Файл: Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта это проекта.pdf

Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
– это … проекта

структурная декомпозиция работ
Содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг,
производство которых должно быть обеспечено в результате завершения
осуществляемого проекта, – это … проекта

предметная область
Процесс декомпозиции работ представляет собой …

разбивку проекта на более мелкие составляющие

укрупнение работ проекта для облегчения процесса планирования

процесс детализации планов, применяемых в процессе управления проектом
Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые
направлены на достижение его целей, – это … проекта

реализация
К субъектам управления проекта относятся …

все физические и юридические лица, которых затрагивает исполнение проекта

управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, все внешние участники проекта, которых затрагивает исполнение проекта

команда проекта, функциональные подразделения организации, задействованные в исполнении проекта

управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, команда проекта
Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними –
это …

сетевая диаграмма

Проект – это …

инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия

совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели

ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией

группа элементов, включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей
Ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля
над ходом его реализации, – это … проекта

веха
Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по
основным операциям проекта представлены в таблице.

Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.

Критический путь: A, C, F, G; задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.

Критический путь: B, C, E, G; задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.

Критический путь: B, C, F, G; задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.

Изучите таблицу. В ней показаны этапы покупки нового автомобиля.
Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить
начало выполнения работы, чтобы это не повлияло на срок выполнения
проекта?

Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней.

Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J нельзя отложить.

Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня.

Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день.
К методам сетевого планирования относят … (укажите 2 варианта ответа)

метод критического пути

метод оценки и пересмотра планов

метод структурной декомпозиции работ

метод построения стрелочных диаграмм

SMART-цель проекта должна … (укажите 2 варианта ответа)

быть измеримой

формулироваться в одном предложении

быть согласована всеми заинтересованными сторонами

включать в себя перечень ответственных за ее достижение
Концепция проекта должна … (укажите 2 варианта ответа)

содержать описание целей проекта

быть оформлена в виде паспорта проекта

содержать сводный календарный план работ

быть согласована ключевыми участниками проекта
Установите последовательность этапов определения целей и задач
проекта:
1. формулирование
2. структурирование
3. согласование
4. фиксация
На первом этапе стратегического планирования менеджер проекта
должен …

принять и внедрить стратегию

сформулировать цели и задачи

установить масштабы стратегии

проанализировать внешнее окружение
Неверно, что в результате процесса определения содержания проекта
создают …

запрос на изменения

описание содержания проекта

словарь иерархической структуры работы

обновленный подробный план управления содержанием проекта

На стадии разработки проекта команда …

не расходует ресурсы проекта

расходует 9–15 % ресурсов проекта

расходует 25–50 % ресурсов проекта

расходует 65–80 % ресурсов проекта
Набор правил, руководящих направлений и образов, опираясь на
которые, менеджмент может достигать желаемого состояния проекта, –
это … проекта

стратегия
Генеральная цель проекта, четко выраженная
причина его
существования, – это его …

миссия
Планирование … проекта – это процесс разработки и документирования
информации о продукте проекта и о содержании работ, которые
необходимо провести для получения продукта

содержания
Матрица ответственности проекта определяет …

наиболее важные работы проекта

степень ответственности участников за выполнение работ+

роли, на которые нужно назначить самых ответственных сотрудников

работы, к выполнению которых нужно отнестись наиболее ответственно
Цикл проекта – это время …

от идентификации к началу внедрения проекта

от идентификации до завершения внедрения проекта

от замысла проекта к его окончанию и оценке результатов+

от начала подготовки проекта до завершения его внедрения

Установите последовательность действий по планированию стоимости
проекта:
1. определить стоимость использования ресурсов (материальных и трудовых)
2. определить стоимость каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых ресурсов и их стоимости
3. определить стоимость всего проекта
4. составить, согласовать и утвердить смету проекта
5. сформировать, согласовать и утвердить бюджет проекта
Различные материалы, комплектующие и другие предметы потребления,
используемые для выполнения задач проекта, – это … ресурсы

материальные
Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых
результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента
в иерархической структуре работ (ИСР) – это … ИСР

словарь
Самым нижним уровнем иерархической структуры работ является …

задача

операция

пакет работ
Последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей
управления проектом, – это … проекта

жизненный цикл
Минимальные единицы работы, на которые можно разбить проект при
создании структурной декомпозиции работ, – это …

пакет работ

В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки
решаются такие задачи, как … (укажите 2 варианта ответа)

разработка технического задания

выбор и настройка программного обеспечения

проектирование структуры документации и баз данных

определение информационных потребностей участников проекта
Компания готовит бюджет производства нового изделия. В таблице
представлены этапы подготовки бюджета и их длительность.
Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных
работ)?
За какое минимальное время может быть выполнен проект?

