Файл: Удк 331(075. 8) Ббк 65. 24я73 Р79 Рецензенты Б. Г. Збышко.doc

Форма 17.1. Состав планового и фактического балансов рабочего времени одного среднесписочного работника и порядок их расчетов

Плановую численность рабочих-сдельщиков вычисляют по фор­муле

-упл

ч^пл =

Р^_СД фпл-j^mi '

где Т™ — плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч;

Ф^га — плановый эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

К™ — плановый коэффициент выполнения норм.

Когда объем продукции установлен в натуральных показа­телях, а нормируемые затраты труда — в нормах выработки, рас­чет численности рабочих-сдельщиков (человек) проводят по фор­муле

О<sup>пл

р</sup>-^сд-н-_рФ^плкг'

где О¹"¹ — плановый объем производства в натуральном выражении, ед.; Н™_р — плановая норма выработки в единицу времени, ед.

Для каждого рабочего места расчет численности рабочих-по­временщиков, обслуживающих различное оборудование, осуществ­ляют по формуле

ТТПЛ - ^^х^уҚ

^Побс

где А — число аппаратов, машин, ед.; -

С — число смен; IК_яв — отношение номинального фонда рабочего времени к явочному;

Щ^. — норма обслуживания по плану (количество единиц оборудования, кото­рое подлежит обслуживанию одним рабочим), ед. Если рабочим не может быть установлен объем работ или нормы обслуживания, их численность рассчитывают по числу рабочих мест. При этом составляют перечень рабочих мест, определяют потреб­ность рабочих для каждого из них и умножают ее на число рабочих мест.

Для средних и крупных предприятий плановую численность служащих находят по каждой их функциональной группе на основе нормативов численности служащих. После расчета численности служащих составляют штатное расписание.

При планировании численности служащих используются цент­рализованно разработанные нормативы по разным функциям уп­равления. Среди них:

■ общее (линейное) руководство основным производством

(Н_л);

• 
  разработка и совершенствование конструкции изделий или состава продукта (Н_к);
  
• 
  технологическая подготовка производства (Н_т);
  
• 
  обеспечение производства инструментом и оснасткой (Н_и);
  
• 
  стандартизация и нормализация продукции, технологичес­ких процессов и других элементов производства (Нет);
  
• 
  оперативное управление основным производством (Н_п);
  

■ ремонтное и энергетическое обслуживание (Н_р.₀);

■ совершенствование организации производства и управле­ния (Нп.у);

ш контроль качества продукции (Н_к._к);

■ технико-экономическое планирование (Н_э);

■ материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции (Н_с);

• 
  оперативное управление основным производством (Н_п);
  
• 
  организация труда и заработной платы (Н₀._т);
  
• 
  бухгалтерский учет и финансовая деятельность (Не);
  
• 
  комплектование и подготовка кадров (Н_п._к);
  
• 
  охрана труда и техника безопасности (Н_т.б);
  
• 
  хозяйственное обслуживание (Н_х);
  
• 
  общее делопроизводство (Н_д).
  

Нормативы численности устанавливаются на основе учета факторов, которые влияют на объемы работ, выполняемых служа­щими. Число факторов, как правило, сводится к 1—3. Например, по функции «Организация труда и заработной платы» учитывается один фактор — численность промышленно-производственного персона­ла; по функции «Технико-экономическое планирование» — два: ко­личество рабочих мест в основном производстве и цена основных производственных фондов; по функции «Материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции» — три: численность рабочих; количество наименований типоразмеров основных и вспо­могательных материалов, полуфабрикатов, покупных изделий и вы­пускаемой продукции; количество поставщиков и потребителей.

С помощью методов математической статистики по каждой функции управления устанавливается зависимость вида

Н_ч = KX"}*..., pf,

где Н, — норматив численности по данной функции управления;

К—коэффициент, учитывающий уровень организации и механизации управ­ленческого труда и т.п.; X,Y,Р—величины факторов; a,b,f—показатели степени.

