Файл: «Принятие управленческого решения как организационный процесс».pdf

Таким образом, привлекая для реализации проекта заемные средства в виде банковского кредита ООО «Шарм» вынуждено будет помимо основного долга уплатить проценты по кредиту в размере 80 тыс. руб. и оплатить издержки банка по обслуживанию кредита в размере 3 тыс. руб. То есть общая сумма выплат банку составит 203 тыс. руб.

Сводные затраты на производство и реализацию по проекту представлены в таблице 3.3.

Для прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо провести расчет прибыли от реализации, налогов, сборов и платежей, а также потоков денежных средств. Горизонт расчета выбран исходя из срока погашения долгосрочного кредита.

Таблица 3.3

Расчет затрат на производство и реализацию продукции, тыс. руб.

Расчет прибыли от реализации произведем в таблице 3.4.

Реализация проекта позволит ООО «Шарм» увеличить размер чистой прибыли на 7 тыс. руб. уже в первый год ввода в действие нового оборудования и программного обеспечения. В 2021 г. чистая прибыль вырастет до 970 тыс. руб. и в дальнейшем останется неизменной.

Таблица 3.4

Расчет прибыли от реализации, тыс. руб.

Итого дохода по проекту будет достаточно для погашения долгосрочного кредита на протяжении всего расчетного периода.

Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом.

На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности (доходности), внутренняя норма доходности, динамический срок окупаемости.

Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени.

Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта осуществляется в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта, тыс. руб.

Из таблицы 3.5 видно, что проект является финансово эффективным так как:

• ЧДД по проекту больше нуля,
• срок окупаемости проекта меньше расчетного периода.

Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит ООО «Шарм» повысить эффективность хозяйственной деятельности организации в целом и принятия управленческих решений в частности.

По данным третьей главы можно сделать следующие выводы.

На основании анализа системы принятия управленческих решений в ООО «Шарм» были предложены следующие направления ее совершенствования процесса:

• внести изменения в принципы управления путем изменения соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении;
• внедрить систему автоматизации управления бизнесом для облегчения принятия решений и предоставления высококачественной информации.

Проведенный анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что они экономически целесообразны и могут быть рекомендованы для внедрения в деятельность компании.

Заключение

Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Организация разработки управленческого решения означает координацию работы различных подразделений и отдельных сотрудников в процессе разработки решения. Организация осуществляется нормативными актами, регламентами, организационными требованиями, инструкциями, ответственностью. В самом широком смысле под принятием административного решения понимается весь процесс управления.

Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер обязан не только сориентироваться в понятийном аппарате, но и умело внедрить на практике: методологию управленческого решения; методы разработки управленческих решений; организацию разработки управленческих решений; оценку качества управленческих решений.

На практике при осуществлении управления используется ряд мето-дов, которые могут помочь в поиске объективно обоснованного решения: платежная матрица, дерево решений, неформальные методы, основанные на аналитических навыках лиц, принимающих управленческие решения.

Эффективность управления предприятием понимается как эффективность функционирования предприятия, которая обусловлена способностью менеджеров производить эффективные организационные решения и обеспечивать достижение целей.