Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере организации ОАО «Полесье»).pdf

Шерсть в прошлом году объединением также не предоставлялась в полном объеме. При спросе на шерсть в размере 1093 тонны в производство поступило 928 тонн, т.е. незащищенность составила 165 тонн.

Ни один из заводов в отчетном году не имел незавершенного производства на нормативном уровне за весь год.

Так, по фабрике камвольной пряжи в незавершенном производстве на конец года было 35,0% нормативов, по фабрике насыпной пряжи - 48,3%. По фабрике верхнего трикотажа увеличилась обеспеченность незавершенным производством.

Индекс изменения производительности труда в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 123,1% при выполненном задании 109,1%.

В таблице 2.1 приведены показатели результатов деятельности ОАО «Полесье» за 2018-2020 годы..

Таблица 2.1 – Итоговые показатели деятельности ОАО «Полесье» за 2018- 2020гг.

Анализируя данные Таблицы 2.1, можно сделать вывод, что к концу 2020 года компания понесла даже большие убытки, чем к концу 2019 года. В целом убытки компании возникают от ее основной деятельности, и эти убытки не покрываются за счет прибыль от прочей деятельности, доход от которой также уменьшается из года в год. Катастрофически падает рентабельность продаж. Более подробно рентабельность деятельности обсуждается в Таблице 2.2..

Таблица 2.2 - Данные о рентабельности ОАО «Полесье» за 2019-2020 гг.

В 2019-2020 годах финансовое положение компании оставалось очень тяжелым. В 2020 году из-за снижения объемов продаж, увеличения запасов готовой продукции на складах компания получила убыток в размере 8031 млн руб. В то же время на фоне этой ситуации наблюдается дальнейший рост кредиторской и дебиторской задолженности компании.

Изучая показатели рентабельности предприятия, прослеживается тенденция к снижению.

В таблице 2.3 приведены показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия..

Таблица 2.3 – Показатели финансового состояния ОАО «Полесье»

Таблица 2.3 показывает, что компания увеличила ликвидность за счет погашения части краткосрочных обязательств, в том числе просроченных, что также положительно повлияло на коэффициент обеспеченности активов просроченными финансовыми обязательствами. В то же время у компании в настоящее время наблюдается дефицит собственных оборотных средств, и она значительно увеличила долгосрочные обязательства. Данные о финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 2.4..

Таблица 2.4 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Полесье» за 2020 г.

Снижение коэффициента автономии на 61,8%, увеличение коэффициента финансового риска на 229,3% и увеличение коэффициента финансовой зависимости на 142,2% негативно характеризуют финансовое положение организации. Снизилась платежеспособность предприятия; у предприятия нет средств для покрытия своих обязательств. Возникла угроза банкротства предприятия.

Объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов, а как следствие - объем производства, его себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей зависят от наличия у предприятия человеческие ресурсы и эффективность их использования.^[7]

Списочная численность работников ОАО «Полесье» по состоянию на 1.01.2020 г. составила 4 700 человек, в том числе 3 630 женщин.

Состав и структура персонала представлены в таблице. 2.5.

Таблица 2.5 - Структура персонала ОАО «Полесье»

Как показано в таблице 2.6, доля рабочих составляет 83,6%, руководителей - 6,1%, специалистов - 10,3%.

Уровень образования персонала компании проанализирован в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Образовательный уровень персонала ОАО «Полесье»

Как видно из таблицы 2.6, более половины руководителей и специалистов имеют высшее образование, в то время как рабочие в основном имеют профессиональное и среднее образование.

В 2020 году в компании трудоустроено 442 человека, по разным причинам уволено 823 человека, из них 186 человек - по уважительным причинам, 616 человек - самостоятельно, 21 человек - за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, появление на работе в нетрезвом виде). .

Среднесписочная численность сотрудников в 2020 году составила 4891 человек.

Коэффициент отсева составил 823/4891 = 16,8%, а коэффициент принятия - 442/4891 = 9,0%. Текучесть кадров в 2020 году составила (616 + 21) / 4891 = 13,0%.

Основная причина высокой текучести кадров - неэффективная система мотивации персонала, низкая заработная плата.

В соответствии с определением себестоимости продукции и себестоимости продукции следует различать себестоимость продукции и реализации, выпуск и реализацию. Себестоимость выпуска (производства) продукции характеризует в денежном выражении все материальные затраты и трудозатраты, которые в конкретном производстве приходится на единицу и на весь объем выпускаемой продукции. Себестоимость как обобщающий экономический показатель отражает все аспекты деятельности компании: степень технологической оснащенности производства и развития технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень загрузки производственных мощностей.^[8]

Рассмотрим методику анализа общей суммы затрат по данным за 2019-2020 годы на примере компании «Полесье».

Таблица 2.7 - Анализ затрат по элементам

Данные таблицы 2.7 показывают, что в отчетном году, как и в прошлом, наибольшую долю занимают материальные затраты (64,58%), что свидетельствует о материалоемкости производства. Поэтому важнейшим направлением снижения производственных затрат будет поиск резервов для снижения этих затрат. Как известно, главный источник экономии материалов - их рациональное использование.