ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 190
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
глубокое понимание поведения затрат в долгосрочном периоде.
Метод учета затрат по видам деятельности является именно методом управленческого учета. Данную систему нецелесообразно использовать для оценки запасов и незавершенного производства (в отличии от финансового учета).
Данный метод учета затрат, как управленческий метод учета затрат, не регламентируются какими-либо нормативными актами. Поэтому при внедрении
его на предприятии руководство имеет свободу выбора в отношении многих альтернатив, например, количество выделяемых видов деятельности, выбор драйверов и периодичность расчетов и другое.
Отметим преимущества, которые дает метод учет затрат по видам деятельности:
Так же одним из положительных аспектов применения функционального метода учета затрат является устранение проблемных звеньев производства. Необходимость их устранения обосновано тем, что выполнение отдельных операций ограничивается какими-либо факторами. В данном случае предприятие несет затраты на неиспользованную мощность, так как другие подразделения вынуждены простаивать. Ликвидация узких мест позволит предприятию увеличить производительность и сократить объем затрат.
Несмотря на то, что применение учета затрат по видам деятельности России набирает обороты, оно находится
на начальной стадии. В российской практике уже имеются компании, которые успешно его внедрили. В среднем стоимость одного контракта составляет 50 000 долларов, то есть внедрение данной системы является достаточно дорогостоящим, кроме того нельзя не учитывать временные затраты, которые достигают значительных объемов. Кроме того, следует отметить, что первые результаты внедрения будут получены только через определённый промежуток времени.
Одной из основных проблем внедрения все же остается ее большая стоимость, поэтому для большего распространения на территории России, в первую очередь следует снизить затраты по внедрению. Это может быть реализовано через разработку программного обеспечения и увеличения числа
компаний, оказывающих услуги по внедрению функционального метода учета затрат. Последнее приведет к конкурентной борьбе и снижению стоимости внедрения.
Так же в практике функционального учета затрат существуют и неудачные примеры внедрения. Это обосновано тем, что российской научной литературе отсутствует единая позиция по таким ключевым вопросам метода, как его понятийный аппарат и расчетные механизмы вызывает путаницу и приводит к его неправильному применению. Так же на неэффективное применение системы может повлиять слишком большая детализация видов деятельности, когда затраты на выявление всех аспектов не целесообразны и в будущем неокупаемы. То есть предприятию необходимо достичь баланса стоимости ошибок от неточных измерений и стоимости учета. В отношении определения количества выделяемых
видов деятельности действует закон убывающей отдачи: выделение каждого дополнительного вида деятельности приводит к все меньшему улучшению точности расчета себестоимости. Поэтому при исследовании предприятия следует прибегнуть к принципу Парето (например, 80/20 или ABC-анализ) и выделить только ключевые виды деятельности. Так же существуют другие негативные аспекты, которые не позволяют предприятию воспользоваться результатами внедрениями.
Таким образом, учет затрат по видам деятельности, является системой, которая дает менеджменту предприятия детальную картину затрат в производстве. Традиционные методы бухгалтерского учета, а также масштаб и сложность больших организаций показывают потребность в такой системе. Учет затрат по видам деятельности сам по себе не снижает издержек и не устраняет их, вооружая управленческий персонал информацией, он дает возможность предприятию осуществить эффективные стратегические решения. Так учет затрат по видам деятельности становится управлением по видам деятельности.
Cписок использованных источников:
2016.
[Электронный ресурс]: Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)//Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». -Последнее обновление 29.05.2016.
//Аудиторские ведомости. - 2015 - №2- с. 67-76
внутренней учетно-аналитической системы для промышленных предприятий/ Константинов В.А., Гиновкер М.Э., Алимов С.А. // Управленческий учет. - 2015. -
№2.
– СПб.: Питер, 2007. – 1008 с.
Метод учета затрат по видам деятельности является именно методом управленческого учета. Данную систему нецелесообразно использовать для оценки запасов и незавершенного производства (в отличии от финансового учета).
Данный метод учета затрат, как управленческий метод учета затрат, не регламентируются какими-либо нормативными актами. Поэтому при внедрении
его на предприятии руководство имеет свободу выбора в отношении многих альтернатив, например, количество выделяемых видов деятельности, выбор драйверов и периодичность расчетов и другое.
Отметим преимущества, которые дает метод учет затрат по видам деятельности:
-
правдивая оценка себестоимости; -
эффективное ценообразование; -
снижение затрат предприятия; -
информативность о прибыльности (убыточности) в разрезе клиентов; -
и др.
Так же одним из положительных аспектов применения функционального метода учета затрат является устранение проблемных звеньев производства. Необходимость их устранения обосновано тем, что выполнение отдельных операций ограничивается какими-либо факторами. В данном случае предприятие несет затраты на неиспользованную мощность, так как другие подразделения вынуждены простаивать. Ликвидация узких мест позволит предприятию увеличить производительность и сократить объем затрат.
Несмотря на то, что применение учета затрат по видам деятельности России набирает обороты, оно находится
на начальной стадии. В российской практике уже имеются компании, которые успешно его внедрили. В среднем стоимость одного контракта составляет 50 000 долларов, то есть внедрение данной системы является достаточно дорогостоящим, кроме того нельзя не учитывать временные затраты, которые достигают значительных объемов. Кроме того, следует отметить, что первые результаты внедрения будут получены только через определённый промежуток времени.
Одной из основных проблем внедрения все же остается ее большая стоимость, поэтому для большего распространения на территории России, в первую очередь следует снизить затраты по внедрению. Это может быть реализовано через разработку программного обеспечения и увеличения числа
компаний, оказывающих услуги по внедрению функционального метода учета затрат. Последнее приведет к конкурентной борьбе и снижению стоимости внедрения.