Расчеты производятся по каждой группе специалистов: техноло­гов, механиков, энергетиков, экономистов, бухгалтеров, менеджеров различной специализации и т.д. Рассчитанная на основе нормативов численность служащих может быть скорректирована в зависимости от особенностей предприятия.

17.4. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Показатель производительности труда отражает степень эф­фективности производства. Если руководители предприятия заин­тересованы в обеспечении его конкурентоспособности, то не следует пренебрегать измерением производительности труда, а затем и пла­нированием повышения производительности труда. В основе мето­дов планирования производительности труда на предприятии ле­жит учет факторов роста эффективности труда и выявление резервов ее роста.

Детально факторы роста производительности труда и резервы ее роста рассмотрены в параграфе 4.3.

Планируются следующие показатели производительности тру­да: рост выработки (часовой, сменной, дневной, месячной, годовой) как отношение плановой выработки к базисной (фактической), вы­раженное в процентах; снижение трудоемкости производственной программы (трудоемкости изделия, работы, услуги) как отношение базисной (фактической) трудоемкости к плановой, выраженное в про­центах.

Возможное сокращение трудоемкости производственной про­граммы рассчитывают по каждому пункту плана организационно-тех­нических мероприятий совершенствования производства. На основе подсчитанной суммы снижения трудоемкости по всем позициям вычисляют рост часовой выработки. Он определяется отношением трудоемкости планового объема работ, рассчитанной по фактиче­ским затратам труда, к трудоемкости с учетом ее снижения в ре­зультате осуществления мероприятий по повышению эффективно­сти. Расчет осуществляют по формуле

П_час=^х100-100, м

где Х1^_с— процент роста часовой выработки;

Т₀ — трудоемкость планового объема работ, рассчитанная по фактическим за­тратам труда, человеко-ч/руб.; Т, — трудоемкость производства с учетом запланированного снижения затрат труда, человеко-ч/руб.

Если рассчитывается полная трудоемкость, то общий рост выработки определяется умножением индексов ее роста в результа­те снижения трудоемкости и улучшения использования рабочего времени. Если же на предприятии учитывается только технологи­ческая или производственная трудоемкость, то общий рост выра­ботки рассчитывается с учетом изменения удельного веса основных рабочих (для второго случая — всех рабочих) в общей численности работников в плановом периоде по сравнению с отчетным путем умножения индексов. Расчет проводят по формуле
П = /₁-/₂— хЮО-100,

Q

где П — процент роста выработки на одного работающего;

11 —индекс роста часовой выработки в результате снижения трудоемкости;

1₂— индекс роста выработки в результате улучшения использования рабоче-

го времени;

С— удельный вес основных рабочих (или всех рабочих) в общей численно­сти работников в плановом периоде; С₀ — удельный вес основных рабочих (или всех рабочих) в общей численно­сти работников в отчетном периоде.

Результат снижения полной трудоемкости учитывается при расчете плановой численности персонала предприятия.

Возможен укрупненный метод планирования производитель­ности труда по отдельным направлениям технического прогресса. Он основан на расчетах зависимости роста производительности труда от размера и направления инвестиций в производство, а также соот­ношений между динамикой показателя производительности труда и динамикой электро-, энерго- и фондовооруженности труда. Этот метод используется для ориентировочного прогнозирования темпов роста производительности труда на длительную перспективу.

Сущность метода планирования производительности труда по факторам заключается в выявлении их влияния на рост производи­тельности труда на основе определения условной численности вы­свобождаемых работников, которая определяется путем деления фак­тического объема продукции на плановую выработку. Высвобождение условной численности работающих представляет собой разницу между условной и фактической численностью персонала. Вначале устанавливается численность работающих исходя из планового объ­ема производства и выработки, достигнутой в отчетном периоде. Затем определяется экономия в персонале в плановом периоде. Подсчитав экономию персонала, рассчитывают плановую численность работа­ющих и плановый рост производительности труда по следующей формуле

аЮО
где П — плановый рост производительности труда;

а— относительная экономия численности работающих (промышленно-про-изводственного персонала); А_й— расчетная численность работающих, определяемая исходя из планового объема производства и выработки базисного периода.

