Файл: «Критерии отбора персонала».pdf

Отбор сотрудников - это изучение психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Это тонкий и, иногда, длительный, процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того человека, который наилучшим образом соответствует вакантному рабочему месту.

Все методы отбора условно можно разделить на две группы:

- активные методы включают собеседование, наблюдение, тестирование.

- пассивные методы включают изучение личного дела, анкетирование.

Методы первичного отбора зависят от целей, бюджета организации, вакантной должности. Наиболее распространенными методами первичного отбора являются:

1.Анализ анкетных данных.

2.Тестирование.

Вторичный отбор – процесс выбора кандидатов из ограниченного списка.

Наиболее распространенный метод вторичного отбора – собеседование различных типов: библиографические, ситуационные, критериальные.

Отбор же необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе же осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.

Отбор будущих сотрудников включает в себя несколько этапов:

1. Оформление в установленном порядке анкетных и автобиографических данных.

2. Анализ рекомендаций послужного списка.

3. Собеседование (интервью, беседа по найму)

4.Освидетельствование профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества.

5. Медицинский контроль и аппаратные исследования.

6.Анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности

7. Принятие решения о найме на работу.

При отборе кадров принято руководствоваться принципом ориентации на сильные, а не на слабые стороны человека и поиска не идеальных кандидатов, которых в природе не существует, а наиболее подходящих для данной должности; на наиболее квалифицированные кадры, но не более высокой квалификации, чем это требует рабочее место.

Основными критериями отбора считаются: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности.

Качества, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на должность, определяются профессиограммой, или так называемой картой компетентности. Иначе говоря, это «портрет» идеального сотрудника, определяющий требования к его личностных качеств, способностям выполнять те или иные функции и социальные роли.

Подбором кадров занимаются руководители всех уровней. Часто подбор кадров отождествляют с процессом отбора кадров, что неправомерно с точки зрения русского языка.

Подбор преследует две цели:

1.Формирование трудовых коллективов в рамках структурных подразделений.

2.Создание условий для профессионального роста каждого работника.

Подбор и расстановка кадров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости.

Список литературы

1. Антипова Н.Д. Психологическое тестирование при подборе персонала/ Справочник кадровика / №10, 2004 - С. 25-27
2. Аширов Д. А., Жамойда Е. Н. Привлечение и отбор персонала/Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2001
3. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004
4. Батаршева А.В., Лукьянова А.О. Психология управления персоналом: пособие для специалистов, работающих с персоналом. – М., 2008 – С. 100
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка., - М: Экономика, 2006 – С. 112
6. Бригина О. Способы подбора персонала вчера и сегодня//Карьера в HR, 19.12.2010
7. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 682-684. — URL https://moluch.ru/archive/115/30868.
8. Дуракова И. Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009
9. Иванников Н.Н. Подбор персонала / Управление персоналом / № 12, 2006, С. 29-30
10. Карякин А. М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция/Ивановский государственный энергетический университет. - Иваново, 2005
11. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003
12. Набор и отбор персонала в организацию. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.upravlencam.ru
13. Олейник И. Регламент по подбору персонала/сайт в Интернет: www.hrliga.com/ <http://www.hrliga.com/>
14. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации. - М.: Экзамен, 2009
15. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.hrm.ru
16. Отбор персонала. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.delovoymir.biz.ru
17. Отбор персонала в организацию. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.kak-bog.ru
18. Подбор персонала. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.grandars.ru
19. Суханова И. Две стратегии рекрутинга//Кадровые решения. - 2007
20. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам., - М., 1998, С. 56