Из-за данной задержки партии товара заводом-изготовителем время доставки из нужных 18 дней увеличилось до 48 дней.

В результате задержки партии товара заводом-изготовителем на 1 месяц ООО «ТБК-ЭНЕРГО» пришлось выплатить неустойку по претензии ООО «Транснефть-Сибирь» согласно условиям договора. Так как задержка поставки продукции произошла по вине завода-изготовителя, ими было предложено 2 варианта выхода из ситуации:

1. 
   Транспортные расходы по доставке груза заказчику полностью берет на себя завод-изготовитель (сумма транспортных расходов равна сумме неустойки по претензии);
   
2. 
   Предоставление скидки компании ООО «ТБК-ЭНЕРГО» на следующий заказ у данного завода-изготовителя на сумму неустойки;
   

Вывод: Компания выбрала второй вариант решения проблемы и получила прибыль от данной сделки. И уменьшила затраты на следующий заказ у завода-изготовителя.

Характеристика производительности логистической системы.

Точность поставки	Поставки не отклоняться от нужного срока
Сроки поставки	Сроки поставки указываться в договоре, в котором прописываются время и место поставок.
Равномерность поставки	В основном заказы отправляться целиком в один промежуток времени, но если поставок много или они поступают частями, то о сроках дополнительно договариваться с получателем.
Гибкость поставки	Быстро и чётко реагируют на изменчивость спроса заказчика.
Вид транспорта	Все зависит от массы груза поставляемого заказчику.
Информационная готовность	На протяжении всех этапов перевозки заказа с заказчиком видеться переписка, сотрудники готовы ответить на все возникши вопросы заказчика. При доставке груза заказчику высылаться полный набор сопроводительных документов, а так-же уведомление о том в какое время и как груз дойдет до получателя, а так же номер контактных телефонов.

Вывод - Логистическая система предприятия работает эффективно, т.к на всех ее этапах видна четкость выполнения всех их характеристик.

---

Расчет оценки эффективности логистического процесса

Эффективность процессов закупочной логистики
Эффективность прогнозирования продаж	0,1302
Рентабельность закупочной логистики	0,1124
Эффективность процессов транспортной логистики
Коэффициент продвижения	0,0473
Коэффициент своевременности поставки	0,0651
Эффективность процессов складской логистики
Коэффициент загруженности склада	0,0710
Оборачиваемость товарных запасов	0,0888
Доля затрат на хранение запасов	0,1006
Эффективность процессов сервисной логистики
Рентабельность сервиса	0,1124
Выработка	0,0888
Коэффициент соответствия ожидания потребителя	0,1006

Эффективность ЛП=0,2426+0,1124+0,2604+0,3018=0,9172

---

Недостатки и преимущества функционирования логистической системы по функциональным областям логистики

Закупочная логистика
Плюсы	Минусы
Свободный выбор поставщиков	Зависимость от поставщика
Большое количество источников закупок	Постоянный учёт товаров
Конкуренция поставщиков и покупателей
Уменьшение затрат на производство и распределение продукции

Транспортная логистика
Плюсы	Минусы
Грузоперевозка с комбинацией различных видов транспорта	Затраты на услуги сторонней транспортной компании
Подбор оптимальной стоимости заказа	нарушение сроков доставки по различным причинам: погодные условия ДТП Не грамотное построение маршрута Не исправность транспортного средства И другое
Постройка оптимального маршрута доставки заказа	Повреждение груза при не надлежащей транспортировке
Предоставление скидок на дальние доставки груза

Складская логистика
Плюсы	Минусы
Низкая аренда склада	Небольшая площадь складского помещения
Объединение мелких партий товаров в крупные	Не эффективное размещение товаров на складе
Быстрый оборот товаров	Отсутствие маркировки товара
	Небольшая погрузочно-разгрузочная площадь

