Файл: Удк 331(075. 8) Ббк 65. 24я73 Р79 Рецензенты Б. Г. Збышко.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 758
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
■ численность персонала, в том числе по категориям работников: рабочих, служащих и др.;
-
производительность труда (выработка); -
фонд оплаты труда по всем категориям персонала; -
удельный вес заработной платы в издержках производства;
■ средняя заработная плата по всем категориям работников и структурным подразделениям предприятия.
Внутрипроизводственное планирование труда направлено на обеспечение наилучшего использования персонала. Планирование труда помимо экономического имеет социальный аспект, заключающийся в обеспечении роста доходов персонала, повышении уровня его квалификации и удовлетворенности трудом.
Выделяют три формы планирования труда: 1) оперативное — когда при необходимости предприятия планируют показатели труда по декадам и на сутки; 2) текущее — установление показателей на год, с разбивкой по кварталам и месяцам; 3) перспективное — планирование численности персонала, производительности труда и средней заработной платы на два-три года и большее количество лет вперед.
17.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Трудоемкость производства задает величину таких показателей, как численность персонала и производительность труда, поэтому расчет трудовых показателей необходимо начинать с обоснования плановой трудоемкостипроизводственнойпрограммы. Численность персонала и его состав будут определять фонд оплаты труда.
Трудоемкость производственной программы рассчитывают как сумму трудоемкости каждого изделия (работы), умноженной на планируемый объем его выпуска (производства работ).
Трудоемкость производства включает в себя частичные трудоемкости:
а) технологическую (Тт) — складывается из затрат труда основных рабочих; ее рассчитывают по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям;
б) обслуживания (Т0) — отражает затраты труда вспомогатель-
ных рабочих, занятых обслуживанием производства; ее расчет про-
изводят по каждой операции, изделию либо пропорционально тех-
нологической трудоемкости изделий;
в) производственную (Тпр) — суммы трудоемкости технологи-
ческой и обслуживания на выполнение каждой единицы работы и всей
их суммы;
г) управления (Ту) — отражает "затраты труда руководителей,
специалистов и прочих служащих; часть таких затрат, которые не-
посредственно связаны с изготовлением изделий, прямо относят на
эти изделия, другую часть, которая непосредственно не связана с из-
готовлением изделий, относят к ним пропорционально производ-
ственной трудоемкости.
Полная трудоемкость производственной программы (Тп) включает в себя все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Ее определяют по формуле
Т =т +Т +Т =Т +Т
Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.
Нормативную трудоемкость определяют на основе действующих трудовых нормативов и норм труда. Ее используют для установления общей величины трудозатрат, необходимых для изготовления отдельных изделий и выполнения всей производственной программы. Нормативную трудоемкость годовой производственной программы рассчитывают по формуле
п
Тгод = Т Rroj
1 п.п.н — 2-1™''
1=1
где — полная трудоемкость производства единицы г-го изделия (г-й работы, г-й
услуги);
В™ — планируемое количество выпуска i-x изделий (работ, услуг) в натуральных единицах в течение года (если расчет ведется для другого календарного периода, например квартала или месяца, то соответственно рассчитывается трудоемкость производственной программы на квартал или месяц);
п — количество наименований изделий (работ, услуг).
Плановая трудоемкость вновь осваиваемой продукции должна соответствовать ее нормативной величине. Для уже выпускаемой в прошлом периоде продукции она отличается на величину снижения трудозатрат, планируемых за счет реализации технических и организационных мероприятий. Расчет снижения трудоемкости такой производственной программы с учетом сроков реализации оргтех-мероприятий осуществляют по формуле
т р
Этгод=Е(Тпа-Тш2)хВ,.2х-^,
гдеТ„,„ Тш2 — полная трудоемкость г-го изделия (работы, услуги) до и после реализации организационно-технических мероприятий пр ее снижению соответственно;
Вй — планируемый объем выпуска г-го изделия (работы, услуги) в натуральных единицах в расчете на весь плановый период;
Сд, — срок действия мероприятий по снижению трудоемкости г-го изделия (работы, услуги), мес. в году; Қ, — календарный период (12 мес).
