Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 69
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
изготовление различных смесей, узлов и агрегатов, а также выполнение одновременно различных операций в ходе обработки одинаковых деталей, а также узлов на размещенном параллельно оборудовании.
Принцип прямоточности заключается в проектировании оптимальности пути прохождения сырья. Оценивается с помощью коэффициента прямоточности, равного отношению оптимальной протяженности пути,
исключающей и исключающей излишние звенья, к фактической.
Принцип¬ ритмичности заключается равномерности выполнения производственных операций во времени. Коэффициент, характеризующий ритмичность описывает отношение фактических работ в рамках плана к плановому объему времени за анализируемый период. [39, с. 56]
Таким образом, сочетание принципов по рациональной организации производства может сводится к принципу оптимальности, - выполнению всех процессов выпуска продукции в сочетании с максимальной эффективностью,
а также наименьшими затратами. Следовательно, производственный процесс
- это совокупность действий, направленных на производство продукции и имеющий целью оптимизировать затраты ресурсов.
1.2 Методы, принципы организации производственных процессов
Одной из основных особенностей современного рынка является рост конкуренции во множестве секторов. Меры по повышению конкурентоспособности организации не приводят к необходимым результатам. Требуется предпринимать новые действия по повышению эффективности функционирования организации, в частности деятельности коммерческого отдела. Поскольку успешность компании зависит от работы коммерческих структур предприятия, поскольку продажи –основное направление деятельности предприятия, которое направлено на поиск конкурентных преимуществ, недопущение кризисных ситуаций на предприятии и поиск путей эффективной адаптации управления к условиям конкурентной борьбы. Поэтому требуется определенная глубина
17
проработанности управленческой аналитики.
Повышение эффективности управления производством в современных реалиях неразрывно связано с повышением объемов производства,
уменьшения себестоимости, что достигается путем внедрения перспективных технологий организации производства, прогрессивного управления,
использования новых технологий, а также технологических решений.
Осуществление анализа уровня организации процессов производства на предприятиях, которые заняты в производстве свидетельствуют, что возрастание объемов информационных потоков как внутри предприятия, так и в ход взаимодействия с субъектами внешней среды, невозможность осуществления обработки массивов информации при имеющихся системах планирования являются основной предпосылкой для использования предприятиями в работе основных инструментов математического моделирования, научного обоснования инновационных производственных мероприятий.
Повышение эффективности управления производством в современных реалиях неразрывно связано с повышением объемов производства,
уменьшения себестоимости, что достигается путем внедрения перспективных технологий организации производства, прогрессивного управления,
использования новых технологий, а также технологических решений.
Осуществление анализа уровня организации процессов производства на предприятиях, которые заняты в производстве свидетельствуют, что возрастание объемов информационных потоков как внутри предприятия, так и в ход взаимодействия с субъектами внешней среды, невозможность осуществления обработки массивов информации при имеющихся системах
Принцип прямоточности заключается в проектировании оптимальности пути прохождения сырья. Оценивается с помощью коэффициента прямоточности, равного отношению оптимальной протяженности пути,
исключающей и исключающей излишние звенья, к фактической.
Принцип¬ ритмичности заключается равномерности выполнения производственных операций во времени. Коэффициент, характеризующий ритмичность описывает отношение фактических работ в рамках плана к плановому объему времени за анализируемый период. [39, с. 56]
Таким образом, сочетание принципов по рациональной организации производства может сводится к принципу оптимальности, - выполнению всех процессов выпуска продукции в сочетании с максимальной эффективностью,
а также наименьшими затратами. Следовательно, производственный процесс
- это совокупность действий, направленных на производство продукции и имеющий целью оптимизировать затраты ресурсов.
1.2 Методы, принципы организации производственных процессов
Одной из основных особенностей современного рынка является рост конкуренции во множестве секторов. Меры по повышению конкурентоспособности организации не приводят к необходимым результатам. Требуется предпринимать новые действия по повышению эффективности функционирования организации, в частности деятельности коммерческого отдела. Поскольку успешность компании зависит от работы коммерческих структур предприятия, поскольку продажи –основное направление деятельности предприятия, которое направлено на поиск конкурентных преимуществ, недопущение кризисных ситуаций на предприятии и поиск путей эффективной адаптации управления к условиям конкурентной борьбы. Поэтому требуется определенная глубина
17
проработанности управленческой аналитики.
