ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 207
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«Жерге орналастыру және кадастр жұмыстарының менеджменті»
пәнінің оқу-әдістемелік қамтылу картасы
| №/№ | Баспа түрі | Атауы | Авторы(лар) | Баспа қаласы мен жылы | Дана |
| 1. | Оқу-әдістемелік кешен | «Жерге орналастыру және кадастр жұмыстарының менеджменті» | Жағыпарова Т.Т., Оразай А. | Астана 2014 | 10 |
| 2. | Оқулық | «Нормы времени на проектно-изыскательские работы по землеустройству и земельному кадастру» | | Астана, 2016. | - |
| 3. | Оқулық | «Экономика және кәсіпорын менеджменті» | Турабаева М.Б., Акмаганбетова А.С. | Теміртау 2020 | - |
| 4. | Әдістемелік нұсқау | Жерге орналастыру және кадастр жұмыстарының менеджменті | Гаркушина В.В. Жагипарова Т.Т. Оразай А.О. | 2014 | 25 |
Дәріс сабағына арналған қысқаша тезистер
1-дәріс. Жерге орналастыру және кадастрлық жұмыстардың менеджменті және оның теориялық негіздері
Дәрістің мақсаты: кәсіби менеджердің негізгі ерекшеліктерін игеру ұсынылды, оның әдістері мен дағдыларының арсеналы, қалыптасу мәселелері, сондай-ақ нарықтық шаруашылық жағдайында жұмыс істейтін кәсіпорындар мен ұйымдардың басқарушылық әлеуетін іске асырудың қажетті шарттары көрсетілген.
Түйінді сөздер: ұйым, жерге орналастыру, менеджер, кадастрлық менеджмент, процесс
Жоспар:
1) Ұйымды құрайтын ұйымның анықтамасы. Ұйымдардың мысалдары.
2) Жерге орналастыру және кадастрлық жұмыс менеджменті ұғымы
3) Ұйым ішіндегі басқару позициясы
4) Жерге орналастыру және кадастрлық жұмыстардың менеджменті және ұйымның сыртқы ортасы.
Қоғам мүшелерінің басым көпшілігі бір немесе бірнеше ұйымдарға кіреді. Адамның саналы өмірінің барлығы дерлік ұйымдармен байланысты.
2) Кез-келген ұйым - бұл үлкен жүйенің бөлігі (сыртқы орта). Кіру, ұйымдастыру, шығу. Негізгі рөл жерге орналастыру және кадастрлық жұмыстарды басқару. Басқаруды процесс ретінде анықтау, «көпшілікті» тиімді мақсатты және өнімді топқа айналдыру. Анықтама жерге орналастыру және кадастрлық менеджмент жұмыс ретінде әрекеттің негіздері. Ұйымның қоршаған ортамен өзара әрекеттесуіне байланысты ұйымды басқару ұйым ішінде болып жатқан процестер, сыртқы ортамен өзара әрекеттесу, басқарудың өзін жүзеге асыру процесі тұрғысынан қарастырылуы мүмкін.
3) Ұйымішілік өмірде басқару өз мақсаттарына жету үшін ұйымның ресурстарын қалыптастыратын және қозғалысқа келтіретін үйлестіруші принцип рөлін атқарады. Ұйымның ішкі ортасы мақсаттардан, құрылымнан, міндеттерден, ұйымішілік процестерден, технологиядан, кадрлардан, ұйымдық мәдениеттен тұрады. Жерге орналастыру және кадастрлық жұмыстардың менеджменті ұйымда болып жатқан функционалдық процестерді басқаруды жүзеге асырады. Аталған компоненттердің ерекшеліктері және өндірістің, маркетингтің, қаржының, есепшоттың, персоналдың және инновациялардың функционалды процестерін басқарады.
4) Сыртқы факторларды екі негізгі топқа бөлу: ұйымға сырттан тікелей және жанама әсер ету ортасы. Тікелей әсер ету ортасындағы негізгі факторлар: жеткізушілер, кәсіподақтар, заңдар мен мемлекеттік органдар, тұтынушылар, бәсекелестер. Жанама әсер ету ортасының негізгі факторлары: технология, әлемдік экономиканың жағдайы, әлеуметтік-мәдени факторлар, саяси факторлар, халықаралық оқиғалар.
Жерге орналастыру және кадастрлық менеджмент міндеттері: қоршаған орта жағдайындағы белгісіздіктер, ұйымның қоршаған ортаға бейімделуін дамыту арқылы белгісіздікті төмендету бойынша жұмыс.
Жоспар: 1) ұйымды басқаруды жүзеге асыру процесі;
2) басқару деңгейлері;
3) шешімдерді дайындау;
4) жерге орналастыру және кадастрлық жұмыс менеджменті қағидаттары.
