Файл: Тема Управление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников.docx

Процентная загрузка оценивается положительно агентством, однако, по причине снижения объемов субсидий на процентные расходы соотношение EBITDA к процентным расходам за отчётный период, по методологии агентства, составил 4.9х, что оценивается умеренно-позитивно для АО «Вертолеты России». АО «Вертолёты России» обладает лицензией на разработку, производство, ремонт и модернизацию всех типов летательных аппаратов марки «Ми». В 2015 году Общество сохранило основной профиль своей деятельности, результаты соответствовали тенденциям развития отрасли. Несмотря на сложную геополитическую и экономическую обстановку, сложившуюся в прошедшем году, все запланированные цели и задачи, поставленные перед Обществом, в основном достигнуты.

Динамика производства вертолетов АО «Вертолеты России» представлена на рисунке 2.6.

1. 
   
   
2. 
   Рисунок 2.6 – Производство вертолетов в России
   
3. 
   Рассматривая динамику производства отечественных вертолетов, можно отметить ее положительную динамику. Так показатель увеличился с 2004 года по 2009 год увеличилось в 4,5 раз, а с 2009 год по 2021 год – на 76%. С ростом парка вертолетов, произведенных АО «Вертолетная компания» наблюдается и увеличение развития сети вертолетных площадок и инфраструктуры.
   

Для оценки внешней и внутренней среды деятельности компании АО «Вертолеты России» важно проводить конкурентный анализ. Проанализируем факторы конкурентоспособности для исследуемой компании с помощью модели М.Портера.

На рисунке 2.7 представлены основные конкурентные силы АО «Вертолеты России» в виде конкурентной модели Майкла Портера.



Рисунок 2.7- Пять сил конкуренции рынка АО «Вертолеты России»
Анализ сильных и слабых сторон АО «Вертолеты России» представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ сильных и слабых сторон АО «Вертолеты России»

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность (вес)
	Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая		Высокая	Средняя	Низкая
МАРКЕТИНГ:
Репутация организации и продуктов (услуг) Рыночная доля		+					+
Качество продуктов (услуг)	+						+
Уровень сервиса Производственные издержки Затраты на распределение (реализацию) Эффективность продвижения Эффективность работы сбытовиков	+						+
ОРГАНИЗАЦИЯ И КАДРЫ:
Квалификация руководства		+						+
Квалификация персонала		+						+
Рациональность распределения прав и ответственности				+			+
Организационная структура управления					+		+
ПРОИЗВОДСТВО:
Уровень НИОКР и инноваций		+						+
Состояние основных фондов				+				+
Использование современных технологий		+						+
ФИНАНСЫ:
Уровень прибыльности	+							+
Финансовая стабильность		+					+
Рентабельность инвестиций		+						+

---

Кадровая политика АО «Вертолеты России» направлена на постоянное развитие кадрового потенциала.

Направления совершенствования кадровой политики АО «Вертолеты России» представлены на рисунке 2.8.



Рисунок 2.8 - Направления совершенствования кадровой политики АО «Вертолеты России»

АО «Вертолеты России» ведёт активную работу с ВУЗами, осуществляющими подготовку инженерных кадров для авиационной и машиностроительной промышленности. Наиболее активное сотрудничество реализуется с Московским авиационным институтом (национальным исследовательским университетом). Между предприятием и ВУЗом заключено Соглашение о сотрудничестве в области подготовки профильных кадров для вертолётостроительной области. Студенты ВУЗа имеют возможность проходить профильные практики и стажировки на предприятии, как в ОКБ, так и на опытном заводе, получая широкую практическую подготовку по основным специализированным дисциплинам.

Такое сотрудничество даёт возможность всесторонней подготовки молодых инженеров, которые в дальнейшем приходят на завод в качестве полноценных сотрудников. Молодым специалистам, совмещающим работу с обучением, предоставляется возможность работы по индивидуальным графикам (неполный рабочий день или неполная рабочая неделя).

Плодотворное сотрудничество сложилось между АО «Вертолеты России» и Московским государственным техническим университетом им. Н. Э. Баумана (национальным исследовательским университетом), Московским энергетическим институтом (национальным исследовательским университетом). Заключены соглашения и проводится большая совместная работа в области подготовки кадров с МОУ ДОТ Станция юных техников и ГБПОУ МО «Люберецкий техникум». Многие выпускники и учащиеся данных учебных заведений стремятся найти работу на предприятии.

В соответствии с утвержденной комплексной программой АО «Вертолеты России» по привлечению и закреплению молодых специалистов в Обществе проводится работа по привлечению студентов ВУЗов для работы, начиная с 3-го курса (без отрыва от учебы), что позволяет руководителям отделов ОКБ заинтересовывать молодых специалистов для последующей работы на предприятии. По состоянию на конец 2015 года в Обществе работали 90 студентов из разных учебных заведений.

---

Основные причины увольнения – неудовлетворенность мотивацией и оплатой труда, смена места жительства, уход на другую работу, соответствующую специальности и квалификации.

Средний возраст работающих за 2015 год снижен в среднем на 1 год и составляет 45 лет. Естественное омолаживание коллектива удалось компенсировать за счёт приёма на работу работников в возрасте до 30 лет. В результате за 2015 год доля молодёжи (до 30 лет) в общей численности работников составляет 25% и доля работников пенсионного возраста составляет 26%.