Изменение численности работников в результате повышения технического уровня производства вычисляют по формуле

Э, = ^{(?п Гб)В}!х100, ^Бб^кб

где t₆, t„ — затраты труда на единицу продукции в натуральном или ценностном вы­ражении до и после усовершенствования (базисные и планируемые), нор-мо-ч или человеко-ч;

В_п — объем продукции в ценностном выражении, планируемый к выпуску пос­ле усовершенствования, руб.;

Б₆ — годовой фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, ч;

К₆ — базисный коэффициент выполнения норм выработки.

Снижение трудоемкости достигается путем сокращения тру­дозатрат в результате улучшения использования рабочего времени и* как следствие, экономии численности работников. Изменение трудоемкости продукции происходит также под влиянием измене­ния норм. Экономию численности рабочих-повременщиков в резуль­тате повышения норм обслуживания с учетом срока ввода новых норм определяют по формуле

Э =.°" ' °"

Ноб.б Н-об.факт где 0„ — плановое количество оборудования, шт.;

Н^б, Н_о6 фает — норма обслуживания соответственно до (базовая) и после (фактическая) внедрения новых норм.

Значительный резерв роста производительности труда заклю­чается в сокращении потерь рабочего времени, около ²/з которых составляют внутрисменные простои, из них около 70% приходится на плохую организацию и обслуживание рабочих мест.

Помимо внутрисменных потерь рабочего времени не менее важно сокращать целодневные потери. К ним относятся невыходы на работу в связи с болезнью, неявки с разрешения администрации, прогулы и целодневные потери.

Высвобождение численности работников в результате сокраще­ния невыходов на работу рассчитывают по изменению полезного фонда рабочего времени в плановом периоде по сравнению с базисным:

э_ч=^*(ч_п-2:э_ч),

где Д₆ — число дней, отработанных в среднем одним рабочим в базисном периоде; Д„ — число дней, намеченных к отработке одним среднесписочным рабочим

в плановом периоде; В_р — удельный вес рабочих в исходной численности промышленно-производ-

ственного персонала, %; Ч_п — исходная численность персонала, человек; S3, — планируемая экономия численности, рассчитанная по всем группам фак­торов, человек.

Экономию численности работников в связи с ростом объема производства определяют по формуле

Э_ч = Ч₆ (АЧ - Г) : 100,

где Ч₆ — численность ППП без основных производственных рабочих в базисном году, человек; / — планируемый рост объема производства, %; ДЧ — необходимое увеличение численности ППП (без основных рабочих), при­нятое для расчета в связи с ростом объема производства.

На изменение численности рабочих и трудоемкости продук­ции влияет увеличение или снижение доли покупных полуфабрика­тов и комплектующих изделий (Р_а)в общем объеме выпуска про­дукции. Изменение численности рабочих за счет данного фактора определяют по формуле

о ₌ ^К6 ^К

---

пр

⁴ 100-Я₆ ^и'

где К₆, К„ — доля кооперированных поставок в объеме продукции базисного и плано­вого периодов соответственно, %.

При расчете объем кооперированных поставок, исчисленный в текущих ценах, нужно пересчитать в неизменные цены по приня­тым для этого переводным коэффициентам или непосредственно по ценникам.

На основе изменения численности работников по всем факто­рам определяется изменение производительности труда.

17.5. ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА

Планирование средств на оплату труда предполагает опреде­ление необходимого фонда заработной платы (ФЗП) и средней ве­личины заработной платы для различных категорий работающих.

