Файл: Бизнес план Организация тепличного хозяйства Инициатор проекта Каюмова Мухаббат Шахобидиновна.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 50

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



Таблица 16. Расчет амортизационных отчислений




Наименование имущества

Нормы амортизации, %

Первоначальная стоимость, тенге

Сумма амортизационных отчислении, тенге

Остаточная стоимость, тенге







1 год










1

Теплица

25%

8 223 906

2 055 977

6 167 930




Всего___8_223_906'>Всего




8 223 906

2 055 977

6 167 930







2 год










1

Теплица

25%

6 167 930

1 541 982

4 625 947




Всего___4_625_947'>Всего




6 167 930

1 541 982

4 625 947







3 год










1

Теплица

25%

4 625 947

1 156 487

3 469 460




Всего




4 625 947

1 156 487

3 469 460







4 год










1

Теплица

25%

3 469 460

867 365

2 602 095




Всего




3 469 460

867 365

2 602 095







5 год










1

Теплица

25%

2 602 095

650 524

1 951 571




Всего




2 602 095

650 524

1 951 571


5.4 Калькуляция себестоимости


Себестоимость томатов за 2 урожая



Наименование затрат

Доля

Сумма




Переменные затраты




613 600




Семена томатов

100%

37 600




Удобрения

50%

22 500




Распыляемые химикаты

50%

18 000




Уголь

50%

535 500




Постоянные затраты




2 834 128




Производственные издержки




263 700




вода

50%

-




электричество

50%

263 700




Заработная плата




572 500




ФОТ рабочего персонала

50%

572 500




Амортизация

50%

1 027 988




Налоги

50%

39 748




Проценты по вознаграждениям




930 192




Проценты по вознаграждениям

50%

930 192




ИТОГО ИЗДЕРЖКИ




3 447 728




Валовый сбор урожая в год




24 000




Себестоимость 1 кг




143,66




Цена реализации




300




Рентабельность___52,1%'>Рентабельность




52,1%

























Себестоимость огурцов за 2 урожая



Наименование затрат

Доля

Сумма




Переменные затраты




613 600




Семена огурцов

100%

37 600




Удобрения

50%

22 500




Распыляемые химикаты

50%

18 000




Уголь

50%

535 500




Постоянные затраты




2 834 128




Производственные издержки




263 700




газ

50%

-




электричество

50%

263 700




ФОТ рабочего персонала

50%

572 500




Амортизация

50%

1 027 988




Налоги

50%

39 748




Проценты по вознаграждениям

50%

930 192




ИТОГО ИЗДЕРЖКИ




3 447 728




Валовый сбор урожая в год




21 000




Себестоимость 1 кг




164,18




Цена реализации




350




Рентабельность




53,1%




    1. Финансовые показатели

Таблица 20. Финансовые показателиPE_OpenFile('C:\Documents and Settings\Dina\Рабочий стол\ДРП МКО\Бизнес план 2010\Искакова А\Искакова.pex')

PE_Init( 1,30,-1,l0e0c0m0q0)
Рассматриваемый период – 5 лет. По проведенным расчетам были получены основные интегральные показатели, определяющие эффективность проекта:

Срок окупаемости проекта РВР – время, за которое поступления от производственной деятельности инициатор проекта покрывает затраты на инвестиции. Учитывая, что привлеченные и собственные средства, вложенные в бизнес, направлены на пополнение оборотных средств, срок окупаемости вложений составляет 36 месяцев – период, за который вложения возвратятся.




Наименование показателя

Значение показателя

1

Общий объем инвестиций

600 000

2

Грант

505 000

3

Чистый объем продаж

6 375 000

4

Валовая прибыль

0 239 000

5

Операционная прибыль

1 546 512

6

Рентабельность валовой прибыли

83,13%

7

Рентабельность операционной прибыли

59,23%

8

Чистая прибыль

5 374 786

9

Рентабельность чистой прибыли

56,01%

10

Индекс прибыльности PI

2,324

11

Чистый приведенный доход NPV

8 309 603

12

Окупаемость проекта, мес

18

13

Внутренняя норма рентабельности IRR

57,72%



По предварительным оценкам, доход, полученный от реализации проекта будет достаточным, чтобы окупить все затраты. Детальные финансовые расчеты и расчеты показывают, что проект является рентабельным, что позволит предприятию автору проекта получать прибыль.