Повышение эффективности управления производством в современных реалиях неразрывно связано с повышением объемов производства,
уменьшения себестоимости, что достигается путем внедрения перспективных технологий организации производства, прогрессивного управления,
использования новых технологий, а также технологических решений.
Осуществление анализа уровня организации процессов производства на предприятиях, которые заняты в производстве свидетельствуют, что возрастание объемов информационных потоков как внутри предприятия, так и в ход взаимодействия с субъектами внешней среды, невозможность осуществления обработки массивов информации при имеющихся системах планирования являются основной предпосылкой для использования предприятиями в работе основных инструментов математического моделирования, научного обоснования инновационных производственных мероприятий.
Повышение эффективности управления производством в современных реалиях неразрывно связано с повышением объемов производства,
уменьшения себестоимости, что достигается путем внедрения перспективных технологий организации производства, прогрессивного управления,
использования новых технологий, а также технологических решений.
Осуществление анализа уровня организации процессов производства на предприятиях, которые заняты в производстве свидетельствуют, что возрастание объемов информационных потоков как внутри предприятия, так и в ход взаимодействия с субъектами внешней среды, невозможность осуществления обработки массивов информации при имеющихся системах
планирования являются основной предпосылкой для использования предприятиями в работе основных инструментов математического моделирования, научного обоснования инновационных производственных мероприятий.
Огромное значение для повышения уровня организации
18
производственных отношений имеет использование передовых форм организации производственных процессов и реализацию принципов концентрации, кооперирования, специализации, комбинирования ресурсов и процессов. Все формы управления производством взаимосвязаны также взаимодополняют друг друга.
Явление концентрации производства основана на сосредоточении производства на больших и средних производственных предприятиях отрасли, крупных подразделениях (участках, цехах) внутри предприятия.
Укрупнение главным образом, влияет на рост единичных мощностей основных видов оборудования (аппаратов, агрегатов, машин), ростом выпуска продукции. В отраслях промышленности, которые имеют непрерывный характер производства, основным фактором для концентрации производства,
допускающих использование обточных методов производства является увеличение мощностей агрегатов, в отраслях с дискретным производством основной фактор - это количество единиц оборудования, рациональное управление производством и управление.
Количественную оценку уровня производства необходимо давать в зависимости от вида отрасли и определяется долей продукции крупных производств в 2
составе общего выпуска данной продукции за год.
В специализации существует определенное противоречие роста обновления номенклатуры продукции, а также и недостаточным развитием самого предприятия с подетальной, технологической специализацией. Решение данной проблемы представляется на основе детальной специализации и унификации изделий. В данном случае главная цель унификации - устранение многообразия видов изделий с одинаковым назначением, а также их составных частей. [20, с. 69].
Поскольку для комбинированных производств перерывы внутри отдельных стадий производства сокращаются, а длительность производственного минимальна. Данное обстоятельство способствует сокращению запасов материалов и, как следствие, ускорению
19
оборачиваемости капитала. Обобщающим показателем эффективности процессов комбинирования производства представляется разность затрат на некомбинированных и комбинированных производствах.
Кооперирование производства создание производственных связей предприятий при производстве конечной продукции. Кооперирование является результатом непосредственно специализации отраслей и организаций по выполнению работ для удовлетворения всех потребностей производства. Уровень кооперации может быть рассчитан как доля комплектующих изделий, получаемых по кооперативным связям, в себестоимости продукции.
Следовательно, большое значение для повышения качества организации производства создает использование наиболее прогрессивных и современных форм организации производственных процессов, а именно: специализации,
концентрации, комбинирования и кооперирования. Классификация затрат в основе которой являются экономические элементы находит отражение в смете затрат производства продукции (услуг). В данном документе собираются затраты по признаку общности экономического содержания, а
Огромное значение для повышения уровня организации
18
производственных отношений имеет использование передовых форм организации производственных процессов и реализацию принципов концентрации, кооперирования, специализации, комбинирования ресурсов и процессов. Все формы управления производством взаимосвязаны также взаимодополняют друг друга.
Явление концентрации производства основана на сосредоточении производства на больших и средних производственных предприятиях отрасли, крупных подразделениях (участках, цехах) внутри предприятия.
Укрупнение главным образом, влияет на рост единичных мощностей основных видов оборудования (аппаратов, агрегатов, машин), ростом выпуска продукции. В отраслях промышленности, которые имеют непрерывный характер производства, основным фактором для концентрации производства,
допускающих использование обточных методов производства является увеличение мощностей агрегатов, в отраслях с дискретным производством основной фактор - это количество единиц оборудования, рациональное управление производством и управление.