Фонд заработной платы на определенный период представ­ляет собой сумму средств, необходимых для оплаты труда всех ра­ботников предприятия в течение этого периода. Рассчитывают ФЗП на основе производственной программы предприятия, плановой численности работников по профессиям и уровню квалификации, установленных расценок на сдельные работы, планового бюджета рабочего времени одного работника, действующих тарифных ставок и тарифных сеток, применяемых форм и систем оплаты труда, дей­ствующих доплат и надбавок, премиальных положений.

ЧасовойФЗПсостоит из оплаты труда рабочих-сдельщиков по сдельным расценкам, рабочих-повременщиков по тарифным став­кам, а также доплат за работу в ночное время, неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой ii др.

ДневнойФЗПвключает в себя фонд часовой заработной пла­ты, доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и матерям за перерывы на кормление ребенка. Оплата простоев, оплата брака не по вине работника, доплата за отклонение от нормальных условий работы в плановый фонд не включаются, а отражаются в отчетном фонде дневной заработной платы.

МесячныйФЗПсостоит из фонда дневной заработной платы, оплаты" за время очередных и дополнительных отпусков, компенса­ции за неиспользованный отпуск, доплат за выслугу лет

---

, выполне­ние государственных обязанностей, оплату выходных пособий при увольнении, заработной платы работников, командированных на другие предприятия или учебу, и др. Оплата целодневных простоев не планируется, но учитывается и включается в отчетный фонд месячной заработной платы.

ГодовойФЗПопределяется как сумма месячных ФЗП. Он со­ставляет весь фонд заработной платы предприятия.

Предприятиям следует контролировать соотношение между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы. Первая, как правило, должна расти более быстрыми темпами, чем средняя заработная плата.

От этого соотношения зависит величина заработной платы на единицу продукции и ее себестоимость. Величину роста производи­тельности труда при планируемых темпе роста заработной платы, ее удельного веса в себестоимости продукции и уровне снижения себе­стоимости можно определить с помощью следующей формулы:


где П — С -ЗП -Узп ^—

_П=С(100 ₊ ЗП) _{+ ЗГ}1
плановый рост производительности труда, %; плановое снижение себестоимости, %; плановый рост средней заработной платы, %\ удельный вес заработной платы в себестоимости продукции.

Плановый ФЗП необходимо увеличивать на величину ожида­емого роста инфляции в соответствии с принятым на предприятии порядком индексации заработной платы в связи с ростом рознич­ных цен на товары и услуги.

На малых предприятиях и некоторой части средних предпри­ятий плановый ФЗП можно определять методом прямого счета. Первоначально рассчитывают индивидуальный ФЗП по каждому рабочему месту с учетом обязательств работодателя перед работни­ком согласно заключенному с ним трудовому договору. Сумма ФЗП по рабочим местам образует плановый фонд заработной платы пред­приятия.

На предприятиях используется и укрупненный метод плани­рования ФЗП, при котором плановую численность работников ум­ножают на плановую среднюю заработную плату по предприятию. Величина средней заработной платы зависит от политики работода­теля в области оплаты труда.

В фонд заработной платы включаются начисленные суммы оплаты труда как в денежной, так и в натуральной (когда часть за­работной платы выдается в виде продукции, выпускаемой предпри­ятием) форме, доплаты и надбавки, премии, другие систематичес­кие выплаты (оплата питания, жилья, топлива и др.), если они предусмотрены на предприятии.

---

При методе укрупненного планирования фонда заработной платы расчет его величины (руб.) осуществляют по формуле

ФЗП_П = ФЗП^/ерзп,

где ФЗП_П — плановый фонд заработной платы персонала предприятия, руб.; ФЗП₆ — базовый фонд заработной платы персонала предприятия, руб.;

/_чп — индекс численности работающих на предприятии; •

1_срзп — индекс средней заработной платы в планируемом периоде.

Расчеты по указанной формуле следует проводить для каждой функциональной группы персонала: служащих (руководителей, спе­циалистов и прочих служащих), рабочих (основных и вспомогатель­ных) и др.

