ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 189
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Завершающим этапом факторного анализа является проверка баланса факторов:
+16 000 = 26 400 - 10600 +1680 -1680
В ходе проведенного анализа можно сделать выводы, что в целом наблюдается отрицательная динамика. Наибольшее отрицательное влияние оказали переменные затраты по уровню расходования в размере 26 400 руб., это может быть следствием труднодоступности объектов ремонта либо увеличение стоимости энергоресурсов. В результате сокращения количества заявок, положительно влияние переменных затрат составило 10600 руб. Разнонаправленное влияние оказали на постоянные затраты объем и уровень расходования.
Сравнивая результаты проведенных факторных анализов можно сделать вывод, что первый из них больше подходит для анализа прямых затрат, так как не раскрывает все причин изменений накладных затрат. При разделении затрат на постоянную и переменную часть можно больше сказать о причинах изменения
накладных затрат.
Необходимо отметить, что на величину отклонений может повлиять краткосрочные колебания любого из факторов. Также следует учитывать, что часто за анализируемы период данные показывают только отток денежных средств, а не реальное использование ресурсов. При этом если ставки накладных расходов рассчитываются исходя из фактических величин, которые подвергаются кратковременным колебаниям, не следует судить о долгосрочных изменениях в эффективности деятельности на основании ставок распределения накладных расходов, так как это противоречит принципам учета.
Необходимо иметь в виду, что использование ставок распределения затрат по
видам деятельности оправдано только для видов постоянно повторяющейся деятельности. Затраты по многим неповторяющемся (разовым) видам деятельности следует относить прямо на те работы, которые потребовали выполнения данных видов деятельности.
Представим результаты проведённых анализов в виде схемы (Рис.3.2.3)
Рис 3.2.3 «Факторный анализ затрат»
Следует отметить, что многие авторы связывают учет затрат по видам деятельности с АВС- анализом, связано это с появлением переводов и вольных трактовок некоторых англоязычных терминов, искажающих смысл и вносящих путаницу в названия известных и давно используемых методов. Один из таких методов, применяемый более чем полвека как у нас в стране, так и за рубежом, – функционально-стоимостный анализ (ФСА). В западной практике он появился под названием "стоимостный анализ" (value analysis) и использовался при совершенствовании изделий. В начале 50-х го-дов ХХ в. метод впервые стал использоваться на стадии проектирования. У него появилось новое название – "стоимостное проектирование" или "стоимостный инжиниринг" (value engineering). Дальнейшее его развитие привело к появлению комплексного метода – стоимостного менеджмента или управления стоимостью (value management). Эти и другие модификации методов управления стоимостью были приняты и широко вошли в употребление в нашей стране под общим термином "функционально- стоимостный анализ" [6, с. 5].
Данный метод анализа связан с широко известным принципом Парето, который гласит, что 20 % всех товаров дают 80 % оборота, и наоборот, 80 % товаров
дают 20% оборота. В АВС-анализе потенциальные объекты подразделяются на группы по удельному весу какого – либо показателя. Число групп в данном виде анализа может быть любым, но чаще всего выделяют три группы (75;20;5), при этом на практике встречаются и другие вариации, например, (80;20).
Поэтому можно сделать вывод, что использование некоторыми авторами терминов АВС- анализ и учет затрат по видам деятельности как синонимов является не совсем корректно и можно даже сказать совсем некорректно. Основная проблема состоит в том, что, основываясь на работах данных авторов заблуждение принимает более широкий масштаб.
Анализ затрат на продукцию, работы и услуги представляет собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе и затратами. С помощью анализа познается сущность хозяйственных процессов, осуществляется оценка хозяйственных ситуаций, выявляются резервы
производства и, таким образом, обосновываются решения для планирования и управления.
Основной целью проведения анализа затрат на продукцию, работы и услуги является определение нерациональных, низкоэффективных затрат, а также разработка направлений, способствующих их снижению и исключению.
В данной работе при приведены лишь некоторые методы и направления анализа затрат на производство. Методика, приведенная в работе, может послужить базисом для более детального анализа затрат.
Заключение
Технический прогресс и конкуренция приводят значительным изменениям современных предприятий. На современных предприятиях наблюдается рост доли накладных расходов относительно прямых затрат. Многие предприятия выпускают большой ассортимент продукции с разнообразными свойствами. Это вызывает
потребность в понимании управленческого персонала организации формирования себестоимости. Так же появилась потребность повышать конкурентоспособность товаров, на региональном и глобальном уровне. Компьютерные системы глубоко вошли в жизнь предприятия, что позволяет сократить документооборот и снизить затраты на обработку данных. Совокупность перечисленных выше факторы создают необходимость в получение достоверной и актуальной информации о формировании себестоимости.
Достоверную информацию о себестоимости продукции может рассматриваться как конкурентное преимущество в процессе осуществления хозяйственной деятельности.
Отнесение прямых затрат на себестоимость продукции не взывает затруднений, так как по своей сути они могут непосредственно быть отнесены на себестоимость конкретного вида продукции. Поэтому проблемы в формировании себестоимости возникают на уровне косвенных расходов.
Традиционные системы не обеспечивают требуемой точности в формировании себестоимости и чаще всего предоставляют неприглядную информацию для менеджмента предприятия. Недостатками традиционных систем является использование условных баз распределения, с помощью которых невозможно описать закономерности поведения косвенных затрат. Поэтому возникает потребность в использовании такой системы как учет затрат по видам деятельности или Activity Based Costing.
AB-Costing – это метод учета затрат и формирование себестоимости на основе функций и ресурсов, которые используются в производстве, сбыте, маркетинге, техническом обеспечении и другое.
Основой данного метода является
такой элемент как деятельность и направление на формирование информации для управления видами деятельности хозяйствующего субъекта.
В системе учета затрат по видам деятельности затраты группируются по затратам на виды деятельности, для каждого из которых определяется фактор, который определяет поведение затрат. Данные факторы затрат еще называют драйверами затрат или носители затрат и используются для распределения косвенных затрат на себестоимость продукции.
Информация о себестоимости используется для принятия различных управленческих решений, таких как ценообразование и определение ассортимента производимой продукции. Следует отметить, что косвенные затраты, распределяемые на себестоимость с помощью драйверов затрат, являются релевантными в длительном периоде, поэтому расчет себестоимости должен рассчитываться исходя из довольно длительного периода.
Традиционно производственные накладные расходы распределяются на отдельные продукты с использованием показателей, которые отражают объем произведенной продукции (человеко-часы или машино-часы).
Особенностью учета затрат по видам деятельности, является то, данный подход может рассматривать иные показатели (отличные от объема производства) для распределения производственных накладных расходов.
АВС-метод определяет виды деятельности, которые вызывают возникновение затрат, и исследуют основные носители затрат для этих видов деятельности.
Идентификация носителей затрат, не связанных с объемом производства, обеспечивает более