Файл: Понятия затраты, расходы, издержки на примере станции технического обслуживания (СТО) ООО «УзДЭУ-Череповец» (Теоретические основы изучения понятий «затраты», «расходы», «издержки»).pdf

Для расчета прямых затрат труда необходимо установить нормативы затрат труда, для чего следует проанализировать деятельность по различным операциям. Каждая операция изучается, и после проведения тщательного хронометрирования вычисляется допустимый предел. Главная цель хронометража – проанализировать каждую операцию, чтобы установить все нежелательные действия и выявить наиболее эффективный способ производства. Затем наиболее эффективный способ и становится нормативом. Потом производится определение количества нормо-часов, необходимых среднему работнику для выполнения задания. Неизбежные задержки, такие как поломка оборудования и техническое обслуживание, включаются в нормативное время.

Затраты на заработную плату производственных рабочих определяются при сдельной оплате труда по плановым нормам затрат труда и сдельным расценкам, при повременной оплате – по нормативным ставкам и планируемому объему производства услуг. В эту же калькуляционную статью включаются доплаты по сдельно-премиальным системам оплаты труда и премии рабочим повременщикам.

На анализируемом предприятии нормо-час стоит 450 руб., индексация не проводилась в течение года, за это время была увеличена стоимость аренды, тарифы на ресурсы естественных монополий.

Все затраты, образующие стоимость нормо-часа, группируются в соответствии с их экономи­ческим содержанием по следующим элементам затрат:

а) затраты на оплату труда;

б) отчисления на социальные нужды;

в) материальные затраты;

г) амортизация основных фондов;

д) общехозяйственные расходы;

е) прочие затраты.

Структура формирования нормо- часа представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1 Структура формирования нормо-часа ООО «УзДЭУ-Череповец» в 2017 году

Анализируя рисунок 2.1, можно сделать вывод, что в структуру нормо- часа наибольший удельный вес занимает заработная плата и отчисления на нее, велик и уровень общехозяйственных расходов – 18%, данная статья планируется по ретроспективным данным прошлых периодов, а включается в стоимость нормо-часа пропорционально прямым затратам.

Следует отметить, что стоимость одного нормо-часа в ООО «УзДЭУ- Череповец» ниже, чем у конкурентов (рис.2.2).

Рис. 2.2 Сравнительный анализ стоимости нормо-часа ООО «УзДЭУ-Череповец» и конкурентов

Анализируя рисунок 2.2 можно сделать вывод, что стоимость одного нормо-часа в ООО «УзДЭУ-Череповец» на 10% меньше, чем в ООО «Северсталь-Инвест-Сервис» и «Интеравто» и на 77,8% чем в ООО «Автопрестиж».

---

В рыночных условиях хозяйствования актуальным остается исчисление (расчет) фактической себестоимости единицы каждого вида продукции (изделия, работ, услуг) и ее анализ с целью реальной оценки их рентабельности и изыскания дополнительных резервов снижения затрат.

Важную роль в снижении себестоимости продукции играет оперативный экономический анализ. С его помощью своевременно оцениваются складывающиеся хозяйственные ситуации с формированием себестоимости производимой продукции, вовремя вскрываются отрицательные причины и недостатки в работе, внутрихозяйственных ресурсов и оперативно принимаются управленческие решения по устранению отрицательных причин и мобилизации выявленных резервов снижения себестоимости продукции.

Хотя оперативный анализ себестоимости продукции и связан с периодическим анализом себестоимости, осуществляемым по итогам отчетных периодов на базе имеющейся бухгалтерской и статистической отчетности, однако он имеет ряд существенных отличительных особенностей, которые необходимо обязательно учитывать при его организации, применении и дальнейшем совершенствовании.