Применяется также укрупненное планирование ФЗП на осно­ве тарифа и приработка к нему. Для этого определяют:

• 
  средние тарифные ставки рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков;
  
• 
  средний месячный оклад служащих;
  
• 
  приработок (в основном это размер заработной платы сверх тарифной ее части за счет перевыполнения норм труда) к тарифу или окладу;
  

■ экономию ФЗП в результате оплаты по больничным лис­там и декретных отпусков из фонда социального страхования;

■ номинальный фонд рабочего времени.

Средние часовые тарифные ставки рабочих-сдельщиков и ра­бочих-повременщиков определяют по подразделениям путем сум­мирования тарифных ставок по группам рабочих и деления этой суммы на численность рабочих в каждой группе.

Среднюю часовую тарифнукГставку оплаты труда рабочих в целом по предприятию (руб.) вычисляют как средневзвешенную (на число рабочих) величину от средней тарифных ставок в отдель­ных подразделениях предприятия:

Т - £^т-⁴'
где Тер — средняя тарифная ставка по предприятию, руб.; -Ч, — число рабочих в подразделении; i Т, — средняя тарифная ставка по подразделению.

Также рассчитывают и средний месячный должностной оклад.

Приработок к тарифу определяют на основе анализа отчетных данных и намечаемых улучшений в нормировании труда, сокраще­нии и устранении выплат, вызванных браком, отклонениями от тех­нологии и т.п.

Экономию ФЗП за время, когда оплата производится из фон­дов социального страхования (за время болезни и декретного отпус­ка), рассчитывают с помощью коэффициента, который вычисляют путем деления годового числа неявок в связи с болезнью и декрет­ным отпуском на годовое число явок и неявок.

---

После расчетов коэффициентов ФЗП по каждой группе, име­ющей одинаковый номинальный фонд рабочего времени, определя­ют по формуле

ФЗП = Т_ср х ФРВ_{ГОД ном} х К_прир х К_эк х п,

где Тер — средняя часовая тарифная ставка по предприятию, руб.; ФРВ_ГО1НОи — годовой номинальный фонд рабочего времени, руб.; Клрир ^— коэффициент приработка к тарифу; К_эк — коэффициент, характеризующий экономию фонда заработной платы за время, когда оплата производится из фондов социального страхования; п — число рабочих.

При расчете коэффициента К_прир для служащих учитывается оплата им за техническое обучение персонала и временное замести­тельство.

На средних и крупных предприятиях применяется комбини­рованный метод планирования ФЗП — прямым счетом в сочетании с нормативным методом, когда устанавливают долю средств на оп­лату труда в цене продукции либо в процентах, либо в абсолютном размере.

При расчете норматива по базовым исходным данным факти­ческий расход заработной платы корректируется на плановое отно­шение индекса роста средней заработной платы к индексу измене­ния производительности труда по следующей формуле:

Н_зп ⁼ ЗП_расх х /_срзп : /_п._т,

где ЗП_расх — фактический расход заработной платы, руб.; ./ср.зп — индекс роста средней заработной платы; /_пт — индекс изменения производительности труда.

Норматив заработной платы определяют путем подсчета фон­да заработной платы, необходимого на выполнение производствен­ной программы, и деления его на показатель объема производства. Нормативы заработной платы применяются не более двух-трех лет. При более длительном сроке их использования погрешность расче­тов возрастает.

Планирование ФЗП рассмотренными методами имеет суще­ственные недостатки, так как производится от достигнутого уровня. При таком планировании на предприятии не заинтересованы сокра­щать фонды заработной платы и добиваться их рационального рас­ходования.

Более точен норматив прироста ФЗП на каждый процент при­роста объема выпускаемой продукции. Его рассчитывают на основе фактических данных за предыдущие периоды. Рост объемов произ­водства должен оцениваться в сопоставимых ценах, а рост ФЗП — за вычетом его прироста в связи с инфляцией. Делением прироста ФЗП за два-три года на прирост объемов производства получают норматив прироста ФЗП на 1% прироста объемов производства продукции.

---