Ұйымдағы барлық процестер жалпы біртекті қызмет түрлерінің болуымен сипатталады. Бүгінгі таңда бұл тізім келесі логикалық әрекеттер тізбегі түрінде көрінуі мүмкін: мақсат қою, стратегияны қалыптастыру, жұмысты жоспарлау, жұмысты жобалау, қызметті ынталандыру, жұмысты үйлестіру, жұмысты есепке алу және бағалау, жұмыс барысын бақылау, кері байланыс.
Көптеген фирмалар, компаниялар басқарудың үш деңгейіне ие: жоғарғы, орта және төменгі. Жоғары деңгей - президент және вице-президент, мақсаттар мен саясатты қалыптастырады, ең ірі мәселелер бойынша шешімдер қабылдайды (жаңа акциялар, жаңа тауарлар шығару, жаңа нарықтарды игеру және т.б.). Орта буын менеджерлері (кеңсе менеджерлері, цех бастықтары, аға шеберлер және т. б.) негізінен өз бөлімшелерінің күнделікті қызметіне басшылық етуге жауап береді: жұмысты келесі күнге немесе аптаға жоспарлайды және бөледі, өндірістік персонал мен жоғары басшылық арасындағы байланысты жүзеге асырады, өндірістік және өзге де операциялардың рентабельділігін қамтамасыз ететін күнделікті шешімдер қабылдайды, басқаларды да адамдар-төменгі деңгейдегі менеджерлер немесе (шағын ұйымдарда) қарапайым жұмысшылар басқарады. Басқарудың төменгі деңгейі - бағыныштылардың жұмысын тікелей басқаратын лауазымды тұлғалардың (шебер, бригадир, топ бастығы, сатып алу агенті, экспедитор және т.б.) деңгейі. Бұл деңгейде жоспарлау және ұйымдастыру функциялары жұмысшылардың қызметін ынталандыратын және бағыттайтын басқарушының іс-әрекетінде жүзеге асырылады.
Шешімді дайындау процесі мынадай негізгі кезеңдерден өтеді: проблеманы қою, баламаларды анықтау, ең жақсы баламаны немесе баламаларды таңдау, шешімді практикаға енгізу, нәтижені тексеру. Бірінші кезеңде мәселенің мәні анықталады. Әрі қарай, олар мәселенің балама шешімдерін табады, олардың ішінен ең жақсы баламалар немесе баламалар таңдалады. Шешімді енгізу оны істі тексеруді білдіреді-бағыныштылармен және оның бастығымен оны жүзеге асырудың ықтимал салдарын талқылау. Нәтижені тексеру мұндай жағдайда не істеу керек немесе не істемеу керектігін анықтайды.
Жерге орналастыру және кадастрлық жұмыстарды басқару – бұл белгілі бір принциптерге негізделген шығармашылық. Басқарудың келесі принциптері бар: дара басшылық, көшбасшылық, мотивация, ғылым, жауапкершілік, кадрларды дұрыс таңдау және орналастыру, үнемділік және кері байланысты қамтамасыз ету.
Жоспар: 1) менеджер және ұйым;
2) басқару құзыретінің негіздері;
3) менеджердің ерекшеліктері.
Менеджер - адамдарға басшылық жасайтын ұйым мүшесі; жұмыс мақсаттарын анықтайтын және «адамдар-мақсаттар» тізбегіндегі тиімді өзара әрекеттесу туралы шешім қабылдайтын адам. Ұйымдағы менеджердің рөлдері: а) ұйым ішіндегі және одан тыс қатынастарды қалыптастыратын, ұйым мүшелерін мақсаттарға жетуге ынталандыратын, олардың күш-жігерін үйлестіретін және соңында ұйымның өкілі ретінде әрекет ететін көшбасшы; б) ішкі және сыртқы орта туралы ақпаратты ұйымның фактілері мен нормативтік көзқарастарына, саясатына және негізгі мақсаттарына «түрлендіруші»; в) шешім қабылдау бойынша – ұйымның қозғалыс бағытын айқындайды, ресурстарды бөлу мәселелерін шешеді, ағымдағы түзетулерді жүзеге асырады және т. б.
Менеджердің басқаларды басқару құқығы жалпыадамзаттық құндылықтарға негізделген – клиенттерге, қызметкерлерге, ақша салымшыларына және қоғамға қызмет ету, бір-біріне қайшы келетін мүдделерді тепе-теңдікке келтіру.
Клиенттерге, қызметкерлерге, ақша салымшыларына және қоғамға менеджерлер қызметінің тиімділігі көбінесе оның жұмысқа деген көзқарасымен анықталады: пассивтілік немесе белсенділік; ұйымның білігіне немесе мақсаттарына бағдарлану, басталған жұмыстарды аяқтамау немесе аяқтау; ағымдағы істерде «көму» немесе перспективаға назар аудару және одан шығу; ауытқулар бойынша немесе мекемелермен жұмыс істеу; ұйымдастырушылық іс-шараларға деген құштарлық немесе әр қызметкерден ең жақсы мүмкіндікті алу мүмкіндігі; және менеджерлерге тән басқа да көптеген маңызды қасиеттері тән.
