ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 744
Скачиваний: 49
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тольяттинский государственный университет»Институт инженерной и экологической безопасности
Практическое задание № 1по учебному курсу «Организация проектной работы в системе техносферной безопасности»(наименование учебного курса)Вариант ____ (при наличии)
Тольятти 2023
Тема 4. Признаки успешности проекта. Общее руководство проектомФормулировка задания: 1. Придумать и описать проект профессиональной деятельности. 2. Сформулировать основные идеи проекта.3. Сформулировать ограничения проекта, т.е. привести те факторы, которые непосредственное влияют на реализацию и конечный результат проекта. 4. Сформулировать критерии оценки успешности проекта.Таблица 1- Описание проекта
Практическое задание 2
Ограничения и команда проектаТема 4. Признаки успешности проекта. Общее руководство проектом.Формулировка задания 1. Сформулировать описание бизнес-процесса.2. Определить ограничения проекта.3. Определить стейкхолдеров проекта.4. Сформировать команду проекта.Таблица 2 – Ограничения и команда проекта
| (наименование института полностью) |
| Институт инженерной и экологической безопасности |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| 20.04.01 Техносферная безопасность (Управление промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в нефтегазовом и химическом комплексах) |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| Управление промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в нефтегазовом и химическом комплексах |
| (направленность (профиль) / специализация) |
| Обучающегося | Алимов Т.М. | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | ТБмд-2207а | |
| | | |
| Преподаватель | Рашоян Ирина Игоревна | |
| | (И.О. Фамилия) | |
Практическое задание 1
Критерии и успех проекта.Тема 3. Понятие проекта и проектной деятельности. Признаки и характеристикиТема 4. Признаки успешности проекта. Общее руководство проектомФормулировка задания: 1. Придумать и описать проект профессиональной деятельности. 2. Сформулировать основные идеи проекта.3. Сформулировать ограничения проекта, т.е. привести те факторы, которые непосредственное влияют на реализацию и конечный результат проекта. 4. Сформулировать критерии оценки успешности проекта.Таблица 1- Описание проекта
| Название проекта | Развитие и продвижение бренда «Малое Золотое кольцо» |
| Цель проекта | Целью данного проекта является изучение сильных и слабых сторон существующего бренда Владимирской области, а так же разработка предложений по улучшению бренда. |
| Обоснование инициации проекта (внутренние и/или внешние предпосылки). Проблемы, которые решает проект | Проект подразумевает создание механизма продвижения нового имиджа региона (туризм) |
| Территория, на которой будет реализован проект | Владимирская область |
| Ориентировочные сроки реализации проекта (укажите сроки начала и окончания проекта) | 2 месяца |
| Концептуальное обоснование проекта / суть проекта (что и как будет делаться в рамках проекта для решения проблемы) | Этапы проекта: 1) Информационная модель; 2) Компьютерная модель (Сбор информации: изучить литературу, определяющую и описывающую правила создания орнамента, обозначение символов в марийском орнаменте, использование цветов и фигур); 3) Компьютерный эксперимент. 4) Анализ результатов. |
| Задачи проекта | Привлечение туризма |
| Допущения (предположения проекта) | Эффективность проекта оценивается с помощью социологических и маркетинговых исследований на тему «узнаваемость нового бренда Владимирской области». |
| Ограничения по срокам: по бюджету: по ресурсам: технологические: | 2 месяца (Без нарушения срока) 5 000 000 рублей Без ограничения компьютер; доступ в Интернет; телефон |
| Критерии оценки успешности проекта | Согласно методологии проекта, можно выделить следующие критерии успешности проекта: 1. Завершение проекта в установленные сроки 2. Соответствие качества продукта проекта установленному качеству в проектной документации 3. Затраты финансовых ресурсов на проект не превысили установленных планом проекта затрат 4. Удовлетворенность результатами проекта всеми вовлеченными в него сторонами |
