1. 
   Выберите инновационную организацию для анализа (обоснуйте свой выбор). Дайте полное название организации, приведите краткую характеристику данной организации (ВЭД, отрасль, штатная численность, организационная структура, финансовые показатели за последние три года и пр.)¹ – 1
   

Ответ:

Компания «Яндекс».

Полное название компании: Общество с ограниченной ответственностью «Яндекс» (ООО «Яндекс»).

ВЭД: Основной вид деятельности организации: Разработка компьютерного программного обеспечения (код по ОКВЭД 62.01).

46.14 Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами и летательными аппаратами

46.15 Деятельность агентов по оптовой торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными, ножевыми и прочими металлическими изделиями

46.48 Торговля оптовая часами и ювелирными изделиями

46.48.2 Торговля оптовая ювелирными изделиями

46.72.23 Торговля оптовая золотом и другими драгоценными металлами

И т.д.

Отрасль: многопрофильная технологическая компания, создающая интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Является крупнейшим поисковым сервисом и ведущим участником рынка онлайн-заказа такси в России. Кроме того, компания предоставляет десятки других сервисов: интернет-реклама, e-commerce, онлайн-объявления, медиа, образование и др.

Штатная численность: 21 тысяч человек.

Организационная структура:

Финансовые показатели: Выручка: 2022 – 521,7 млрд. руб

2021 – 356,2 млрд. руб

2020 - 218,3 млрд. руб

Скорр. EBITDA

2020 - 49,3 млрд. руб

2021 - 32,1 млрд. руб

2022 - 64,1 млрд. руб

2. Проанализируйте ассортимент данной организации. Укажите товары/услуги/работы, относящиеся к инновационным. Какую долю занимает инновационная продукция в общем ассортименте – 2

Ответ:



Робот – доставщик Яндекса, который доставляет не только еду, но еще почту, грузы и посылки.

Яндекс станция в который есть фильмы, сериалы, музыка под настроение и она умеет поддерживать разговор.

---

Беспилотное такси: Сейчас «Яндекс» готов предоставлять доступ к беспилотным технологиям как к сервису. Первой пилотной зоной стал район Ясенево в Москве.

Заказать беспилотное такси можно в приложении «Яндекс.Такси», выбрав «беспилотник». Пока услуга доступна только сотрудникам компании, а за рулём находится страхующий инженер. Когда пассажир будет готов, он должен нажать «Начать поездку» на планшете, и машина поедет.

В ближайшие два-три года роботизация вряд ли компенсирует нарастающий спрос, а таксисты не начнут терять работу. Беспилотные роботы и такси будут покрывать часть спроса: «Скорее всего, без беспилотников и роверов, роботизации и автоматизации индустрии доставки и такси просто захлебнутся».

3. Укажите инновационные стратегии, реализуемые организацией. Обоснуйте свой ответ – 1

Ответ:

4. Определите конкурентные преимущества исследуемой организации. Укажите те, которые основаны на инновациях – 1

Ответ:

В компании есть отдел маркетинга, который постоянно изучает продукцию конкурентов и на основе этого направляет компанию на правильный путь.

Основная задача отдела маркетинга — разработать стратегию и тактику поведения компании на информационном рынке с учетом ее целей, финансовых и технических возможностей.

Чтобы заявить о себе на рынке и сделать компанию запоминающейся, Яндекс проводит масштабные рекламные кампании. Первым масштабным лозунгом, запущенным «Яндексом», является фраза «Найдётся всё!»

Основным рынком компании является Россия, кроме того, компания активно присутствует и на интернет-рынках Беларуси, Казахстана, Турции и Украины. Большая часть доходов компании получена за счет контекстной рекламы, которая обеспечивает рекламу продуктов и услуг на основе того, что ищут веб-пользователи.

Основными конкурентами компании на рынке поисковых услуг в России является компания Google и Mail.Ru Group, на других рынках, среди которых финансовый и медиа сервис, программное обеспечение, помимо вышеперечисленных компаний, конкурентами также являются Microsoft и Yahoo!.

К основным конкурентным преимуществам Яндекса можно отнести лидирующую позицию на интернет-рынке России, ведущее положение в сегменте контекстной рекламы, использование собственных разработок в области поиска информации, а также сотрудничество с ведущими техническими ВУЗами при подготовке технических специалистов.

---

5. Определите тип стратегического конкурентного инновационного поведения организации по методике, рассмотренной в лекции - 3

Ответ:

