Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 263
Скачиваний: 12
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
При динамическом хранении за товаром не закрепляется пространство на складе, он может попасть в любое место, просто располагается там под определенным номером, что и заносится в базу данных. Преимущество этого метода в том, что оно не требует времени на анализ оборота товаров, простаивания ячеек под определенные виды товара, сокращает время приемки и размещения грузов и т.п., наконец, позволяет максимально широко использовать складские площади.
Недостатком можно считать возможные сбои системы, при которых товар будет сложно найти, плюс в этом случае предприятие и склад становятся зависимыми от человеческого фактора – памяти кладовщика. Однако в ряде случаев именно этот вид хранения будет самым оптимальным.
При статическом хранении подразумевается, что каждая товарная группа находится в своем месте склада, свободные ячейки другим товаром не занимаются. Недостаток очевиден – если товара нет, то ячейки простаивают, плюс метод требует постоянного слежения и анализа за товаром и объемами его размещения.
А преимущества в том, что статическое хранение делает склад логичным и прозрачным для человека, т.е. в случае поломки электронных систем, провести проверку, подготовку и отгрузку товаров сможет даже не слишком осведомленный в обстановке человек.
Чтобы избежать этих недостатков, зачастую применяются комбинированные методы, сочетающие обе возможности либо так называемые альтернативные системы адресации, где сложность отчасти переложена на компьютерные системы, отчасти остается в распоряжении кладовщика.
Для осуществления эффективности распределительной логистики необходимо учитывать следующие направления:
-
Оптимизация сбытовой (распределительной) логистики позиция компании на рынке (лидер/аутсайдер), -
объединение оптовых и розничных складов, -
выбор стратегии управления запасами по сети, -
координация и интеграция взаимодействия с логистическими посредниками, -
определение единых типоразмеров сквозной грузовой единицы (паллет, ящик, др.), -
анализ и мониторинг издержек, -
бюджетирование.
Для повышения эффективности закупочной логистики необходимо улучшить:
-
Анализ запросов и требований потребителей. -
Определение оптимальной потребности в материалах (товарах). -
Определение оптимального размера заказа на поставку товаров. -
Выбор наиболее рационального поставщика товаров. -
Оптимизация процедуры подачи заказа на поставку товаров. -
Выбор оптимального метода закупки товаров. -
Заключение наиболее экономичных договоров на поставку товаров. -
Контроль над выполнением заказов и условий договоров поставщиками товаров.