Практическое задание 2
Ограничения и команда проектаТема 4. Признаки успешности проекта. Общее руководство проектом.Формулировка задания 1. Сформулировать описание бизнес-процесса.2. Определить ограничения проекта.3. Определить стейкхолдеров проекта.4. Сформировать команду проекта.Таблица 2 – Ограничения и команда проекта| Причины создания продукта/услуги | Развитие и продвижение бренда «Золотое кольцо». Привлечение туризма |
| Цели создания продукта/услуги | Целью данного проекта является изучение сильных и слабых сторон существующего бренда Владимирской области, а так же разработка предложений по улучшению бренда. |
| Описание бизнес-процессов (ситуации) | Внедрение и совершенствование прочих управленческих процессов и систем: - Стратегическое управление - Управление проектами - Управление маркетингом и т.д. |
| Краткое описание бизнес-процесса (ситуации) «как есть» | Модель «как есть» может создаваться на основе изучения документации (должностных инструкций, положений о предприятии, приказов, отчетов), анкетирования и опроса и других источников. С помощью синтаксического анализа модели можно легко обнаружить «бесполезные» (не имеющие выхода), «неуправляемые» (не имеющие управления) и «простаивающие» функции. Более тонкий анализ позволяет выявить дублирующие, избыточные или неэффективные функции. Модель дает целостное представление о работе системы в целом и возможность понять взаимосвязи всех составляющих системы. |
| Описание бизнес-процесса (ситуации) «как должно быть» | Основным достоинством такой модели является информационно-управляемое. |
| Требования к продукту/услуге проекта | - Расширение бизнеса путем открытия новых маршрутов и центров продаж услуг компании; - Совершенствование сервиса предоставляемых услуг; - Дальнейшее развитие программы |
| Функциональные требования и их критичность (3 – обязательно реализовать, 2 – полезно реализовать, 1 – реализовать по возможности) | Внедрение и совершенствование прочих управленческих процессов и систем: - Стратегическое управление - Управление проектами - Управление маркетингом и т.д. Одним из способов совершенствования бизнес-процессов является их автоматизация. |
| Допущения, ограничения и исключения продукта/услуги: | 1. Ограничения: - Барьеры при обслуживании ввиду отсутствия соответствующей инфраструктуры и квалифицированных технических специалистов; - Окончание проекта - пилотный запуск услуги. 2. Исключения: - В проект не входит обучение экскурсовода. 3. Допущения: - Подрядчик в праве менять цену не более чем на 5% от изначально оговоренной; - Заказчик в праве отказаться от продукта подрядчика в сроки до отправления продукта к заказчику. |
| Член команды проекта | Должностные обязанности |
| Руководитель проекта – руководитель департамента администрации Владимирской области | Анализ и составление плана по подготовке и внедрению проекта, определение контрольных точек; Анализ и прогноз стоимость и возможный бюджет проекта; Контроль над мероприятиями по проработке, тестированию, внедрению проекта; взаимодействие с инвесторами и заказчиками; Подбор кадров; Координация деятельности членов команды проекта; Проведение совещаний с командой проекта |
| Секретарь | Делопроизводство; составление графиков работ |
| Маркетолог-аналитик | Координация проведения внешних маркетинговых исследований; Анализ и прогнозирование продвижения бренда; Участие в формировании плана закупок; Организация выставочных мероприятий, подготовка печатной и сувенирной продукции |
| Социолог | Составление программы социологических исследований и контроль их проведения; Разработка и проведение социологических исследований; участие в составлении перспективных и годовых планов развития проекта; Разработка рекомендаций по улучшению условий трудовой деятельности членов команды проекта |
| Бухгалтер | Ведение бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций |
