Файл: 1. Дайте определение организации и перечислите функции организаций в национальной экономике. Организация.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.01.2024

Просмотров: 157

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

1. Дайте определение организации и перечислите функции организаций в национальной экономике.

Организация – обособленный хозяйствующий субъект, обладающий уникальным набором имущества, использующий различные ресурсы для обеспечение своей деятельности (по лекции Волкова).

Организация- субъект хозяйствования, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию или оказывающий услугу потребителю с целью получения прибыли.

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Функции организаций в национальной экономике:

• Обеспечивают занятость населения;

• Поддерживают платежеспособный спрос;

• Участвуют в обращении материальных благ и создании прибавочной стоимости;

• Выплачивают налоги и взносы;

• Потребляют и создают факторы производства;

• Участвуют в разработке и освоении новых технологий;

• Создают запрос на научно-технический прогресс;

• Выступают элементами макроэкономических структур;

• Работают как субъекты внешнеэкономических связей и другое.

2. Сформулируйте определение юридического лица и перечислите его признаки.

Юридическое лицо – организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Признаки юридического лица:

Имущественная обособленность. Имущественная обособленность -наличие у фирмы такого атрибута как уставной фонд юридического лица, самостоятельный баланс. Внешним выражением этой самостоятельности является также наличие у компании банковского счета;

Самостоятельность управления. Юридическое лицо - самостоятельный участник гражданского оборота, оно способно от своего имени приобретать и осуществлять права и обязанности. Поэтому одним из признаков юридического лица является выступление его от своего имени в гражданском обороте, а также в суде.


Имущественная ответственность. Всякая фирма, являющаяся юридическим лицом, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности. Она отвечает по своим долгам именно принадлежащим ей имуществом. Это имущество должно гарантировать интересы кредиторов.

Организационное единство. Признак организационного единства - наличие у юридического лица учредительных документов, в которых отражается система органов управления и соответствующие подразделения для соответствующих функций, закрепленных уставом юридического лица.

Таким образом, в российском гражданском праве юридическое лицо – это признанная государством в качестве субъекта права организация, которая обладает обособленным имуществом, самостоятельно отвечает этим имуществом по своим обязательствам и выступает в гражданском обороте от своего имени.

3. Раскройте отраслевую и секторальную структуру макроэкономики.

Национальная экономика имеет отраслевую и секторальную структуры.

Отраслевая структура -совокупность пропорций и отношений между отдельными отраслями производственной деятельности, где отрасль рассматривается как совокупность предприятий и производств, однотипных в технологическом отношении.

Отраслевая структура производства показывает существующее в обществе распределение экономических ресурсов между отраслями и сферами материального производства. (Отрасль — отдельная сфера науки, знаний, производства)



Современная отраслевая структура России характеризуется высокой долей промышленности, главным образом добывающей и тяжёлой. Такая специфика обусловлена рядом факторов: наличием огромной территории, концентрирующей богатый и разнообразный ресурсный потенциал; наличием мощного научно-технического потенциала, включающего крупные научные центры.

По мере развития науки и техники, появления всё более сложных и эффективных технологий происходит перераспределение объёмов производства и населения, всё больше занятого оказанием различного рода услуг (торговых, финансовых, медицинских, образовательных, информационных и т.д.). В России, в отличие от многих других государств, около половины занятых в сфере услуг приходится на торговлю. В дальнейшем ожидается уверенный рост доли сферы услуг, их видов и, соответственно, доли занятого там населения.



Весьма распространено деление национальной экономики на секторы.

  • Первичный сектор включает сельское и лесное хозяйство, охоту и рыболовство.

  • Вторичный сектор -промышленность и строительство.

Первичный и вторичный секторы составляют сферу материального производства.

  • Третичный сектор состоит из производства услуг (торговля, транспорт, связь, образование, здравоохранение, наука, культура, бытовые и коммунальные услуги и т.д.).

  • Различают также реальный и финансовый секторы. В реальном секторе создаются товары и услуги, а финансовый (денежный) призван обслуживать сектор, в котором реально производится продукция.



4. Дайте определение структуры организации и укажите организационные особенности промышленных предприятий.

Структура организации – система взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в форме, обеспечивающей максимальную эффективность работы организации. Делится на производственную и организационную. А мы подробнее о организационной.

Организационная структура – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления.

Организационная структура: цеховая, безцеховая.

При цеховой структуре производство состоит из нескольких цехов. В производственных цехах выделяются производственные участки, бригады, конвейерные и поточные линии.

Особенности:

  • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.

  • Организационная структура связывает участников.

  • Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

  • Организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

Пример взаимосвязи компонентов структуры в организации производственных процессов:




(Важнейшими организационно-экономическими факторами, определяющими структуру предприятия, являются размеры производства, характер выпускаемой продукции, структуры кадров, внешние связи и др.)

5. Раскройте содержание производственной структуры организации.

Структура организации – система взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в форме, обеспечивающей максимальную эффективность работы организации. Делится на производственную и организационную. А мы подробнее о производственной.

Производственная структура – совокупность участков, цехов и служб, форм их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Элементы: рабочее место в участок в цех.

  • Рабочее место – организационно неделимое звено производственного процесса, предназначенное для выполнения определенных технологических операций и оснащенное соответствующим оборудованием.

  • Участок – производственное подразделение, объединяющее несколько рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

  • Цех – обособленное производственное подразделение, объединяющие технологически близкие участки и обслуживающие звенья.

6. Раскройте содержание типов производственной структуры.

Производственная структура – совокупность участков, цехов и служб, форм их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Типы производственной структуры:

  • Технологический- цеха специализируются на выполнении однородных технологических операций. Пример- штамповочный, литейный, термический, сборочный цеха.

  • Предметный- цеха специализируются на изготовлении определенного изделия или его части. Пример- Цех микросхем, цех ж/б перекрытий.

  • Смешанный- цеха комбинируются по технологическому и предметному признаку в зависимости от потребностей производства. Пример- заготовительный цех – по технологическому принципу, а обрабатывающий – по предметному.

7. Дайте определение организационной структуры компании и перечислите ее основные типы.

Организационная структура – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления.


Типы организационной структуры:

  • Линейно-функциональная организационная структура – система внутренних связей организации, сочетающая линейную подчиненность подразделений и выполнение специализированных функций на местах. Это означает, что сотрудники подчиняются тем, кто стоит над ними, при этом конкретные функции отданы в ведение отдельным вертикалям.



  • Линейно-штабная организационная структура – система внутренних связей организации, включающая линейно-функциональную иерархию и обособленные штабы, выполняющие дополнительные управленческие обязанности.



  • Проектная организационная структура – система внутренних связей компании, приспособленная для ведения проектной деятельности. Проектная структура управления — создание временного подразделения организации, которое после выполнения определённой задачи или завершения работ закрывается. Компания, состоящая из таких подразделений, называется проектной.



  • Дивизиональная организационная структура – система внутренней организации, основанная на выделении крупных подразделений (дивизионов), наделенных управленческой и ресурсной самостоятельностью. Дивизионы — это подразделения, которые обладают относительной самостоятельностью.



  • Матричная организационная структура – сетевая структуру, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. (идея ее в том, что каждое звено в иерархии помимо подчинения непосредственному начальнику сверху параллельно входит в группу, выделенную под какую-то функцию)