ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 187
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, направлений учета. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, которое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.
Классифицируя затраты всегда следует учитывать, что в основу закладывается влияние на эффективность принятия решений и их обоснованность,
то есть в управленческом учете классификация носит больше практическое значение, нежели теоретическое. Именно подразделение затрат на виды позволяет раскрыть их влияние.
В зависимости от задач управления выделяют следующие классификационные группы:
ЗАТРАТЫ
Влияние на себестоимость:
Влияние на решения, планирование и прогнозы:
Влияние контроля и регулирования:
Рис. 1.1.1. «Классификация затрат»
Перед тем как давать определения и характеристику прямым и косвенным затратам хотелось бы отметить их тесную взаимосвязь с термином «объект отнесения затрат» или «носитель затрат», который характеризуется как объект калькулирования себестоимости, по которому производится группировка и стоимостное измерение затрат [4, с.61].
Рассматривая прямые затраты можно сказать, что они имеют непосредственное отношение к носителю затрат, могут быть прямо на него
отнесены или их отнесение экономически целесообразно. Напротив, косвенные затраты, хотя и имеют отношения к объекту отнесения затрат, но их невозможно к нему отнести или это экономически не оправдано. Прямые издержки предприятия могут быть определены точно, так как их физически можно привязать к определенному объекту, поэтому чем больше доля прямых затрат, тем точнее определяется фактическая себестоимость.
Следует сказать, что одни и те же затраты могут выступать как косвенные, так и прямые, это зависит от объекта калькулирования себестоимости. Так, например, расходы по покраске цеха являются прямыми издержками в случае, когда цех будет носителем затрат, но косвенными, если носителем затрат будет продукция предприятия.
Однако иногда прямые издержки учитываются как косвенные, так как отнесение каких-то расходов непосредственно к целевой затрате исходя из практических соображений нецелесообразно. Например, количество гвоздей, применяемых для изготовления конкретного стола, конечно, можно подсчитать точно и определить затраты на них, однако общие расходы на их приобретение и хранение, очевидно, незначительны, и поэтому усилия и затраты на отслеживание того, как тратятся эти и им подобные элементы, не оправдывают возможных выгод от более точного вычисления производственных издержек [14, с. 93].
В результате мы можем выделить следующие факторы отнесения затрат к прямым или косвенным:
По технико-экономическому назначению затраты подразделяются на основные и накладные.
Основные затраты относятся к прямым издержкам на продукцию предприятия и составляют: затраты на материалы и труд которые использовались в основном производстве, а также любые другие прямые затраты.
Что бы определить общие производственные затраты продукции, все прямые издержки должны фиксироваться в первичных документах, таких как ведомость учета выработки рабочих-сдельщиков, накладная на отпуск материалов в производство и т. д. Исходя из полученных данных, мы можем определить количество затраченных ресурсов и соответственно их стоимостную оценку. Так как накладные расходы не могут быть определены на конкретный вид продукции, мы используем распределение затрат, которое понимается как процесс отнесения на продукцию накладных издержек.
Так же издержки можно разделить на производственные и непроизводственные, первые состоят из: прямых материальных затрат, затрат на оплату труда и общепроизводственных расходов, вторые состоят из коммерческих и административных расходов. Непроизводственные затраты нельзя проинвентаризировать и они относятся на определенный отрезок времени (месяц, квартал, год).
Можно выделить одноэлементные и комплексные затраты. Одноэлементные издержки не могут быть разложены на части, они представляют собой материальные затраты (за вычетом возвратных отходов), расходы на оплату труда, амортизация и прочее. Затраты, состоящие из нескольких элементов, являются косвенными (общепроизводственные затраты).
Следующая классификационная группа определяется влиянием на решения, планирование и прогноз и состоит из следующих
видов классификаций:
затрат в зависимости от изменения объемов производства. Прямые затраты увеличиваются или уменьшаются прямо пропорционально объему производства, однако на единицу они постоянны (затраты на материалы, оплату труда рабочих- сдельщиков, упаковку и т.д.) Постоянные затраты неизменны при колебаниях объема производства, но на единицу они изменяются обратно пропорционально объему производства.