Сотрудника АО «Вертолеты России» предоставляется возможность повышения квалификации и получения дополнительного образования.

Общество активно участвует в реализации государственных образовательных программ. В частности, пятый год предприятие направляет своих сотрудников для обучения в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров в ведущих вузах России, в 2015 году успешно прошел переподготовку 1 сотрудник Общества.

На конец 2021 года общая численность работников АО «Вертолеты России» составляла 3 348 человек, из них – рисунки 2.9-2.10:



Рисунок 2.9 - Динамика изменения численности работников по годам, человек



Рисунок 2.10 - Динамика изменения численности работников в 2019 - 2021 г.г., человек
Многие сотрудники в рамках повышения своих профессиональных навыков принимают участие в профильных стажировках, как в регионах России, так и за рубежом.

Компанией АО «Вертолеты России» проводится социальная политика, направленная на сохранение и развитие социально-бытовой сферы компании. В рамках социальной политики разрабатываются и предоставляются льготы и гарантии работникам, организуется отдых в санатории и пансионаты. Так в 2021 году было выдано 12 путевок для работников, занятых на вредном производстве, 36 путевок в Геленджик в пансионат «Приморье», 76 путевок в Сочи, санаторий «Зелена роща».

В 2021 году была продолжена работа по внедрению информационных технологий в основную производственную деятельность АО «Вертолеты России». В форме электронного макета изделия выпускается документация на вертолёты:

- Ми-38-2,

- Ми-171А2,

-ПТВ,

-ПСКВ,

---

- изд. «294», «296», «298», «299».

Для сокращения количества изменений конструкторской документации, возникающих в ходе запуска КД в производство на серийном заводе, реализован процесс согласования в среде PDM-системы Teamcenter электронного макета Ми-38-2 службами ПАО «КВЗ» на этапе разработки документации. Для обеспечения корректного обмена с серийными заводами КД в форме электронного макета изделия в Teamcenter реализовано совместное ведение инженерной нормативно-справочной информации в части покупных и стандартных изделий с ПАО «Роствертол» и в части покупных изделий с АО «У-УАЗ».

Начаты работы по внедрению модельно-ориентированного подхода к проектированию вертолётных систем с использованием интегрированной среды AMESim.

Значительные усилия были направлены на развитие автоматизированной системы технологической подготовки производства. По КД в форме электронного макета изделия уже разрабатываются интерактивные технологические документы, которые подписываются ЭЦП и используется различными службами и подразделениями предприятия.

Созданы и ведутся базы данных по материалам, оснастке, оборудованию, мерительным инструментам. Всего в системе работает более 330 специалистов различных подразделений и служб Общества.

Большое внимание уделялось повышению эффективности использования коммерческих программных продуктов за счет разработки собственных приложений, расширяющих их функционал и повышающих скорость и удобство работы.

АО «Вертолеты России» обладает лицензией на разработку, производство, ремонт и модернизацию всех типов летательных аппаратов марки «Ми». В 2022 году АО «Вертолеты России» сохранило основной профиль своей деятельности, результаты соответствовали тенденциям развития отрасли. Несмотря на сложную геополитическую и экономическую обстановку, сложившуюся в прошедшем году, все запланированные цели и задачи, поставленные перед Обществом, в основном достигнуты.

---

2.2 Специфика управления активами компании АО «Вертолёты России»

Структура активов компании АО «Вертолеты России» представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Структура активов компании АО «Вертолёеты России»

Показатель	Значение показателя
	в тыс. руб.						в % к валюте баланса
	31.12.2017	31.12.2018	31.12.2019	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2022	на начало анализируемого периода (31.12.2017)	на конец анализируемого периода (31.12.2022)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Внеоборотные активы	76 979 149	76 058 569	73 689 772	74 830 123	81 005 914	88 097 721	90,7	56,9
в том числе: основные средства	135 884	123 761	58 697	164 392	322 834	284 349	0,2	0,2
нематериальные активы	22 181	20 685	40 645	45 560	55 932	52 928	<0,1	<0,1
2. Оборотные, всего	7 913 590	19 504 427	31 189 841	39 991 381	64 013 053	66 754 306	9,3	43,1
в том числе: запасы	7 227	312 153	2 525 725	2 406 337	1 879 603	2 525 040	<0,1	1,6
дебиторская задолженность	1 673 054	9 323 113	9 937 825	8 899 604	16 840 591	16 364 930	2	10,6
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	6 211 938	9 837 846	18 604 181	27 331 903	43 873 559	46 973 220	7,3	30,3
1. Собственный капитал	41 188 132	41 385 874	44 909 030	58 490 377	78 745 120	91 726 746	48,5	59,2
2. Долгосрочные обязательства, всего	33 638 776	25 712 437	15 854 381	27 732 935	27 157 540	23 793 389	39,6	15,4
в том числе: заемные средства	33 329 483	25 297 423	15 310 059	26 303 594	25 693 471	22 769 571	39,3	14,7
3. Краткосрочные обязательства*, всего	10 065 831	28 464 685	44 116 202	28 598 192	39 116 307	39 331 892	11,9	25,4
в том числе: заемные средства	8 429 588	14 389 564	16 971 535	2 691 438	5 925 273	1 926 018	9,9	1,2
Валюта баланса	84 892 739	95 562 996	104 879 613	114 821 504	145 018 967	154 852 027	100	100

---