Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 261
Скачиваний: 12
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 1. Краткая характеристика организации
| Критерий | Характеристика |
| Полное наименование | ООО «ТБК-Энерго» |
| Организационно-правовая форма | Общество с ограниченной ответственностью (ООО) |
| Фактический адрес | г. Пермь, ул. Героев Хасана, 105, корп.70 (офис 426) |
| Вид деятельности | 46.90 Торговля оптовая неспециализированная Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
|
| Ассортиментная специализация | Непродовольственные товары (Объемные световые буквы, буквы без подсветки, Световые короба, оформление витрин, Крышные установки, электротехническими оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами , Входные группы (порталы) , Широкоформатная печать, Печать баннеров, Информационные стенды). |
| Метод продаж | Аукционные, Тендерные |
| Численность персонала | 43 сотрудников |
Вывод: Просмотрев и проанализировав данные таблицы можно сказать следующее, что данное предприятие имеет достаточно широкий спектр непродовольственных товаров таких как Объемные световые буквы, буквы без подсветки, Световые короба, оформление витрин, Крышные установки и. др
Анализ конкурентов и внешнего окружения
Так как компания занимается аукционными продажами, то на сегодняшний день соответственно конкурентов у них много, и это не только по Перми, но и так же по всей России. Вот список некоторых компаний которые участвовали в аукционных торгах:
-
ООО «Цуп». Данная компания занимается торговлей оптовыми производственными электротехническими оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами, и другими видами деятельности. -
ООО «ППК». Данное предприятие является производителем и поставщиком промышленной продукции и оборудования. -
ЗАО «Машпром». Компания зарекомендовала себя в качестве ведущего разработчика высокотехнологичных систем и установок для предприятий машиностроительной отрасли, черной и цветной металлургии, химической промышленности и промэкологии. -
ООО «ЭспаСа». Компания «ЭспаСа» является основных производителей в России и СНГ силовых полупроводниковых приборов и преобразователей электроэнергии на их основе: дискретных приборов, агрегатов общепромышленного пользования, ЗИП, агрегатов бесперебойного питания «АБП», агрегатов выпрямительных зарядно-сварочных «ВАК», агрегатов для питания потребителей постоянным током «ВАКС», трансформаторов силовых серии «ТМ», трансформаторов сухих и другого электрооборудования.
Организационная и производственная структура предприятия
Схема организационной структуры управления ООО «ТБК-ЭНЕРГО»» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.
Функционал основных подразделений отвечающих за выполнение логистических функций.
За выполнение логистических функции в компании ТБК-Энерго отвечает отдел логистики.
При получении нового заказа они действуют по следующей схеме:
-
Проверяем в 1С (приложенных в файлах) наличие договора, спецификации, контакты. -
В закупе поставщика проверяем:
-
соответствие закупаемой продукции и спецификации -
соответствие количества закупаемой продукции -
сроки поставки закупаемой продукции у поставщика и оцениваем соответствие срокам поставки по спецификации нашего заказа -
договор и спецификацию с поставщиком и отмечаем в 1С комментарии поставщика сроки готовности продукции, условия поставки продукции – самовывоз или доставка поставщика до нашего заказчика
-
При получения нового закупа проверяем условия оплаты -
Если продукции нет в наличии / не готова к отгрузке, уточняем сроки готовности продукции -
За 2-3 дня до предполагаемой даты отправки решаем, как дешевле и быстрее отгрузить продукцию -
Получаем уведомление о готовности груза, при необходимости доплачиваем -
Пишем информационное отгрузочное письмо поставщику, указываем способ отгрузки продукции
Блок-схемы и структура движения потоков
Вывод: Структура движения МП предприятия эффективны т.к на всех этапах его движения есть степень достижения поставленных целей — своевременного выполнения заказа заказчика надлежащего качества при заданном уровне издержек на управление выполнением заказа.
