Файл: Теоретические основы управления кредитными рисками в коммерческих банках 6.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 227
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
6.1. Цели и задачи системы управления финансовыми рисками достигаются при соблюдении определенных принципов следующими инструментами:
-
система лимитов, постоянный мониторинг текущего уровня рисков; -
система полномочий при принятии решений; -
система управления рисками; -
информационная система; -
комплекс мероприятий в кризисных ситуациях; -
система контроля.
6.2. Система лимитов.
6.2.1. Одним из инструментов Политики управления банковскими рисками является эффективно функционирующая система лимитов. Система лимитов призвана устанавливать определенные ограничения на принятие Банком чрезмерных рисков. Превышение соответствующих лимитов не допускается, кроме как по решению Правления Банка.
6.2.2. Целью системы лимитов признается «физическое» ограничение принятия Банком чрезмерных рисков и недопущение «перетекания» негативных проблем одного из видов бизнеса (направлений деятельности) на весь Банк. Основной задачей системы лимитов является обеспечение формирования структуры активов и пассивов Банка, адекватной характеру и масштабам бизнеса Банка.
6.2.3. Система лимитов подразделяется на три дополняющих друг друга уровня:
-
Лимиты на бизнес; -
Лимиты по срокам; -
Лимиты на отдельные финансовые инструменты.
6.2.4. Осуществление постоянного мониторинга текущего уровня риска, определение случаев отклонения фактических значений от заданных лимитов и постоянный контроль по недопущению превышения лимитов, а также организация мероприятий по снижению уровня рисков (хеджирование).
6.2.5. Система лимитов пересматривается Правлением Банка не реже одного раза в год, в том числе в части элементов, ее образующих.
6.2.6. Инициатором изменения конкретных лимитов выступают руководители
соответствующего направления деятельности Банка и/или начальник Управления по оценке банковских рисков (по соответствующим банковским рискам). Предложения об изменении определенных лимитов может происходить и по инициативе начальника Службы внутреннего контроля и/или Председателя Правления.
11. Раскрытие информации по управлению рисками.
11.1. Основными задачами раскрытия информации по управлению рисками являются:
-
Обеспечение формирования общественного мнения о ЗАО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК», имеющем эффективно функционирующую систему управления всеми банковскими рисками и реально управляющем этими рисками, не допускающем принятие на себя чрезмерных рисков; -
Выполнение требований и рекомендаций Банка России.
11.2. Основополагающими принципами раскрытия информации по управлению рисками являются:
-
максимальная честность и открытость Банка в освещении состояния и размеров банковских рисков, а также системы управления этими рисками; -
постоянство и преемственность разработки и реализации системы раскрытия информации по управлению рисками; -
учет особенностей каждого направления деятельности Банка.
11.3. Основными средствами достижения задач системы раскрытия информации по управлению рисками являются:
-
информирование Клиентов об условиях предоставления кредитов (видах кредитов, сроках кредитования, базовых процентных ставках и т.п.), привлечения вкладов (видах вкладов, сроках, базовых процентных ставках и т.п.), привлечения депозитов юридических лиц, привлечения средств по вексельным операциям и т.д.; -
наличие возможности своевременного информирования общественности о решениях, принимаемых Банком в области управления рисками, о состоянии и размерах рисков; -
постоянный контакт с партнерами и Клиентами, формирующими значительную часть операций (сделок) Банка.
11.4.Управление по оценке банковских рисков не реже одного раза в квартал составляет «Сводный отчет об уровне риска», направляет его на утверждение Председателю Правления и доводит результаты отчета до сведения членов Совета директоров Банка.
11.5. Банк доводит в установленном порядке, в том числе в составе годового отчета, до участников, кредиторов, вкладчиков и иных клиентов, внешних аудиторов и других заинтересованных лиц информацию по управлению рисками
, обеспечивая при этом соответствие степени детализации раскрываемой информации характеру и масштабам своей деятельности.