Характеристика исследуемой организации

№	ПАРАМЕТРЫ	ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ
1	Уровень конкуренции	а) высокий	б) средний					в) низкий
2	Новизна отрасли	а) новые отрасли			б) зрелые отрасли
3	Какие потребности обслуживает	а) массовые и стандарт-ные	б) массовые и нестандартные		в) инноваци-онные	г) локаль-ные, узко групповые
4	Профиль производства	а) массовое	б) специализи-рованное		в) эксперим-ентальное	г) универ-сальное мелкое
5	Размер компании	а) крупная	б) средняя				в) мелкая
6	Устойчивость компании	а) высокая		б) низкая
7	Расходы на НИОКР	а) большие	б) средние	в) низкие				г) отсутст-вуют
Bplth;rb 8	Факторы силы в конкурентной борьбе	а) высокая произво-дительность	б) приспособ-ленность к особому рынку	в) опереже-ние в ново-введениях				г) гибкость
9	Динамизм развития	а) высокий	б) средний					в) низкий
10	Издержки	а) высокие	б) средние					в) низкие
11	Качество продукции	а) высокое	б) среднее					в) низкое
12	Ассортимент	а) широкий	б) средний	в) узкий				г) отсут-ствует
13	Тип НИОКР	а) прорыв-ной	б) улучша-ющийся	в) приспо-собительный				г) отсут-ствует
14	Сбытовая сеть	а) собст-венная	б) контролируемая					в) отсут-ствует
15	Реклама	а) массовая	б) специализированная					в) индиви-дуальная
16	Организационная структура с указанием субъекта управления инновациями/инновационной деятельностью	Отдел НИОКР	Отдел по развитию					Конструкторское бюро

---

Морфологическая матрица идентификации организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

№	ПАРАМЕТРЫ	Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского)
		«ВИОЛЕНТЫ»	«ПАТИЕНТЫ»	«ЭКСПЛЕ-РЕНТЫ»	«КОММУ-ТАНТЫ»
		Тип компании (классификация Х.Фризевинкеля)
		«Львы», «Слоны», «Бегемоты»	«Лисы»	«Ласточки»	«Мыши»
1	Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
2	Новизна отрасли	Новые	Зрелые	Новые	Новые, зрелые
3	Какие потребности обслуживает	Массовые, стандартные	Массовые, но нестандартные	Инноваци-онные	Локальные
4	Профиль производства	Массовое	Специализи-рованное	Экспери-ментальное	Универсаль-ное мелкое
5	Размер компании	Крупные	Крупные, средние и мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
6	Устойчивость компании	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
7	Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
8	Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества	Высокая производи-тельность	Приспособ-ленность к рынку	Опережение в нововве-дениях	Гибкость
9	Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
10	Издержки	Низкие	Средние	Низкие	Низкие
11	Качество продукции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
12	Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует	Узкий
13	Тип НИОКР	Улучша-ющийся	Приспосо-бительный	Прорывной	Отсутствует
14	Сбытовая сеть	Собственная или контроли-руемая	Собственная или контроли-руемая	Отсутствует	Отсутствует
15	Реклама	Массовая	Специали-зированная	Отсутствует	Отсутствует

---

6. Предложите инновационный проект для исследуемой организации. Опишите по возможности все разделы проекта (описание продукта/услуги, решаемая проблема, оценка эффективности проекта, команда проекта) – 5

Описание продукта:

Наш проект заключается в создании новой онлайн-платформы для высокоточного прогнозирования погодных условий на глобальном уровне. Платформа будет использовать передовые алгоритмы искусственного интеллекта и машинного обучения, чтобы обрабатывать множество данных по погоде, включая данные с сенсоров и спутников в режиме реального времени. Пользователи смогут получать актуальную информацию о погоде, а также более точные прогнозы для определенных местности во всем мире.

Решаемая проблема:

Платформа решит проблемы, связанные с неоправданно низким уровнем точности прогнозов погоды, особенно в отдаленных и населенных местах, где информация неактуальна или вообще отсутствует. Платформа также может быть полезной для прогнозирования неблагоприятных погодных условий, таких как наводнения и землетрясения, что поможет предотвратить чрезвычайные ситуации и спасти людские жизни.

Оценка эффективности проекта:

Вложения в проект составят около 50 миллионов долларов США на стадии разработки и запуска платформы. Ожидается, что доход от продажи доступа к платформе составит $100 миллионов долларов в год., а индекс доходности (PI) будет более 3, что является очень высоким показателем эффективности проекта. Срок окупаемости проекта составит 1 год 8 месяцев.

Команда проекта:

Для реализации проекта потребуется сформировать команду специалистов в различных областях, включая экспертов по искусственному интеллекту, машинному обучению, программированию и анализу данных. Команда также должна включать опытных специалистов по продажам и маркетингу, чтобы продвигать платформу на рынке. Высокий профессионализм и опытность команды обеспечит устойчивый успех проекта в долгосрочной перспективе.

7. Укажите, с какими рисками может столкнуться организация при внедрении инновационного проекта. Опишите меры по их предотвращению.

Риски, которые могут возникнуть при внедрении инновационного проекта новой онлайн-платформы для высокоточного прогнозирования погодных условий на глобальном уровне, могут включать в себя:

1. Технические риски - возможные непредвиденные технические проблемы

---

Смотрите также файлы

• Методика самооценки работоспособности, усталости, утомления и применения средств физической культуры для их направленной коррекции.docx

• Курсовая работа дисциплина Физика конденсированного состояния Тема.pdf

• 1. Площадь параллелограмма.pdf

• Оценка эффективности управления персоналом.docx

• Теоретические аспекты анализа имущества предприятия. 1 Понятие имущества предприятия.rtf