Жоспар: 1) жерге орналастыру және кадастрлық жұмыс менеджментін зерттеуге процестік тәсіл;
2) жерге орналастыру және кадастрлық жұмыс менеджментін зерттеуге жүйелі көзқарас;
3) жерге орналастыру және кадастрлық жұмыс менеджментін зерттеуге ситуациялық тәсіл.
1) процесс немесе сол сияқты, дәстүрлі тәсіл басқару функцияларын өзара байланысты деп санайды, өйткені басқалардың көмегімен мақсаттарға жету үшін жұмыс істеу үздіксіз өзара байланысты әрекеттер сериясы болып табылады. Әрқайсысының өзі процесс болып табылатын бұл әрекеттер басқару функциялары болып табылады. Осылайша, басқару процесі барлық функциялардың жалпы сомасы болып табылады.
Анри Файолдың айтуынша, болжау және жоспарлау, ұйымдастыру, басқару, үйлестіру және бақылаудың бес бастапқы функциясы бар. Қазіргі әдебиеттерге шолу келесі функцияларды анықтайды: жоспарлау, ұйымдастыру, басқару (немесе командалық), мотивация, басшылық, үйлестіру, бақылау, байланыс, зерттеу, бағалау, шешім қабылдау, жалдау, өкілдік ету және келіссөздер жүргізу немесе мәмілелер жасау.
Зерттеуге дәстүрлі көзқарас жерге орналастыру және кадастрлық менеджмент жұмыс кез-келген ұйымды басқаруға қолайлы принциптерді (ережелерді) әзірлеуге баса назар аударады. Бұл тәсіл менеджментке «адам факторы» жерге орналастыру және кадастрлық жұмыстарды енгізуге дейін айтарлықтай байытылған.
2) жүйелік тәсіл ұйымдағы бөліктердің өзара әрекеттесуіне шоғырланады және тұтас контексте әрбір жеке бөлікті зерттеудің маңыздылығына назар аударады. Бұл тәсіл ұйымдағы жерге орналастыру және кадастрлық жұмыстардың менеджменті шешуі тиіс барлық байлық пен мәселелердің алуан түрлілігін көруге мүмкіндік береді: жүйеге кіруде( түсетін ресурстар); түскен ресурстарды өнімге айналдыру процесінде; жүйеден (өнімнен) шығуда; кері байланыста (кері бағытта тізбекке әсер ететін нәтижені білу).
Жүйенің не екенін, бүтіннің бөліктерінің жұмысын, олардың тұтастықты құру үшін өзара әрекеттесуін білу маңызды.
Барлық ұйымдар жүйелер болып табылады.
Жүйелердің екі негізгі түрі бар: жабық және ашық. Ашық жүйенің сыртқы ортадағы өзгерістерге бейімделу қабілеті бар және оны жұмысын жалғастыру үшін жасау керек.
Ұйымдағы ішкі жүйелер.
3. Ситуациялық тәсіл ұқсас жағдайлар жоқ екенін мойындайды. Демек, ұйым пайда болған әрбір жағдайды бөлек талдап, соған сәйкес басқару керек. Әртүрлі мақсаттар, стратегиялар, құрылымдар мен процестер әртүрлі жағдайлар үшін жақсы болғандықтан, ситуациялық тәсіл «ситуациялық ойлаудың» маңыздылығын көрсетеді. Ситуациялық тәсіл әдістемесін төрт сатылы процесс ретінде түсіндіруге болады:
1) басшы өзінің тиімділігін дәлелдеген кәсіби басқару құралдарымен таныс болуы тиіс;
2) басқару тұжырымдамалары мен әдістемелерінің әрқайсысының өзіндік күшті және әлсіз жақтары немесе нақты жағдайға қолданылған жағдайда салыстырмалы сипаттамалары болады;
3) басшы жағдайды дұрыс түсіндіре білуі керек;
4) басшы ең аз теріс әсер ететін және ең аз кемшіліктерді тудыратын нақты әдістерді нақты жағдайлармен байланыстыра білуі керек, осылайша ұйымның мақсаттарына қол жеткізуді қолданыстағы жағдайлар жағдайында ең тиімді жолмен қамтамасыз етеді.
Бақылау сұрақтары:
1. Ұйым дегеніміз не?
2. «Бизнес» және «кәсіпкер» ұғымдары.
3. Менеджер мен кәсіпкердің айырмашылықтары.
4. Жұмысқа шақыру мысалын келтіру.
Ұсынылатын әдебиеттер:
Негізгіәдебиет:[1],[2],[3],[4], ],[6]