Количественную оценку уровня производства необходимо давать в зависимости от вида отрасли и определяется долей продукции крупных производств в 2
составе общего выпуска данной продукции за год.
В специализации существует определенное противоречие роста обновления номенклатуры продукции, а также и недостаточным развитием самого предприятия с подетальной, технологической специализацией. Решение данной проблемы представляется на основе детальной специализации и унификации изделий. В данном случае главная цель унификации - устранение многообразия видов изделий с одинаковым назначением, а также их составных частей. [20, с. 69].
Поскольку для комбинированных производств перерывы внутри отдельных стадий производства сокращаются, а длительность производственного минимальна. Данное обстоятельство способствует сокращению запасов материалов и, как следствие, ускорению
19
оборачиваемости капитала. Обобщающим показателем эффективности процессов комбинирования производства представляется разность затрат на некомбинированных и комбинированных производствах.
Кооперирование производства создание производственных связей предприятий при производстве конечной продукции. Кооперирование является результатом непосредственно специализации отраслей и организаций по выполнению работ для удовлетворения всех потребностей производства. Уровень кооперации может быть рассчитан как доля комплектующих изделий, получаемых по кооперативным связям, в себестоимости продукции.
Следовательно, большое значение для повышения качества организации производства создает использование наиболее прогрессивных и современных форм организации производственных процессов, а именно: специализации,
концентрации, комбинирования и кооперирования. Классификация затрат в основе которой являются экономические элементы находит отражение в смете затрат производства продукции (услуг). В данном документе собираются затраты по признаку общности экономического содержания, а
1 2 3 4 5
4
4
9
9
также назначению. Так, по элементу «
Заработная плата» показывается оплата труда организации вне зависимости, для какой категории работников данный фонд предназначен. Амортизация отражает сумму износа для основных фондов организации. Сметные затраты позволяют определить объем потребляемых ресурсов различных видов. В смете также отражаются затраты ресурсов сторонних организаций. Планируемые затраты в смете обеспечивают потребности предприятия, которые связаны с производством,
реализацией продукции, организации заделов незавершенном производстве,
обеспечение производства, обслуживающего, персонала и др.
На основе элементного разреза нельзя определять конкретное направление, а также место использования расходов (производственный процесс, содержание заводоуправления), что не дает возможности анализировать эффективности использования затрат, определять резервы
20
снижения. На основе элементов затрат также невозможно определить и себестоимость единицы продукции по всему ассортименту, для каждого наименования, вида, группы.
Эти задачи решает классификация расходов по статьям калькуляции.
Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ,
производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. Калькуляционный принцип группировки затрат лежит в основе построения плана счетов бухгалтерского учета во всех отраслях народного хозяйства в нашей стране и за рубежом. Отчетность также составляется и анализируется преимущественно по статьям калькуляции» [23,
с.92].
При классификации по статьям в калькуляции затраты могут быть объединены по направлениям использования, месту возникновения:
непосредственно в ходе изготовления продукции, обслуживании производства, управлении предприятием.
Типовая группировка расходов по статьям имеет следующие статьи:
материалы на производство, изделия; вспомогательные материалы;
энергия и топливо для технологических целей; основная зарплата рабочих производства; дополнительная зарплата рабочих производства;
отчисления на нужды социального страхования, медицинского и пенсионного обеспечения; расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
; расходы на освоение производства; цеховые расходы.
Итог: Цеховая себестоимость
+ общепроизводственные расходы.
Итог: Производственная себестоимость продукции
+ внепроизводственные расходы
Итого: полная себестоимость
В
приведенной классификации первые семь статей затрат
21
осуществляются непосредственно на рабочем месте и прямо относятся на себестоимость каждого вида продукции. Калькулирование себестоимости единицы продукции осуществляется по этим статьям затрат: определяются нормы расхода материалов, комплектующих изделий, энергии, трудоемкость работ и сумма оплаты труда основных производственных рабочих и другие прямые расходы» [41, с.132].
Общепроизводственные расходы служат для покрытия затрат на управление и обслуживание общехозяйственных нужд: аппарата управления,
зданий, территории, и пр., которые имеют общепроизводственное назначение.