Если одной из главных задач периодического анализа является оценка выполнения планового задания по себестоимости с целью обеспечения действенного стимулирования коллективов работников по их трудовому вкладу в результаты снижения себестоимости продукции, то оперативного – оценка складывающейся или уже возникшей хозяйственной ситуации, вызывающей отклонения от программы формирования себестоимости, выявления причин этой ситуации и выработка срочных мероприятий, обеспечивающих до конца месяца выполнение планового задания по этому показателю.

В течение отчетного периода могут возникать самые разнообразные по содержанию и времени действия хозяйственные ситуации. Одни из них ведут к перерасходу материальных и трудовых ресурсов, другие, наоборот, создают благоприятные условия для экономии этих ресурсов. Например, недостаточно качественная наладка производственного оборудования вызывает повышенный выход возвратных и как следствие рост себестоимости изготавливаемой на нем продукции. Если в этих ситуациях оперативно не анализировать факторы формирования себестоимости и не принимать соответствующих мер по устранению и предупреждению отрицательных факторов, по выявлению и использованию передового опыта, то последующий анализ себестоимости продукции по месячной отчетности не сможет их вскрыть и воздействовать на эти отрицательные факторы, так как они действовали небольшой отрезок времени и в сумме с положительными факторами не вызывали общего отклонения себестоимости от запланированного уровня по данному элементу затрат.

---

Характерной особенностью сравнительного анализа себестоимости является своевременность: он проводится в течение того отрезка времени, в котором возникли и продолжают действовать краткосрочные причины, вызывающие отклонения в формировании себестоимости продукции. Пропуск этого срока ведет к бесполезности результатов анализа, даже если он произведен быстро, так как возникнут новые причины, вызывающие иные последствия.

В процессе проведения оперативного анализа себестоимости необходимо выявлять и изучать не все факторы, влияющие на себестоимость продукции, а только основные, решающие в данном звене производства, которые вызывают существенные отклонения от программы формирования себестоимости производимой продукции. Такой подход вызывается той же необходимостью своевременного принятия наиболее эффективных в данных ситуациях решений, которые позволили бы быстро устранить отрицательные причины и создать благоприятные условия для закрепления и развития положительных причин.

В ООО «УзДЭУ-Череповец» анализ проводиться за месяц, проводится сравнительный анализ с планом и фактом прошлого года, недостатком является то, что формирование себестоимости бухгалтерией происходи месяцев позже.

Во второй главе курсовой работы приведена характеристика деятельности СТО «УзДЭУ-Череповец» за 2015-2017 гг., проанализированы методы учета затрат на производство работ и способы формирования плановой и фактической калькуляции.

3 Резервы снижения себестоимости

Для снижения уровня себестоимости необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия.

Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат по оказанию услуг. Более эффективному использованию материальных ресурсов будет способствовать внедрение элементов нормативного учета с выявлением отклонений фактических затрат от их нормативных значений.

При такой организации учета появляется возможность определить причины отклонений, которые могут быть: замена одних видов материалов другими, техническая неисправность оборудования, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих и другие, а также применять меры по устранению отклонений в сторону увеличения расхода материалов.

Сокращению себестоимости способствует и более эффективное использование трудовых ресурсов, так как оно находит сове отражение в себестоимости через расходы на оплату труда. Приемлемым считается положение, при котором темп роста производительности труда опережает средней заработной платы рабочего. Повышение производительности труда может быть достигнуто с помощью контроля за соответствием квалификации рабочих уровню квалификации выполненных ими работ (это способствует сокращению непроизводственных выплат); создание гибкой системы поощрений, что стимулировало бы труд работающих, вызывая заинтересованность в результатах своей деятельности. Резервы снижения себестоимости также скрываются в сокращении потерь от брака.

---

Большой удельный вес в себестоимости имеют накладные расходы, которые в своем большинстве не зависят от объема оказываемых услуг.

Причинами повышения накладных расходов могут быть:

- повышение затрат на амортизацию ОПФ за счет увеличения их первоначальной стоимости и норм амортизации;

- увеличение расходов на электроэнергию за счет изменения норм расхода и тарифов, использования более энергоемкого оборудования.