Фактическая трудоемкость отражает сумму трудозатрат на выпущенный объем продукции (выполненный объем работ, услуг). Ее рассчитывают для анализа производства, выявления резервов снижения трудозатрат.
От расчетов трудоемкости зависит обоснованность расчетов всех других трудовых производственных показателей, поэтому расчеты требуют высокой квалификации разработчиков.
17.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Для планирования численности персонала необходимы расчеты: баланса рабочего времени одного среднесписочного работника, численности работников по категориям — руководителей, специалистов, других служащих, рабочих; среднесписочной численности про-мышленно-производственного персонала по категориям персонала. Затем устанавливают бюджет рабочего времени по предприятию на плановый период. Бюджет времени должен соответствовать трудоемкости производственной программы.
Баланс рабочего времени (плановый и фактический) — это полезный (явочный) фонд рабочего времени одного работника в целом по предприятию и по его подразделениям.
Расчет планового баланса рабочего времени включает в себя пять шагов.
Шаг 1. Расчет календарного фонда рабочего времени — годового, квартального или месячного, который определяется числом дней в году, квартале, месяце.
Шаг 2. Расчет номинального фонда рабочего времени за соответствующий период путем вычета из календарного фонда выходных и праздничных дней (для прерывных производств) или дней невыхода на работу в соответствии с графиками сменности (для непрерывных производств).
Шаг 3. Расчет полезного (явочного) фонда рабочего времени в днях путем вычета из номинального фонда всех законодательно установленных плановых целодневных неявок на работу, как-то: очередных и дополнительных отпусков; отпусков по беременности и родам; отпусков по учебе; неявок*по болезни; прочих неявок, разрешенных законами.
Не планируются неявки на работу с разрешения администрации, прогулы и целодневные простои.
Шаг 4. Расчет средней продолжительности рабочего
дня. Для этого из установленной продолжительности рабочего дня вычитают средние величины сокращений рабочего дня: из-за сокращения продолжительности смены в ночное время, перерывов в работе кормящим матерям, сокращения продолжительности смены при работе в тяжелых, вредных, напряженных, особо тяжелых, особо вредных и особо напряженных условиях труда, сокращенного рабочего дня у работников до 18 лет.
Время внутрисменных простоев и время сверхурочной работы не планируется.
Шаг 5. Расчет эффективного фонда рабочего времени на календарный период в часах. Для этого среднюю продолжительность рабочего дня в часах умножают на полезный фонд рабочего времени в днях.
Для анализа степени фактического использования рабочего времени в прошедшем периоде рассчитывают фактические балансы рабочего времени (см. форму 17.1).
Списочная численность персонала определяется числом работников, принятых на постоянную или временную работу сроком от одного дня и более по каждому календарному дню.
Среднесписочную численность персонала за месяц, квартал, год (человек) рассчитывают как среднеарифметическую величину списочной численности за каждый календарный день принятого для расчета периода по формуле
п
тт _j=l
где Чс — списочная численность персонала на каждый день календарного периода, человек; п — количество дней календарного периода.
Показатель | План | Факт |
1. Календарный фонд рабочего времени, дн. | ||
2. Праздничные и выходные дни | ||
3. Номинальный (табельный) фонд, дн. (п. 1 - п. 2) | ||
4. Невыходы на работу — всего, дн; В том числе: очередные и дополнительные отпуска отпуска по учебе невыходы по болезни отпуска по беременности и родам неявки, разрешенные законом неявки с разрешения администрации прогулы | | |
5. Целодневные простои, дн. | - | |
6. Полезный (явочный) фонд рабочего времени, дн. (п. 3 - п. 4 - п. 5) | ||
7. Установленная продолжительность рабочего дня, ч | ||
8. Сокращение рабочего дня — всего, ч В том числе: внутрисменные простои сокращение рабочего дня за работу в ночное время сокращение рабочего дня подросткам | - | |
9. Сверхурочные часы, ч | | |
10. Реальная продолжительность рабочего дня, ч (п. 7 - п. 8 + п. 9) | ||
11. Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного работника, ч (п. 6 х п. 10) |