Файл: Безрисковая ставка доходности понятие, методики расчета, влияние на стоимость компании.docx

2.2 Анализ внутренних факторов

Внутренняя среда включает в себя совокупность факторов, которые находятся под прямым контролем и управлением организации. Для того чтобы обеспечить стабильную работу компании, факторы должны быть хорошо известны и находить соответствующее отражение в управленческих решениях. Информация о факторах внутренней среды организации используется при разработке миссии, постановке целей, определении стратегических направлений деятельности, оценке достижения результатов и пр.

Факторы внутренней среды организации могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на положение компании на рынке. Обнаружить возможности или угрозы, связанные с изменениями, происходящими в организации, позволяет анализ внутренних факторов.

Основные группы внутренних факторов, влияющие на стоимость компании, представлены в таблице 2.2 [6].

Таблица 2.2 – Внутренние факторы зачем их переписывать? Нужно было проанализировать

Факторы	Характеристика
Экономические	нерациональная производственная программа; брак, недооценка конкурентов;
Организационные	нерациональная структура; неэффективная работа отдела маркетинга; недостаточное использование рекламы; избыточная концентрация производства
Финансовые	не продуманная финансовая политика; возникновение кредиторской задолженности; ошибочные инвестиционные решения;
Технико- эксплуатационные	отказ оборудования вследствие технической неисправности; отказ оборудования вследствие нарушения условий эксплуатации; преждевременное моральное старение оборудования; недостатки технологических процессов;
Социальные	некомпетентность администрации и специалистов предприятия; низкая квалификация работников; текучесть кадров; нарушение персоналом трудовой дисциплины; низкий уровень зарплаты.

---

Компания входит в тройку крупнейших производителей нефти в Российской Федерации. ОАО «ТНК-ВР Холдинг» также владеет крупными генерирующими активами на территории России.

Стратегия ОАО «ТНК-ВР Холдинг» базируется на принципах деятельности компании:

• 
  повышение эффективности основной деятельности;
  
• 
  диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
  
• 
  повышение капитализации и кредитных рейтингов;
  
• 
  соблюдение интересов всех акционеров ПАО ОАО «ТНК-ВР Холдинг»;
  
• 
  совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.
  

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 732 000 барр./сут.

Розничная сеть компании включает порядка 1 400 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности.

Персонал ТНК-ВР численностью около 60 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины

В 2019 году Группой добыто 497,6 млрд куб. м природного и попутного газа, 15,9 млн т газового конденсата и 40,9 млн т нефти.

Таблица 2.3 - Мощности Группы ОАО «ТНК-ВР Холдинг» в добыче углеводородов на территории России по состоянию на 31 декабря 2019 г.

Категории	2016 г	2017 г	2018 г	2019 г
Разрабатываемые месторождения, ед.	135	136	136	138
Действующие газовые эксплуатационные скважины, ед.	7358	7441	7438	7418
Действующие нефтяные эксплуатационные скважины, ед.	8461	8681	7358	8489
Проектная суммарная производительность УКПГ, млрд куб. м	1119,7	1119,7	1127,9	1166,2

---

По состоянию на 31 декабря 2019 года на территории России Группой ОАО «ТНК-ВР Холдинг» разрабатывалось 138 месторождений углеводородов. Основным центром добычи газа ОАО «ТНК-ВР Холдинг» остается Надым-Пур-Тазовский нефтегазоносный район в ЯНАО. Деятельность по освоению нефтяных запасов Группы ведется преимущественно на территории Западная Сибирь (Тюменская и Новосибирская области, Ханты-Мансийский — Самотлорское месторождение и Ямало-Ненецкий Автономные округа), Волго-Уральский регион (Оренбургская и Саратовская области), Восточная Сибирь (Иркутская область), Дальний Восток (Сахалин) [16].

По результатам аудита запасов углеводородов Группы ОАО «ТНК-ВР Холдинг» на конец 2019 года по международным стандартам PRMS, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton, доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы оценены в 24 255,1 млрд куб. м природного газа, 1 090,2 млн т газового конденсата и 1 335,4 млн т нефти. 

Международный аудит прошли 93% запасов газа, 94,1% конденсата и 93,9% нефти Группы от общего объема запасов по категориям А+В1+С1.

Таблица 2.4 - Запасы углеводородов Группы ОАО «ТНК-ВР Холдинг» по международным стандартам PRMS в 2017-2019 гг.

Классификация	На 31.12.2017	На 31.12.2018	На 31.12.2019
Природный газ, млрд куб. м	23 855,1	24 146,6	24 255,1
Газовый конденсат, млн т	1018,9	1105,7	1090,2
Нефть, млн т	1378,7	1360,0	1335,4
Всего, млрд барр. н. э.	173,3	175,7	176,1

Для воспроизводства минерально-сырьевой базы Группа ОАО «ТНК-ВР Холдинг» проводит геологоразведочные работы (ГРР) в России и за рубежом и ведет постоянный мониторинг новых проектов и активов для приобретения.

ОАО «ТНК-ВР Холдинг» работает практически во всех нефтегазоносных регионах России. В 2019 году на производство ГРР на территории России направлено 86,4 млрд руб.

По итогам 2019 года на территории России прирост запасов углеводородов (по категориям A+B1+C1) в результате ГРР составил:

• 
  796,6 млрд куб. м природного газа;
  
• 
  21,8 млн т газового конденсата;
  
• 
  19,4 млн т нефти [15].
  

Энергосбережение и повышение энергоэффективности входят в число приоритетных направлений деятельности ОАО «ТНК-ВР Холдинг».

---

Основные мероприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в рамках программ энергосбережения ОАО «ТНК-ВР Холдинг»:

• 
  оптимизация режима работы энергетического оборудования на технологических объектах;
  
• 
  сокращение потерь газа;
  
• 
  внедрение рациональных схем освещения, отопления и вентиляции;
  
• 
  сокращение затрат газа на технологические нужды за счет оптимизации технологических режимов магистрального транспорта;
  
• 
  сокращение расхода топливного газа за счет замены сменной проточной части для центробежных газовых компрессоров;
  
• 
  исследование скважин с использованием средств телеметрии без стравливания газа в атмосферу;
  
• 
  увеличение объемов сохранения стравливаемого газа при проведении ремонтных работ.
  

Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Компании конкурентных преимуществ на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников.

Базовым принципом реализации социального обеспечения является принцип социального партнерства — конструктивного и взаимного диалога работников и работодателей по регулированию социально-трудовых отношений.

Основные направления и принципы социальной политики закреплены в основном социальном документе — Генеральном коллективном договоре ОАО «ТНК-ВР Холдинг» и его дочерних обществ.

Проводимая социальная политика направлена на обеспечение: социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения.

В целях решения жилищных вопросов работников успешно реализуется программа жилищного обеспечения, основанная на использовании нового рыночного механизма — банковского ипотечного кредитования.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Группе ОАО «ТНК-ВР Холдинг»  реализуется в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства

---

объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и локальными нормативными актами организаций Группы ОАО «ТНК-ВР Холдинг» .

Социальная политика в Группе ОАО «ТНК-ВР Холдинг» направлена на обеспечение взвешенных партнерских взаимоотношений между работниками и работодателем [12].

На объектах ОАО «ТНК-ВР Холдинг» находятся в эксплуатации более 7810 систем автоматизации, телемеханики и автоматических систем управления технологическими процессами разных уровней.

Организационно-управленческая структура линейно-функциональная.

Высшим органом управления компании является собрание акционеров, которому подчиняется совет директоров, осуществляющий общее руководство, и правление, которое имеет функции исполнительного органа.

---