На критическом пути находятся семь работ; продолжительность проекта
– 44 дня.

На критическом пути находятся три работы; продолжительность проекта – 24 дня.

На критическом пути находятся пять работ; продолжительность проекта
– 34 дня.
Методы SWOT-анализа используются для целей … планирования

стратегического
Управлять рисками необходимо …

на этапе планирования проекта

на этапе идентификация проекта

на протяжении всего жизненного цикла проекта

Группа специалистов, которые работают над реализацией проекта,
представляют интересы различных участников проекта и подчиняются
управляющему проектом, – это … проекта

команда
После согласования с заказчиком и руководством смета становится …
проекта

бюджетом
Календарный план – это …

документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь
Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет
происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль
коммуникации по проекту, – это …

план коммуникаций

распределение ролей

матрица ответственности

план настройки коммуникаций команды
Будущий владелец и пользователь результатов проекта – это … проекта

заказчик

менеджер

исполнитель
Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются
люди и …

машины

финансовые средства

средства труда только однократного применения

… проекта – это набор обычно последовательных фаз проекта,
количество и состав которых определяется потребностями управления
организации или организаций, участвующих в проекте

Жизненный цикл
SMART-цель должна соответствовать следующим критериям: …
(укажите 3 варианта ответа)

должна быть определена дата достижения цели

цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
Аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для
определения целей и постановки задач, – …

CPM

PERT

GERT

SMART
Анализ деятельности и развитие команды проекта предполагает …
(укажите 2 варианта ответа)

создание финального отчета

регулирование оплаты, льгот и поощрений

разработку концепции управления персоналом

формирование отчетов об исполнении работ проекта
Анализ и регулирование изменений в проект предполагает … (укажите 2
варианта ответа)

корректирующие действия

формирование архива изменений в проекте

обзор и анализ динамики изменений в проекте

заключительный отчет о фактических изменениях в проекте

В перечень базовых элементов управления проектом включают …
(укажите 2 варианта ответа)

цели и качество

ресурсы и работы

время и стоимость

результаты и риски
Веха проекта – это …

полный набор последовательных работ проекта

ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Временное добровольное объединение участников проекта, основанное на
взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного,
но капиталоемкого проекта, – это …

интеграция

консорциум

консолидация
Выстройте верную историческую последовательность разработки
методов и стандартов управления проектами:
1. метод критического пути
2. PMBOK
3. PRINCE2
4. диаграмма Ганта
Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта
представляются
протяженными
во
времени
отрезками,
характеризующимися временными и другими параметрами, – это
диаграмма …

Ганта

Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
– это … проекта (укажите аббревиатуру на русском языке)

СДР
… анализ рисков – это процесс расстановки приоритетов в отношении
рисков проекта для дальнейшего анализа, выполняемый путем оценки
вероятности возникновения и воздействия рисков

Качественный
… анализ рисков – это процесс численного анализа совокупного
воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и
других источников неопределенности на цели проекта в целом

Количественный
Два инструмента, с помощью которых менеджер проекта организует
команду, способную работать в соответствии с целями и задачи проекта,
– это структурная схема организации и …

матрица ответственности
Детальные решения по организационной структуре управления проектом
закрепляют в … (укажите 2 варианта ответа)

графиках Ганта

сетевых матрицах

календарных планах

должностных инструкциях
Для более тесной интеграции деятельности участников проекта
«двойственной» организационной структуры используют проектно-
целевые и … структуры

матричные

Для организационной структуры «Всеобщее управление проектами»
предпочтительнее в использовании … структуры с невысоким уровнем
структуризации

горизонтальные
Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними
представляет собой … диаграмму

сетевую
Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их
взаимосвязь,
последовательность
и
сроки
выполнения,
продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для
выполнения работ проекта, – это … проекта

календарный план
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного
осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это …
проекта

цель
Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом,
результатом которой является …

формирования концепции проекта

формирования сводного плана проекта

осуществления всех запланированных проектных работ

ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта –
…

контроль

разработка

инициация

планирование