Внепроизводственные расходы также включают затраты, которые связаны с
9
6
6
6
2
13
6
13
6
74
23
13
13
16
2
2
Заработная плата» показывается оплата труда организации вне зависимости, для какой категории работников данный фонд предназначен. Амортизация отражает сумму износа для основных фондов организации. Сметные затраты позволяют определить объем потребляемых ресурсов различных видов. В смете также отражаются затраты ресурсов сторонних организаций. Планируемые затраты в смете обеспечивают потребности предприятия, которые связаны с производством,
реализацией продукции, организации заделов незавершенном производстве,
обеспечение производства, обслуживающего, персонала и др.
На основе элементного разреза нельзя определять конкретное направление, а также место использования расходов (производственный процесс, содержание заводоуправления), что не дает возможности анализировать эффективности использования затрат, определять резервы
20
снижения. На основе элементов затрат также невозможно определить и себестоимость единицы продукции по всему ассортименту, для каждого наименования, вида, группы.
Эти задачи решает классификация расходов по статьям калькуляции.
Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ,
производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. Калькуляционный принцип группировки затрат лежит в основе построения плана счетов бухгалтерского учета во всех отраслях народного хозяйства в нашей стране и за рубежом. Отчетность также составляется и анализируется преимущественно по статьям калькуляции» [23,
с.92].
При классификации по статьям в калькуляции затраты могут быть объединены по направлениям использования, месту возникновения:
непосредственно в ходе изготовления продукции, обслуживании производства, управлении предприятием.
Типовая группировка расходов по статьям имеет следующие статьи:
материалы на производство, изделия; вспомогательные материалы;
энергия и топливо для технологических целей; основная зарплата рабочих производства; дополнительная зарплата рабочих производства;
отчисления на нужды социального страхования, медицинского и пенсионного обеспечения; расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
; расходы на освоение производства; цеховые расходы.
Итог: Цеховая себестоимость
+ общепроизводственные расходы.
Итог: Производственная себестоимость продукции
+ внепроизводственные расходы
Итого: полная себестоимость
В
приведенной классификации первые семь статей затрат
21
осуществляются непосредственно на рабочем месте и прямо относятся на себестоимость каждого вида продукции. Калькулирование себестоимости единицы продукции осуществляется по этим статьям затрат: определяются нормы расхода материалов, комплектующих изделий, энергии, трудоемкость работ и сумма оплаты труда основных производственных рабочих и другие прямые расходы» [41, с.132].
Общепроизводственные расходы служат для покрытия затрат на управление и обслуживание общехозяйственных нужд: аппарата управления,
зданий, территории, и пр., которые имеют общепроизводственное назначение.
Внепроизводственные расходы также включают затраты, которые связаны с
9
6
6
6
2
13
6
13
6
74
23
13
13
16
2
2
продажей продукции (отгрузка, упаковка, реклама, комиссионные),
различного рода платежи. В калькуляции определяются три вида расчета себестоимости: это цеховая, включая затраты на производство в пределах цеха (прямые,
на содержание, эксплуатацию оборудования,
подготовку,
освоение производства,
цеховые затраты); производственная себестоимость продукции, в составе которой находятся и общепроизводственные расходы, а также потери в результате брака, полная себестоимость продукции,
включающая внепроизводственные расходы.
1.3
Типы производства и направления их оптимизации
В деятельности предприятий имеются некоторые характерные особенности, являющиеся общими независимо от вида выпускаемой продукции. Для определения этих особенностей установлены единые характеристики типов производства. Тип производства - это комплексная характеристика организационно-технических и экономических особенностей производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции [16, 112].
Производственный процесс зависит от внутренней и внешней среды.
Основу состава внешней среды в рамках деятельности организации
22
составляют следующие: экономические тенденции, создание хозяйственных а также партнерских связей с другими субъектами рынка, изучение, анализ источников закупки сырья и материалов, согласование производства с потреблением, расширение существующих а также перспективное развитие целевых рынков продукции, действующие законодательные, нормативные акты.
Внутренняя среда у организации представляется производственными,
экономическими, кадровыми ресурсами, службами, товарно-материальными запасами, технологическими процессами, информационным обеспечением
[13].
