Файл: «Принятие управленческого решения как организационный процесс».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 172

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Вид долговых обязательств

По периодам (годам) реализации проекта

Всего

2019

2020

2021

2022

2023

1 Сумма получаемого кредита, займа

120

2 Задолженность на начало года

96

72

48

24

х

3 Сумма основного долга

24

24

24

24

24

120

4 Начислено процентов

27

21

16

11

5

80

5 Начислено прочих издержек

3

3

6 Погашение основного долга

24

24

24

24

24

120

7 Погашение процентов

27

21

16

11

5

80

8 Погашение прочих издержек

3

0

0

0

0

3

9 Итого погашение задолженности

54

45

40

35

29

203

10 Задолженность на конец года

96

72

48

24

0

х

Таким образом, привлекая для реализации проекта заемные средства в виде банковского кредита ООО «Шарм» вынуждено будет помимо основного долга уплатить проценты по кредиту в размере 80 тыс. руб. и оплатить издержки банка по обслуживанию кредита в размере 3 тыс. руб. То есть общая сумма выплат банку составит 203 тыс. руб.

Сводные затраты на производство и реализацию по проекту представлены в таблице 3.3.

Для прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо провести расчет прибыли от реализации, налогов, сборов и платежей, а также потоков денежных средств. Горизонт расчета выбран исходя из срока погашения долгосрочного кредита.

Таблица 3.3

Расчет затрат на производство и реализацию продукции, тыс. руб.


Элементы затрат

2018

По годам реализации проекта

2019

2020

2021

2022

2023

1 Затраты на производство и реализацию продукции – всего

11430

12068

12533

13066

13066

13066

1.1 Материальные затраты – всего

9043

9573

9937

10384

10384

10384

1.1.1 сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты

1.1.2 топливно-энергетические ресурсы

7566

7944

8284

8698

8698

8698

1.1.4 работы и услуги производственного характера, прочие материальные затраты

1047

1051

1058

1069

1069

1069

1.2 Расходы на оплату труда

431

578

595

616

616

616

1.3 Отчисления на социальные нужды

1009

1035

1062

1090

1090

1090

1.4 Амортизация основных средств и нематериальных активов

350

359

368

378

378

378

1.5 Прочие затраты

390

405

428

428

428

428

2 Справочно:

2.1 условно-переменные издержки

9601

10185

10603

11106

10976

10976

2.2 условно-постоянные издержки

1829

1883

1930

1960

2091

2091

Расчет прибыли от реализации произведем в таблице 3.4.

Реализация проекта позволит ООО «Шарм» увеличить размер чистой прибыли на 7 тыс. руб. уже в первый год ввода в действие нового оборудования и программного обеспечения. В 2021 г. чистая прибыль вырастет до 970 тыс. руб. и в дальнейшем останется неизменной.


Таблица 3.4

Расчет прибыли от реализации, тыс. руб.

Наименование показателей

2018

По периодам реализации проекта

2019

2020

2021

2022

2023

1 Выручка от реализации продукции

14346

15063

15816

16607

16607

16607

2 Налоги, сборы, платежи, включаемые в выручку от реализации продукции

1236

1298

1362

1431

1431

1431

3 Выручка от реализации продукции (за вычетом НДС, акцизов и иных обязательных платежей)

13110

13765

14454

15176

15176

15176

4 Условно-переменные издержки

9601

10185

10603

11106

10976

10976

5 Маржинальная (переменная) прибыль

3509

3580

3850

4070

4201

4201

6 Условно-постоянные издержки

1829

1883

1930

1960

2091

2091

7 Прибыль (убыток) от реализации

1680

1698

1920

2110

2110

2110

8 Прочие доходы и расходы

х

х

х

х

х

х

8.1 Прочие доходы по текущей деятельности

3372

3372

3372

3372

3372

3372

8.2 Прочие расходы по текущей деятельности

4676

4676

4676

4676

4676

4676

8.3 Прибыль (убыток) от текущей деятельности

376

394

616

806

806

806

9 Прибыль (убыток) от иной деятельности

237

237

237

237

237

237

10 Прибыль (убыток) до налогообложения

613

631

853

1043

1043

1043

11 Налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)

216

349

451

508

508

508

12 Чистая прибыль (убыток)

580

587

794

970

970

970

13 Чистый доход (чистая прибыль+амортизация)

970

992

1221

1398

1398

1398

14 Погашение задолженности по долгосрочным кредитам, займам

54

45

40

35

29


Итого дохода по проекту будет достаточно для погашения долгосрочного кредита на протяжении всего расчетного периода.

Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом.

На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности (доходности), внутренняя норма доходности, динамический срок окупаемости.

Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени.

Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта осуществляется в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта, тыс. руб.

Виды доходов и затрат, наименование показателей

2018

По периодам реализации проекта

2019

2020

2021

2022

2023

1

2

3

4

5

6

7

1 ОТТОК НАЛИЧНОСТИ

1.1 Капитальные затраты без НДС

480,3

1.2 Плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат по проекту

30

21

16

11

5

2 Полный отток (стр. 1.1 + стр. 1.2)

510,3

21

16

11

5

3 ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ

3.1 Чистый доход организации

970

992

1221

1398

1398

1398

3.2 Чистый доход организации за базисный период

970

970

970

970

970

970

Продолжение таблицы 3.5

1

2

3

4

5

6

7

4 Чистый доход по проекту (стр. 3.1 - стр. 3.2)

0

22

252

428

428

428

5 Сальдо потока (стр. 4 - стр. 2)

-488,3

231

412

417

423

6 То же нарастающим итогом (накопленная сумма по стр. 5)

-488,3

-257,3

154,7

571,7

994,7

7 Коэффициент дисконтирования (при ставке дисконтирования 16,75%)

1

0,85653

0,73365

0,62839

0,53824

0,46102

8 Дисконтированный отток (стр.2хстр.7)

437,09

15,41

10,05

5,92

2,31

9 Дисконтированный приток (стр.4 х стр.7)

18,84

184,88

268,95

230,36

197,31

10 Дисконтированный ЧПН (стр.9- стр.8)

-418,24

169,47

258,90

224,44

195,01

11 То же нарастающим итогом – чистый дисконтированный доход (ЧДД)

-418,24

-248,77

10,12

234,57

429,58

12. Показатели эффективности проекта:

12.1 Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

429,58

12.2 Простой срок окупаемости проекта, лет

2,6

12.3 Динамический срок окупаемости проекта, лет

2,96


Из таблицы 3.5 видно, что проект является финансово эффективным так как:

  • ЧДД по проекту больше нуля,
  • срок окупаемости проекта меньше расчетного периода.

Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит ООО «Шарм» повысить эффективность хозяйственной деятельности организации в целом и принятия управленческих решений в частности.

По данным третьей главы можно сделать следующие выводы.

На основании анализа системы принятия управленческих решений в ООО «Шарм» были предложены следующие направления ее совершенствования процесса:

  • внести изменения в принципы управления путем изменения соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении;
  • внедрить систему автоматизации управления бизнесом для облегчения принятия решений и предоставления высококачественной информации.

Проведенный анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что они экономически целесообразны и могут быть рекомендованы для внедрения в деятельность компании.

Заключение

Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Организация разработки управленческого решения означает координацию работы различных подразделений и отдельных сотрудников в процессе разработки решения. Организация осуществляется нормативными актами, регламентами, организационными требованиями, инструкциями, ответственностью. В самом широком смысле под принятием административного решения понимается весь процесс управления.

Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер обязан не только сориентироваться в понятийном аппарате, но и умело внедрить на практике: методологию управленческого решения; методы разработки управленческих решений; организацию разработки управленческих решений; оценку качества управленческих решений.

На практике при осуществлении управления используется ряд мето-дов, которые могут помочь в поиске объективно обоснованного решения: платежная матрица, дерево решений, неформальные методы, основанные на аналитических навыках лиц, принимающих управленческие решения.

Эффективность управления предприятием понимается как эффективность функционирования предприятия, которая обусловлена способностью менеджеров производить эффективные организационные решения и обеспечивать достижение целей.