---

Распределительная логистика
Плюсы	Минусы
Быстрая обработка заказов	Отгрузка груза
Организация доставки и контроля транспортирования	Нет конкретного места на складе
Процесс реализации заказа
Информационное оповещение о передвижении заказа

Вывод: Проанализировав все недостатки и преимущества функционирования логистической системы по областям логистики, можно сказать следующее, что компания зависима от транспортных компаний, т.к не имеет собственный. Так же у компании относительно не большое складское помещение, и отсутствует маркировка товаров, из за чего на складе не возможно хранить большое количество груза. Но благодаря тому, что транспортные компании предоставляют скидки, быстро доставляют груз, а так-же организационной доставки и контроля транспортирования, и быстрой оборачиваемости мелких товаров на складе, все недостачи покрываются преимуществами, т.к они уменьшают некоторые издержки компании.

Анализ основных способов и направлений повышения эффективности функционирования логистической системы и отдельных ее элементов (операций)

Для того чтобы повысить работу транспортной логистики нужно сделать следующие задачи:

• 
  Распределение транспортных потоков. Обеспечивает снижение затрат на логистику и время нахождения транспортных средств примерно на половину.
  
• 
  Переход на предоплату. При наличии высокого процента дебиторской задолженности единственное решение заключается в переходе на систему расчетов по предоплате.
  
• 
  Тщательная проверка официального договора. Комплексное предотвращение появления ошибок способствует длительной работе с заказчиками. Последние будут уверены в том, что их груз находится в полной сохранности, а услуги предоставляются максимально качественно.
  
• 
  Объединение нескольких грузов в одной таре для ускорения погрузочно-разгрузочных работ.
  
• 
  Распределение поставок грузов с учетом сезонности и погодных условий.
  
• 
  Оптимизация поездки с учетом расположения платных дорог и аварийных участков пути.
  
• 
  Своевременное получение информации о состоянии транспортных путей
  

---

Работу складской логистики можно повысить с помощью:

Адресное хранение продукции – это процесс автоматической оптимизации размещения товаров с учетом как особенностей самой продукции (габаритов, типов груза, условий и сроков хранения), так и характеристиками склада (количеством ячеек, размерами и т.п.), а также управление процессом погрузочно-разгрузочных работ на складе.

Самым эффективным адресное хранение оказывается в том случае, если речь идет о широких ассортиментах товара с различными условиями и сроками хранения (фармацевтика, продукты питания и т.п.)

Для адресного хранения подразумевается наличие следующих пунктов логистических процессов:

• 
  прием товара и проверка его состояния, в том числе соответствия сопроводительным документам
  
• 
  хранение товара на складе, т.е. сортировка, построение наиболее рациональных маршрутов перемещения,
  
• 
  размещение на складе в соответствующих условиях
  
• 
  выдача товара, т.е. извлечение со склада, возможно комплектация, упаковка и отгрузка.
  

В этом списке возможно появление еще двух важных пунктов, которые требует адресное хранение – это внутрискладские перемещения и требования к инвентаризации, которые в ряде случаев являются обязательными.

Организация адресного хранения на складе

Для организации адресного хранения склад разбивается на три основные зоны – так называемые зоны хранения, товарного входа и выхода, названия которых определяют их назначение. Важно, чтобы на таком складе все происходило точно «по правилам», в соответствии с регламентом работы, что требует не только четкой работы персонала, но и гибкой программы автоматизированного учета. При этом следует тщательно изучить специфику работы предприятия или организации.

Скажем, время работы или цикличность производства товара, возможность экстренных поставок, которые могут требоваться в различных ситуациях, диктуемых регламентами, например, Роспотребнадзора. Выделяют два вида адресного хранения – динамическое и статическое.

---

Смотрите также файлы

• Спбгуап группа 4736 httpsnew guap rui03contacts.pdf

• Отношение молодежи к физической культуре в пандемию.docx

• Информация о прохождении практики.doc

• Теоретические и прикладные аспекты методической работы учителя начальных классов.docx

• .docx