Все многообразие имеющихся факторов внутренней, внешней среды необходимо рассматривать в непрерывном взаимодействии. Исходная информация о составе внешней и внутренней среды вводится в состав данных компьютера с целью обработки а также систематизации, затем подвергается анализу. Это позволяет более активно оказывать воздействие на процессы предприятия, связанные с доведением производимой продукции до потребителя и направленный на решение поставленных задач. Для реализации данной задачи в сфере деятельности предприятия необходимо:
расширение взаимоотношений с другими субъектами рыночных отношений путем компромиссов, а также коммерческих нововведений; воздействие на спрос и производство продукции для перехода от рыночных отношений, где лидирует продавец, к рынку, где лидирует покупатель; всемерное развитие различных форм предпринимательства; интегрированный подход, который охватывает различные уровни в предпринимательской деятельности;
придание производственному процессу динамичности и результативности;
Применение технических средств с целью информационного обеспечения в для принятия управленческих решений в сфере производства должно выливаться единый принцип деятельности.
В современной литературе к составу общих принципов управления относятся объективность, эффективность, системность, конкретность и др.
23
Общие принципы в управлении постоянны в основных управленческих условиях и не меняются. Данные принципы относятся к сути управления,
которая относительно постоянна.
Частные принципы представляются актуальными с целью более
6
73
73
6
6
4
47
47
47
47
различного рода платежи. В калькуляции определяются три вида расчета себестоимости: это цеховая, включая затраты на производство в пределах цеха (прямые,
на содержание, эксплуатацию оборудования,
подготовку,
освоение производства,
цеховые затраты); производственная себестоимость продукции, в составе которой находятся и общепроизводственные расходы, а также потери в результате брака, полная себестоимость продукции,
включающая внепроизводственные расходы.
1.3
Типы производства и направления их оптимизации
В деятельности предприятий имеются некоторые характерные особенности, являющиеся общими независимо от вида выпускаемой продукции. Для определения этих особенностей установлены единые характеристики типов производства. Тип производства - это комплексная характеристика организационно-технических и экономических особенностей производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции [16, 112].
Производственный процесс зависит от внутренней и внешней среды.
Основу состава внешней среды в рамках деятельности организации
22
составляют следующие: экономические тенденции, создание хозяйственных а также партнерских связей с другими субъектами рынка, изучение, анализ источников закупки сырья и материалов, согласование производства с потреблением, расширение существующих а также перспективное развитие целевых рынков продукции, действующие законодательные, нормативные акты.
Внутренняя среда у организации представляется производственными,
экономическими, кадровыми ресурсами, службами, товарно-материальными запасами, технологическими процессами, информационным обеспечением
[13].
Все многообразие имеющихся факторов внутренней, внешней среды необходимо рассматривать в непрерывном взаимодействии. Исходная информация о составе внешней и внутренней среды вводится в состав данных компьютера с целью обработки а также систематизации, затем подвергается анализу. Это позволяет более активно оказывать воздействие на процессы предприятия, связанные с доведением производимой продукции до потребителя и направленный на решение поставленных задач. Для реализации данной задачи в сфере деятельности предприятия необходимо:
расширение взаимоотношений с другими субъектами рыночных отношений путем компромиссов, а также коммерческих нововведений; воздействие на спрос и производство продукции для перехода от рыночных отношений, где лидирует продавец, к рынку, где лидирует покупатель; всемерное развитие различных форм предпринимательства; интегрированный подход, который охватывает различные уровни в предпринимательской деятельности;
придание производственному процессу динамичности и результативности;
Применение технических средств с целью информационного обеспечения в для принятия управленческих решений в сфере производства должно выливаться единый принцип деятельности.
В современной литературе к составу общих принципов управления относятся объективность, эффективность, системность, конкретность и др.
23
Общие принципы в управлении постоянны в основных управленческих условиях и не меняются. Данные принципы относятся к сути управления,
которая относительно постоянна.
Частные принципы представляются актуальными с целью более
6
73
73
6
6
4
47
47
47
47
конкретных управленческих условий. Данные принципы управления процессами в рамках организации, функционирующей в условиях российского рынка. Данные принципы, более мобильны во составе времени.
Когда качественно изменяются условия рынка, его среда [18, с.54].
Следовать частным принципам управления, в нашем случае принципам управления производственными и сбытовыми процессами производственной организации, необходимо с одновременным соблюдением общих принципов управления, которые являются справедливыми для конкретного случая.
Иными словами, состав частных принципов не должен противоречить общим,
напротив вытекать из общих принципов, вбирая дополнительную специфику управленческих условий.