Однако следует отметить, что все расходы в течение длительного периода времени (более нескольких лет) являются переменными, так, например, может измениться численность и структура работников, основных средств и прочее. Чем короче рассматриваемый период, тем больше вероятность отнесение затрат к постоянным.
Классификационные группы затрат различают не только по
степени влияния на себестоимость и план, но и по степени влияния контроля на них:
Релевантные и нерелевантные затраты. Первые изменяются в зависимости от принятого управленческого решения, вторые являются неизбежными, они будут иметь место при любом варианте решения. Все расходы прошлых периодов являются нерелевантными так как мы уже не имеем возможности на них повлиять, так же к ним можно отнести часть текущих затрат, которые зависят от продолжительности периода.
Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного пред- приятия: применяемой технологии, организационной структуры, корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует - ее можно разработать только применительно к конкретному предприятию.
Устранимые и неустранимые. Очень часто их отожествляют с релевантными и нерелевантными затратами. Устранимые издержки – это затраты, которых можно избежать, если будет выбран альтернативный вариант решения. В свою очередь неустранимые затраты будут понесены в любом случае. При принятии управленческих решений значимыми будут только устранимые затраты.
Немаловажное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со стороны
Классифицируя затраты всегда следует учитывать, что в основу закладывается влияние на эффективность принятия решений и их обоснованность,
то есть в управленческом учете классификация носит больше практическое значение, нежели теоретическое. Именно подразделение затрат на виды позволяет раскрыть их влияние.
В зависимости от задач управления выделяют следующие классификационные группы:
ЗАТРАТЫВлияние на себестоимость:
-
прямые и косвенные; -
основные и накладные; -
производственные и непроизводственн ые; -
одноэлементные и комплексные.
Влияние на решения, планирование и прогнозы:
-
постоянные и переменные (иногда выделяются смешанные); -
реальные и вмененные; -
маржинальные и инкрементные.
Влияние контроля и регулирования:
-
релевантные (регулируемые) и нерелевантные (нерегулируемые); -
устранимые и неустранимые. -
контролируемые и контролируемые
Рис. 1.1.1. «Классификация затрат»
Перед тем как давать определения и характеристику прямым и косвенным затратам хотелось бы отметить их тесную взаимосвязь с термином «объект отнесения затрат» или «носитель затрат», который характеризуется как объект калькулирования себестоимости, по которому производится группировка и стоимостное измерение затрат [4, с.61].
Рассматривая прямые затраты можно сказать, что они имеют непосредственное отношение к носителю затрат, могут быть прямо на него
отнесены или их отнесение экономически целесообразно. Напротив, косвенные затраты, хотя и имеют отношения к объекту отнесения затрат, но их невозможно к нему отнести или это экономически не оправдано. Прямые издержки предприятия могут быть определены точно, так как их физически можно привязать к определенному объекту, поэтому чем больше доля прямых затрат, тем точнее определяется фактическая себестоимость.
Следует сказать, что одни и те же затраты могут выступать как косвенные, так и прямые, это зависит от объекта калькулирования себестоимости. Так, например, расходы по покраске цеха являются прямыми издержками в случае, когда цех будет носителем затрат, но косвенными, если носителем затрат будет продукция предприятия.
Однако иногда прямые издержки учитываются как косвенные, так как отнесение каких-то расходов непосредственно к целевой затрате исходя из практических соображений нецелесообразно. Например, количество гвоздей, применяемых для изготовления конкретного стола, конечно, можно подсчитать точно и определить затраты на них, однако общие расходы на их приобретение и хранение, очевидно, незначительны, и поэтому усилия и затраты на отслеживание того, как тратятся эти и им подобные элементы, не оправдывают возможных выгод от более точного вычисления производственных издержек [14, с. 93].