Факторный анализ издержек обращения в логистической системе
| Наименование | Январь 2019 | Февраль 2019 | Март 2019 | Итог |
| Объем продаж | 2 500 000 | 3 000 000 | 4 000 000 | 9 500 000 |
| Себестоимость | 2 000 000 | 2 200 000 | 3 000 000 | 7 200 000 |
| Валовая прибыль | 500 000 | 800 000 | 1 000 000 | 2 300 000 |
| Норма валовой прибыли % | 20 % | 26,7 % | 25 % | 24,2 % |
| Операционные издержки | ||||
| Наименование | Январь 2019 | Февраль 2019 | Март 2019 | Итог |
| Затраты на перевозку | 960 000 | 1 000 000 | 1 200 000 | 3 160 000 |
| Затраты на складскую грузопереработку | 200 000 | 300 000 | 350 000 | 850 000 |
| Приемка и обработка заказа | 860 000 | 900 000 | 950 000 | 2 710 000 |
| Административные издержки | ||||
| Наименование | Январь 2019 | Февраль 2019 | Март 2019 | Итог |
| Аренда офисов | 51 000 | 51 000 | 51 000 | 153 000 |
| Коммунальные платежи | 108 000 | 110 000 | 109 000 | 327 000 |
| Канцтовары | 34 500 | 38 000 | 40 000 | 112 500 |
| Издержки на компенсацию логистических рисков | ||||
| Наименование | Январь 2019 | Февраль 2019 | Март 2019 | Итог |
| Страхование грузов | 700 000 | 750 000 | 751 000 | 2 201 000 |
| Ответственности перевозчика | 300 000 | 350 000 | 250 000 | 900 000 |
| Ущербы от дефицита товара у потребителя | 200 000 | 210 000 | 220 000 | 630 000 |
Вывод: Проанализировав все издержки компании, можно сказать, что объем продаж превышает себестоимость, что дает прибыль предприятию. В операционных издержках видим, что с каждым месяцем вырастают затраты на перевозку, это значит в каждом месяце предприятие находит новых заказчиков на перевозку того или иного груза. Аналогично так же можно сказать и про складскую грузопереработку и обработку заказов. В административных издержках видные незначительное изменение в некоторых показателей. В издержках по компенсации логистических рисков некоторые показатели увеличились, т.к во время перевозки, товар мог повредиться или же были просрочены сроки поставки.
Анализ уровня логистического сервиса по основным показателям.
| Название услуги | Время на 1 документ, час | Цена услуги, руб .в час | Примечания |
| 1 Оформление ТТН и путевых листов | 0,5 | 1 200 | |
| 2 Поиск перевозчика и оформление договора доставки | 3,2 | 560 | Обязательно |
| 3 Оформление страхового полиса на сохранность груза | 0,45 | 50 | |
| 4 Оформление оптимального маршрута | 0,2 | 350 | Обязательно |
| 5 Заявка на отправку груза | 0,25 | 120 | Обязательно |
| 6 Акт сверки | 1,0 | 850 | Обязательно |
| 7 Сертификат качества и происхождения товара | По 0,4 | 2750 | |
| 8 Оформление ГТД | 1,2 | 3 500 | |
| 9 Оформление карты и пропуска на въезд выезд | 0,1 | 50 | |
Уровень логистического сервиса= (3,2+0,2+0,25+1)/ (0,5+3,2+0,45+0,2+,025+1+0,4+1,2+0,1) *100=4,65/7,3 *100= 63,6
Вывод: Проанализировав уровень логистического сервиса компании, можно сказать следующее, что компания достаточно эффективно оказывает уровень сервиса.
Характеристика логистического цикла по основным группам операций
Рассмотрим логистический цикл на примере договора между компаниями ООО «ТБК-ЭНЕРГО» и ООО «Транснефть-Сибирь»
Для формирования заказа и его представления в установленном порядке в приведенном примере сделки ушел 1 месяц.
В данной сделке заказ был передан заводу-изготовителю в течение 2-3 дней с момента подписания договора.
Заводом-изготовителем заказ был запущен в производство сразу после его передачи.
Срок данной поставки по договору с ООО «Транснефть-Сибирь» был равен 18 дней с момента подписания договора. Но из-за нехватки комплектующих, коронавирусных мер, болезни сотрудников у завода-изготовителя время на производство продукции увеличилось.