Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере организации ОАО «Полесье»).pdf

- формирование резервного фонда предприятия. Создан в соответствии с требованиями законодательства и устава компании;

- формирование целевых резервных фондов. Примером такого образования является фонд страхования ценовых рисков; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.д .;

- формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных средств предприятия. Размер потребности в страховых резервах по отдельным элементам оборотных средств устанавливается в процессе их нормирования;

- нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде

Структура резерва непредвиденных расходов может быть определена на основе определения непредвиденных расходов по типу затрат, например, по заработной плате, материалам и субподрядам. Эта дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которая затем может быть распространена на отдельные этапы производства.

Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в результате неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва следует контролировать и оценивать, чтобы обеспечить баланс для покрытия будущих рисков.^[12]

При реализации нового производственного проекта можно использовать метод определения структуры резерва на непредвиденные обстоятельства, разделив его на общий резерв, который должен покрывать изменения в оценке, добавить расходы на общую сумму контракта и другие аналогичные элементы, а также специальный резерв, который включает резервы для покрытия увеличения цен, увеличения затрат по отдельным статьям, а также для оплаты требований по контрактам.

После завершения работы, для которой выделен резерв на непредвиденные расходы, вы можете сравнить запланированное и фактическое распределение непредвиденных расходов и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до конца проекта. В этом случае неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и долговой политикой данного предприятия рекомендуется использовать такой метод снижения риска хозяйственной деятельности, как лимитирующий. Лимит может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении ссуд, определении размера вложенного капитала и т. Д.

Система финансового регулирования, ограничивающая концентрацию рисков, должна включать:

- максимальный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;

- минимальный размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме;

- максимальная сумма товарной (коммерческой) или потребительской ссуды, предоставляемой одному покупателю;

- максимальный срок направления средств на дебиторскую задолженность.

На исследуемом предприятии используется такой метод снижения риска, как диверсификация. Однако возможности этого метода минимизации рисков в ОАО «Полесье» не исчерпаны. Таким образом, было бы целесообразно применить диверсификацию финансовой деятельности при увеличении ее масштабов. В частности, увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к увеличению ликвидности, а их диверсификация снизит риск.

ОАО «Полесье» следует учитывать риски неоптимального распределения ресурсов, экономических колебаний и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов. Для этого предприятия эти риски имеют особое значение, поскольку они характеризуются наличием острой конкуренции как между отечественными, так и западными компаниями.

Вы можете управлять этими рисками, используя маркетинговые исследования. Поэтому желательно провести исследование, чтобы определить точный объем производства, изучить возможные действия конкурентов и предпочтения покупателей. Результаты этих исследований могут быть использованы производственными и коммерческими подразделениями для определения приоритетов в распределении ресурсов в зависимости от их доступности, прогнозирования вкусов клиентов и учета действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Помимо вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ОАО «Полесье», методы минимизации рисков, связанных с включением дополнительных пунктов в договоры с контрагентами, такие как:

- обеспечение требования дополнительного уровня премии за риск от контрагента по финансовой операции;

- получение определенных гарантий от контрагентов;

- сокращение перечня обстоятельств непреодолимой силы в договорах с контрагентами;

- обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотренной системы штрафных санкций.^[13]

На практике наиболее эффективный результат может быть получен только при совместном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в различных комбинациях, можно также достичь оптимального соотношения между достигнутым уровнем снижения риска и дополнительными затратами, необходимыми для этого..

Заключение

В условиях политической и экономической нестабильности степень риска значительно возрастает. В СМИ постоянно рекламируются предложения малых и средних фирм, которые пытаются улучшить свой бизнес за счет работы на рынке, используя незнание предпринимателей. Чтобы преодолеть последствия риска, вам понадобится не только смекалка и опыт, но и достаточное количество финансов. Консалтинговые фирмы, поставщики средств производства и подрядчики, как правило, имеют ограниченные финансовые ресурсы для компенсации риска.

Высокая степень риска проекта заставляет разработчика искать способы его снижения. Основными способами снижения риска могут быть:

* привлечение грамотных партнеров, партнеров и консультантов к развитию проекта;

* глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

* прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

* распределение риска между участниками проекта и соисполнителями;

* страхование;

* резервные средства на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение рисков заключается в том, что партнер по проекту, который лучше других умеет просчитывать и контролировать риски, должен нести ответственность за риск.

Распределение рисков осуществляется при разработке финансового плана проекта и контрактной документации. Распределение риска между участниками проекта может быть качественным и количественным. При количественном распределении риска вы можете использовать концептуальную модель, основанную на стандартных методах принятия решений, которые основаны на дереве вероятностей и решений, используемых для установления их последовательности.