SWOT-анализ

При анализе проекта были выявлены следующие основные сильные и слабые стороны проекта:
Таблица 21. SWOT-анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

    • Климат района

    • Квалифицированные кадры

    • Наличие земельного участка

    • Наличие собственных денежных средств

    • Укомплектованная оборудованием теплица

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

    • Большие капиталовложения

    • Малый ассортимент продукции

    • Недостаточный объем рекламы

    • Падение цен на конечный продукт




ВОЗМОЖНОСТИ

    • После окончания строительства на всей площади комплекса - снижение себестоимости, повышение производительности

    • Проникновение на рынок Казахстана

    • После освоения новых агротехнологий - возможность производить продукцию, которую не производят конкуренты (например, цитрусовые, грибы и новые виды горшечных культур)

    • Слабая насыщенность рынка овощной продукции защищенного грунта




УГРОЗЫ

    • Демпинговая ценовая политика конкурентов

    • Увеличение конкурентной среды




  1. Анализ чувствительности проекта


Анализ чувствительности проекта проведен для пессимистичных вариантов.

1. Вариант снижения объема производства на 10 %, что влечет за собой уменьшение общего дохода от реализации проекта.

2. Вариант увеличения производственных издержек на 10 %, что влечет за собой уменьшение общего дохода от реализации проекта.

При прочих равных условиях, прогнозируемая рентабельность вида деятельности по проекту предполагает сжатые сроки накопления чистого дохода, достаточного для погашения заемных средств и сохранения при этом большого запаса финансовой устойчивости.


Анализ чувствительности показывает, что проект достаточно устойчив к возможным изменениям и экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов закупки, цены продукции и услуг).

Проведенный анализ чувствительности и безубыточности проекта, показал высокую устойчивость к изменению критических факторов.


  1. Воздействие на окружающую среду

Реализация проекта будет осуществляется с учетом всех экологических и природоохранных требований региона. Продукция будет иметь сертификаты качества. За используемую землю платится единый земельный налог, кроме того оплачивается плата в Эмиссия за охрану окружающей среды. Проект соответствует международным стандартам и нормативам воздействия на окружающую среду.

Наличие общепризнанной правовой базы позволяет предпринятьэффективные меры по стабилизации и улучшению экологической ситуации в стране. В своей работе руководствуется следующими законами и нормативными документами Республики Казахстан:

  • Закон Республики Казахстан «Об охране окружающей среды»;

  • Закон Республики Казахстан «О чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера»;

  • Водный кодекс Республики Казахстан;

  • Закон Республики Казахстан «Об охране земель и землепользовании»;

  • Нормативная документация и технологические карты процессов производства технических газов.




  1. Структура и анализ рисков, меры по их минимизации

В определены основные риски, разработан План мероприятий по дальнейшему внедрению и совершенствованию системы управления рисками на перспективу.

Анализ показывает, что проект достаточно устойчив к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов закупки, цены продукции и услуг).
Таблица 22. Оценка рисков и основные мероприятия по их снижению


№ п/п

Вид риска

Влияние на ожидаемый доход

Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска

Политические риски

1

нестабильность хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РК, отсутствие поддержки или противодействие правительства.

уменьшение дохода

-выработка внутренней налоговой политики;

-формирование внешней деловой среды

Организационная группа рисков

2

недобросовестность и низкая квалификация разработчиков

увеличение сроков и снижение уровня качества разработки

формирование необходимых требовании на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности

Финансово- экономическая группа рисков

3

рост налогов

уменьшение дохода

реализация мероприятии, направленных на сокращение непроизводственных расходов.

4

недостаток оборотных средств

увеличение кредитов

поиск зависимостей по неплатежам и реализация многоходовых коммерческих сделок

Социально-психологическая группа рисков

6

- социальная напряженность;

- дефицит, текучесть профессиональных кадров

- наличие деструктивной позиции.


рост затрат

- подбор профессиональных кадров, при необходимости - обучение;

-выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах хозяйства.