Файл: «Принятие управленческого решения как организационный процесс».pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 172
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты процесса принятия управленческого решения
1.1 Сущность принятия управленческого решения как организационного процесса
1.2 Модели и методы принятия решений
1.3 Оценка эффективности процесса принятия управленческих решений
2 Особенности принятия управленческих решений в ООО «Шарм»
2.1 Характеристика и тенденции развития ООО «Шарм»
2.2 Характеристика процесса принятия решений в организации
2.3 Оценка эффективности принятия решений в ООО «Шарм»
3 Рекомендации по совершенствованию процесса разработки и реализации принятия решений в ООО «Шарм»
Вид долговых обязательств |
По периодам (годам) реализации проекта |
Всего |
||||
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
||
1 Сумма получаемого кредита, займа |
120 |
|||||
2 Задолженность на начало года |
96 |
72 |
48 |
24 |
х |
|
3 Сумма основного долга |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
120 |
4 Начислено процентов |
27 |
21 |
16 |
11 |
5 |
80 |
5 Начислено прочих издержек |
3 |
3 |
||||
6 Погашение основного долга |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
120 |
7 Погашение процентов |
27 |
21 |
16 |
11 |
5 |
80 |
8 Погашение прочих издержек |
3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
9 Итого погашение задолженности |
54 |
45 |
40 |
35 |
29 |
203 |
10 Задолженность на конец года |
96 |
72 |
48 |
24 |
0 |
х |
Таким образом, привлекая для реализации проекта заемные средства в виде банковского кредита ООО «Шарм» вынуждено будет помимо основного долга уплатить проценты по кредиту в размере 80 тыс. руб. и оплатить издержки банка по обслуживанию кредита в размере 3 тыс. руб. То есть общая сумма выплат банку составит 203 тыс. руб.
Сводные затраты на производство и реализацию по проекту представлены в таблице 3.3.
Для прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо провести расчет прибыли от реализации, налогов, сборов и платежей, а также потоков денежных средств. Горизонт расчета выбран исходя из срока погашения долгосрочного кредита.
Таблица 3.3
Расчет затрат на производство и реализацию продукции, тыс. руб.
Элементы затрат |
2018 |
По годам реализации проекта |
||||
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
||
1 Затраты на производство и реализацию продукции – всего |
11430 |
12068 |
12533 |
13066 |
13066 |
13066 |
1.1 Материальные затраты – всего |
9043 |
9573 |
9937 |
10384 |
10384 |
10384 |
1.1.1 сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
||||||
1.1.2 топливно-энергетические ресурсы |
7566 |
7944 |
8284 |
8698 |
8698 |
8698 |
1.1.4 работы и услуги производственного характера, прочие материальные затраты |
1047 |
1051 |
1058 |
1069 |
1069 |
1069 |
1.2 Расходы на оплату труда |
431 |
578 |
595 |
616 |
616 |
616 |
1.3 Отчисления на социальные нужды |
1009 |
1035 |
1062 |
1090 |
1090 |
1090 |
1.4 Амортизация основных средств и нематериальных активов |
350 |
359 |
368 |
378 |
378 |
378 |
1.5 Прочие затраты |
390 |
405 |
428 |
428 |
428 |
428 |
2 Справочно: |
||||||
2.1 условно-переменные издержки |
9601 |
10185 |
10603 |
11106 |
10976 |
10976 |
2.2 условно-постоянные издержки |
1829 |
1883 |
1930 |
1960 |
2091 |
2091 |
Расчет прибыли от реализации произведем в таблице 3.4.
Реализация проекта позволит ООО «Шарм» увеличить размер чистой прибыли на 7 тыс. руб. уже в первый год ввода в действие нового оборудования и программного обеспечения. В 2021 г. чистая прибыль вырастет до 970 тыс. руб. и в дальнейшем останется неизменной.
Таблица 3.4
Расчет прибыли от реализации, тыс. руб.
Наименование показателей |
2018 |
По периодам реализации проекта |
||||
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
||
1 Выручка от реализации продукции |
14346 |
15063 |
15816 |
16607 |
16607 |
16607 |
2 Налоги, сборы, платежи, включаемые в выручку от реализации продукции |
1236 |
1298 |
1362 |
1431 |
1431 |
1431 |
3 Выручка от реализации продукции (за вычетом НДС, акцизов и иных обязательных платежей) |
13110 |
13765 |
14454 |
15176 |
15176 |
15176 |
4 Условно-переменные издержки |
9601 |
10185 |
10603 |
11106 |
10976 |
10976 |
5 Маржинальная (переменная) прибыль |
3509 |
3580 |
3850 |
4070 |
4201 |
4201 |
6 Условно-постоянные издержки |
1829 |
1883 |
1930 |
1960 |
2091 |
2091 |
7 Прибыль (убыток) от реализации |
1680 |
1698 |
1920 |
2110 |
2110 |
2110 |
8 Прочие доходы и расходы |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
8.1 Прочие доходы по текущей деятельности |
3372 |
3372 |
3372 |
3372 |
3372 |
3372 |
8.2 Прочие расходы по текущей деятельности |
4676 |
4676 |
4676 |
4676 |
4676 |
4676 |
8.3 Прибыль (убыток) от текущей деятельности |
376 |
394 |
616 |
806 |
806 |
806 |
9 Прибыль (убыток) от иной деятельности |
237 |
237 |
237 |
237 |
237 |
237 |
10 Прибыль (убыток) до налогообложения |
613 |
631 |
853 |
1043 |
1043 |
1043 |
11 Налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода) |
216 |
349 |
451 |
508 |
508 |
508 |
12 Чистая прибыль (убыток) |
580 |
587 |
794 |
970 |
970 |
970 |
13 Чистый доход (чистая прибыль+амортизация) |
970 |
992 |
1221 |
1398 |
1398 |
1398 |
14 Погашение задолженности по долгосрочным кредитам, займам |
54 |
45 |
40 |
35 |
29 |
Итого дохода по проекту будет достаточно для погашения долгосрочного кредита на протяжении всего расчетного периода.
Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом.
На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности (доходности), внутренняя норма доходности, динамический срок окупаемости.
Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени.
Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта осуществляется в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта, тыс. руб.
Виды доходов и затрат, наименование показателей |
2018 |
По периодам реализации проекта |
||||
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 ОТТОК НАЛИЧНОСТИ |
||||||
1.1 Капитальные затраты без НДС |
480,3 |
|||||
1.2 Плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат по проекту |
30 |
21 |
16 |
11 |
5 |
|
2 Полный отток (стр. 1.1 + стр. 1.2) |
510,3 |
21 |
16 |
11 |
5 |
|
3 ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ |
||||||
3.1 Чистый доход организации |
970 |
992 |
1221 |
1398 |
1398 |
1398 |
3.2 Чистый доход организации за базисный период |
970 |
970 |
970 |
970 |
970 |
970 |
Продолжение таблицы 3.5 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
4 Чистый доход по проекту (стр. 3.1 - стр. 3.2) |
0 |
22 |
252 |
428 |
428 |
428 |
5 Сальдо потока (стр. 4 - стр. 2) |
-488,3 |
231 |
412 |
417 |
423 |
|
6 То же нарастающим итогом (накопленная сумма по стр. 5) |
-488,3 |
-257,3 |
154,7 |
571,7 |
994,7 |
|
7 Коэффициент дисконтирования (при ставке дисконтирования 16,75%) |
1 |
0,85653 |
0,73365 |
0,62839 |
0,53824 |
0,46102 |
8 Дисконтированный отток (стр.2хстр.7) |
437,09 |
15,41 |
10,05 |
5,92 |
2,31 |
|
9 Дисконтированный приток (стр.4 х стр.7) |
18,84 |
184,88 |
268,95 |
230,36 |
197,31 |
|
10 Дисконтированный ЧПН (стр.9- стр.8) |
-418,24 |
169,47 |
258,90 |
224,44 |
195,01 |
|
11 То же нарастающим итогом – чистый дисконтированный доход (ЧДД) |
-418,24 |
-248,77 |
10,12 |
234,57 |
429,58 |
|
12. Показатели эффективности проекта: |
||||||
12.1 Чистый дисконтированный доход (ЧДД) |
429,58 |
|||||
12.2 Простой срок окупаемости проекта, лет |
2,6 |
|||||
12.3 Динамический срок окупаемости проекта, лет |
2,96 |
Из таблицы 3.5 видно, что проект является финансово эффективным так как:
- ЧДД по проекту больше нуля,
- срок окупаемости проекта меньше расчетного периода.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит ООО «Шарм» повысить эффективность хозяйственной деятельности организации в целом и принятия управленческих решений в частности.
По данным третьей главы можно сделать следующие выводы.
На основании анализа системы принятия управленческих решений в ООО «Шарм» были предложены следующие направления ее совершенствования процесса:
- внести изменения в принципы управления путем изменения соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении;
- внедрить систему автоматизации управления бизнесом для облегчения принятия решений и предоставления высококачественной информации.
Проведенный анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что они экономически целесообразны и могут быть рекомендованы для внедрения в деятельность компании.
Заключение
Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Организация разработки управленческого решения означает координацию работы различных подразделений и отдельных сотрудников в процессе разработки решения. Организация осуществляется нормативными актами, регламентами, организационными требованиями, инструкциями, ответственностью. В самом широком смысле под принятием административного решения понимается весь процесс управления.
Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер обязан не только сориентироваться в понятийном аппарате, но и умело внедрить на практике: методологию управленческого решения; методы разработки управленческих решений; организацию разработки управленческих решений; оценку качества управленческих решений.
На практике при осуществлении управления используется ряд мето-дов, которые могут помочь в поиске объективно обоснованного решения: платежная матрица, дерево решений, неформальные методы, основанные на аналитических навыках лиц, принимающих управленческие решения.
Эффективность управления предприятием понимается как эффективность функционирования предприятия, которая обусловлена способностью менеджеров производить эффективные организационные решения и обеспечивать достижение целей.