Качественное распределение рисков предполагает принятие участниками проекта ряда решений, направленных на увеличение или уменьшение количества потенциальных инвесторов, что зависит от доли риска, которую участники хотят возложить на инвесторов. Однако из-за этого разработчикам проектов сложно привлекать опытных инвесторов. Переговорщики должны быть максимально гибкими при выборе доли риска, на которую они соглашаются.

1. Неоправданный риск обычно негативно сказывается на качестве проекта и его реализации.

2. Неоправданный риск в некоторых случаях может склонить предпринимателя принять проект к реализации и на первом этапе получить счастливый результат.

3. Методы и критерии оценки бизнес-риска применительно к конкретным ситуациям и видам деятельности недостаточно разработаны в экономической литературе.

4. В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперации и обращения продуктов ориентируют предпринимателей на соответствующее поведение в условиях неопределенности и риска. Успешные решения награждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные - банкротством..

Список использованных источников

1. Бушуев, С. А. Экономическая теория. Часть 1. Микроэкономика. Социально-рыночное хозяйство. Часть 2. Макроэкономика: учебное пособие / С. А. Бушуев, В. В. Гребеник. — 2-е изд. — Москва, Саратов : Международная академия оценки и консалтинга, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 248 c.
2. Войтов, А. Г. Экономическая теория: учебник для бакалавров / А. Г. Войтов. — М. : Дашков и К, 2018. — 391 c.
3. Душенькина, Е. А. Экономическая теория: учебное пособие / Е. А. Душенькина. — 2-е изд. — Саратов : Научная книга, 2019. — 159 c.
4. Козырев, В. М. Экономическая теория: учебник / В. М. Козырев. — М. : Российская международная академия туризма, Логос, 2019. — 352 c.
5. Конотопов, М. В. Экономическая история: учебник / М. В. Конотопов, С. И. Сметанин. — 16-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 604 c.
6. Наровлянская, Т. Н. Экономическая теория (политическая экономия): учебное пособие для вузов / Т. Н. Наровлянская, Н. П. Щепачева, Е. О. Сазонова. — Оренбург : Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2016. — 267 c.
7. Николаева, И. П. Экономическая теория: учебник для бакалавров / И. П. Николаева. — 3-е изд. — М. : Дашков и К, 2018. — 330 c.
8. Пронченко, Л. В. Экономическая теория. Часть 1. Микроэкономика: учебное пособие / Л. В. Пронченко. — М. : Российский государственный аграрный заочный университет, 2016. — 164 c.
9. Салихов, Б. В. Экономическая теория: учебник / Б. В. Салихов. — 3-е изд. — М. : Дашков и К, 2018. — 723 c.
10. Соколова, А. А. Экономическая теория / А. А. Соколова, А. А. Куделин. — Кемерово : Кемеровская государственная медицинская академия, 2016. — 20 c.
11. Экономическая безопасность: учебное пособие / В. А. Богомолов, Н. Д. Эриашвили, Е. Н. Барикаев [и др.]. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 295 c.
12. Экономическая система России: стратегия развития / И. К. Ларионов, С. Н. Сильвестров, М. А. Гуреева [и др.] ; под ред. И. К. Ларионова, С. Н. Сильвестрова. — 3-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 336 c.
13. Экономическая теория. Макроэкономика-1, 2. Мегаэкономика. Экономика трансформаций: учебник / Г. П. Журавлева, Д. Г. Александров, В. В. Громыко [и др.].— М. : Дашков и К, 2019. — 920 c.
14. Экономическая теория. Микроэкономика - 1, 2. Мезоэкономика: учебник / Г. П. Журавлева, В. В. Громыко. — М. : Дашков и К, 2019. — 934 c.
15. Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие: учебник / И. К. Ларионов, С. Н. Сильвестров. — М. : Дашков и К, 2019. — 874 c.
16. Экономическая теория: учебник для бакалавров / В. М. Агеев, А. А. Кочетков, В. И. Новичков [и др.]. — М. : Дашков и К, 2018. — 696 c.
17. Экономическая теория: учебник для бакалавров / И. К. Ларионов, М. А. Гуреева, А. Н. Герасин [и др.]. — М. : Дашков и К, 2018. — 408 c.
18. Экономическая теория: учебник / А. И. Балашов, Т. Д. Имамов, Н. П. Купрещенко, С. А. Тертышный. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. — 527 c.
19. Экономическая теория: учебное пособие / Л. Н. Давыденко, А. И. Базылева, А. А. Дичковский [и др.] ; под ред. Л. Н. Давыденко.— Минск : Вышэйшая школа, 2020. — 352 c.
20. Янова, П. Г. Экономическая теория: учебно-методическое пособие / П. Г. Янова. — 2-е изд. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 243 c.