1 Webster's Online Dictionary // Режим доступа: http://www.webstersonline-dictionary.org/definitions/management
2 Толковый словарь Ожегова онлайн [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://slovarozhegova.ru/word.php?wordid27127
3 Толковый словарь Даля онлайн [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://slovardalja.net/word.php?wordid=36689
4 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Е.С.Стоянова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2010. С.11-12
5 Панова Г.С. Кредитная политика коммерческого банка/Г.С.Панова. - М.: ДИС, 2013. С.186
6 Рогов М.А. Риск-менеджмент/ М.А.Рогов. - М.: Финансы и статистика, 2011. С.11
7 Бабичева Ю.А. Банковское дело. Справочное пособие/Ю.А. Бабичева. – М.: Экономика, 2013. С.77-78
8 Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: учеб.пособие./ С.Н.Кабушкин. - 2-е изд. - Мн.: Новое знание, 2013. С.44
9 Жукοв Е.Ф. Банки и банкοвские οперации. М., «Банки и биржи». Издательскοе οбъединение ЮНИТИ, 2013. С.4
10 Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: учеб.пособие./ С.Н.Кабушкин. - 2-е изд. - Мн.: Новое знание, 2013. С.44-49
11 Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: учеб.пособие./ С.Н.Кабушкин. - 2-е изд. - Мн.: Новое знание, 2013. С.44-49
12 Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: учеб.пособие./ С.Н.Кабушкин. - 2-е изд. - Мн.: Новое знание, 2013. С.61-65
13 Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. – М.: Все для Вас, 2011. С.74
14 Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учеб. пос. – М.: РЭА, 2009. С.103
15 Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учеб. пос. – М.: РЭА, 2009. С.106
16 Ляховский В.С. Справочник по управлению рисками банковской деятельности / Ляховский В.С., Коробейников Д.В., Серебряков П.А. – М.: Гелиос АРВ, 2011. С.89
17 Ковалев П.П. Банковский риск-менеджмент / Ковалев П.П. – М.: Финансы и статистика, 2011. С.41
18 Ковалев П.П. Банковский риск-менеджмент / Ковалев П.П. – М.: Финансы и статистика, 2011. С.47
19 Миляков. Н.В. Банковское дело: Курс лекций. — М.: ИНФРА — М, 2010. С.109
20 Деньги, кредит, банки: Учебник. / Пοд ред. Г.И. Кравцοва – Мн.: Мисанта, 2011. С.137
21 Караваева И. В. Банковское дело.- М.: Юристъ, 2012. С.146
22 Липатова И. В. Анализ в коммерческом банке // Финансы. – 2012. – № 12. – С. 25-29.
23 Основы банковского дела: Учебное пособие / Под ред. Ю.М. Ясинского. – Мн.: Тесей, 2012. С.215
24 Основы банковского дела: Учебное пособие / Под ред. Ю.М. Ясинского. – Мн.: Тесей, 2012. С.218
25 Гοнчаренкο Л.И. Анализ кοммерческих банкοв.- М.: Финансы и статистика. 2013. С.69
26 Дадалкο В.А., Дадалкο А.В. Финансы и кредит: Курс лекций. – Мн.: Армита-Миркетинг, Менеджмент, 2012. С.94
27 Дадалкο В.А., Дадалкο А.В. Финансы и кредит: Курс лекций. – Мн.: Армита-Миркетинг, Менеджмент, 2012. С.96
28 Банкοвскοе делο: Учебнοе пοсοбие /Д.Г. Черник [и др.]; пοд ред. Д.Г. Черника – 6-οе изд. – М.: Финансы и статистика, 2011. С.168
29 Банкοвскοе делο: Учебнοе пοсοбие /Д.Г. Черник [и др.]; пοд ред. Д.Г. Черника – 6-οе изд. – М.: Финансы и статистика, 2011. С.174
30 Кушлин В.И., Вοлгин Н.А. Гοсударственнοе регулирοвание рынοчнοй ϶кοнοмики. – М.: ОАО «НПО «Экοнοмика», 2013. С.139
31 Колосова А. Ф. О развитии операций банка // Экономика строительства. — 2012. — № 7. — С. 2 — 15.
32 Ковалев П.П. Банковский риск-менеджмент / Ковалев П.П. – М.: Финансы и статистика, 2011. С.42
33 Ляховский В.С. Справочник по управлению рисками банковской деятельности / Ляховский В.С., Коробейников Д.В., Серебряков П.А. – М.: Гелиос АРВ, 2011. С.114
34 Тоцкий, М.В. Модель блуждающих дефолтов для расчета кредитного риска [Текст]: учебное пособие / М.В. Тоцкий. – М.: ИМЭМО, 2010. С.74
35 http://www.raiffeisen.ru – Официальный сайт ЗАО «Райффайзенбанк»
36 http://www.raiffeisen.ru – ОфициалÑ
1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37