В результате мы можем выделить следующие факторы отнесения затрат к прямым или косвенным:
-
Существенность доли затрат. Чем выше доля затрат в общей сумме, тем целесообразнее будет отнести их к прямым. -
Уровень информационных технологий. Чем современней их уровень, тем большая доля затрат может быть отнесена к прямым. Например, система штрих- кодов на всех этапах производства позволит отнести затраты, ранее учитываемые как косвенные, отнести к прямым затратам. -
Характер бизнес процессов. Когда на предприятии оборудование и другие мощности разграничены между различными процессами, отнесение затрат к прямым значительно облегчатся. -
Условия договора. В том случае, если в условиях договора указано, что определенная деталь относится только к определенному продукту, данные затраты однозначно будут относится к прямым.
По технико-экономическому назначению затраты подразделяются на основные и накладные.
Основные затраты относятся к прямым издержкам на продукцию предприятия и составляют: затраты на материалы и труд которые использовались в основном производстве, а также любые другие прямые затраты.
Что бы определить общие производственные затраты продукции, все прямые издержки должны фиксироваться в первичных документах, таких как ведомость учета выработки рабочих-сдельщиков, накладная на отпуск материалов в производство и т. д. Исходя из полученных данных, мы можем определить количество затраченных ресурсов и соответственно их стоимостную оценку. Так как накладные расходы не могут быть определены на конкретный вид продукции, мы используем распределение затрат, которое понимается как процесс отнесения на продукцию накладных издержек.
Так же издержки можно разделить на производственные и непроизводственные, первые состоят из: прямых материальных затрат, затрат на оплату труда и общепроизводственных расходов, вторые состоят из коммерческих и административных расходов. Непроизводственные затраты нельзя проинвентаризировать и они относятся на определенный отрезок времени (месяц, квартал, год).
Можно выделить одноэлементные и комплексные затраты. Одноэлементные издержки не могут быть разложены на части, они представляют собой материальные затраты (за вычетом возвратных отходов), расходы на оплату труда, амортизация и прочее. Затраты, состоящие из нескольких элементов, являются косвенными (общепроизводственные затраты).
Следующая классификационная группа определяется влиянием на решения, планирование и прогноз и состоит из следующих
видов классификаций:
-
Деление на постоянные и переменные затраты, обусловлено изменением
затрат в зависимости от изменения объемов производства. Прямые затраты увеличиваются или уменьшаются прямо пропорционально объему производства, однако на единицу они постоянны (затраты на материалы, оплату труда рабочих- сдельщиков, упаковку и т.д.) Постоянные затраты неизменны при колебаниях объема производства, но на единицу они изменяются обратно пропорционально объему производства.
Однако следует отметить, что все расходы в течение длительного периода времени (более нескольких лет) являются переменными, так, например, может измениться численность и структура работников, основных средств и прочее. Чем короче рассматриваемый период, тем больше вероятность отнесение затрат к постоянным.
-
Разделение издержек на реальные и вмененные предполагает, что на предприятии существуют документально не оформленные затраты, характеризующие издержки альтернативы, которая заменяется более предпочтительной. Они относятся на центр затрат учета и предполагается, что это практически всегда дополнительные затраты. -
В управленческом учете выделяют инкрементные (приростные или дифференцированные) и маржинальные (предельные) затраты. Инкрементные издержки представляют собой разность затрат двух альтернатив. В некоторых случаях они могут отсутствовать или быть представлены в меньшей сумме. Инкрементные затраты в расчете на единицу являются маржинальными.
Классификационные группы затрат различают не только по
степени влияния на себестоимость и план, но и по степени влияния контроля на них:
Релевантные и нерелевантные затраты. Первые изменяются в зависимости от принятого управленческого решения, вторые являются неизбежными, они будут иметь место при любом варианте решения. Все расходы прошлых периодов являются нерелевантными так как мы уже не имеем возможности на них повлиять, так же к ним можно отнести часть текущих затрат, которые зависят от продолжительности периода.
Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного пред- приятия: применяемой технологии, организационной структуры, корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует - ее можно разработать только применительно к конкретному предприятию.
Устранимые и неустранимые. Очень часто их отожествляют с релевантными и нерелевантными затратами. Устранимые издержки – это затраты, которых можно избежать, если будет выбран альтернативный вариант решения. В свою очередь неустранимые затраты будут понесены в любом случае. При принятии управленческих решений значимыми будут только устранимые затраты.
Немаловажное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со стороны