Причиной увеличения накладных расходов также может быть изменение численности руководителей и специалистов и их средней заработной платы (введение в штат должности коммерческого директора увеличению себестоимость на 232,6 тыс. руб.).

В условиях рыночной экономики повышается необходимость реорганизации всей учетной системы и создания концепции управленческого учета и ее приложения на практике.

Управленческий учет обеспечивает информацией и экономическое, инновационное и структурное управление предприятием.

Основными характеристиками управленческого учета являются:

- гибкость;

- четкая направленность на конечный результат (постоянное соизмерение затрат, выпуска и результатов по всем сферам и сегментам деятельности, структурным подразделениям, центрам ответственности);

- оперирование различными категориями себестоимости: полной, стандартной, переменной, маржинальной.

Задачей управленческого учета является определение различных категорий себестоимости и отклонений от нее, результатов по центрам анализа, ответственности, сегментам деятельности, регулирования капитальных вложений, рыночных цен и исчислений результатов и принятие на основе этой информации управленческих решений.

В практике учета применяются два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями.

Первый вариант – интегрированная система учета, которая характеризуется прямой корреспонденцией счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами, то есть со счетами расходов и доходов финансовой бухгалтерии.

Второй вариант – автономная система учета с использованием парных контрольных счетов одного и того же наименования.

В целях здоровой конкуренции и соблюдения коммерческой тайны целесообразно, на наш взгляд, создание в отечественной практике автономной системы управленческого учета.

Основное назначение управленческой бухгалтерии сводится к предоставлению решений для поиска и принятия оптимальных решений по выживанию предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции. Поэтому целесообразным считается внедрение управленческого учета на базе определения усеченной себестоимости. С этой целью возможно использованием таких методов, как «директ–костинг», метод маржинальной себестоимости.

---

В третьей главе определены резервы снижения себестоимости, которые позволят:

1. повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;
2. соизмерять затраты на реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;
3. значительно увеличить эффективность контроля и анализа затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования обусловил коренные изменения в планировании, анализе и контроле производственно-хозяйственной деятельности и всей системе управления предприятием. Существовавшие ранее методы управления, в том числе и себестоимостью производимой продукции (работ, услуг), в изменившихся условиях хозяйствования не дают и не могут дать должных результатов.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – это один из важнейших экономических показателей, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг).

Поэтому предприятиям необходимо внедрять новейшие методы принятия эффективных управленческих решений, что невозможно без проведения анализа себестоимости продукции (работ, услуг) и бюджетного планирования. В этой связи должно быть изучено и переосмыслено наследие отечественной экономической школы, с одной стороны, и изучены и применены западные теории и методы управления – с другой.

Объектом исследования является СТО «УзДЭУ-Череповец», обеспечивающая ремонт и гарантийное обслуживание проданных автомобилей.

У ООО «УзДЭУ-Череповец» наблюдается устойчивая тенденция улучшения результатов работы, так, если в 2015 году от реализации было получено 498 тыс. руб. прибыли, то в 2017 году на 1374 тыс. руб. (176%) больше, уровень рентабельности деятельности увеличился на 2,17%. Наибольшее влияние на изменение прибыли и рентабельности деятельности предприятия оказало изменение выручки и себестоимости услуг

Всего на предприятии работает 30 человек, 10 из которых – на СТО.

Основным документом, определяющим состав затрат, включаемых в себестоимость продукции является 25 глава Налогового кодекса Российской Федерации.

В СТО применяется позаказный метод учета затрат на производство услуг и калькулирования себестоимости.

Предметом калькуляции в СТО является стоимость работ, выполняемых работниками.

В структуре себестоимости наибольший удельный вес занимают затраты на заработную плату и отчисления на нее, значителен также удельный вес косвенных расходов.

---