Масштаб, а также номенклатура производимой продукции определяется уровнем концентрации, уровнем специализации, уровнем кооперирования,
комбинирования. Сочетание перечисленных форм в организации производства выделяют три основных формы организации производства: это единичное, серийное, массовое.
Единичное производство можно охарактеризовать широкой номенклатурой производимой продукции, а также малым объемом производства. Рабочие места характеризуются отсутствием закрепленных операций за ними, загружаются произвольно, при отсутствии определенного чередования операций.
Серийное производство можно охарактеризовать ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции и большим объемом. Рабочие места выполняют несколько закрепленных за ними операций, выполняемых в закрепленной последовательности.
Массовому производству принадлежат следующие характеристики:
24
узость номенклатуры продукции, большой объем производства в течение определенного времени. Рабочие позиции загружены одной операцией над одними и теми изделиями. Основным признаком классификации в поточном производстве является линия, которая представляет собой группу определенных рабочих мест, с закрепленными за изготовлением одного, либо ограниченного числа наименований изделий, а также где производственные процессы характеризуются признаками организации поточного производства.
Основными расчетными характеристиками поточных линий является такт линии, рабочая длина линии, скорость непрерывно действующего конвейера, число мест работы, численность рабочих, общая загруженность рабочих отдельными операциями.
В ходе производственных процессов поточной линии образуются заделы, т.е. промежуточные продукты и полуфабрикаты, либо заготовки,
детали), которые находятся в переработке. Заделы подразделяются в виде технологических, находящихся на рабочих поставках в процессе работы;
транспортные – в ходе движения между операциями, которые создаются как страховые для избегания остановки оборудования.
Исходя из изложенного, можно сделать выводы, что для анализа особенностей деятельности организаций установлены характеристики для типов производства. На заводе действуют цеха серийного и единичного производства, что обусловлено спецификой строительной отрасли и изделий завода. Поэтому оптимизация должна осуществляться исходя именно из этих требований.
25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
ОАО «РАССВЕТ»
2.1 Общая характеристика предприятия
47
47
74
Когда качественно изменяются условия рынка, его среда [18, с.54].
Следовать частным принципам управления, в нашем случае принципам управления производственными и сбытовыми процессами производственной организации, необходимо с одновременным соблюдением общих принципов управления, которые являются справедливыми для конкретного случая.
Иными словами, состав частных принципов не должен противоречить общим,
напротив вытекать из общих принципов, вбирая дополнительную специфику управленческих условий.
Масштаб, а также номенклатура производимой продукции определяется уровнем концентрации, уровнем специализации, уровнем кооперирования,
комбинирования. Сочетание перечисленных форм в организации производства выделяют три основных формы организации производства: это единичное, серийное, массовое.
Единичное производство можно охарактеризовать широкой номенклатурой производимой продукции, а также малым объемом производства. Рабочие места характеризуются отсутствием закрепленных операций за ними, загружаются произвольно, при отсутствии определенного чередования операций.
Серийное производство можно охарактеризовать ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции и большим объемом. Рабочие места выполняют несколько закрепленных за ними операций, выполняемых в закрепленной последовательности.
Массовому производству принадлежат следующие характеристики:
24
узость номенклатуры продукции, большой объем производства в течение определенного времени. Рабочие позиции загружены одной операцией над одними и теми изделиями. Основным признаком классификации в поточном производстве является линия, которая представляет собой группу определенных рабочих мест, с закрепленными за изготовлением одного, либо ограниченного числа наименований изделий, а также где производственные процессы характеризуются признаками организации поточного производства.
Основными расчетными характеристиками поточных линий является такт линии, рабочая длина линии, скорость непрерывно действующего конвейера, число мест работы, численность рабочих, общая загруженность рабочих отдельными операциями.
В ходе производственных процессов поточной линии образуются заделы, т.е. промежуточные продукты и полуфабрикаты, либо заготовки,
детали), которые находятся в переработке. Заделы подразделяются в виде технологических, находящихся на рабочих поставках в процессе работы;
транспортные – в ходе движения между операциями, которые создаются как страховые для избегания остановки оборудования.
Исходя из изложенного, можно сделать выводы, что для анализа особенностей деятельности организаций установлены характеристики для типов производства. На заводе действуют цеха серийного и единичного производства, что обусловлено спецификой строительной отрасли и изделий завода. Поэтому оптимизация должна осуществляться исходя именно из этих требований.
25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
ОАО «РАССВЕТ»
2.1 Общая характеристика предприятия
47
47
74