Так же в практике функционального учета затрат существуют и неудачные примеры внедрения. Это обосновано тем, что российской научной литературе отсутствует единая позиция по таким ключевым вопросам метода, как его понятийный аппарат и расчетные механизмы вызывает путаницу и приводит к его неправильному применению. Так же на неэффективное применение системы может повлиять слишком большая детализация видов деятельности, когда затраты на выявление всех аспектов не целесообразны и в будущем неокупаемы. То есть предприятию необходимо достичь баланса стоимости ошибок от неточных измерений и стоимости учета. В отношении определения количества выделяемых
видов деятельности действует закон убывающей отдачи: выделение каждого дополнительного вида деятельности приводит к все меньшему улучшению точности расчета себестоимости. Поэтому при исследовании предприятия следует прибегнуть к принципу Парето (например, 80/20 или ABC-анализ) и выделить только ключевые виды деятельности. Так же существуют другие негативные аспекты, которые не позволяют предприятию воспользоваться результатами внедрениями.
Таким образом, учет затрат по видам деятельности, является системой, которая дает менеджменту предприятия детальную картину затрат в производстве. Традиционные методы бухгалтерского учета, а также масштаб и сложность больших организаций показывают потребность в такой системе. Учет затрат по видам деятельности сам по себе не снижает издержек и не устраняет их, вооружая управленческий персонал информацией, он дает возможность предприятию осуществить эффективные стратегические решения. Так учет затрат по видам деятельности становится управлением по видам деятельности.
Cписок использованных источников:
2016.
-
Бюджетный кодекс Российской федерации: офиц. текст – М: Эксмо, 2016. -
Налоговый кодекс Российской федерации: офиц. текст – М: Эксмо-пресс,
-
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»
[Электронный ресурс]: Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)//Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». -Последнее обновление 29.05.2016.
-
Аткинсон Э. А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С. , Янг С.М. Управленческий учет, 3 издание: пер. с англ. – М: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 880 с. -
Воронова Е.Ю. Функциональный метод учет затрат/ Воронова Е.Ю
//Аудиторские ведомости. - 2015 - №2- с. 67-76
-
Голиков А. А., Рябов Т. С. Сущность процесса контроля затрат / А. А. Голиков, Т. С. Рябова // Вестник Челябинского университета. Сер. 8, Экономика. Социология. Социальная работа. - 2014. - N 1. - с. 112-115. -
Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ. В.Н. Егорова, 6-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 1424 с. -
Ивашкевич В.Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности / В.Б. Ивашкевич. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1974. -
Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. – 2000.–№5. -
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2008. – 626 с. -
. М.Г. Карпунин, Б.И. Майданчик Справочник по функционально- стоимостному анализу/Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988. - 431 с. -
Константинов В.А., Гиновкер М.Э., Алимов С.А. Грамотное использование понятий «расходы», «затраты» и «издержки» в формировании основ
внутренней учетно-аналитической системы для промышленных предприятий/ Константинов В.А., Гиновкер М.Э., Алимов С.А. // Управленческий учет. - 2015. -
№2.
-
Ерижев М. К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости/ Ерижев М. К. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - №6. -
Николаева О.Е. Стратегический управленческий учет / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 304 с. -
Нурмухаметов И.Ф. Управленческий учет затрат по видам деятельности с использованием информации процессно-ориентированного бюджетирования: дисс. … конд. эк. наук/ Нурмухаметов И.Ф. – Нижний Новгород – 2011. -
Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. - 607 с. -
Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2011. - 654 с. -
Терни Питер Б.Б. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы ABC / Б.Б. Питер Терни ; [пер. с англ.: Т. Родина и др.]. – М. : Издат. дом Секрет фирмы, 2006. – 381 с. -
Хорнгрен Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар.
– СПб.: Питер, 2007. – 1008 с.
-
Шеремет А.П. Управленческий учет: учебное пособие / Под. ред. А.П. Шеремета. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с. -
Шигаев А.И. Методологические вопросы учета накладных расходов по видам деятельности // Современный бухучет 2002г. №6 с. 20-29 -
Юданова Л. А. Сравнительная характеристика различных методов учета затрат и калькулирование себестоимости. Труды Псков ППИ №10.2. Изд. ППИ, Псков, 2006 с.293-296. -
Электронный журнал «Финансовый директор» [Электронный ресурс]: Бюджетирование и контроль затрат организации. – 2015- http://fd.ru -
Официальный сайт «Транснефть-Прикамье» [Электронный ресурс] - https://szmn.transneft.ru -
www.cfm.nl. www.fd.ru, www.interface.ru -
BohreH.Funktionale Kostenkalkulation. — Berlin, 1969. -
Cooper R. Measure Costs Right / R. Cooper and R. Kaplan // Harvard Business Review. – 1996. – Pp. 1-13 -
Cooper R., Kaplan R. S., The Design of Cost Management Systems – New Jersey, Prentice Hall, Upper Saddle River, 1998 -
Johnson,T. Activity-based information: a blueprint for world class management accounting // Journal of Management Accounting, June 1988. P. 23—30. -
Kaplan, R.S. 1983. Measuring manufacturing performance: A new challenge for managerial accounting research. The Accounting Review (October): 686-705. -
Schniederjans, Marc J. and Tim Garvin, “Using Analytic Hierarchy Process and Multi-objective Programming for the Selection of Cost Drivers in Activity-based Costing,” European Journal of Operational Research, Vol. 100 (1997), pp. 72-80.