы керек. Басқару персоналының сыйақысын олардың жауапкершілік саласындағы қызметінің нәтижелерімен немесе бүкіл ұйым қызметінің нәтижелерімен байланыстырған жөн.
Демек, шаруашылық жүргізудің экономикалық әдістері, бір жағынан, ұйымның меншік нысанына қарамастан, қоғамның қажеттіліктерін қанағаттандыру қызметін ынталандыруы керек,екінші жағынан, осы ұйымдардың персоналы үшін ынталандырушы ретінде қызмет ету.
Жеке экономикалық әсердің мөлшері мен әдістерін анықтау кезінде қызметкерлердің әл-ауқаты бүкіл ұйым үшін тиімділік көзі ретінде қарастырылуы керек деген ұстанымнан шығу керек.
Кәсіпорында қолданылатын басқарудың негізгі экономикалық әдістері - бұл орындаушының өнімділігімен максималды түрде байланысты болуы керек жалақы мен сыйлықақы жүйесі.
Баға саясаты мен баға белгілеу тетіктері де кеңінен қолданылады; өнімнің және жалпы ұйымның сапасын арттыру және бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету механизмдері мен әдістері.
Қазіргі заманғы ұйымдарда басқарудың экономикалық әдістерін енгізудің негізгі бағыты басқару шешімдерін таңдаудың экономикалық негіздеу әдістерін қолдану болып табылады.
Негізделген және шебер іске асырылған экономикалық әдістер ұйымды жалпы басқаруды және басқарушылық шешімдердің жүйелік сапасын айтарлықтай жақсартып қана қоймайды, сонымен қатар мұндай шешімдерге байланысты коммерциялық және әлеуметтік қауіп ауқымын азайтады.Жақсы жұмыс істейтін басқару жүйесі, оның ішінде бағалар мен баға белгілеудің ішкі жүйесі, осы нарықта ұзақ уақыт өмір сүргісі келетін кез келген бизнес құрылымдардың экономикалық немқұрайлылығының негізсіз нарықтық тәуекеліне қарсы тұрады.
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1 Герчикова И.Н. «Менеджмент»1996 г. –с. 52-55
2 Капиталистическая система управления банком: сокращение издержек, минимизация риска, система мотивации всех подразделений. Повышения эффективности работы банка с помощью технологии Business Unit Management // Лунин В.Г.// Банки Казахстана, №9 2004. с. 72-79
3 Менеджмент банков: Организация, стратегия, планирование М: 1997.-с 455
4 Бердалиев К.Б Менеджмент Лекциялар курсы, Алматы, Экономика, 2005 жыл
5 Мэскон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: ДелоЛТД, 1993 г – с 75-77
6 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. И доп. М.: Дело, 2005.-448с.
7 Бахрамов Ю.М., Глухов В.В Организация внешнеэкономической деятельности. Особенности менеджмента: Учебное пасобие. Серия әУчебники для вузовә. Специальная литература. Издательство «Лань», 2000.-с 55-60
8 И. Ансофф. Стратегическое управление. М., Экономика, 1999. –с 42-45
9 Спивак В.А Корпоративная культура: теория и практика. – М.: Питер, 2001. – С.42
10 Как можно совместить мораль и демократию с получением больших прибылей. Капитал (Москва), №57, 6.3.1996.
11 Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. – М.: «Эксмо», 2001. – С.231
12 «Деньги, кредит, банки» Учебник Под. Ред. О.И Ловрушина, Изд. 2-е, -Москва: 1999г. – с 105-107
13 Сообщества добиваются успеха скорее, чем машины, Управление персоналом, 2001. №6 – с. 42
14 Томсон-мл., А. Артур, А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 13-е издание: Пер. с англ. – М., Издательский дом «Вильямс», 2008. –с. 58-62
15 А.Т. Зуб Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002, - с. 77-88
16 Радугин А.А., Радугин К.А Введение в менеджмент: социология организаций и управления. – Воронеж, 1995. – с. 52
17Черкизова А. Как сделать компанию культурной? http: //www.7st.ru/articles.phtm
18 Ладанов И. Социокультура организации. Управление персоналом, №5 35, 1999.
19 Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». – М., 1999-С.45-46
20 Жалпы ережелер «Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі» 2011 жыл
ҚОСЫМША А
Кесте 3 – Әртүрлі деңгейдегі басқарудың экономикалық әдістері
| Ішкі топ атауы | Әдіс-тәсілдер атауы |
| Макродеңгейде қолданылатын экономикалық әдістер | Болжамдар: ұлттық бағдарламалар, мемлекеттік тапсырыстар; салық саясаты, баға саясаты, қаржы-несие саясаты, инвестициялық саясат. |
| Кәсіпорын деңгейінде қолданылатын экономикалық әдістер | Жоспарлау: баланстық әдіс, нормативті әдіс, аналитикалық әдіс, математикалық модельдеу. Коммерциялық есеп: шаруашылық есеп, өзін-өзі қамтамасыз ету, өзін-өзі қаржыландыру |
| Жеке қызметкерге қолданылатын басқарудың экономикалық әдістері | Ынталандыру әдістері (еңбекақы, сыйлықақы және т.б.). Жазалау әдістері (айыппұл, шегерім және т.б. |