| Брендинговое агентство | Нейминг; копирайт; Разработка логотипа и фирменного стиля; Дизайн рекламных и промо-материалов; Создание брендбука |
| Журналист | Написание статей о регионе для печатных СМИ; Подготовка телевизионных сюжетов о регионе; Анализ публикаций о Владимирской области |
| Оператор | Съемка телевизионных сюжетов о регионе |
| Видеоинженер | Монтаж телевизионных сюжетов |
| Веб-дизайнер | Создание официального двуязычного (как минимум) интернет-сайта о Владимирской области |
| Фотограф | Фотосъемка для печатных СМИ и для сайта |
| Системный администратор | Обеспечение штатной работы парка компьютерной техники, сети и обеспечение информационной безопасности |
| СТЕЙКХОЛДЕРЫ прямые участники | СТЕЙКВОЧЕРЫ группы давления | СТЕЙККИПЕРЫ регуляторы |
| Администрация Владимирской области | Депутаты ЗС | Рейтинговое агентство Gallop Media |
| Команда проекта | СМИ | Социально активная часть жителей Владимирской области |
| Владимиро-Суздальский музей-заповедник | Greenpeace | |
| Министерство экономического развития и торговли РФ (департамент туризма) | | |
| Министерство энергетики РФ | | |
| Администрации районных центров Владимирской области | | |
| Брендинговое агентство | | |
| Торгово-промышленная палата Владимирской области | | |
| Общественная организация ОПОРА РОССИИ | | |
| Депутаты ГД от Владимирской области | | |
| Создатели популярных российских веб-сайтов | | |
| Ассоциация малых и средних инновационных предприятий | | |
| Всероссийский научно-исследовательский институт защиты животных | | |
| РЖД | | |
| Стейкхолдер | Интерес | Форма власти | Направ-е влияния |
| Администрация Владимирской области | Основной интерес (является заказчиком):
| Является основным инвестором. Возможно, захочет принимать участие в обсуждении проекта. В праве требовать в собственность фото-, видео-, аудио- материалы, созданные при реализации проекта. | СН |
| Администрации районных центров Владимирской области | Интерес снижен, т.к. не являются заказчиками; многих городов результаты проекта коснуться косвенно:
| Содействие/не содействие проектной группе при реализации проекта. | СН |
| Депутаты ЗС |
| Депутаты ЗС утверждают региональный бюджет; являются "подушкой" между населением и администрацией региона - имеют возможность манипулировать общественным мнением; являются "медийными лицами". | ИВ |
| Депутаты ГД от Владимирской области |
| | СН |
| Торгово-промышленная палата Владимирской области; ОПОРА РОССИИ - Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства |
| Формирование позитивного отношения предпринимателей Владимирской области к проекту. | СС |
| Ассоциация малых и средних инновационных предприятий (при ВлГУ) |
| Предоставление информации об инновационных проектах, реализуемых во Владимирской области. | ИВ |
| Всероссийский научно-исследовательский институт защиты животных |
| Предоставление информации о новейших разработках института. | ИВ |
| Министерство энергетики РФ |
| Выделение средств из федерального бюджета. | СН |
| Министерство экономического развития и торговли РФ (департамент туризма) |
| Выделение средств из федерального бюджета. | СН |
| Социально активная часть жителей Владимирской области |
| Ценят провинциальный покой - могут организовать массовые выступления протеста. | ИВ |
| СМИ |
| Формирование позитивного отношения к новому бренду Владимирской области. | ИВ |
| Брендинговое агентство |
| | СВ |
| Владимиро-Суздальский музей-заповедник |
| Предоставление информации, музейных экспонатов, помещений для видео- и фото-съемки. | СН |
| Создатели популярных российских веб-сайтов |
| | СВ |
| Gallop Media – рейтинговое агентство |
| Предоставление информации о рейтингах фильмов и видеороликов о Владимирской области, предоставление информации о рейтингах ТВ-шоу и программ | СВ |
| РЖД |
| Развитие железнодорожного сообщения между Владимиром и соседними крупными городами. | СН |
| Greenpeace |
| Ценят благоприятную экологическую обстановку, сложившуюся во Владимирской области – могут опротестовать строительство заводов и фабрик на территории региона. | ИВ |